工會活動知識競賽方案

　　為了確�；顒佑行虻剡M行，時常需要預先制定一份周密的活動方案，活動方案其實就是針對活動相關的因素所制定計劃類文書。那么什么樣的活動方案才是好的呢？以下是小編收集整理的工會活動知識競賽方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工會活動知識競賽方案 篇1

　　一、活動目的：

　　構建陽光和諧的校園，創(chuàng)建良好的.人際關系。通過“教師過生日，工會送溫暖”活動，讓廣大教師感受組織關懷，感受集體的親情，進一步融洽同事關系，增進相互友誼，從而達到凝聚人心，快樂工作的目的。

　　二、活動內(nèi)容：

　　1、送上一份誠摯的祝福。生日當天，學校工會代表全體師生通過短信平臺向過生日教職工致以問候、祝福。

　　2、送上一份集體心意。給過生日的教職工送上一份禮物（生日當天或前兩天，在華容佳香糕點連鎖店自選價值60元的蛋糕或面包等食品）。

　　三、活動時間：

　　本活動自xx年2月25日起執(zhí)行。

　　同行是一種緣分，同單位更是一種緣分。我們希望通過給教職工過生日，送一份溫馨和呵護，并以這一活動為載體，讓全體教師團結起來，凝心聚力，友好共進，心情愉快地工作、學習與生活，讓我們的校園充滿陽光、生機和歡樂！

　　工會活動知識競賽方案 篇2

　　為了打好市委、市人民政府提出的福民強市和“六加一”戰(zhàn)略目標，進一步激發(fā)全市廣大職工群眾以高昂的主人翁責任感和勞動熱度，主動投身到市委、市人民政府確定的各項重點工作中去，確保我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，市勞動競賽委員會決定，20xx年繼續(xù)深入開展以項目建設、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、技能提升、優(yōu)質服務和安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的“六大主題”勞動競賽，大力實施“萬千百十”工程(全年全市30000名職工技術等級晉升一級，年底評選表彰1000名技術創(chuàng)新能手、100個創(chuàng)新示范崗、100家管理創(chuàng)新中小企業(yè)和100個安全合格優(yōu)秀小組;全市選樹20家安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作先進單位、20個模范工作室和20家推行“首席員工”制度的示范企業(yè))。

　　一、組織領導

　　成立勞動競賽活動領導小組，市委常委、常務副市長吳中陽同志任組長，市總工會主席同志任副組長，市總工會黨組書記、常務副主席同志競賽活動領導小組辦公室主任，成員由市直有關委局和相關單位的有關領導同志組成。領導小組下設辦公室，辦公地點設在市總工會生產(chǎn)保護部，具體負責競賽活動的日常工作。

　　二、競賽內(nèi)容

　　(一)項目建設主題競賽

　　按照堅決打好項目建設攻堅戰(zhàn)的要求，在全市項目建設過程中，充分調動和發(fā)揮建設單位、施工單位廣大職工、工程技術人員及經(jīng)營管理者的主動性和創(chuàng)造性，普遍開展“五比一創(chuàng)”競賽活動，即比工程質量，比安全施工，比建設周期，比技術創(chuàng)新，比文明施工，創(chuàng)和諧團隊。不斷強化項目建設的能力，確保工程施工安全、工程質量和建設工期，向管理要效益，向技術進步要效益，努力降低工程成本，促進項目建設順利完成，推動把項目建設成精品工程、優(yōu)質工程。

　　(二)科技創(chuàng)新主題競賽

　　按照堅決打好經(jīng)濟轉型攻堅戰(zhàn)的要求，主動實施職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程，建立創(chuàng)新體系和創(chuàng)新激勵機制，不斷強化職工的創(chuàng)新認識，激發(fā)職工的創(chuàng)新精神，引導職工主動參與以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議”為重點的技術創(chuàng)新競賽，大力開展提合理化建議、技術創(chuàng)新和技術成果轉化、技術創(chuàng)新能手、創(chuàng)新示范崗、管理創(chuàng)新型中小企業(yè)等競賽活動，瞄準國內(nèi)外一流的行業(yè)標準、企業(yè)標準，做強做優(yōu)裝備制造業(yè)等五大戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)，努力開發(fā)新產(chǎn)品、新技術、新工藝，提高產(chǎn)品質量和性能，提升產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的核心競爭力，改變產(chǎn)品技術含量低、附加值低的落后局面。

　　(三)節(jié)能減排主題競賽

　　圍繞科學發(fā)展主題和加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方法主線，以企業(yè)為主體，努力提升企業(yè)和廣大職工節(jié)能環(huán)保認識，圍繞火電、建材、制造、化工等高耗能、高排放行業(yè)，主動組織和動員廣大職工開展“比管理創(chuàng)新、比技術進步、比職工行動，降能耗、降排放”為主要內(nèi)容的“三比兩降”競賽活動。圍繞“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)電”，充分挖掘和發(fā)揮職工群眾的潛能和聰明才智，圍繞節(jié)能降耗和污染減排主動開展合理化建議、技術革新、技術攻關、創(chuàng)造發(fā)明等多種形式的競賽活動;大力推廣節(jié)約能源、資源的新技術、新工藝、新設備，促進產(chǎn)業(yè)轉型升級，促使環(huán)境保護工作不斷取得新突破、新進步。

　　(四)技能提升主題競賽

　　繼續(xù)大力開展“首席員工”評比活動，不斷擴大“首席員工”評比活動的覆蓋面，重點加大中小企業(yè)的推進力度，及時總結、推廣“首席員工”的先進經(jīng)驗和先進操作法，使更多的職工學習掌握新技術和先進操作技能。主動開展技術培訓、崗位練兵和技能競賽活動，使職工技能水平得到普遍提升，在職工中掀起學技術、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，大力實施職工技術等級提升工程，加強勞模、首席員工(學者)和高技能人才工作室建設，主動開展“名師帶徒”活動，為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提供人才與技術儲備。

　　(五)優(yōu)質服務主題競賽

　　按照打好國際文化旅游名城建設攻堅戰(zhàn)的目標，圍繞鞏固文明城市創(chuàng)建工作，在全市窗口服務行業(yè)，主動開展“滿意在”優(yōu)質服務競賽。根據(jù)全總、省總面對面、心貼心、實打實為職工群眾辦實事辦好事的要求，扎實開展優(yōu)質、滿意、服務在基層活動，以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育為重點，以優(yōu)質服務、優(yōu)良作風、優(yōu)美環(huán)境為目標，通過競賽全面提高干部職工隊伍的整體素質和業(yè)務技能，樹立優(yōu)良的行業(yè)形象，使基層和國內(nèi)外賓客享受到優(yōu)質、周到、誠懇和滿意的服務。

　　(六)安全生產(chǎn)主題競賽

　　按照打好環(huán)境創(chuàng)優(yōu)攻堅戰(zhàn)的'要求，以“安康杯”競賽為載體，弘揚企業(yè)安全文化，全面推進安全文化建設，搭建安全文化平臺，打造安全文化環(huán)境，廣泛開展以“十個一”活動為主要內(nèi)容的安全文化活動，營造安全文化氛圍，引領職工主動參與安全生產(chǎn)的民主管理、民主監(jiān)督等實踐活動;著力加強安全生產(chǎn)基礎建設，廣泛開展班組“安康杯”競賽，加強班組安全建設與管理工作，以開展班組安全建設與管理成果總結和展示活動為載體，推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化及班組安全管理標準化建設進程;重視職工安全健康知識培訓和普及教育，廣泛開展職工安全衛(wèi)生知識學習和競賽活動;加強事故隱患和職業(yè)病危害源點的控制，深入開展群眾性事故隱患和職業(yè)病危害排查活動。

　　三、評比表彰

　　勞動競賽活動中取得突出成績的企事業(yè)單位，授予“市勞動競賽優(yōu)勝單位”(安康杯競賽優(yōu)勝單位另行表彰);取得突出成績的個人授予“市勞動競賽先進個人”，特別優(yōu)秀的15名先進個人，按程序申報“市五一勞動獎章”。同時，表彰一批工人先鋒號、優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀組織者。

　　四、幾點要求

　　1、提高認識，加強領導。各級黨政領導、各級工會組織及有關部門要高度重視，要把競賽活動納入本單位重要議事日程，結合本地區(qū)、本單位的實際，認真制定活動實施方案和措施，建立競賽目標管理、量化考核的激勵機制，形成一級抓一級，層層抓落實，確保競賽活動落到實處。

　　2、突出重點，講求實效。從實際出發(fā)，做到方法靈活，形式多樣，同時緊密結合工人先鋒號創(chuàng)建活動一起抓，使競賽活動充滿活力、富有吸引力。

　　3、搞好宣傳，營造氛圍。要充分利用各種媒體，采取多種形式，廣泛宣傳競賽活動的重要意義和先進典范，主動營造“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻”的濃厚網(wǎng)民以及媒體氛圍。

　　4、注重信息交流。各縣(市)區(qū)、各單位在活動中要注意將好的典范和經(jīng)驗，收集整理上報競賽活動辦公室。

　　拓展

　　根據(jù)錫物運工字5號文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會決定在物管辦(市場管理組)開展勞動競賽，主要從以下幾方面開展工作：

　　一、成立領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　工作人員：

　　二、工作職責：

　　1、遵守國家政策法規(guī)，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機關對入場經(jīng)營主體資格進行審查，確保經(jīng)營主體的合法性。

　　2、各類商品要分類、分段擺設，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。

　　3、加強市場管理，增強服務意識，維護好市場秩序，搞好市場衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。

　　4、做好安全宣傳教育工作，強化市場經(jīng)營戶安全意識，與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達100%。

　　三、競賽項目

　　對xx市場劃行規(guī)市，規(guī)范管理，提高經(jīng)濟效益。

　　四、競賽計劃：

　　1、建立經(jīng)營戶管理檔案，使市場管理更加規(guī)范。

　　2、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題，()確保消防通道3.5米。

　　3、保證規(guī)費收繳率100%，在完善管理的同時使規(guī)費較之要有所提高。

　　4、完善工作人員考核辦法，堅持考核標準，考核獎勵側重效益。

　　五、競賽指標：

　　1、固定攤位費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月。

　　2、衛(wèi)生費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月。

　　3、總任務下達到小組，費用收繳考核到個人。

　　六、資金來源：

　　全年綜合考核規(guī)費收繳到30萬元，視為完成任務，每增收10000元，每人獎勵50元;超過35萬元，每增收10000元，每人獎勵80元;達到40萬元，每人獎勵100元。

　　獎勵資金來源：部門出資40%，向公司工會申請60%。

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