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電子商務(wù)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

時(shí)間:2023-05-01 14:39:16 財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)論文 我要投稿
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電子商務(wù)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)上的廣泛應(yīng)用,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷方式正在逐漸地轉(zhuǎn)變,由初始的躁動(dòng)走向成熟。通過(guò)電子商務(wù),一方面企業(yè)可以以很低的成本獲取和發(fā)布眾多信息,節(jié)約大量時(shí)間和金錢,另一方面可以通過(guò)電子商務(wù)優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu),提高內(nèi)部管理效率,從而改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。電子商務(wù)是21世紀(jì)企業(yè)的生存方式,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重大影響因素。

一、電子商務(wù)概述

電子商務(wù)Electronic Commerce(EC),其內(nèi)容非常廣泛。它早在十幾年前就已產(chǎn)生,電子數(shù)據(jù)交換(EDI)就是典型的電子商務(wù)活動(dòng)。但是當(dāng)時(shí)電腦用戶有限,而且網(wǎng)絡(luò)覆蓋面不廣使得成本高昂,使用復(fù)雜,專業(yè)性強(qiáng),以至于使用未能普及。一直到最近兩年,隨著通信技術(shù)的逐漸成熟,網(wǎng)絡(luò)用戶快速成長(zhǎng),網(wǎng)上商業(yè)活動(dòng)的效益日益明顯,電子商務(wù)開始廣受世人關(guān)注。

廣義的電子商務(wù)指任何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng),包括商品與服務(wù)交易、金融匯兌、網(wǎng)上廣告或提供娛樂(lè)節(jié)目等等。電子商務(wù)分為兩類:一類是企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù),主要是以EDI為核心,發(fā)展上中下游企業(yè)之間信息的整合利用;另一類是企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)即電子商業(yè)。

二、何謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力(Core Competence),是一個(gè)公司與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較而言,能夠保持較長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì),在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)或服務(wù)方式上具有的自己擅長(zhǎng)的技術(shù)或技能。在理論分析上,自1957年最早的菲利普薩尼科爾對(duì)管理過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)行為的社會(huì)學(xué)分析,到當(dāng)代管理學(xué)學(xué)者對(duì)組織理論前沿問(wèn)題的最新研究,都得到了這樣一個(gè)結(jié)論:企業(yè)能否把握住時(shí)代的脈搏,在競(jìng)爭(zhēng)中勝出,取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。它是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。在企業(yè)動(dòng)態(tài)分析過(guò)程中,一些學(xué)者于1988年在進(jìn)化論的基礎(chǔ)上提出企業(yè)擁有能力的差異是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差異的原因。在20世紀(jì)90年代的實(shí)證分析中,又有學(xué)者揭示出“產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期利潤(rùn)的分散程度比產(chǎn)業(yè)間的利潤(rùn)分散程度要大得多,一般在三到五倍。因此顯示出企業(yè)間的特殊性是企業(yè)超額利潤(rùn)的最主要的源泉,而并非是產(chǎn)業(yè)間的差異原因”。因而在對(duì)企業(yè)資源論的分析后,提出了企業(yè)核心能力這個(gè)概念:“這種能力是組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種流派的學(xué)識(shí)”。

核心競(jìng)爭(zhēng)力有如下特性:核心競(jìng)爭(zhēng)力是有價(jià)值的;核心競(jìng)爭(zhēng)力是異質(zhì)的;核心競(jìng)爭(zhēng)力是完全不能模仿的;核心競(jìng)爭(zhēng)力是很難被替代的;核心競(jìng)爭(zhēng)力是不斷發(fā)展的;核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉是學(xué)習(xí)型組織。

基于這些特點(diǎn),以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是可持續(xù)的。但是,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的維持和使用也是具有相對(duì)的成本和價(jià)值的。對(duì)于企業(yè)的近期目標(biāo)而言,企業(yè)利用這種競(jìng)爭(zhēng)力的成本可以看作是交易成本。這種交易成本的高低決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)價(jià)值!八梢钥醋魇亲柚蛊髽I(yè)實(shí)現(xiàn)其全部能力帶來(lái)價(jià)值的一種摩擦力”。例如信息的獲取和分析使企業(yè)增加了利用成本,并因此導(dǎo)致了一方面使企業(yè)難以簽訂富有意義的契約,另一方面也增加了管制成本。因而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中很難充分發(fā)揮其作用,即使是那些獲得成功的企業(yè)也不例外。

三、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

信息網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)提供了一個(gè)全新建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。它改變了過(guò)去企業(yè)經(jīng)營(yíng)的游戲規(guī)則,網(wǎng)絡(luò)上的競(jìng)爭(zhēng)并不完全取

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