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企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心
在社會范疇中,企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織。在經(jīng)濟(jì)組織中,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟(jì)成份組建的企業(yè),不論從事何種行業(yè)的企業(yè),除高度重視市場,重視產(chǎn)品的CI形象外,還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理,把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上,并對其進(jìn)行再認(rèn)識。
如何加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)營管理水平,已成為促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展的重要課題。本文擬就市場經(jīng)濟(jì)條件下集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理問題作粗淺的探討。筆者認(rèn)為,加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理,重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾方面的工作:
一、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì),對每一個(gè)企業(yè)來說都是一個(gè)突變,其中包含著許多觀念的轉(zhuǎn)變。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員在觀念上有一個(gè)轉(zhuǎn)變。具體包括:
風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下,市場信息瞬息萬變,使任何一個(gè)市場主體的利益具有不確定性,存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。同時(shí),市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧,因此必須增加銷售、降低成本,在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念,合理投資,同時(shí)要加強(qiáng)對子公司的收入、成本、利潤的考核。
知識效益和人才價(jià)值觀念。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源,它是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素,這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價(jià)值的觀念。
現(xiàn)金流量觀念,F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn),在許多情況下,現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績,但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化,照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。集團(tuán)公司應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制,加強(qiáng)對子公司現(xiàn)金收支的管理。
利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化,因此財(cái)務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀念。集團(tuán)公司為了實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo),必須加強(qiáng)對各子公司收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制,加強(qiáng)對各個(gè)子公司利潤的考核,確保子公司利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和集團(tuán)公司利潤最大化。
以財(cái)務(wù)管理為中心觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,風(fēng)險(xiǎn)越來越大,要確保利潤最大化,必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用,這也是由財(cái)務(wù)管理工作的
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