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工會勞動競賽活動方案（精選11篇）
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編幫大家整理的工會勞動競賽活動方案，希望能夠幫助到大家。
工會勞動競賽活動方案 1
根據(jù)xx區(qū)直屬機(jī)關(guān)工聯(lián)會關(guān)于開展首屆機(jī)關(guān)公務(wù)人員勞動競賽活動的要求，結(jié)合區(qū)行政機(jī)關(guān)工作實際，特制訂首屆勞動競賽活動方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實區(qū)委《關(guān)于印發(fā)〈xx區(qū)加強(qiáng)對干部隊伍激勵關(guān)懷的六項措施〉的通知》精神，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府創(chuàng)造“深圳質(zhì)量先行區(qū)”和“先行先試建設(shè)國際消費中心”的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過開展競賽，形成濃厚的'學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位公務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部全面提高綜合素質(zhì)，更好地履行服務(wù)職能。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對勞動競賽工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立區(qū)直屬機(jī)關(guān)工會聯(lián)合會公務(wù)人員競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總工會勞動競賽辦(聯(lián)系電話：xxxxx)。
三、競賽項目
(一)計算機(jī)操作員
(二)公文寫作
四、競賽方法
1、計算機(jī)操作員以現(xiàn)場實際操作的方式完成。
2、公文寫作：單項選擇、多項選擇、判斷題、簡答題。
五、競賽內(nèi)容
(一)計算機(jī)操作員
1、漢字錄入(以錄入文字的數(shù)量和準(zhǔn)確率確定分?jǐn)?shù))。
2、圖文混排(要求使用WORD20xx軟件，內(nèi)容包括：文字、符號、圖形、圖片、表格等的編輯與排版，參賽選手按指定樣章制作)。
3、電子表格(要求使用ExCEL20xx軟件，內(nèi)容包括：表格的格式與修飾、數(shù)據(jù)的計算、排序和篩選、圖表的生成)。
4、幻燈片(要求使用PowerPoint20xx軟件，內(nèi)容包括：創(chuàng)建演示文稿、幻燈片模板、制作新幻燈片、配色方案、動畫效果和切換效果)。
5、因特網(wǎng)(要求使用Internet軟件，內(nèi)容包括：網(wǎng)絡(luò)和Internet的基本概念、網(wǎng)絡(luò)瀏覽器、網(wǎng)上資源、Email、FTP、BBS和Netnews幾種常用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、簡單的網(wǎng)頁)。
(二)公文寫作
按《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》(中發(fā)辦〔xx〕14號)文件要求實施(此文可在百度搜索下載)。
1、公文種類
2、公文格式
3、行文規(guī)則
4、公文擬制
5、公文辦理
6、公文管理
六、參賽人員和范圍
區(qū)直屬機(jī)關(guān)公務(wù)人員
七、競賽時間和地點
第一階段：宣傳發(fā)動
通過印發(fā)通知，召開直屬機(jī)關(guān)工聯(lián)會等形式宣傳本次競賽活動，向直屬機(jī)關(guān)公務(wù)人員公布競賽規(guī)程、內(nèi)容及獎勵辦法等。
第二階段：組織報名
報名地址：區(qū)總工會勞動競賽辦(區(qū)委大樓2508室)，聯(lián)系電話：，聯(lián)系人：
第三階段：組織培訓(xùn)
將聘請有關(guān)專家和教授對計算機(jī)操作和公文寫作進(jìn)行授課(具體課程及時間安排另行通知)。
第四階段：考試比賽
地點：xx區(qū)工人活動中心電教室
八、獎項設(shè)置
兩競賽項目分設(shè)一、二、三等獎(一等獎1名、二等獎3名、三等獎6名)，以精神獎勵為主，同時給予一定的物質(zhì)獎勵，由區(qū)直屬機(jī)關(guān)工聯(lián)會頒發(fā)榮譽證書和獎金。
工會勞動競賽活動方案 2
根據(jù)錫物運工字5號文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會決定在物管辦(市場管理組)開展勞動競賽，主要從以下幾方面開展工作：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
組員：
工作人員：
二、工作職責(zé)：
1、遵守國家政策法規(guī)，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機(jī)關(guān)對入場經(jīng)營主體資格進(jìn)行審查，確保經(jīng)營主體的合法性。
2、各類商品要分類、分段擺設(shè)，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。
3、加強(qiáng)市場管理，增強(qiáng)服務(wù)意識，維護(hù)好市場秩序，搞好市場衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。
4、做好安全宣傳教育工作，強(qiáng)化市場經(jīng)營戶安全意識，與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達(dá)100%。
三、競賽項目
對xx市場劃行規(guī)市，規(guī)范管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、競賽計劃：
1、建立經(jīng)營戶管理檔案，使市場管理更加規(guī)范。
2、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題，確保消防通道3.5米。
3、保證規(guī)費收繳率100%，在完善管理的`同時使規(guī)費較之要有所提高。
4、完善工作人員考核辦法，堅持考核標(biāo)準(zhǔn)，考核獎勵側(cè)重效益。
五、競賽指標(biāo)：
1、固定攤位費須從xx元/月，通過加強(qiáng)管理和勞動競賽，提高到xx元/月。
2、衛(wèi)生費須從xxx元/月，通過加強(qiáng)管理和勞動競賽，提高到xxx元/月。
3、總?cè)蝿?wù)下達(dá)到小組，費用收繳考核到個人。
六、資金來源：
全年綜合考核規(guī)費收繳到30萬元，視為完成任務(wù)，每增收10000元，每人獎勵50元;超過35萬元，每增收10000元，每人獎勵80元;達(dá)到40萬元，每人獎勵100元。
獎勵資金來源：部門出資40%，向公司工會申請60%
工會勞動競賽活動方案 3
為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實廠二屆七次職代會精神，不斷創(chuàng)新競賽形式，拓展競賽內(nèi)容，弘揚“工匠精神”，重點圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團(tuán)隊，推動“和+生態(tài)圈”的建設(shè)，特制定本實施方案。
一、勞動競賽活動要點
1、競賽主題：
規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益
2、競賽時間：
20xx年8月—20xx年10月
3、競賽項目：
操作序列、維修序列的點檢、自檢、保養(yǎng)
4、競賽形式：
過程管理、階段評比
二、競賽內(nèi)容
�。ㄒ唬㏄TGD4350質(zhì)量檢測器技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為三個生產(chǎn)班的PT、GD、4350機(jī)型操作工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分為四部分：（邊操作邊講解）質(zhì)量檢測器原理、點檢標(biāo)準(zhǔn)，各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測器點檢實操占40%權(quán)重，點檢用時占20%權(quán)重。
由評價小組按標(biāo)準(zhǔn)制定考評項目及考評標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實操過程中，按考評卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的熟知度、質(zhì)量檢測器點檢動作的'規(guī)范性、點檢用時及項目完成情況進(jìn)行評分，考試成績按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進(jìn)行排名。
競賽時間：20xx年7——10月
競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點檢競賽，時間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。
競賽獎勵：每班每個機(jī)型點檢開展競賽設(shè)一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名
�。ǘ㏄TGD4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機(jī)型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權(quán)重，由競賽委員會按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評項目及考評標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時及完成情況進(jìn)行評分，考試成績按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進(jìn)行排名。
工會勞動競賽活動方案 4
勞動競賽即將拉開帷幕，當(dāng)中充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個人。
百日勞動期間煅練了我們的'隊伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動時間：
6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
組員：
三、主旨思想：
注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識
四、活動主題：
三優(yōu)、三控、三滿意的百日勞動競新風(fēng)
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);
控違紀(jì)、控違章、控清欠;
司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內(nèi)容
百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;
清欠等以及日常管理等各項工作情況，對全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：
(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會
(2)6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A(chǔ)工作情況)
(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門
(4)7月中旬組織司機(jī)開展"的士活地圖——交通地理大練兵"活動(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實素質(zhì)工程情況)
(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門
(6)8月初之星評選活動
(7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>
(8)8月底全面考核階段
(9)9月初各部門作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告。
(10)9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹立模范。
工會勞動競賽活動方案 5
一、勞動競賽目的及意義
通過60天的奮戰(zhàn)，保證公司xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，為公司“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗。通過60天的奮戰(zhàn)，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化執(zhí)行，提高勞動效率，提升管理水平。因此，奮戰(zhàn)60天勞動競賽具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
二、勞動競賽主題
上下總動員，奮戰(zhàn)60天，確保公司全年各項指標(biāo)全面完成！
三、勞動競賽原則
�。ㄒ唬﹫猿秩珕T參與、人人落實指標(biāo)的原則；
�。ǘ﹫猿忠粤炕己藶橹鳌⒍ㄐ钥己藶檩o的原則；
�。ㄈ﹫猿忠詣趧痈傎愔笜�(biāo)為主、推動其它指標(biāo)的原則；
（四）堅持以正激勵為主的原則。
四、勞動競賽時間
10月15日——12月15日
五、勞動競賽組織機(jī)構(gòu)
公司成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動競賽考核辦公室，考核辦公室設(shè)在公司人力資源部：
主任：
副主任：
生產(chǎn)指標(biāo)考核組組長：
機(jī)電指標(biāo)考核組組長：
安全指標(biāo)考核組組長：
六、勞動競賽考核辦法
�。ㄒ唬┲笜�(biāo)設(shè)定
以完成公司全年產(chǎn)銷量為奮斗目標(biāo)，確定各單位具有挑戰(zhàn)性的勞動競賽指標(biāo)，具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)見《奮戰(zhàn)60天堅決完成全年各項指標(biāo)勞動競賽承諾書》。
�。ǘ┛己肆鞒�
勞動競賽活動由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，勞動競賽考核工作由勞動競賽考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果，各專業(yè)考核組負(fù)責(zé)具體指標(biāo)的考核實施工作，每旬考核結(jié)果應(yīng)于下一旬第一天前上報考核辦公室，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果在第三天兌現(xiàn)勞動競賽獎金。
�。ㄈ┛己藘冬F(xiàn)
考核實行日考核、旬兌現(xiàn)。對于旬指標(biāo)、月指標(biāo)或考核期指標(biāo)，當(dāng)期考核，當(dāng)期兌現(xiàn)。連續(xù)性指標(biāo)實行旬內(nèi)累計計算，當(dāng)旬兌現(xiàn)，不累計到下旬。
（四）獎金設(shè)定
公司拿出一定數(shù)量資金用于獎勵，各單位應(yīng)依據(jù)公司人力資源部下達(dá)的獎勵額度和各類人員獎勵限額制定具體獎勵辦法。誠信勞務(wù)公司輸入的勞務(wù)派遣人員比照公司同類崗位人員也要參加勞動競賽，也給予同等勞動競賽獎勵。
�。ㄎ澹┛己艘�
各專業(yè)考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)考核指標(biāo)要求，深入現(xiàn)場核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度，負(fù)責(zé)考核的業(yè)務(wù)部門同時要接受各項指標(biāo)的客戶單位的監(jiān)督與考核。
七、勞動競賽具體要求
�。ㄒ唬└鲉挝灰獙訉觿訂T，做好發(fā)動，使每個員工都投入到本次勞動競賽當(dāng)中來。奮戰(zhàn)過程中，各單位要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各單位要成立相應(yīng)的'組織機(jī)構(gòu)，行政一把手要對本單位的勞動競賽活動負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)，各級管理人員也要做好競賽組織工作，明確責(zé)任
�。ǘ└鲉挝灰鶕�(jù)實際情況，把考核指標(biāo)層層分解到班組、崗位。各單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門要全過程跟蹤，做好投入和產(chǎn)出記錄，細(xì)致分析，為建立科學(xué)定額提供依據(jù)。各單位要根據(jù)實際情況，制定本單位的考核辦法，既要與實物量指標(biāo)掛鉤，又要兼顧成本和安全指標(biāo)，明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)和時限，嚴(yán)格考核，并做到過程公開。
�。ㄈ﹦趧痈傎惼陂g，各級管理人員要深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并定期寫出調(diào)研材料。各單位人力資源部門負(fù)責(zé)對調(diào)研材料收集匯總，按考核要求報送公司人力資源部，作為管理人員競賽獎勵發(fā)放的前提條件。
�。ㄋ模┮浞职l(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的表率和帶頭作用，進(jìn)一步調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)全員參與奮戰(zhàn)，全員保任務(wù)完成，全員保目標(biāo)實現(xiàn)。要充分發(fā)揮宣傳隊伍的作用，對競賽的宣傳
要有力度，要做到電視有聲，報紙有影，網(wǎng)絡(luò)有形，營造全方位的競賽活動氛圍，推動競賽活動的深入開展，確保xx年度各項指標(biāo)的全面實現(xiàn)
工會勞動競賽活動方案 6
為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我秀”為主題的勞動競賽活動，進(jìn)一步落實“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動競賽活動。
一、活動要求
1、此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與。
2、競賽期間班組長要充分調(diào)動人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項指標(biāo)的完成。
3、競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格。
4、活動時間：3月26日—12月25日。
二、活動評選細(xì)則
1、安全：
當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分;發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故(報公司)每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評選資格。
2、質(zhì)量：
(1)發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。
(2)澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成的.加10分;化驗室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加5～10分。
3、產(chǎn)量：
澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當(dāng)月產(chǎn)量的加10分。
4、清潔生產(chǎn)：
以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點每次扣2分。
三、考核要求和考核部門
以安全生產(chǎn)科與化驗室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
四、獎勵辦法
根據(jù)當(dāng)月綜合得分，第一名獎勵500元;第二名、第三名獎勵400元;第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎勵。
工會勞動競賽活動方案 7
為了加強(qiáng)營銷工作中電費抄核收管理，提高營銷服務(wù)和管理水平，決定開展20xx年電費抄核收勞動競賽，具體活動方案如下：
一、活動目的
通過開展“電費抄核收”勞動競賽的形式，達(dá)到全市各單位互相交流、取長補短、實事求是、共同提高，從而實現(xiàn)營銷工作更好提高的目的。
二、競賽組織形式
1、競賽形式
競賽采用自評結(jié)合考評形式，先由各參加單位根據(jù)并《電費抄核收勞動競賽評價體系》進(jìn)行自評，再由考評小組進(jìn)行檢查考評，以最終得分評優(yōu)勝。
2、考評小姐
組長：
副組長：
成員：
3、參賽單位
各縣（市）供電局、用電管理所、市電費管理中心。
三、競賽內(nèi)容
1、電費主要指標(biāo)完成情況。
2、電費抄核收管理。
3、電費報表及時準(zhǔn)確性。
四、競賽獎項設(shè)置
本次競賽分單項獎和綜合獎兩個層面。
1、單項評比分三個競賽組：
“抄表管理”：各縣（市）供電局、用電管理所�！昂怂愎芾怼保焊骺h（市）供電局、市電費管理中心�！盎厥展芾怼保焊骺h（市）供電局、用電管理所。每個競賽組評出一個優(yōu)勝單位，兩個表揚單位。
2、綜合獎設(shè)一個優(yōu)勝單位，兩個表揚單位。
為單項得分的平均分（抄+核+收）/3與報表上報的及時性與準(zhǔn)確性的得分相加的'前三名。用電管理所和市電費管理中心作為一個整體參加綜合獎評比。
3、參加評比的單位在活動期間如發(fā)生與電費抄核收相關(guān)的重大安全電費責(zé)任事故、違法違紀(jì)事件以及各級新聞媒體曝光事件，則取消評比資格。
五、競賽活動時間：
20xx年1月至12月。
六、活動評審：
活動期滿后、各參賽單位在12月20日前提交書面活動總結(jié)，由考評小組組織現(xiàn)場檢查考評。
工會勞動競賽活動方案 8
為貫徹落實油田公司、分公司開源節(jié)流、降本增效工作部署，推進(jìn)作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展，按照“保生產(chǎn)、保效益、保安全、保穩(wěn)定”原則，上下牢固樹立效率、效益意識和底線思維，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一思想，采取有效措施，打好開源節(jié)流、降本增效攻堅戰(zhàn)，確保全面完成分公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。作業(yè)區(qū)結(jié)合實際，特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流、降本增效”勞動競賽實施方案》。
一、競賽目標(biāo)
全年完成原油商品量9.69萬噸。成本指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)。通過開源節(jié)流降本增效活動，全年節(jié)電17.49萬度，節(jié)水0.26萬方，全年節(jié)能133.6噸標(biāo)煤。完成分公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組及工作職責(zé)
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)勞動競賽的總體安排部署及組織實施和監(jiān)督落實；協(xié)調(diào)解決勞動競賽過程中出現(xiàn)的問題；聽取各班組關(guān)于開展勞動競賽情況的匯報；組織對勞動競賽開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門。負(fù)責(zé)各組室（班站）勞動競賽活動情況的匯總，負(fù)責(zé)定期召開競賽活動相關(guān)會議；負(fù)責(zé)宣傳勞動競賽過程中的好做法、好經(jīng)驗和好典型；負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。
三、競賽主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┚�(xì)管理，努力提高原油商品量
1、深化地質(zhì)研究，提升原油效益生產(chǎn)
一是加強(qiáng)油藏動態(tài)分析，挖掘老區(qū)油田潛力，通過恢復(fù)長停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量，加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作。
二是密切配合分公司老區(qū)進(jìn)攻措施，精細(xì)計量，全面做好維護(hù)工作。
三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計劃，優(yōu)先做好各項準(zhǔn)備工作，加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，及時掌握作業(yè)施工進(jìn)度，縮短新井投產(chǎn)時間。
責(zé)任部門：工程地質(zhì)組各采油班組
2、采取有效措施，降低自用油消耗
根據(jù)實際情況，通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗；繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣，減少自用油消耗；積極聯(lián)系地質(zhì)所開展報廢氣井恢復(fù)工作，進(jìn)一步提高原油商品率；通過工藝流程改造，降低生產(chǎn)運行中的熱損耗。
責(zé)任部門：工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組（站）
�。ǘ┒啻氩⑴e，促進(jìn)管理創(chuàng)效
1、優(yōu)化生產(chǎn)運行參數(shù)，降低動力費支出
持續(xù)做好抽油機(jī)井、注水系統(tǒng)效率工作，確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上，優(yōu)化集輸運行參數(shù)，努力降低電費支出。合理確定抽油機(jī)工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，減少因液擊導(dǎo)致的井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞。
責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組（站）
2、加大自修自保力度，減少設(shè)備修理支出
加強(qiáng)設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督，控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量，減少設(shè)備啟、停頻次，降低設(shè)備維修頻率，節(jié)約維修成本。通過加大自修自保力度，減少外委支出，降低設(shè)備修理費用。
責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站
3、廣泛開展修舊利廢工作，減少材料費支出
回收生產(chǎn)中可以再利用的管線、閥門、電器配件等，通過維修改造、組裝翻新，在生產(chǎn)中循環(huán)利用，減少材料費支出。
責(zé)任部門：作業(yè)區(qū)各組室各班組（站）
4、加強(qiáng)油耗考核，降低燃料消耗
結(jié)合公司單車油耗標(biāo)準(zhǔn)與實際車況，制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額，實行月度考核制度，降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。
責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組經(jīng)營組
5、加強(qiáng)措施作業(yè)及維護(hù)作業(yè)管理，降低成本支出
進(jìn)一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，減少低效、無效措施作業(yè)工作量，降低措施作業(yè)費支出；加強(qiáng)油水井管理，延長檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量，降低維護(hù)作業(yè)費支出。
責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組
6、加強(qiáng)管理，壓縮非生產(chǎn)性支出
嚴(yán)格按照油田公司《差旅費管理辦法》執(zhí)行差旅費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合規(guī)差旅費的'發(fā)生；調(diào)控員工休假周期，避免集中休假、返崗，規(guī)避往、返程訂票高峰，減少員工因客運票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù)，降低差旅費支出。
責(zé)任部門：經(jīng)營組
7、推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，提高資產(chǎn)質(zhì)量和價值創(chuàng)造水平
推進(jìn)實施資產(chǎn)輕量化工作，對已停用無利用價值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查，分析各類資產(chǎn)利用效率，及時進(jìn)行報廢與利舊處理，提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。
責(zé)任部門：經(jīng)營組各組室各班組（站）
四、相關(guān)要求
�。ㄒ唬┱J(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想
作業(yè)區(qū)各班站、各組室，要全面落實分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會議精神，深刻認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)清今年各項工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性，統(tǒng)一思想，堅定信心，增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識，積極應(yīng)對，爭取主動，齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作。
�。ǘ┟鞔_分工，密切合作
各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點，量化實施細(xì)則，加強(qiáng)實施推進(jìn)，并及時協(xié)調(diào)解決實施過程中的困難和問題，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作開展情況。各班組（站）要認(rèn)真配合落實工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹工作，強(qiáng)化氛圍營造和思想引領(lǐng)。
（三）全員參與，齊抓共管
各組室、各班組（站）要加強(qiáng)員工形勢任務(wù)教育，客觀講清分公司、作業(yè)區(qū)當(dāng)前經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性，充分調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性。通過全體干部員工共同參與，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢，堅決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn)。
工會勞動競賽活動方案 9
一、勞動競賽指導(dǎo)思想：
以落實公司提出的20xx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、勞動競賽活動的主題：
“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動競賽活動參與對象
公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動競賽活動的必要性：
1、20xx年公司董事會提出全年生產(chǎn)目標(biāo)，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的`責(zé)任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。
2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場將會進(jìn)一步萎縮；國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動競賽活動的具體辦法
1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。
2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn)，或者按部門計劃安排為準(zhǔn)。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo)。
4、本次勞動競賽指標(biāo)，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。
6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)。
六、勞動競賽活動的評比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計劃指標(biāo)得滿分。若實際完成指標(biāo)低于計劃指標(biāo)10%不得分；低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標(biāo)高于計劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級)和考核性指標(biāo)(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。
(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。
(4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。
2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動競賽指標(biāo)完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。
5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進(jìn)行勞動競賽；承擔(dān)重點工作的其他部門為一個區(qū)域進(jìn)行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。
七、勞動競賽活動的獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。
2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。
3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)”的原則。
5、勞動競賽指標(biāo)附后。
八、勞動競賽活動要求：
1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實勞動競賽活動。
2、認(rèn)真評比，嚴(yán)格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進(jìn)公司順利完成董事會下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
九、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
組員：
競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
成員：
辦公室主任
辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。
十、勞動競賽的時間
從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個月評分作為評比依據(jù)。
公司號召全體員工，要以此次活動為契機(jī)，攻堅克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。
工會勞動競賽活動方案 10
為了落實xx集團(tuán)20xx年工作會議精神,根據(jù)集團(tuán)工會關(guān)于開展“當(dāng)好主力軍，權(quán)利推進(jìn)新戰(zhàn)略實施”立功競賽活動要求，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，廠工會特制定20xx年“團(tuán)隊爭當(dāng)先鋒、員工爭做明星”勞動競賽實施方案，望各單位認(rèn)真貫徹落實。
一、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以xxx廠長講話為指導(dǎo)，以“爭當(dāng)先鋒、爭做明星”活動為抓手，以提質(zhì)降耗、增產(chǎn)節(jié)約為著力點，以增加效益、提升指標(biāo)、創(chuàng)造價值為目標(biāo)，進(jìn)一步加大對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動干部員工的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營熱情，切實提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，在推動年度工作目標(biāo)完成、推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的進(jìn)程中立新功。
二、競賽目標(biāo)
全面完成20xx年工廠生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平，開創(chuàng)xxx廠發(fā)展的新局面。
三、競賽內(nèi)容
勞動競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以集團(tuán)提出的“加快資本運作、整合營銷資源、強(qiáng)化自主創(chuàng)新、提升品牌優(yōu)勢、狠抓降本增效、凝聚優(yōu)秀人才”六大重點工作為指導(dǎo)，以實現(xiàn)工廠年度目標(biāo)為主線，深入開展以“爭當(dāng)先鋒、爭做明星”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。
比效益，賽成本：
以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開拓市場為內(nèi)容，比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率，嚴(yán)格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價，不斷提升企業(yè)效益。
比安全，賽質(zhì)量：
以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，將“安康杯”納入本次競賽活動，強(qiáng)化員工安全意識，提高員工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我廠安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”，比用科技進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)造出客戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比扎實開展提質(zhì)降耗活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)升級保駕護(hù)航。
比銷售，賽回款：
銷售額的多少是一個企業(yè)實力的象征，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素，能否順利回收銷售回款，決定著企業(yè)的利益能否真正地實現(xiàn)。一個企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷售都十分通暢的前提下才能保證高效的運轉(zhuǎn)。要比加大銷售工作的力度，加強(qiáng)回款工作的管理，提高回款工作的`技巧。
比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，要比體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，不斷開創(chuàng)我廠科學(xué)發(fā)展的新局面。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵員工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進(jìn)員工主動學(xué)知識、研技術(shù)、鉆技能。
四、競賽范圍
全廠各支會
五、競賽時間
20xx年1月12月
六、競賽評比
�。ㄒ唬┥a(chǎn)部門
1、完成工廠生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在提質(zhì)降耗、挖潛增效上下功夫；
2、根據(jù)工廠指標(biāo)需求,科學(xué)、合理安排生產(chǎn)，最大限度保證車間滿產(chǎn)；
3、認(rèn)真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好；
4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)無事故；
5、抓好現(xiàn)場管理工作，制度健全；工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律不斷提高，杜絕違章；
6、攻堅克難，發(fā)揚共產(chǎn)主義精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊精神與頑強(qiáng)拼搏精神，有主人翁責(zé)任感，表現(xiàn)突出。
�。ǘ┙�(jīng)營部門
為了激勵我廠各經(jīng)營團(tuán)隊工作積極性，促進(jìn)我廠20xx年度經(jīng)營工作再上新臺階，在各經(jīng)營團(tuán)隊自愿參加的基礎(chǔ)上，工廠決定在經(jīng)營團(tuán)隊之間開展經(jīng)營承諾競賽。
具體考核內(nèi)容如下：
1、賽團(tuán)隊年度銷售任務(wù)：指工廠在20xx年初下達(dá)給各部門的全年銷售回款任務(wù)。
2、賽團(tuán)隊銷售費用：指專用于各團(tuán)隊為了實現(xiàn)回款而產(chǎn)生的銷售費用數(shù)額之和，包括：團(tuán)隊員工工資、獎金、電話費、公交費、差旅費等。
七、競賽要求
1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠員工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)我廠可持續(xù)發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級”具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠員工。要結(jié)合實際，認(rèn)真組織員工實施，鼓勵廣大員工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要把勞動競賽與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“崗位明星”活動、技術(shù)比武、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動結(jié)合起來，精心組織勞動競賽，不斷創(chuàng)新競賽形式、充實競賽內(nèi)容、拓展競賽層面、注重競賽實效，扎扎實實地抓好勞動競賽。
八、獎勵辦法：
1、根據(jù)評比條件，評選出若干先進(jìn)集體，并授予xxx廠“工人先鋒號”稱號
2、根據(jù)評選條件，評選出若干先進(jìn)個人，并授予xxx廠“崗位明星”稱號，當(dāng)選者有資格參選集團(tuán)崗位明星
3、本次評選不設(shè)名額，只看評選結(jié)果，符合條件多則多選，少則少選，沒有則不選
九、組織領(lǐng)導(dǎo)：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xxx副組長：xxx成員：有關(guān)職能部門
2、活動組織：
�。�1）活動辦公室設(shè)在廠工會
�。�2）聯(lián)系電話：xxxxxxxx
工會勞動競賽活動方案 11
一、指導(dǎo)思想：
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。
二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
組員：
三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容
競賽范圍：江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道-325省道工程建設(shè)項目部各施工隊、各科室和所有參建人員。
競賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭國優(yōu)，清正廉潔守凈土。
競賽目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，廉潔務(wù)實，實現(xiàn)江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道-325省道工程建設(shè)項目部各項工作的新跨越。
競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率;比速度，賽工程進(jìn)度;比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新;比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神;比管理，賽組織計劃、文明施工;比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故;比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。
四、評比條件：
(一)優(yōu)勝施工隊(科室)條件
堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅持兩個文明建設(shè)一起抓，遵守國家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績顯著。實行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。
1、工程質(zhì)量好：
⑴堅持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。
�、茋�(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。
�、欠猪椆こ藤|(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。
2、工程進(jìn)度好：
⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計劃。
�、茋�(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計劃，及時上報工程進(jìn)度報表，反饋工程信息。
�、窃诖_保質(zhì)量的`前提下，完成或提前完成工程分項進(jìn)度或主要項目的控制進(jìn)度。
3、科技創(chuàng)新好：
�、庞锌萍紕�(chuàng)新組織，工作計劃。
⑵積極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動并取得較大成效。
�、窃诠こ探ㄔO(shè)中運用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。
4、工程管理好：
�、艑嵭锌茖W(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理規(guī)范，實施措施落實
�、品e極開展勞動競賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實，成效顯著。
�、锹毠ぷ裾率丶o(jì)，施工操作規(guī)范，道路場地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場秩序井然。
5、安全效益好：
�、虐踩M織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故。
�、圃O(shè)備、物料采購嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。
�、菄�(yán)格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。
6、精神文明好：
⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。
⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點、難點獻(xiàn)計獻(xiàn)策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。
�、欠䦶慕y(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
(二)先進(jìn)個人條件
1、政治思想好：熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，擁護(hù)黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業(yè);模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。
2、完成任務(wù)好：有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。
3、質(zhì)量意識好：高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績。
4、科技創(chuàng)新好：對工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。
5、廉潔奉公好：嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。
6、安全工作好：安全意識強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。
五、表彰獎勵：
(一)表彰：
表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。
(二)獎勵：
堅持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全，以精神獎勵為主的原則，適當(dāng)加大物資獎勵力度。
凡在重點工程建設(shè)過程中作出突出貢獻(xiàn)的施工隊(集體)和先進(jìn)個人，由江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道325省道工程建設(shè)項目部頒發(fā)榮譽證書和給予一定的物質(zhì)獎勵。
六、實施要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：
各施工隊和科室都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成一把手親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。
2、明確目標(biāo)、突出重點：
要根據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo)，根據(jù)施工隊、科室工作實際和特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動競賽的具體方案。
3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：
要采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點工程建設(shè)建功立業(yè)勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本施工隊和科室開展競賽活動目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。
4、培養(yǎng)典型、以點帶面：
在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動工程建設(shè)。
5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：
各施工隊和科室要加強(qiáng)對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評比、小結(jié)。
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