供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)市場分析

   企業(yè)之間的競爭正日趨演變?yōu)楣��?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的角逐，SCM(供應(yīng)鏈管理)系統(tǒng)也正在企業(yè)用戶中形成廣闊的市場。目前國內(nèi)SCM建設(shè)情況如何？哪些企業(yè)正在實踐SCM？國內(nèi)用戶在建設(shè)SCM系統(tǒng)中存在什么問題？他們?nèi)绾慰创齋CM廠商？本期采訪了宛西制藥、新華制藥、長空機(jī)械、安徽叉車機(jī)械廠、廣東美的、江蘇春蘭、上海煙草集團(tuán)、雅戈爾集團(tuán)、四川華西德頓塑料管道工程有限公司、王府百貨集團(tuán)、上海光明乳業(yè)股份有限公司等涉及制造、制藥、煙草、商業(yè)等SCM重點應(yīng)用行業(yè)的30家企業(yè)單位的信息主管。 

　　實踐者不多，但市場正在啟動 

　　調(diào)查顯示，目前真正建設(shè)了完整的SCM系統(tǒng)的企業(yè)并不多，只有上海光明乳業(yè)股份有限公司、雅戈爾集團(tuán)等少數(shù)企業(yè)已經(jīng)建設(shè)或正在嘗試。上海光明乳業(yè)股份有限公司選擇了上海博科的SCM產(chǎn)品，雅戈爾集團(tuán)則與中科院合作開發(fā)。 

　　但近60%的被采訪企業(yè)如宛西制藥、新華制藥、長空機(jī)械、安徽叉車機(jī)械廠、廣東美的、江蘇春蘭、上海煙草集團(tuán)等都表示對SCM比較感興趣或正在建設(shè)日程上。新華制藥信息主管賓深竣的看法頗有代表性，他表示：“SCM系統(tǒng)是加強(qiáng)企業(yè)的市場反應(yīng)速度、提升競爭力的支持平臺。隨著企業(yè)ERP的實施，SCM將是企業(yè)信息化的下一個重要考慮�！背�此之外，其他被采訪企業(yè)則表示，由于信息化基礎(chǔ)比較薄弱，目前還沒有SCM需求。 

　　總之，SCM市場在國內(nèi)仍處于啟動期。隨著越來越多的企業(yè)走出國門參與國際市場競爭，全球市場競爭趨勢已由原來的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣��?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。而供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭優(yōu)勢主要取決于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力和核心能力的競爭，國內(nèi)制造和流通企業(yè)迫切需要運(yùn)用IT技術(shù)實現(xiàn)其生產(chǎn)、庫存、日常交易的管理規(guī)范化、精確化，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，提高企業(yè)運(yùn)營效率。所以，對成本控制和價值創(chuàng)造進(jìn)行的研究已經(jīng)推動企業(yè)，特別是制造商、運(yùn)輸公司，轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理解決方案以便取得盈利的結(jié)果并在競爭更加激烈的領(lǐng)域中鞏固商業(yè)關(guān)系。SCM系統(tǒng)正在為越來越多的企業(yè)所采用，其中大中型企業(yè)成為市場需求主體。尤其是，隨著不少企業(yè)嘗試實施并應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)必將繼續(xù)向上、下游擴(kuò)展，因此SCM必將是企業(yè)信息化的下一個重點方向。 

　　注重整體解決方案 

　　用戶在建設(shè)SCM系統(tǒng)中會遇到什么難題？40%的被采訪者表示，如何選擇合適的解決方案會是一個比較大的難題。長空機(jī)械信息主管王軍的解釋是，由于企業(yè)內(nèi)部一般沒有足夠?qū)�業(yè)的技術(shù)人員，因此，難以自行評斷個別解決方案的利弊與適用性。 

　　他們選擇SCM廠商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？調(diào)查顯示，目前被采訪企業(yè)在選擇SCM軟件時更加務(wù)實，他們希望通過供應(yīng)鏈管理適應(yīng)復(fù)雜、變動的競爭環(huán)境，從而為企業(yè)提供及時的決策信息，進(jìn)而提升流程效率、降低生產(chǎn)成本，因此，能否提供一整套解決方案正是選擇的首要標(biāo)準(zhǔn)。其中，SCM軟件中所包含的管理思想，以及管理模式的可延伸性(隨企業(yè)業(yè)務(wù)或規(guī)模擴(kuò)展, 是否可以繼續(xù)支持)又是重中之重。對此，江蘇春蘭集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心主任邵伯余表示：“事實上，信息技術(shù)應(yīng)用的好壞，最大的難點在于管理和業(yè)務(wù)流程兩方面。一個項目的實施過程，最大的障礙有時并不是來自于IT技術(shù)本身，而是來自于對自身管理問題的理解和對先進(jìn)管理思想的消化，來自于對業(yè)務(wù)流程規(guī)范化和數(shù)據(jù)

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