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銀行減費讓利活動方案

時間:2022-10-12 10:03:54 活動方案 我要投稿
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銀行減費讓利活動方案范文(精選5篇)

  為了確;顒佑行蛴行ч_展,通常需要提前準備好一份活動方案,活動方案是為某一次活動所制定的書面計劃;顒臃桨傅母袷胶鸵笫鞘裁礃拥哪?以下是小編收集整理的銀行減費讓利活動方案范文(精選5篇),希望對大家有所幫助。

銀行減費讓利活動方案范文(精選5篇)

  銀行減費讓利活動方案1

  農業(yè)發(fā)展銀行作為唯一家農業(yè)政策性金融機構是中國金融體系的重要組成部分,按照wto規(guī)劃和中國金融對外開放步伐的.加快,其業(yè)務范圍將隨其金融職能和政策性金融作用將全面凸現(xiàn)。農發(fā)行業(yè)務具有“雙重性”,即政策性和經營性,這就對農發(fā)行的保密工作提出了更高的要求,F(xiàn)階段農發(fā)行保密工作存在諸多隱患,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、對保密工作必要性和重要性認識不足。

  保密工作是基層農發(fā)行業(yè)務工作的重要組成部分,作為政策性銀行必須確保執(zhí)行政策的嚴肅性和時效性,保密工作必須提到我們工作的議事日程上。否則,將會出現(xiàn)政策執(zhí)行不到位現(xiàn)象,其危害性從小的方面講損壞了農發(fā)行的社會形象,可能惡化黨群干部關系;從大的.方面講就有可能損害農民的利益,有可能影響國家貨幣政策的傳導和宏觀調控目標的實現(xiàn),甚至關系到員工生命和財產安全,因此,保密工作時刻伴隨著我們,要像安保工作一樣警鐘常常敲。

  2、對保密工作的范圍和職責不清。

  大多數(shù)人認為保密工作就是保密部門和工作人員及領導們的事,與自己沒有太大的關系;保密只不過對涉及國家機密的文件等按規(guī)定的范圍和時間進行公布,對基層農發(fā)行及員工來說沒有很大的必要;有的人認為只保密農發(fā)行有關信息,與自己有業(yè)務關聯(lián)部門及企業(yè)的信息不在保密范圍之內等等。這些觀點都具有片面性,上述對保密工作的必要性和重要性已作了簡單的介紹,實際上我們每個人的工作都涉及到保密問題,每個員工都有保密職責,凡是有可能對農發(fā)行業(yè)務開展和內部工作協(xié)調及其它部門、企業(yè)工作帶來不利影響的.信息都屬于保密的范圍。

  3、對保密工作重視不夠。

  從現(xiàn)實狀況來看,基層農發(fā)行保密工作做的怎樣,似乎對各方面工作開展影響不大,對保密工作存在麻痹思想、重視不夠。

  一是缺乏相應配套的保密設備等設施;

  二是保密規(guī)章制度體系不夠健全和完善;

  三是基層行基本上沒有配備專(兼)職保密人員,既使配備了專(兼)職工員也僅是應付檢查等,沒有切實有效地開展工作;

  四是對保密工作說起來重要,實際檢查指導少,崗位工作職責不到位。

  銀行減費讓利活動方案2

  為扎實開展金融機構安全生產大檢查工作,根據(jù)《xx縣農村商業(yè)銀行安全生產大檢查工作方案》的要求,我支行及時組建安全檢查小組,按文件要求的檢查方法,結合實際情況,對網(wǎng)點安全設施、環(huán)境及安全生產各項制度措施等各方面進行了全面的自查,現(xiàn)將自查情況匯報如下:

  一、成立組織,貫徹落實。

  支行成立安全生產大檢查小組:

  組長:曹康龍

  成員:葉俊、奚燕、儲彩虹、董似春

  負責支行安全生產大檢查的組織實施和自查。

  二、檢查內容

  營業(yè)場所:

  (一)物防設施

  1.二層以下窗戶已安裝金屬防護欄或相應防護措施。

  2.網(wǎng)點與外界相通的'.出入口均已安裝防護門或防盜安全門,且符合相關的安全標準。

  3.現(xiàn)金業(yè)務區(qū)出入口安裝了防尾隨緩沖式電控聯(lián)動門,能正常使用。

  4.現(xiàn)金出納柜臺已采用磚石或鋼筋混凝土結構,柜臺高度>=1100mm、寬度>=700mm,不符合標準需整改。

  5.現(xiàn)金出納柜臺上方安裝的透明防彈玻璃有檢測合格報告,安裝形式不標準,沒有嵌入柜臺需整改。

  6.網(wǎng)點營業(yè)場所已配備衛(wèi)生設施。

  7.營業(yè)場所已配備應急照明設備且安好可用。

  8.網(wǎng)點已配備自衛(wèi)器材。

 。ǘ┘挤涝O施

  (1)營業(yè)場所與外界相通的出入口安裝了視頻監(jiān)控裝置。

  (2)營業(yè)場所現(xiàn)金業(yè)務區(qū)、非現(xiàn)金業(yè)務區(qū)等均已安裝視頻監(jiān)控裝置,且實時...

  銀行減費讓利活動方案3

  針對上述存在的問題和不足,要確;鶎愚r發(fā)行各項工作順利開展,形成大保密工作的局面,對此談一點膚淺的看法。

  一、加強領導,統(tǒng)一思想,提高全員保密意識

  為強化基層農發(fā)行的保密工作,應當在系統(tǒng)內自上而下成立“一把手”任組長,分管行長為副組長,有關部負責人為成員的保密工作領導小組,配備專(兼)職保密干部,使保密工作層層有人抓、事事有人管,形成網(wǎng)絡管理狀態(tài)。同時,要把保密工作納入議事日程、納入目標考核中,采取與責任人工資、政績掛鉤的辦法,增強保密工作人員的責任感。

  二、健全制度,細化職責,規(guī)范保密工作建設

  首先要建立健全和完善各項保密工作制度。如:機要文件傳閱制度、密押管理制度、出納制度、保衛(wèi)制度、檔案管理保密制度、保密工作責任制等,并要將這些制度印成冊子,分發(fā)到涉密人員手中,有些制度還可采取放大上墻的辦法,使人人都能熟悉操作,為把這些制度落到實處,還應科學規(guī)定有關涉密部室的保密事項。如:辦公室機要文件傳閱、借閱;會計部門聯(lián)行密押的使用和印章、重要空白憑證的管理、現(xiàn)金調運計劃、運鈔路線的管理;信貸計劃部門的資金構成、資產質量、數(shù)據(jù)及傳輸?shù),這些都要求各專業(yè)操作履行崗位責任,遵守保密制度,使銀行的保密工作步入規(guī)范化、制度化軌道。

  三、加大投入,狠抓落實,促進各項工展開展

  農發(fā)行作為政策性銀行,擔負著糧油收儲企業(yè)收購資金安全高效運營的重任。在開展業(yè)務活動中,除接觸到國家政策性收購資金的秘密外,自身還不斷產生出大量的內部秘密,如稍有不慎都會給國家造成難以挽回的.損失,怎樣搞好保密工作,不但要采取一系列行之有效的措施,更重要的是抓好措施的落實。

  一是機要文件的存放要實行“三鐵”,即鐵門、鐵窗、鐵柜;

  二是在機要文件的收發(fā)上要實行“三簿一卡”,即收文登記簿、發(fā)文登記簿、借閱登記簿、文件傳閱卡,閱文、傳文按保密程序辦理;

  三是在機要文件的.管理上要達到“三!保磳H、專柜、專室管理;

  四是在安全保密工作中要落實“三個檢查”,即保密領導小組對其成員進行定期檢查,看保密制度是否貫徹落實;對涉密部門進行定期檢查,看有無違背保密制度的行為;對基層營業(yè)網(wǎng)點進行定期檢查,看有無違背操作制度的行為和失泄密漏洞,只有這樣才能搞好基層農發(fā)行的保密工作,遏制各類泄密事件的發(fā)生,更好的服務于農發(fā)行業(yè)務發(fā)展。

  銀行減費讓利活動方案4

  為進一步落實員工行為排查制度,切實搞好員工行為排查的工作,以切實加強基礎管理,掌握員工思想行為動態(tài),及時解決苗頭性、傾向性問題,有效防范和化解操作風險。我部組成以主任唐淑敏、副主任韓成武為組員的行為排查小組。對15名員工的'興趣愛好、家庭狀況、社會交際、日常工作表現(xiàn)進行了排查。現(xiàn)將我部排查情況報告如下:

  一、排查教育活動。

  以深入開展員工行為排查為契機,我部開展了規(guī)章制度學習和依法合規(guī)文化建設、案例剖析為主要內容的教育活動。通過每日晨會在開展了《員工違規(guī)行為處理辦法》和《雙十禁》學習教育活動。

  二、排查方式。

  1、采取上評下和員工互評的方式,填寫《員工行為排查預警表》針對員工興趣愛好、家庭狀況、社會交際、日常行為表現(xiàn)四大項21個方面進行全面排查。

  2、通過與員工單獨座談、家訪、朋友采訪等方式,以確保排查工作取得實實在在的成效。

  三、重點排查內容。

  1、興趣愛好排查重點關注:是否偏愛高風險、高回報的投資方式、參與股票、期貨等投資活動;是否經常大額購彩票、玩性質游戲機、經常打牌等;是否參與涉黃、涉賭活動;

  2、家庭狀況重點關注是否超出家庭正常收入購置房屋、車輛;家庭經濟是否出現(xiàn)異常波動;

  3、社會交際方面重點關注,是否借債、是否有信用卡大額透支,是否與客戶存在非正常利益關系;

  4、日常行為表現(xiàn)重點關注是否未按時輪崗;是否經常出現(xiàn)業(yè)務差錯;是否越權處理業(yè)務;是否前期受到紀律處分又在類似崗位;是否使用他人印章系統(tǒng)辦理業(yè)務;是否有意測試他人密碼。

  我部能夠聯(lián)系實際,找準自己的風險點,將員工行為排查工作納入日常工作中,密切關注員工八小時內外的行為和動態(tài),關注傾向性、苗頭性問題或重大風險隱患、重大案件線索等。截至目前,全行員工都能夠牢記崗位職責與任務,樹立企業(yè)形象,嚴格遵守相關規(guī)章制度,樹立正確的世界觀,人生觀,價值觀,各種表現(xiàn)均正常,尚未發(fā)現(xiàn)所屬員工存在不良思想傾向和問題苗頭。

  銀行減費讓利活動方案5

  根據(jù)重慶市國有資產監(jiān)督管理委員會要求,公司領導高度重視,成立自查自糾領導小組;召開會議講解文件精神,并組織相關人員認真學習文件內容及相關公司相關文件制度;對單位資金及銀行賬戶管理情況進行了自查,現(xiàn)將自查情況匯報如下:

  一、成立自查領導小組

  公司召開了相關會議,會上傳達了集團文件精神,并成立了以董事長為組長的領導小組。

  二、制度建設方面

  我公司自成立以來,結合運營情況不斷建立健全財務管理制度,不斷完善公司內控制度體系。公司財務管理制度由《公司財務制度》、《財務費用管理辦法》、《費用報銷管理辦法》、《財務印鑒管理制度》、《預算管理制度》以及《會計檔案管理制度》等組成,其內容涵蓋了有關資金的預算、支付、調度、運用等方面,在公司運行中得到了有效執(zhí)行。

  三、資金管理方面

  結合公司實際情況對費用報銷、審批、資金調撥、資金劃撥權限等方面進行自查,自查結果如下:

  1、費用報銷及審批權限

  集團財務部針對費用報銷、單位負責人履職待遇和業(yè)務支出的相關事宜進行了進一步規(guī)范并作出要求,使得公司的費用報銷制度更加完善,提升了執(zhí)行力。

  公司制定了相應的費用報銷流程,即“申請(經辦人)→審查(部門負責人)→審核(財務人員)→審簽(財務總監(jiān))→審批(總裁、董事長)”,在日常費用報銷過程中,嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行,在每一個環(huán)節(jié)上嚴格審查,對不合理、不合規(guī)、不合法的費用單據(jù)一律拒絕報銷,做到規(guī)范化、合規(guī)化、合法化。

  在費用報銷審批上,公司也制定了相應的規(guī)章制度,首先要進行事前審批,審批同意后方可組織實施,再進入報銷流程。公司費用報銷最終審批人為公司負責人,部門負責人、財務總監(jiān)未設置費用審批權限。

  經自查未發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀的費用報銷及賬務處理。

  2、資金調撥管理

  公司目前資金調撥使用主要涉及以下幾個方面:

 。1)銀行賬戶之間資金調撥。公司根據(jù)經營需要,銀行賬戶之間進行資金調撥,調撥時進行了事前申請,填寫《付款/資金調撥通知書》,待逐級審核,經有權人審批后執(zhí)行調撥。

 。2)按合同預付款或合同約定先付款后開具發(fā)票的.情況。該類款項付款時,由經辦人填寫《付款/資金調撥通知書》,提交事前審批資料,待逐級審核,經有權人審批后執(zhí)行付款。

 。3)對外投資的資金劃撥。公司對外投資資金劃撥時,由經辦人填寫《付款/資金調撥通知書》,提交董事會、投資決策委員會決議等資料,待逐級審核,經有權人審批后執(zhí)行付款。

  截至目前為止,公司有筆對外投資,金額合計xx萬元,兩個基金合伙企業(yè)的基金管理人,以普通合伙人(GP)名義對其投資。經自查,公司的對外投資款項的劃撥手續(xù)齊全,均按相關制度執(zhí)行。

  3、資金劃撥權限

  公司資金網(wǎng)銀劃撥設置了相應權限。資金對外支付時,金額在5萬元以內,實行一級制授權,由財務負責人授權;金額5萬元以上,實行二級授權,最終授權人為公司總裁。

  經自查,無越權操作行為。

  四、銀行賬戶管理

  公司財務部是銀行賬戶管理部門,負責公司銀行賬戶的開立、變更、撤銷、使用管理。銀行賬戶實行統(tǒng)一開立、統(tǒng)一管理。財務出納人員為經辦人員,銀行賬戶開立、撤銷、使用按公司的資金管理辦法執(zhí)行,不存在違規(guī)開戶、變更及銷戶情況。

  公司財務中心負責銀行賬戶管理的基本信息臺賬的建立、日常維護和管理。所有銀行賬戶信息均有專門人員制作賬戶信息臺賬并對信息進行實時更新。

  根據(jù)國資委及集團下發(fā)的有關銀行賬戶管理相關文件及會議精神,公司領導積極組織并積極配合了集團全方位的賬戶清理工作,并結合公司的實際經營發(fā)展需要,對公司所有的賬戶進行了逐一清查,對相關零余額賬戶且在未來無經營安排的賬戶進行了一定的清理,于xx年8月7日撤銷了一般存款賬戶。截至目前公司擁有的資金賬戶主要是:銀行基本存款賬戶、一般存款賬戶等,其中基本存款賬戶1個,一般存款賬戶3個,現(xiàn)列表如下:

  賬戶信息

  根據(jù)集團要求,結合公司的實際情況,擬在現(xiàn)有賬戶的基礎上再銷一個賬戶,報公司總裁辦公會通過,有權人審批后執(zhí)行。

  綜上所述,我公司在資金及銀行賬戶管理方面總體情況良好。今后將進一步加大力度、不斷完善公司的財務管理制度體系,提高日常財務工作的規(guī)范性;進一步加強財務人員隊伍建設,努力提高財務人員業(yè)務素質和管理水平,力爭使我公司財務管理工作和資金及銀行賬戶管理方面再上新臺階。

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