品管試用期工作總結范文

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此好好準備一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的品管試用期工作總結范文，歡迎大家分享。

品管試用期工作總結范文1

　　我畢業(yè)已經一年半了，之前是在x科技擔任OQC工程師一職，負責的是從試產到量產的品質管控以及品質異常處理，今年來到了深圳。機緣巧合之下，讓我有機會來到這個大家庭，感謝公司以及部門經理給了我這次機會。

　　在試用期期間的工作：

　　我們部門就是兩個人，碰巧我報到的那幾天經理有事情不在公司，作為一個剛入職的新人，一開始對公司的還不是很熟悉，而且剛好有很多需要品質管理去做的工作，有點手忙腳亂。還好有經理在電話里告訴我，再加上同事的幫忙，我開始漸漸地開始熟悉公司以及工作。

　　進入公司第三天，我就接到了需要外出去工作，工作內容是到工廠去看胡姬花的亞克力支架的.生產情況，這是是我第一次外出檢驗工作，當時經理也還沒回來，我依照自己的經驗，以及經理的電話指導，順利的完成任務，防止了不良品的流出。之后的兩個多月也常常有出差檢驗任務，我也能單獨地去完成。除了外出檢驗以外，當然，倉庫的進貨檢以及出貨檢驗也是很重要的，我深知品質是一公司的靈魂，所以從一工作我就嚴格的要求自己，嚴格的檢好每一批到倉的貨。

　　相比于檢驗貨物，我覺得品質管控更加重要的方面是在于把問題前置解決，預防為上，只靠品質檢驗，我做對比后發(fā)現(xiàn)

　　一般加工型公司：產品比較單一，品類少；生產規(guī)范，品質管控規(guī)范，有一定的生產以及品控標準；以品質部主導，品質部起決定作用；注重用戶體驗，服務的客戶（購買者）穩(wěn)定；品控方式為以預防為主，層層把關，把問題前置解決；對于新產品，從試產到量產，都有品質部門參與。

　�。浩奉惗啵�涉及的行業(yè)廣泛；生產過程難以管控，許多周期短的產品缺少標準準；項目主導，品質部僅作為參考；注重購買者是否簽收，服務的客戶（購買者）變動大，容易受其他因素影響；品控方式主要是生產完成后，以抽檢，全檢，等形式管控，以檢驗產品的方式為主；品質部門通常只在出貨前，或者生產完畢后參與檢查。

　　個人看法：公司在現(xiàn)有的條件下，如果更好的把控品質？如何提升品質服務？

　　1.小批量或者小生產周期的訂單產品，品質介入有一定的局限性，適合用檢驗的方式來管控，畢竟這樣可以節(jié)約成本。

　　2.形成規(guī)模的訂單，如：需要重新開模，設計，生產制造的產品，我覺得應該從一開始就有品質介入，品質應主導產品品質相關的問題，以服務客戶形式服務項目，把品質問題前置解決。這樣子就避免了如果交貨日期前才檢驗出問題，卻來不及處理。

　　3.高品質的產品應該提高以使用者的體驗為目的，同時滿足購買者需求的產品另外，在工作中常常會遇到很多問題，這就要我好好去跟相關人員去溝通，這樣才能更好地解決問題。充分考慮供應跟需求的關系，以達到供需一體為目標，不斷為內部外部客戶提供優(yōu)質的品質服務。

　　在學校時我們學習僅僅是學習知識，但是自從公司企業(yè)文化學習，學習到的更多是注重文化修養(yǎng)，通過學習經典文化，進而學會做人，做事。

　　隨著共享經濟的不斷出現(xiàn)，社會發(fā)生改變，我們的品質服務更加要跟得上時代的發(fā)展，以更加認真的態(tài)度，更加優(yōu)質的品質服務，更加專業(yè)的知識，通過不斷學習，完善，提高自己，提升品質服務水平，從而為內部客戶以及外部客戶服務。使客戶增值。

品管試用期工作總結范文2

　　一、基本職責

　　1.在生產經理的直接領導下，全面負責企業(yè)的原材料、輔助材料、低值易耗品、工具、模具、產品生產各工序、產成品包裝入庫前的質量檢驗工作，對生產經理負責。

　　2.根據(jù)市場需求、企業(yè)生產和技術能力、原材料質量狀況制定本企業(yè)的產品質量標準，以及各工序加工質量標準，并將標準落實到每一個生產環(huán)節(jié)，保證產品質量的不斷提高，確保質量管理目標的順利實現(xiàn)。

　　3.根據(jù)生產訂單和生產計劃，對采購供應的原材料，按照技術部制定的標準及本部門制定的'質量標準，組織進行來料檢驗。

　　4.根據(jù)生產計劃安排質檢人員按照質量標準及客戶要求，進行生產各環(huán)節(jié)、各工序的質量檢查驗收工作，以及出貨前的全面檢查工作。

　　5.定期組織對各工序質檢員、各工序班組長進行培訓，提高本部門的品質控制能力和工作水平。

　　6.必須全面配合企業(yè)推行ISO9001：20xx質量管理體系/ISO：1996環(huán)境管理體系/OHSAS：20xx安全管理體系，按三大管理體系的標準和要求統(tǒng)領企業(yè)的“一體化”管理工作，以實現(xiàn)公司制定的管理方針和管理目標，使三大管理體系進一步完善和發(fā)展。

　　7.組織對原材料、生產加工過程、產成品出貨過程進行檢查，一般“緊急放行”與“生產叫�！钡臎Q定的重大“緊急放行”與“生產叫�！钡某鯇彙�

　　8.努力降低質量管理成本，提高質量管理水平，加強同各部門的溝通協(xié)調工作，解決質量管理工作中出現(xiàn)的各類問題，并及時向總經理匯報三大體系運行情況及外部聯(lián)絡情況，拿出自己的處理意見和解決方式，供總經理決策參考。

　　9.每周向生產總監(jiān)匯報工作，并遞交下周工作計劃。每月底寫出本月工作總結及下月工作計劃，經審批后落實實施。對出現(xiàn)的質量問題進行全面的、系統(tǒng)的分析，并拿出意見、方案、措施進行改善。

　　10.在完成本職工作的同時，認真完成總經理交給的其他各項工作任務。

　　二、主要權力

　　1.返工決定權。

　　2.一般生產叫停權，重大生產叫停初審權。

　　3.所屬品質人員的管理權、考核權、任務和使用權。

　　4.品質問題的協(xié)調權。

　　5.一般樣板的確認權，新產品或重大樣板決斷的初審權。

　　三、素質要求

　　1.有事業(yè)心的責任感，德才兼?zhèn)�，原則性強。

　　2.熟練掌握一體化管理體系，按一體化標準推行。

品管試用期工作總結范文3

　　時光飛逝，20xx年已接近尾聲，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標，認真做好品質工作，提升自身素質，即時跟進新產品、新標準。做好20xx年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤�，F(xiàn)對20xx年工作總結如下：

　　1、品質控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　A、普遍人員對ISO的相關條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

　　B、很多人員面對生產緊張會無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，互相指責。

　　C、責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責任。

　　D、監(jiān)督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。

　　E、品管干部與品管人員交流缺乏，導致很多不必要的誤會產生。

　　2、對于以上幾點，加強對產品質量的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。

　　A、總結20xx年質量目標達成情況，有計劃的對工作人員進行ISO相關條款的，是產品質量更高，為公司爭創(chuàng)佳績。

　　B、進一步完善品管組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權限,爭取做到組織架構的科學適用,確保體系順暢有效的運行、完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進上下級的了解和溝通，減少工作中產生的'摩擦。

　　C、各品管工作人員應對自己工作進行重新，真真正正做到說，做，寫一致。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。

　　3、為了將我的工作做到更好，我將做到：

　　1、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質量方針認真做好本職工作,提升自身素質,及時跟進新產品、新標準,做好質量策劃,嚴格品質操縱,確保公司的產品和服務能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質操縱上下大力氣,加強對產品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃、

　　2、定期向品管干部回報工作，并及時寫好每月的工作總結,年度總結等，從工作中學習和成長，并把自己的經驗和其他品管人員交流，促進公司的產品質量經得起考驗，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

　　3、良好的監(jiān)督體質是產品質量的保證，我將為公司獻言獻策，促進公司監(jiān)督體質的發(fā)展，另外，我也會深入到工廠一線，仔細查看制作流程，在根據(jù)自己的查找出來的問題，認真研究，有針對的對產品質量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進行分析和研究。最終寫出一套切實可行的辦法。

　　公司是我們的大家庭，生活在這個大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責。我相信，公司發(fā)展一定會越來越順暢，公司也將越辦越大。

品管試用期工作總結范文4

　　根據(jù)公司的需要，目前在企管部擔任質量工程師兼合同、倉庫管理的職務，主要負責公司質量體系建立、資質認證、產品測試、合同管理、倉庫進出管理。

　　首先非常感謝公司領導對我的信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。感謝公司領導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。公司融洽的工作氛圍，團結務實的文化底蘊，使我很快融入公司這個大家庭，進入自己的工作角色。

　　經過這三個月時間的學習與努力，我已經熟悉了公司規(guī)章制度和工作流程，以及本崗位工作職責。通過不斷提升自己的工作能力，能夠按時完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦。以下是我的`個人工作總結：

　　1.公司質量體系建立，格式修改，模板使用，繪制各個過程文件流程圖。

　　2.研究產品相關標準，并對產品進行功能測試。

　　3.準備3C認證和ISO認證所需的審核資料。

　　4.申請合同審批、蓋章，合同歸檔與分發(fā)。

　　5.倉庫進出貨物管理。每一次的進出庫都能夠及時辦理入庫、出庫手續(xù)，及時登記庫存臺賬。

　　6.領導安排的臨時任務。

品管試用期工作總結范文5

　　20xx陽歷年已經向我們招手，迎著20xx，同時也不忘將20xx的工作作一個詳細的總結。以下是一品管員年終總結資料，可供參考。

　　我在公司從事品質工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。所以要談一點對目前品質工作的一點見解。

　　目前品質的工作很被動，雖然所有的品質人員都很忙，但效果一點也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對未來的品質工作有樂觀的預測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。

　　一，首檢和巡檢記錄

　　填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。

　　二，由品管員作數(shù)據(jù)分析

　　畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“�！睍r就“�！�，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員，控制生產流程，保障產品質量，才應是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位，公司品質狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方，設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質計劃，并不能提高產品品質。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。本來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。

　　三，品質經理到底要做些什么？

　　上個月我的'工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事，還是進行品質計劃，安排人員完成計劃，并去車間監(jiān)察計劃完成情況。令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經營管理上也會導致困境。兩個優(yōu)秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領，一致的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的計劃安排下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要，并且對我充滿信心，就請公司將品質工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關注結果，盡量避免像從前在細節(jié)上下指令，如果感覺細節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比較適當。

　　四，品質經理的時間應該消耗在哪里？

　　繼續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質經理的時間都不應消耗在文案上，安排品質部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我認為只有花資源能取得成績的工作才是有必要的，那些花資源只占成果的工作必須取消。企業(yè)經營不是科學實驗，必須要考慮成本，浪費過多資源，取得微弱效果是得不償失的。

品管試用期工作總結范文6

　　每月針對制后剔除、客訴退貨、制程自主檢查的結果，收集匯總數(shù)據(jù)，進行原因統(tǒng)計分析，同時將分析結果及改善建議在每周的生產部門協(xié)調會議和領班QC會議中進行通報，對生產部門采取的預防糾正措施進行追蹤確認。

　　自12月起，協(xié)調ISO體系管理員配合，持續(xù)收集并輸入各產品制程工藝操作條件記錄數(shù)據(jù)，為后續(xù)了解產品質量波動及技術部制訂SOP提供了有利的依據(jù)。

　　一.強化質量管理，提升質量意識

　　質量管理是一種行為意識的管理，一個人的意識、觀念將直接影響其行為活動及結果。只擁有先進的技術和良好的技術裝備，并不能保證一定能夠得到優(yōu)質的產品；正確的質量觀念和對待質量的嚴謹態(tài)度，才能確保實現(xiàn)優(yōu)質高效，這是創(chuàng)造優(yōu)質品牌的關鍵所在。物質決定意識，意識決定行為，因此，要搞好質量工作，很大程度上在于提高人的質量意識，真正達到自主管理的效果。

　　公司基層員工新老交替頻繁，各崗位增加了大量的新員工，加強質量管理知識學習、提高員工質量意識顯得尤為重要。在這期間，我與生產部及其它部門協(xié)調，主要做了以下幾點工作：

　　1.切實宣導教育，一有異常第一時間召集檢討改善

　　2.將月度生產品質異常、客戶抱怨投訴信息，定期按大班別進行溝通教育，覆蓋生產部全員

　　3.增加品質異常處罰透明度、準確度和及時性。當日處罰即在生產部經理確認后即公布

　　4.11月中旬起，定制了2塊質量管理看板于生產部大海、潤陽車間，定期將品質統(tǒng)計信息、客戶投訴情況、品質管理故事、機班制后剔除年、月度統(tǒng)計等上板，讓基層員工了解公司品質動態(tài)。

　　經過以上工作，部分員工對于品質的認識已有了較明顯的提升，如分切車間、貼合車間、大海一車間。后續(xù)要持續(xù)此類工作不停歇，努力達到品質管理全員參與的最終目標。

　　二、個人及部門工作存在的不足

　　1.個人對公司軟質PVC膠布、EVA及貼合印刷等工藝及品質管制重點還未達到應有的深度和廣度。

　　2.各品質管控點全面監(jiān)控還無法到位，各流程把關還不是很嚴密，容易在出現(xiàn)質量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮的問題。

　　3.專業(yè)質檢人員實際較少，負責機臺越來越多，巡查周期、抽檢密度被淡化，易導致不良品流出，間接提高了質量成本。

　　三、下步工作計劃及建議

　　鑒于以上三個方面存在的問題和不足，在今后的工作中，要以實現(xiàn)部門所有工作程序化、規(guī)范化、標準化管理為目標，建立部門文件化、制度化、系統(tǒng)化的管理模式。具體包括：

　　1.加強制修訂公司品質管控標準，加強內部整訓，嚴格要求自己和部門成員，盡量做到

　　無可挑剔，精益求精。自己尤其要以身作則。

　　2.待部門人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有計劃、有實施、有檢查、有針對性的培養(yǎng)質檢人員。

　　3.及時了解部門員工的心理狀態(tài)，做好他們的強力支持配合工作，做到工作嚴謹不死板。確保人員穩(wěn)定性。

　　4.加強軟質PVC、EVA等方面的理論專業(yè)學習，并結合公司實際，配合技術部門新產品開發(fā)和銷售部新客戶推廣工作。

　　5.建議公司級會議能在總經辦或管理部的統(tǒng)一安排下，定期舉行。各部門配合落實會議決定。有系統(tǒng)的推進公司全面向前發(fā)展。

　　6.鑒于品質管理穩(wěn)定的重要性，建議技術部加強原料、包材的檢驗強度并制訂相關規(guī)范以供遵循。

　　四、對自身要求

　　作為品管部的經理，除了做好自身負責的工作之外，還應該做好本部門的工作計劃及工作安排，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應該做好組織內部關系的維護及調動組織內部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學習、步調一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的`幫助。

　　1.提高專業(yè)水平。目前雖能應對工作中的問題，但面對不斷更新的標準等（包括質量管理方面）要多了解，以及市場、客戶需求及標準的變化等，以提升專業(yè)水平，以便在工作上能夠更好的應對。同時，自主加強學習經營管理方面知識，做好部門的管理。

　　2.保持工作的積極性和主動性。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，責任沒有落實到實處所造成。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度，主動持續(xù)跟蹤產品的檢驗過程，做到對產品質量負責。

　　3.在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺�？紤]問題不夠全面。希望能通過提高業(yè)務水平及不斷的經驗積累，提高應變能力、解決問題的能力。

　　20xx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里，也希望在沈總的帶領和支持下，和大家繼續(xù)共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得較好成績。

品管試用期工作總結范文7

　　我們技術質量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為xx項目經理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術質量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在xx年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為xx項目經理部的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　在技術質量部內容的關注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的`方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

　　20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

　　一、完善質量管理，健全規(guī)章制度，把質量職責落到實處

　　質量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設計變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質量和施工進度。同時，督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。

　　二、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質量

　　質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋情況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。

　　另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有計劃的培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業(yè)技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

　　再次，我們技術質量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折;再比如，面對新同事的工作指導(如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責及部門工作內容進行培訓，多次組織新同事召開總結會等)或現(xiàn)場實體負責(安排各新同事到每個裝置，各負其責)等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

　　最后，我感覺我們技術質量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的計劃，“讓每個技術人員都能各自負責一個項目”，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近�！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱。然而，成績屬于過去，未來的任務更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足：

　　1、技術部人員多數(shù)為新學員，工作經驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　2、施工中應繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響。不得只顧前，不顧后，應綜合考慮，采取合理施工工藝。

　　3、對相應的施工人員應繼續(xù)加強管理。由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質量情況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。

　　4、施工中技術人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習。使得理論與實踐進行碰撞性的結合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。

　　5、我們技術質量部在精細化管理上還存在一些不足。主要表現(xiàn)在對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，部分人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。

品管試用期工作總結范文8

　　時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，承蒙領導的信任使我有機會成為集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發(fā)展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

　　20年7月14日報到至今主要負責貼片類產品的品質工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質狀況，熟悉產品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力，為工廠的發(fā)展盡心盡責。在大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個合格的人。以下是我對20年工作及20年規(guī)劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領導給予指正：

　　一.進料品質控制：

　　原材料的好與壞直接影響成品的品質和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化。

　　貼片類產品的原材料大多是外購件，IQC的責任很重，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題，確保產線投料生產，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求IQC嚴格按照材料規(guī)格檢驗，經公司領導決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增IQC一名，節(jié)省了材料來回運送時間，也加強了IQC與產線的配合，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理，20年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2.06%。

　　二.制程品質控制：

　　建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預防與改善，每周開品質周會分析問題原因預防再發(fā)生。經過在貼片類車間施行結果，對產品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法。

　　現(xiàn)場“5S”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的`廢線已經基本得到控制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經意識到此問題的存在，做到積極改善。

　　20年貼片類產品接到客訴27件，總結起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識。

　　20年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：

　　1.培訓：讓各位同仁有更好的品質意識，不能在問題發(fā)生后再來強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養(yǎng)，從材料認識，產品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質要求要明確化。

　　2.在器件二部推行“5S”現(xiàn)場管理，并進行評比，使“5S”理念能確實落實到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

　　3.運用QC七大手法與SPC管制，使品質管理體系更完善。

　　4.客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%。

　　值此新春佳節(jié)之際，預祝各位領導：新春愉快!萬事如意

品管試用期工作總結范文9

　　根據(jù)公司的需要，目前在企管部擔任質量工程師兼合同、倉庫管理的職務，主要負責公司質量體系建立、資質認證、產品測試、合同管理、倉庫進出管理。

　　首先非常感謝公司領導對我的信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。感謝公司領導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。公司融洽的工作氛圍，團結務實的文化底蘊，使我很快融入公司這個大家庭，進入自己的`工作角色。

　　經過這三個月時間的學習與努力，我已經熟悉了公司規(guī)章制度和工作流程，以及本崗位工作職責。通過不斷提升自己的工作能力，能夠按時完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦。以下是我的個人工作總結：

　　1.參加ISO9000:20xx質量管理體系內部審核員培訓，學習了ISO9000八項質量管理原則十二條基礎及術語：ISO9001：20xx標準的理解和實施。學習了質量管理體系審核和內部質量管理體系審核的相關知識。并順利通過了培訓考試，取得了內審員資格證書。

　　2.公司質量體系建立，格式修改，模板使用，繪制各個過程文件流程圖。

　　3.研究產品相關標準，并對產品進行功能測試。

　　4.準備3C認證和ISO認證所需的審核資料。

　　5.申請合同審批、蓋章，合同歸檔與分發(fā)。

　　6.倉庫進出貨物管理。每一次的進出庫都能夠及時辦理入庫、出庫手續(xù)，及時登記庫存臺賬。

　　7. 領導安排的臨時任務。

　　在工作期間，我深深體會到質量工程師應該熟練掌握標準、審核知識和分析能力等，這樣才能建立一個有效運行的質量體系，這對一個生產類公司也是極其重要的�，F(xiàn)今市場，人人關注質量，質量是公司生存的硬道理。有一個好的體系運行，才能有效的控制好產品的質量，才能有利于公司更好的發(fā)展。因此，今后我會更加努力工作，提高自己的專業(yè)水平，不斷完善自我，不辜負領導的信任和栽培。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，為公司的發(fā)展竭盡全力，懇請領導予以批準。

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