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海歸創(chuàng)業(yè)到底怎么走？先要深入研究市場
數(shù)據(jù)顯示，2012年度我國各類出國留學(xué)回國人員總數(shù)為27.29萬人，其中回國創(chuàng)業(yè)人數(shù)比例也有所增加。
筆者在采訪中了解到，目前回國創(chuàng)業(yè)的海歸大體分為以下幾類：技術(shù)型人才、資源整合型人才、有創(chuàng)業(yè)熱情的新海歸等。
北京匯智真北管理咨詢合伙人陳國平在接受本報(bào)采訪時(shí)，綜合自身經(jīng)驗(yàn)和以往留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)的情況，對(duì)現(xiàn)在留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)的模式做了簡單分類：
1、自主創(chuàng)業(yè)：自籌資金、自建團(tuán)隊(duì)、自帶技術(shù)。
2、技術(shù)加上資本：與國內(nèi)科技企業(yè)合作創(chuàng)業(yè)。其中包括與合資公司、合資研發(fā)中心合作研發(fā)產(chǎn)品，或者在國內(nèi)為國外企業(yè)研發(fā)和在國外為國內(nèi)企業(yè)研發(fā)等幾種方式。
3、技術(shù)加上智力轉(zhuǎn)移：海歸可以利用自己的海外視角從事中介、資訊、教育、培訓(xùn)等與海外相關(guān)的服務(wù)性行業(yè)。
針對(duì)不同的創(chuàng)業(yè)海歸人群，陳國平也提出了自己的建議。
對(duì)技術(shù)型人才而言，回國創(chuàng)業(yè)時(shí)有幾個(gè)不同的選擇。首先，可以選擇專業(yè)對(duì)口的留創(chuàng)園，會(huì)有配套政策和資金支持。其次，還可以選擇像福建“618”創(chuàng)業(yè)交流平臺(tái)這樣的平臺(tái)，將自己的項(xiàng)目懸掛在網(wǎng)上尋找“伯樂”。此外，還可以寫商業(yè)計(jì)劃書，尋求風(fēng)險(xiǎn)投資公司的青睞。
對(duì)資源整合型人才而言，因擁有人脈，自己可以完成從籌備資金到組建技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)，從科學(xué)研發(fā)到從中獲益的整個(gè)創(chuàng)業(yè)鏈條。
對(duì)有創(chuàng)業(yè)熱情的新海歸而言，因他們剛剛畢業(yè)回國，并沒有過硬的技術(shù)，創(chuàng)業(yè)并不具備太多優(yōu)勢(shì)。相比于直接創(chuàng)業(yè)，不如先應(yīng)聘到類似的大公司學(xué)習(xí)相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，積累人脈，然后再創(chuàng)業(yè)。
對(duì)于海歸在創(chuàng)業(yè)過程中如何能做得更好，相關(guān)專家表示：應(yīng)深入研究市場，了解自己的核心競爭力，注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。此外，要了解成立公司時(shí)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，融資時(shí)不失主導(dǎo)地位等。
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