IT理念殊途同歸

　當(dāng)e-business on demand、效用計(jì)算、流體計(jì)算、無縫計(jì)算、實(shí)時(shí)企業(yè)、動(dòng)成長企業(yè)等等理念充斥在你耳邊的時(shí)候，你是否感到有些茫然？

　　不必?fù)?dān)心。這些理念看似復(fù)雜、毫不相干，但是他們骨子里卻都透著面向服務(wù)、整合資源、按需分配、實(shí)時(shí)反應(yīng)共性。只是在這些共性的基礎(chǔ)上，各廠商基于各自不同的理解和市場利益，針對(duì)應(yīng)用層、中間件、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、存儲(chǔ)等不同層面對(duì)未來IT環(huán)境進(jìn)行的大膽預(yù)測。

IT理念共性多

　　盡管隨需應(yīng)變、效用計(jì)算、流體計(jì)算、無縫計(jì)算、動(dòng)成長企業(yè)等理念看似不同，但是在這些理念中，無不包含著面向服務(wù)、整合資源、按需分配、實(shí)時(shí)反應(yīng)等共性。

　　在效用計(jì)算、流體計(jì)算、無縫計(jì)算等理念的表述中，各廠商都強(qiáng)調(diào)了對(duì)資源的服務(wù)性、可用性、可分配性和實(shí)時(shí)性。VERITAS強(qiáng)調(diào)，在“效用計(jì)算”模式下，可用性將使數(shù)據(jù)和應(yīng)用“永遠(yuǎn)在線”，從而確保最終用戶隨時(shí)都可以獲得服務(wù)；性能使系統(tǒng)（從應(yīng)用到存儲(chǔ)陣列）以最佳速度和效率運(yùn)行，可以降低服務(wù)的等待時(shí)間；自動(dòng)化所實(shí)現(xiàn)的是對(duì)共享硬件資源的高效管理，使IT資源能夠適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，而無需管理員介入。

　　BEA則在流體計(jì)算中指出，它能幫助企業(yè)將IT響應(yīng)時(shí)間從幾個(gè)月縮短為幾分鐘。流體計(jì)算正式發(fā)布前的代號(hào)是Sierra計(jì)劃，它建立在面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)上，其最終目標(biāo)是使實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的每一步變化緊密結(jié)合在一起，從而幫助公司成為服務(wù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，并最終成為具備企業(yè)兼容性、主動(dòng)適應(yīng)性和突破性生產(chǎn)力的企業(yè)。

　　比爾?蓋茨表示，在“無縫計(jì)算”的世界里，人們可以實(shí)現(xiàn)在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)、任何設(shè)備得到任何想要的信息。這就意味著，無需連線，你就可以在計(jì)算機(jī)、電視機(jī)、手機(jī)上觀看剛剛用數(shù)碼相機(jī)和攝像機(jī)拍攝的照片和影片。

　　在三者的表述中，服務(wù)和實(shí)時(shí)共性非常明顯，而整合和按需分配特點(diǎn)無形中被隱藏了起來，但是沒有信息資源的整合和對(duì)資源的按需分配是根本無法有效實(shí)現(xiàn)效用計(jì)算、流體計(jì)算或無縫計(jì)算的。從今年眾廠商面向服務(wù)的體系架構(gòu)SOA之爭到微軟Office與IBM Workplace的較量，我們都可以感受到整合的味道。

　　而在e-business on demand和動(dòng)成長企業(yè)當(dāng)中，同樣要求企業(yè)要具有對(duì)資源進(jìn)行整合和按需分配的能力。IBM大中華區(qū)董事長周偉在今年8月舉行的整合計(jì)算大會(huì)上就曾表示，整合計(jì)算是企業(yè)隨需應(yīng)變的必經(jīng)之路。所以在隨需應(yīng)變里必然包含整合的特點(diǎn)；而在動(dòng)成長企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)為了達(dá)到更快的反應(yīng)速度、更靈活的反應(yīng)方式、同樣要求進(jìn)行資源整合，消除各個(gè)垂直系統(tǒng)間的信息孤島。

共性由用戶決定

　　盡管很多人都說，IBM、HP等廠商的理念只是為了在賣產(chǎn)品時(shí)有一套更好的說詞，但如果僅僅是為了找個(gè)說詞，IT廠商也不必輕易放出未來IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的大話，對(duì)市場和IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行胡猜臆測，會(huì)使他們

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