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核心競爭力觀念對當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響
核心競爭力觀念對當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響
【內(nèi)容提要】核心競爭力觀念對企業(yè)管理，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論與實踐正產(chǎn)生著極其深刻的影響，21世紀(jì)的企業(yè)管理者將因此在企業(yè)管理的理念上發(fā)生八個重大方面的轉(zhuǎn)變與變化。
【關(guān) 鍵 詞】企業(yè)/核心競爭力/管理理念/變化
企業(yè)核心競爭力作為一個帶有里程碑意義的全新概念，標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展第三階段的到來。自1990年CK帕漢拉德和G哈默在《哈佛商業(yè)評論》一書中提出核心競爭力以來，核心競爭力觀念對企業(yè)管理，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐正產(chǎn)生極其深刻的影響。21世紀(jì)的企業(yè)管理者之企業(yè)管理理念將因此發(fā)生八個重大方面的轉(zhuǎn)變與變化。
一、從爭奪最終產(chǎn)品市場占有率轉(zhuǎn)向爭奪核心性中間產(chǎn)品市場份額
核心競爭力理論認為企業(yè)之間的競爭雖然直觀表現(xiàn)為企業(yè)最終產(chǎn)品之間的競爭，但從深層次分析，卻是企業(yè)素質(zhì)間的競爭。帕漢拉德和哈默在《競爭大未來》一書中指出，企業(yè)間的競爭表現(xiàn)在四個層次上，并構(gòu)成一個競爭層級。一是開發(fā)構(gòu)成核心競爭力要素的競爭，二是對這些戰(zhàn)略要素整合的競爭，三是核心性中間產(chǎn)品的競爭，四是核心性最終產(chǎn)品的競爭。這里的核心性產(chǎn)品就是指企業(yè)所擁有的，以產(chǎn)品形式出現(xiàn)的核心競爭力。核心性中間產(chǎn)品的競爭是企業(yè)競爭層級中最關(guān)鍵的競爭環(huán)節(jié)，把握了核心性中間產(chǎn)品的競爭主動權(quán)，就把握了整個市場的主動權(quán)，并將實現(xiàn)最終產(chǎn)品的競爭主動權(quán)。
傳統(tǒng)管理觀念是，企業(yè)應(yīng)將自己獨家生產(chǎn)的最優(yōu)秀的關(guān)鍵性中間產(chǎn)品牢牢地控制在自己手中，只許用于自己的最終產(chǎn)品生產(chǎn)，以此來確保企業(yè)在市場中的競爭主動權(quán)。而核心競爭力的觀念是，只要企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵性中間產(chǎn)品具備有核心競爭力的獨具性質(zhì)（難以模仿或模仿的代價極大），企業(yè)就應(yīng)該鼓勵競爭對手采用本企業(yè)的關(guān)鍵性中間產(chǎn)品作為他們的生產(chǎn)部件，并使他們逐步形成對本企業(yè)所提供的關(guān)鍵性中間產(chǎn)品的依賴性。如佳能掌握著激光打印機的驅(qū)動機核心技術(shù)，它不斷把打印機的驅(qū)動機賣給蘋果、惠普等其他激光打印機生產(chǎn)廠家。結(jié)果是，佳能打印機的驅(qū)動機市場份額遠遠超過了它的最終產(chǎn)品——激光打印機的市場份額。這樣，企業(yè)不但控制了其他企業(yè)的最終產(chǎn)品市場，而且還制止了競爭對手開發(fā)自己關(guān)鍵性中間產(chǎn)品的技術(shù)。
二、從重視企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性轉(zhuǎn)向強化企業(yè)自身素質(zhì)的提高
傳統(tǒng)管理觀念強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略對環(huán)境的適應(yīng)性，如戰(zhàn)略
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