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“安全生產月”活動方案

時間:2024-09-01 07:13:11 活動方案 我要投稿

“安全生產月”活動方案

  為確保事情或工作高質量高水平開展,通常需要提前準備好一份方案,方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么應當如何制定方案呢?以下是小編為大家整理的“安全生產月”活動方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

“安全生產月”活動方案

  一、指導思想

  大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略為切入點,按照“安全第一、預防為主、綜合治理”和“貼近一線、貼近科室、貼近職工”的原則,突出重點,注重實效,深入宣傳各級關于加強安全生產的重大決策部署;強化“紅線”意識,普及安全知識,弘揚安全文化,夯實安全基礎,提高安全意識和防范能力,有效防范和遏制重特大事故,為促進中心安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉提供強大的精神動力和安全保障。

  二、活動主題

  強化紅線意識、促進安全發(fā)展。

  三、活動時間

  xx月xx-xx日。

  四、活動內容

  此次“安全生產月”活動共分四個階段進行。

 。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動階段

  xx月上旬,利用各種會議和疾控資訊網、辦公自動化、宣傳欄、電子顯示屏、xxxxxxxxxx服務熱線等多種媒介,對XXX年“安全生產月”活動進行動員部署,將活動精神傳達到每位干部職工。結合“強化紅線意識,促進安全發(fā)展”主題,在全中心上下統(tǒng)一思想,提高認識,形成“人人重視安全,人人參與安全,人人保障安全”的良好氛圍和工作合力。

 。ǘ┳圆樽约m階段

  xx月中旬,有關科室按照文件要求,結合工作實際,開展職責范圍內的安全自查工作。其中,保衛(wèi)科負責消防、安保檢查;質量管理科負責生物安全檢查;結核病防治中心負責醫(yī)療安全檢查;行政辦、技術服務中心負責道路交通、車輛安全檢查;設備管理科負責特種設備安全檢查;后勤服務中心負責劇毒藥品、危險化學品、建筑施工、配電室、水暖煤氣、食堂、招待所等安全檢查;信息中心負責網絡安全檢查;放射衛(wèi)生科負責放射源安全檢查;行政辦、黨辦、紀審辦、、老干科、保衛(wèi)科等負責矛盾糾紛排查調處,做好職工思想穩(wěn)定工作;處突中心負責疫情值班和人員、物質、預案等應急準備;應建辦負責某某省國家衛(wèi)生應急隊伍管理;所有對外服務窗口按照“首問責任制”要求,嚴格問責。各相關科室對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和薄弱環(huán)節(jié),要向中心分管領導做專題,并制定整改措施和完成時限。并將每年的xx月xxxx日定為中心安全生產宣傳咨詢日。

 。ㄈz查驗收階段

  xx月中下旬,中心組織檢查組對有關科室的自查情況進行跟蹤督查和指導驗收。檢查組由分管領導帶隊,成員由行政辦公室、保衛(wèi)科、質量管理科、結核病臨床治療中心、設備管理科、后勤服務中心、放射衛(wèi)生科、信息中心等科室人員組成。同時,中心將適時在工作區(qū)內組織全體人員開展應急疏散演練,以檢驗成效。

 。ㄋ模┛偨Y提高階段

  xx月下旬,有關科室針對自查和檢查組督查中提出的問題和建議,認真總結,積累經驗,并將總結報告于xx月xxxx日前上報。各科室“安全生產月”工作開展情況,將在中心第二季度綜治分析會上進行通報。在各科室總結的基礎上,形成中心“安全生產月”總結報告,于xx月xx日前上報省衛(wèi)生廳。

  五、活動要求

  (一)將開展“安全生產月”活動與加強作風建設相結合

  有關科室要把此次活動作為踐行黨的群眾路線實踐活動,反對“四風”的重要途徑和載體,牢固樹立“發(fā)展是第一要務,安全是第一責任”的使命意識,克服檢查中的厭煩情緒和敷衍塞責現(xiàn)象,切實加強作風建設,深入基層,深入一線,問需于民,問計于民,把科室內的自查活動抓實抓細抓出成效,堅決克服走形式、搞變通、打折扣的“打沾水”和“一陣風”現(xiàn)象。

 。ǘ⿲㈤_展“安全生產月”活動與落實邊整邊改相結合

  對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,要根據(jù)情況分類匯總,制定整改措施和完成時限,由中心分管領導負總責,做到組織、人員、責任、任務“四落實”。對能夠立即整改的事項,要做到即查即改,當場落實;對暫不具備整改條件的,要制訂整改計劃,落實防范措施,限期整改到位;對存在隱患嚴重,不能保證安全生產的,要立即停止使用,堅決杜絕帶故障使用,確保不留后患。

 。ㄈ⿲㈤_展“安全生產月”活動與建立長效機制相結合

  “安全生產月”開展活動,只有起點,沒有終點,不可能一蹴而就,畢其功于一役,必須長期堅持,切實踐行。既要立足當前解決實際問題,又要著眼長遠建章立制,統(tǒng)籌設計。要特別注重建設的科學性、可行性和可操作性,突出制度執(zhí)行的剛性約束,把健全制度與規(guī)范管理結合起來,標本兼治,總結推廣,努力形成完善管理的長效機制,不斷提高安全正規(guī)化管理水平和質量。

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