礦山安全員個(gè)人年終總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，快快來寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的礦山安全員個(gè)人年終總結(jié) ，希望對大家有所幫助。

礦山安全員個(gè)人年終總結(jié) 1

　　為了強(qiáng)化安全管理，提高安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，明確安全責(zé)任，把安全管理的責(zé)任落到班組、個(gè)人，發(fā)揮集體的力量，相互監(jiān)督、齊抓共管，x月份采區(qū)同安全組、生產(chǎn)班組、安全組同生產(chǎn)班組每名職工層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確立互保、包保的對象，明確安全責(zé)任，使安全工作層層負(fù)責(zé)，相互牽連、相互監(jiān)督、一抓到底。

　　1、 根據(jù)職能部門的工作要求，結(jié)合采區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際情況，本著即不影響生產(chǎn)，又能使全體職工都能受到教育的思路，采取多種形式和方法，組織全員安全教育和培訓(xùn)工作，為此，安全組制定培訓(xùn)計(jì)劃和制度，抽專職人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容重點(diǎn)以崗位安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主，結(jié)合事故案例，進(jìn)行對照剖析、講解來提高培訓(xùn)的效果。

　　2、 開展了設(shè)備的使用，隱患排查現(xiàn)場教育，加強(qiáng)通風(fēng)及特種作業(yè)人員的專業(yè)技能教育，提高他們的操作技術(shù)水平和隱患排查的技能，使職工的安全意識(shí)和自我防范能力有了明顯的提高。

　　3、 加強(qiáng)班前會(huì)教育，針對各班組的生產(chǎn)情況，班前會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，做好安全防范工作，開展班組安全月活動(dòng)，力求教育形式多樣、新穎。

　　4、 組織開展“安全月”活動(dòng)，安全月期間，加大了安全宣傳力度，張貼安全標(biāo)語，懸掛彩旗，大力營造宣傳氣氛，表彰上半年在安全生產(chǎn)中作出突出成績的人員。

　　5、 召開違章人員座談會(huì)，讓違章人員對自己的'違章行為及可能產(chǎn)生的后果做自我分析，并對此做今后的工作打算。

　　1、 借助20xx年作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作的東風(fēng)，再次開展了20xx年作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作的演練，結(jié)合20xx年實(shí)際演練時(shí)暴露出的一些問題，調(diào)整演練計(jì)劃和時(shí)間安排，有針對性的進(jìn)行演練，演練工作立時(shí)x個(gè)多月，對采區(qū)的所有工種按標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行演練，通過演練，強(qiáng)化了職工對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和掌握，提高工作作業(yè)水平和操作技能，違章野蠻操作現(xiàn)象明顯下降。

　　2、 根據(jù)職能處室的工作要求，今年在采區(qū)各生產(chǎn)班組開展了隱患排查治理工作，為了把此項(xiàng)工作落實(shí)好，并結(jié)合采區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際，制定了隱患排查治理實(shí)施方案和管理制度，為了達(dá)到要求，采區(qū)組織人員不定期的進(jìn)行了抽查。

　　1、 繼續(xù)開展每周一次的周檢活動(dòng)，周檢有計(jì)劃、重點(diǎn)不走形式，根據(jù)周檢計(jì)劃，有針對性的組織周檢人員，涉及哪個(gè)班組，哪個(gè)班組及相關(guān)人員參加，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患能夠現(xiàn)場解決的現(xiàn)場安排定措施、定時(shí)間進(jìn)行整改，現(xiàn)場不能解決的拿到周檢會(huì)上解決，從不拖延，對到期未組織整改的責(zé)任人或班組進(jìn)行考核，并進(jìn)行通報(bào)批評。

　　2、 季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和節(jié)假日有針對性的組織檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和假日，采取相應(yīng)的防范措施。

　　3、 做好日常性安全檢查工作，根據(jù)生產(chǎn)情況，安全組對當(dāng)班安全員進(jìn)行了明確的分工，劃分工作區(qū)域，確定檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)，杜絕只憑經(jīng)驗(yàn)，遙控指揮的懶惰工作作風(fēng)，要現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，不留盲區(qū)，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并能及時(shí)進(jìn)行解決。

　　4、 充分發(fā)揮科學(xué)的、現(xiàn)代的檢測和監(jiān)控技術(shù)手段，改變傳統(tǒng)落后的檢測方法，檢查機(jī)械設(shè)備的缺陷和其他相關(guān)數(shù)據(jù)，掌握第一手資料，保證作業(yè)人員的人身安全，20xx年共檢查出和治理隱患300余起。

　　安全確認(rèn)工作在生產(chǎn)中十分重要，如何確認(rèn)和如何堅(jiān)持確認(rèn)是工作的重點(diǎn)，確認(rèn)工作不能走形式，要真實(shí)，必須堅(jiān)持經(jīng)常，20xx年我們從以下幾方面工作

　　1、 施工前的安全交底，工程施工前技術(shù)組下達(dá)技術(shù)交底交接單，安全組按技術(shù)交接單的有關(guān)要求同生產(chǎn)班組，生產(chǎn)相關(guān)人員簽定工程施工安全措施，詳細(xì)規(guī)定施工過程所注意的各種安全事項(xiàng)和施工方法，未簽施工單前任何人不準(zhǔn)安排施工。

　　2、 工程施工前的三級確認(rèn)，工程施工前由生產(chǎn)班組、技術(shù)組、安全組三組負(fù)責(zé)人員進(jìn)入工程施工現(xiàn)場做三級確認(rèn)，檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，對查出的問題制定整改措施，確認(rèn)一切正常后方可施工。

　　3、 班組長安全確認(rèn)工作，班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場中第一指揮人員，負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)人員的安排和調(diào)配，首先對作業(yè)現(xiàn)場的真實(shí)情況要掌握，如何調(diào)動(dòng)班長的安全管理積極性，做好作業(yè)前的安全確認(rèn)工作是確保生產(chǎn)安全的關(guān)鍵，20xx年安全組把班組長安全確認(rèn)作為工作的重點(diǎn)，并制定班組長確認(rèn)制度和考核辦法，提高全體職工對安全確認(rèn)工作的認(rèn)識(shí)并進(jìn)行監(jiān)督。

　　習(xí)慣性違章作業(yè)是擺在我們面前的一大難題，根深蒂固，危害之大，很多安全事故都與習(xí)慣性違章作業(yè)有關(guān)，麻痹了很多作業(yè)人員和管理人員，如不認(rèn)真對照操作規(guī)程還很難發(fā)現(xiàn)，所以，20xx年我們把抓習(xí)慣性違章當(dāng)作了工作的重點(diǎn)，為了能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章作業(yè)，首先，加強(qiáng)了管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高其辯識(shí)能力，同時(shí)加強(qiáng)了職工的教育和培訓(xùn)工作，有針對性的進(jìn)行對照、糾正，通過一年的努力，習(xí)慣性違章有明顯下降趨勢。

　　根據(jù)采區(qū)生產(chǎn)工程的發(fā)展，加大對危險(xiǎn)源的管理，安全組每月組織一次全體安全員工作分析會(huì)，總結(jié)上月的工作情況，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類和分析，制定辦法，確定下月工作重點(diǎn)和難點(diǎn)或可能出現(xiàn)哪些問題，提前制定預(yù)防和控制措施，合理的安排。

　　加大了危險(xiǎn)源的跟蹤檢測工作，不定期的進(jìn)行檢查和檢測，從不馬虎，對危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)跟班監(jiān)督，現(xiàn)場指揮，從而保證采區(qū)生產(chǎn)的正常和作業(yè)人員的人身安全。

礦山安全員個(gè)人年終總結(jié) 2

　　本月度在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門單位的大力支持與幫助下，我?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)科全體員工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、勤奮工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績，現(xiàn)將本月度工作情況總結(jié)如下：

　　一、圍繞中心，努力做好供應(yīng)工作

　　本月我礦首個(gè)工作面xx綜采面設(shè)備要進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，我?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)科全體員工竭盡全力做好設(shè)備采購工作，確保綜采面設(shè)備驗(yàn)收確認(rèn)成功。本月上旬在人員少任務(wù)重的情況下，我對設(shè)備采購工作進(jìn)行認(rèn)真謀劃，細(xì)致安排，落實(shí)任務(wù)，要求每個(gè)供應(yīng)員務(wù)必努力工作，及時(shí)采購到設(shè)備，不影響綜采面設(shè)備安裝進(jìn)度。本月中旬部分設(shè)備到貨不及時(shí)，嚴(yán)重影響綜采面設(shè)備的安裝進(jìn)度，在此情況下，我們積極與供應(yīng)商聯(lián)系，要求他們引起高度重視，加快設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)把設(shè)備發(fā)往我公司。為確保安裝進(jìn)度，我們先后兩次派人去廠方督促他們，經(jīng)過我們努力，設(shè)備及時(shí)到貨，基本沒有影響xx綜采面設(shè)備的安裝。本月下旬綜采面設(shè)備安裝工作接近尾聲，但缺少一些零星物資，仍然嚴(yán)重制約缺綜采面設(shè)備的安裝進(jìn)度，比如一些高壓膠管，還有設(shè)備所使用的潤滑油等，在此情況下，我們特事特辦，一邊收集整理缺少零星物資的品種數(shù)量上報(bào)公司，一邊積極聯(lián)系供應(yīng)商，使缺少的零星物資及時(shí)到貨，把對綜采面設(shè)備安裝進(jìn)度的影響降到最小。

　　二、勤奮工作，完成倉庫盤點(diǎn)工作

　　本月由于xx綜采面設(shè)備安裝，我們?nèi)蝿?wù)重、工作緊張。在繁重的工作前面，我們根據(jù)公司的要求，開展倉庫盤點(diǎn)工作。為做好倉庫盤點(diǎn)工作，我們召開會(huì)議，學(xué)習(xí)公司文件，就如何做好倉庫盤點(diǎn)工作，作了認(rèn)真細(xì)致的安排部署，要求盤點(diǎn)人員以負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真做好倉庫盤點(diǎn)工作，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。經(jīng)過大家的.共同努力和勤奮工作，我們盤點(diǎn)摸清了副井倉庫的庫存情況，主井倉庫的大宗物資也基本建賬完畢，并于25號(hào)按期上報(bào)了庫存。在做好倉庫盤點(diǎn)工作的同時(shí)，我們對加強(qiáng)倉庫管理，提高物資管理水平，提出了新的要求，力爭把倉庫管理得更好，為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。

　　本月我刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得較好成績。下個(gè)月是我們公司xx綜采面出煤的首個(gè)月份，我要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的工作精神與工作部署，進(jìn)一步振奮精神，鼓足干勁，帶領(lǐng)全體供應(yīng)科全體員工共同做好各項(xiàng)工作，為公司生產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。

礦山安全員個(gè)人年終總結(jié) 3

　　20xx年以來，在煤炭工業(yè)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他礦領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)、科室的支持和配合下，緊緊圍繞公司年度工作規(guī)劃和我礦《關(guān)于加強(qiáng)20xx年安全生產(chǎn)管理工作的通知》為工作中心，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。積極排查安全隱患，使各種安全隱患消除于萌芽，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了安全工作的順利進(jìn)行�；仡欉^去，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、求實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)開展20xx年各項(xiàng)工作

　　1、積極強(qiáng)化職工思想教育，春節(jié)安全有了保證。

　　x月x日，及時(shí)召開節(jié)后“收心”復(fù)工專門調(diào)度會(huì)議，教育和引導(dǎo)干部職工及時(shí)收心，淡化節(jié)日氛圍，保持清醒頭腦，集中精力投入礦井安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全不放心排查制度，嚴(yán)查細(xì)查節(jié)后復(fù)工時(shí)飲酒、精神不振、身體疲勞、留戀節(jié)日等安全不放心人，對查出的安全不放心人員，加大思想教育，確保安全上崗。此外，嚴(yán)格制定落實(shí)復(fù)工安全技術(shù)措施，組織采掘、機(jī)電、通風(fēng)和地測等專業(yè)技術(shù)人員，對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和安全設(shè)施進(jìn)行一次全面、徹底的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行送電、恢復(fù)通風(fēng)和老空水探放等措施，未進(jìn)行安全確認(rèn)的，一律不準(zhǔn)作業(yè)，不能確保安全的，堅(jiān)決不準(zhǔn)開工。

　　2、注重培訓(xùn)實(shí)效，職工整體素質(zhì)不斷提高。

　　按照《xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》積極開展全員培訓(xùn)活動(dòng)，保證每名員工持證上崗。培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證，管理重要，核心在人。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，積極組織職工自主安全培訓(xùn)。為此，x月x至x日日分別對爆破工、信號(hào)把鉤工、小絞車司機(jī)、班長進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化了采區(qū)現(xiàn)場安全管理工作，規(guī)范了井下現(xiàn)場作業(yè)行為，確保特殊工種能夠按《規(guī)程》施工作業(yè)，有效減少了杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象。六月份工區(qū)配備了液晶電視，我們制作了南翼采區(qū)安全文化宣傳片，內(nèi)容豐富，貼合實(shí)際。

　　3、以有效的`活動(dòng)激勵(lì)人。

　　我們堅(jiān)持每月評選三個(gè)“五好”班組(零違章、零事故、零缺陷)活動(dòng)，并在井口光榮榜張貼照片，凡選中的班組，班長獎(jiǎng)勵(lì)x元，職工獎(jiǎng)勵(lì)x元;如連續(xù)獲得三次以上的班，加倍獎(jiǎng)勵(lì);安全科依照“三違“罰款次數(shù)和各班人員的人數(shù)算出違章率，每月將最差一名進(jìn)行通報(bào)批評。通過抓“五好”班組創(chuàng)建，使班組長的自發(fā)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)明顯提高，增強(qiáng)了跟班區(qū)長、班組長的榮譽(yù)感、責(zé)任感和趕超意識(shí)，推動(dòng)了班組安全管理水平的提升。

礦山安全員個(gè)人年終總結(jié) 4

　　20xx年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各隊(duì)組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá)，下情上傳” 的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。

　�。ㄒ唬┙�立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

　　（二）認(rèn)真做好調(diào)度會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

　　我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。在各種會(huì)議召開之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。

　�。ㄈ�）建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程

　　一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。

　　二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的`重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

　　1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。

　　2、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

　　4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

　　5、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

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