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淺議企業(yè)財(cái)會(huì)工作的“轉(zhuǎn)型”
作者：李俊勤
摘要：隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的“轉(zhuǎn)型”也日益受到了人們的關(guān)注，成為改革的一個(gè)重要話題。
一、企業(yè)財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的客觀必然性
以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革，出現(xiàn)了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下不可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的復(fù)雜化、籌資渠道的市場(chǎng)化、利益分配的多元化等等，必然對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作提出新的要求和任務(wù)，最根本的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立以及企業(yè)建立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展目標(biāo)對(duì)財(cái)會(huì)工作的客觀要求。
（一）從財(cái)會(huì)工作的地位和作用，看企業(yè)財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的必要性和迫切性。財(cái)會(huì)工作是隨著人們對(duì)生產(chǎn)管理活動(dòng)的需要而產(chǎn)生并隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展而不斷發(fā)展。生產(chǎn)越發(fā)展，社會(huì)化大生產(chǎn)程度越高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越完善，財(cái)會(huì)工作也就越重要。改革十多年來(lái)，企業(yè)已由單純的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)主義商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，講求經(jīng)濟(jì)效益也就必然成為企業(yè)工作的中心。企業(yè)管理的重點(diǎn)也必然從實(shí)物指標(biāo)為主轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)，企業(yè)由此對(duì)反映經(jīng)濟(jì)效益的成本、資金、償債能力、盈利水平等的核算和管理就更加重視，與其相適應(yīng)的財(cái)會(huì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用更加突出了，地位更加重要了；這在客觀上要求財(cái)會(huì)工作的內(nèi)容、形式、方法、手段等必須有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，使之更加完善、更有效率。
（二）從目前企業(yè)財(cái)會(huì)工作的現(xiàn)狀，看財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的必要性和迫切性。目前以“核算型”為主的財(cái)會(huì)工作體制嚴(yán)重滯后于企業(yè)改革，也與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)，是造成當(dāng)前財(cái)會(huì)工作被動(dòng)的根本原因。表現(xiàn)在：一是則會(huì)工作的重點(diǎn)還基本停留在記賬、算賬、報(bào)賬等方面，為政府行政管理部門(mén)服務(wù)的多，為企業(yè)內(nèi)部管理需要考慮的少。二是財(cái)會(huì)工作的中心地位作用發(fā)揮不夠。由于財(cái)會(huì)工作還停留在以核算為主的原始功能上，重核算、輕管理，形成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)會(huì)工作的作用和地位有所削弱的反�，F(xiàn)象。三是財(cái)會(huì)人員管理意識(shí)較差。由于財(cái)會(huì)人員受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維慣性影響，圍于國(guó)家財(cái)政法規(guī)制度的呆板執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)管理制度又與實(shí)際脫離，造成了財(cái)會(huì)工作面臨的壓力和矛盾增加，財(cái)會(huì)管理難以深入的局面。
二、企業(yè)財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的基本內(nèi)涵
企業(yè)財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的基本要求是：工作的重點(diǎn)從過(guò)去的主要為企業(yè)外部服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；工作的模式從過(guò)去的重核算、輕管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐院怂銥榛A(chǔ)核算為管理服務(wù)；工作的指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)移到以效益為中心，以財(cái)務(wù)管理為手段，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來(lái)。
為區(qū)別于傳統(tǒng)的“核算型”財(cái)會(huì)工作模式，筆者把“轉(zhuǎn)型”后的財(cái)會(huì)工作稱為“管理型”，因?yàn)�，“轉(zhuǎn)型”的目的是要求財(cái)會(huì)工作要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，為企業(yè)追求利潤(rùn)最大化目的服務(wù)。財(cái)會(huì)工作要在繼續(xù)搞好核算的同時(shí)，把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等方面來(lái)，這些內(nèi)容基本的一點(diǎn)就是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理�？梢�(jiàn)，把“轉(zhuǎn)型”后的財(cái)會(huì)工作模式稱為“
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