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設(shè)備部年終工作總結(jié)

時間:2024-04-09 11:40:21 芊喜 年度工作總結(jié) 我要投稿

設(shè)備部年終工作總結(jié)(精選10篇)

  總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編收集整理的設(shè)備部年終工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

設(shè)備部年終工作總結(jié)(精選10篇)

  設(shè)備部年終工作總結(jié) 1

  一年來,按照上級領(lǐng)導的有關(guān)要求,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心,扎實推進各項工作,在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標采購簽訂合同xx多家,總金額xxx千萬,自購物資,大型設(shè)備招標采購xxxx萬,創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。

  一、建成各項規(guī)章制度,將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)

  采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風險的核心和生命。物資設(shè)備部作為采購大戶,每年采購資金過億,采購價格降低一個百分點,就能夠節(jié)省xxx萬的采購成本。只有低成本的原材料采購,才有高利潤的市場回報。為此,我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”作為將采購的基本原則和方法,下大力氣在采購上做文章,并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵,把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來。并為此,進行了四個方面的設(shè)計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理,做到計劃、財務源頭把關(guān),資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標采購。建立采購供應雙向報價制度,供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價,擴大招標采購范圍,擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務核算渠道。按實際采購單價向用料單位結(jié)算,實行最高限價管理。四是建立科學投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,后,其它”的次序,對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目,必須統(tǒng)一納入計劃管理。嚴格了控制投資規(guī)模。從計劃的編制、審批、下達到執(zhí)行,各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),堅決反對擅自做主,無計劃施工;反對大手大腳,亂支亂列;反對鋪張浪費,講排場、比闊氣。嚴格了審計監(jiān)督。計劃、財務、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用,重點在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面,嚴格把關(guān),全面加大審計監(jiān)督力度。

  二、嚴把進料驗收關(guān)口,用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)

  施工單位節(jié)約一分成本,替換的.就是一分收益。因此,我部按照“適度與適量,實際與實用”相結(jié)合的原則,嚴把物資進料驗收關(guān)口,用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進料,物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收,并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進行驗證,合格時點收并進入物資復試程序,不合格拒收并通知供方。在嚴謹?shù)倪M料驗收把控下,保證了料場的原材料質(zhì)量,為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時,還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作,一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成,新驗收完畢的認真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資,如水泥、鋼材、大堆料等,為便于結(jié)算,均填寫《物資驗收單》,一式兩份,項目物資部門和供方各一份,作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收,收方兩人參加,一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意,大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后,對不需復試的物資,驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放,并進行標識,以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復試,物資人員填寫《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準,再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控,確保了每一批物資的質(zhì)量合格,符合標準。

  三、狠抓成本管理控制,促規(guī)范化做到不超有權(quán)

  物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門,正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié),抓住影響工程成本的重要過程,實施監(jiān)控,是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此,我部不斷加強內(nèi)部管理,對物流進行精準控制,實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準化,最終達到了物資供應好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小,降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管理,降低材料用量,保證工程施工順利進行,實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃,使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點,按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況,編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,并定期或不定期的組織抽查、盤點,防止材料物資的毀損和流失,確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉(zhuǎn)材料管理,重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實,全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán),較去年相比又壓縮xx個百分點。

  以上,是今年工作的主要做法,并列舉了幾項主要成效,在實際工作中,我還不斷的創(chuàng)新管理,拓展思路,在物資供應鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施,也取得了一定效果,在新一年的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗,分析不足,在物資設(shè)備的合理調(diào)配運用上多下功夫,做到即節(jié)約成本,又保證質(zhì)量,用高質(zhì)量的工作,來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益,力爭達到雙豐收。

  物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位,物資設(shè)備部門的職責和義務非常重要。如果物資供應不及時或者質(zhì)量不過關(guān),對工程產(chǎn)生的后果會非常嚴重。延期自不必提,若質(zhì)量不達標,對人民群眾的安全是個隱患,對我們自己也是一個定時炸彈。在這里擔任物資部材料員,在現(xiàn)場實踐學到了很多課本沒有的學問?磫栴}的角度,思考問題的方式也逐漸開拓,從而又一次感受充實和成長。

  作為材料員,要時刻把物資的及時供應和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句口號我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完,絕不拖到第二天。不論時間多晚,加多少班,能不能按時吃飯,先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及,最多例外個一兩次,F(xiàn)在已經(jīng)習以為常了。這都是作為物資人員應該必備的素質(zhì)。不應覺得好像做了多大的犧牲似的。

  物資管理不僅要及時供應,還要注意管理二字。才是一個健全的系統(tǒng)。不能放任自流,以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺性。月月盤點,及時結(jié)算等等,及時發(fā)現(xiàn)解決問題,防微杜漸,防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿,那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失,即使依靠法律途徑,能不能追回損失尚在未知之數(shù),卻必定會消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避免類似事件的最好途徑。

  物資人做到了及時發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護自己。保存好各項單據(jù)和證據(jù)。復試通知書也應一式兩份。原件交給實驗室,復印件讓實驗人員簽字接收并寫上接受日期。開始沒有經(jīng)驗總想著一個單位的無所謂,大家都是自己人。沒事還好,如果有事他宣稱是因為你沒有交給他復試或給的太晚,不管實際是誰的問題,我們手上沒有任何證據(jù),只能承擔一切責任。

  工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學會打好人際關(guān)系。對人講究一個信字。不管多么苦,多么累,說到做到,別人才會信服。下次合作才更為簡單。否則成天天花亂墜,不辦實事,承諾的事情自己不放在心上,沒有人會再信任你,而工作也會很難開展。但又要保持一個度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了。為了哥們義氣,喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀的事情最終只會害人害己。富貴不能淫,威武不能屈是我們的一個大準則。

  在工作中要有很好的學習能力,遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復下去,增強了社會和工作經(jīng)驗。最終成為一個成熟合格的物資人員。

  這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。想問題不再那么簡單。也學會了不急于下結(jié)論,凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐,這里我學習到了工作的知識,更學習到了處理社會上的各種問題和復雜人事關(guān)系的能力。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作,為建設(shè)和諧社會主義社會所創(chuàng)造價值,展望美好的未來!

  設(shè)備部年終工作總結(jié) 2

  20xx年度,我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導以及各部門的大力支持下,遵照公司的生產(chǎn)目標,在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力,F(xiàn)總結(jié)如下:

  一、做好設(shè)備維護、檢修工作

  1、設(shè)備保養(yǎng):按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃,在不影響生產(chǎn)的前提下,每天對各車間設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預防為主,維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負責人,采用定點、定期、定人檢查,使維護人員準確掌握設(shè)備的運行狀況。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。

  2、設(shè)備維修:對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障,盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排合適時間增派援軍加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修,把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預知維修,從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

  二、做好設(shè)備技改工作

  積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務,逐步落實整改到位以滿足生產(chǎn)的需要;對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備,積極探索,苦思敏想,利用多年的經(jīng)驗和所學,收集資料大力的.改進。

  三、做好每周的例行檢查和維修工作

  在廠長的大力號召和帶領(lǐng)下,組織各部門主管和領(lǐng)導對全廠的設(shè)備進行每周一次的認真檢查,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決,并督促各部門領(lǐng)導關(guān)注設(shè)備的維護和保養(yǎng),對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點和專人負責,大大預防了設(shè)備的事故發(fā)生。

  四、努力為生產(chǎn)服務

  在有保證生產(chǎn)的前提,我們精心管理和維護,按設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律,性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對設(shè)施進行了精心的維護和技改,全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時間,得到了各部門的好評。

  五、抓好安全管理

  本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識,似的全體人員的安全意識有了很大的提高,本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。

  六、工作中的不足

  1、應加強員工的工作責任心,加強各行規(guī)章制度的落實工作。

  2、對一些備品,備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。

  3、對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法。

  20xx年,我將通過不斷的學習專業(yè)知識,努力提高自己的工作能力,加強設(shè)備維護工作,強化設(shè)備預防性的管理,有效實施計劃維護和計劃檢修的制度,同時提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在良好,穩(wěn)定,安全,有效的狀態(tài)下運行;新的一年里,我會以積極,健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作,為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻。

  設(shè)備部年終工作總結(jié) 3

  20xx年我們動力部在公司各級領(lǐng)導支持幫助下,以服務生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨,加強我部門內(nèi)部管理,積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合,完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務和其它相關(guān)指標。現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下:

  一、夯實安全基礎(chǔ)

  1、警鐘長鳴,落實各項安全制度。我部門無時無刻不對員工強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,對員工進行安全教育,定期進行安全理論與實踐考核,提高員工安全意識。

  2、防患于未然,對所轄設(shè)備進行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車,廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機等共用設(shè)備定期檢查,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,消除安全隱患。

  3、加強安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴格遵守崗位操作規(guī)程;管道班員工進行焊接作業(yè)必須辦理工作票,指定監(jiān)護人,做好一切防護措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。

  二、服務生產(chǎn),保障生產(chǎn),助力公司正常運轉(zhuǎn)

  1、服務生產(chǎn),積極改造設(shè)備,提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa;改造維修蒸罐13臺、改造定型機2臺、水洗機6臺;制作軋花機落布架4臺、裁斷上布架2臺,水洗機維修行吊1架。

  2、利用倒班時機搶修設(shè)備,保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進行維修,不留隱患。全年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。

  3、及時解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的'其他維修工作。提早做好設(shè)備防凍準備,對設(shè)備、管道進行保溫;利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。

  三、節(jié)能降耗,減員增效

  1、根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層、軟水加熱,跟蹤壓力變化及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速,做到了提高壓力未增加煤耗,滿足了生產(chǎn)工藝要求。

  2、對水洗機進行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造,節(jié)約用水1/4,且提高了洗滌效果。

  3、分類存放廢舊料,提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺,各類托架70余個、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄,又為公司節(jié)省了資源。

  4、針對公司使用自來水成本較高的情況,今年新鉆深井1眼,水質(zhì)滿足鍋爐用水要求,停用自來水后減少水費開支至少1.4萬元每月。

  5、積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系,改造供水管道300余米,基本杜絕了跑冒滴漏,每月節(jié)約水資源費3萬余元。

  6、年初相應公司號召,我部門減員5人。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動化水平,另一方面加強對員工的引導說服,將減員對工作的影響降到最小化。

  四、提高員工素質(zhì)

  我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個工段共有人員29人,其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴格把關(guān),特種崗位持證上崗,堅持高標準選人、用人。在工作過程中,加大員工的崗位培訓力度,不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平;在人員管理方面,不斷完善本部門各項規(guī)章制度,狠抓落實,端正員工的工作態(tài)度,強化勞動紀律,提升員工為公司服務的意識。

  總結(jié)過去,取得了一定成績,但也有很多不足之處,在新的一年我部門將吸取經(jīng)驗和教訓,更好地服務生產(chǎn),擬從以下幾方面加以改善:

  一、跟進工藝調(diào)整步伐,加強設(shè)備改造;

  二、深化節(jié)能改造,提高舊料利用率,將物料回收再利用制度化;

  三、調(diào)動員工積極性,加大考核與獎罰力度,使員工出工、出力、出點子更好的服務生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。

  四、做好部門協(xié)調(diào),積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門,保質(zhì)保量地完成公司下達的各項任務。

  設(shè)備部年終工作總結(jié) 4

  時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工,自己學到了很多,有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,我在這里對自己這一年的工作出總結(jié),總結(jié)自己已得的經(jīng)驗,也提出更高的要求,以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點,使工作更上一層樓。

  今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,我既負責公司的設(shè)備檔案管理工作,又負責設(shè)備部工具的的管理工作。

  現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下:

  一、遵紀守法,遵守公司的規(guī)章制度。

  3個月以來,我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的'有關(guān)指示精神,按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導的部署,完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關(guān)知識,努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。

  二、設(shè)備管理工作方面

  我就從學習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。

  20xx年設(shè)備管理主要工作如下:

  1.對公司設(shè)備、維修工具進行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

  2.編制公司的設(shè)備臺帳,設(shè)備月購計劃,設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,設(shè)備維修申請等。

  3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

  20xx年我雖然取得了一些成績,但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心,會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。

  設(shè)備部年終工作總結(jié) 5

  我是XX物業(yè)公司的物業(yè)設(shè)備主管XXX,在過去的一年里,我在公司的指導下,兢兢業(yè)業(yè)地工作,取得了一些階段性成果。在此,我向領(lǐng)導匯報一下自己的工作情況。

  一、工作概述

  今年以來,我在物業(yè)設(shè)備管理方面著重推動了以下幾個方面的工作:

  1. 設(shè)備維護管理

  我對公司所屬物業(yè)項目的設(shè)備進行了全面維護和管理,做到了設(shè)備管理的全覆蓋。我制定了設(shè)備維護計劃并嚴格執(zhí)行,在設(shè)備出現(xiàn)故障時及時進行維修,以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),提高物業(yè)項目的整體運營水平。

  2. 健全設(shè)備檔案管理

  我對現(xiàn)有設(shè)備進行了分類整理,并建立了設(shè)備檔案系統(tǒng),詳細記錄了設(shè)備的情況、維修記錄、保養(yǎng)方案等相關(guān)信息。這樣可以更好地跟蹤和管理設(shè)備的使用狀況,提高設(shè)備使用壽命,并能為設(shè)備的更換和更新提供數(shù)據(jù)支持。

  3. 引進新設(shè)備

  為了提高物業(yè)項目的服務質(zhì)量和效率,在與相關(guān)部門密切合作的基礎(chǔ)上,我成功引進了一批先進的設(shè)備,比如監(jiān)控系統(tǒng)、清潔設(shè)備等,以滿足業(yè)主和租戶對設(shè)施設(shè)備的需求,并提升物業(yè)項目的整體形象。

  4. 設(shè)備檢查和維修流程優(yōu)化

  我對設(shè)備的'檢查和維修流程進行了優(yōu)化,明確了各個環(huán)節(jié)的責任和流程,并制定了標準化的操作規(guī)范。這有助于提高工作效率,減少因流程不暢造成的時間和資源浪費,并提高設(shè)備管理的管理能力。

  5. 團隊建設(shè)

  我對下屬人員進行了培訓和激勵,提高了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。通過團隊的共同努力,我們能夠更好地完成工作任務,為物業(yè)項目的正常運營貢獻一份力量。

  二、工作成果與收獲

  1. 提升了設(shè)備的運行效率

  通過定期巡檢和維護,我成功減少了設(shè)備的故障率,提高了設(shè)備的運行效率,減少了因設(shè)備故障造成的損失,為公司節(jié)約了維修費用。

  2. 增加了物業(yè)項目的市場競爭力

  通過引進先進設(shè)備和不斷改善設(shè)備管理流程,我成功提升了物業(yè)項目的服務質(zhì)量和形象,增加了項目的市場競爭力,吸引了更多的業(yè)主和租戶入住。

  3. 優(yōu)化了設(shè)備維修流程

  經(jīng)過調(diào)研和改進,我明確了設(shè)備維修流程中存在的問題,并制定了相應的改進措施。這使維修工作變得更有條理和高效,大大減少了維修時間,節(jié)約了企業(yè)資源。

  4. 增強了團隊凝聚力和執(zhí)行力

  通過培訓和激勵,我提高了下屬人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作意識,增強了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。我們共同努力,推動了物業(yè)設(shè)備管理工作的不斷發(fā)展和完善。

  三、存在的問題和不足

  在工作中,我也意識到一些問題和不足,有待進一步改進和提高:

  1. 經(jīng)費不足

  由于物業(yè)設(shè)備管理的特殊性,需要大量投資。然而,目前公司的經(jīng)費投入較少,導致設(shè)備的更新和維修受到了一定的限制。希望公司能夠加大對物業(yè)設(shè)備管理方面的經(jīng)費支持,以更好地完成工作任務。

  2. 設(shè)備維修人員素質(zhì)不高

  目前公司的設(shè)備維修人員素質(zhì)參差不齊,缺乏專業(yè)技能和高效工作的意識。這給設(shè)備維修工作帶來了一定的困難。希望公司能夠加強對設(shè)備維修人員的培訓,提高其技能水平和維修質(zhì)量。

  3. 設(shè)備檔案管理仍有待完善

  雖然我建立了設(shè)備檔案系統(tǒng),但其中的信息還不夠詳細和完善,未能對設(shè)備的使用情況進行全面跟蹤和管理。希望公司能夠支持和加強檔案管理工作,提高設(shè)備管理的可追溯性和維修效果。

  四、工作展望

  在今后的工作中,我將進一步提高自己的業(yè)務水平,努力克服存在的問題和不足,全力推動物業(yè)設(shè)備管理工作的發(fā)展和完善。具體的工作展望包括:

  1. 強化設(shè)備維修人員的培訓

  通過外部培訓和內(nèi)部學習,提高設(shè)備維修人員的技能和維修質(zhì)量,為設(shè)備管理提供更強的支持。

  2. 加強設(shè)備檔案管理

  進一步完善設(shè)備檔案系統(tǒng),建立完備的設(shè)備信息,并加強檔案管理工作,實現(xiàn)設(shè)備管理的全程跟蹤。

  3. 推動設(shè)備維修流程的優(yōu)化

  與相關(guān)部門共同協(xié)作,不斷優(yōu)化設(shè)備維修流程,提高工作效率和維修質(zhì)量,進一步提高設(shè)備管理的水平。

  4. 深入調(diào)研和引進先進設(shè)備

  密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢,加強與供應商的合作,不斷引進先進的設(shè)備和技術(shù),提升物業(yè)項目的服務質(zhì)量和競爭力。

  尊敬的領(lǐng)導,以上是我在物業(yè)設(shè)備管理工作中的年中述職報告。我將會繼續(xù)努力提高自己的工作能力,不斷完善物業(yè)設(shè)備管理工作,為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。謝謝!

  設(shè)備部年終工作總結(jié) 6

  作為物業(yè)設(shè)備主管,我的職責主要是負責物業(yè)公司內(nèi)部設(shè)備的運行和維護,確保設(shè)備的正常使用和管理。我還負責協(xié)調(diào)和指導設(shè)備維修人員的工作,安排他們的工作任務和提供必要的技術(shù)支持。同時,我負責與供應商合作,進行設(shè)備的采購和維修,確保設(shè)備的質(zhì)量和使用壽命。

  在過去的六個月里,我積極履行職責,努力推動工作取得了一定的成績。下面是我在幾個方面的工作亮點和進展的具體匯報:

  一、設(shè)備管理方面:

  1. 建立了設(shè)備檔案和維護記錄,對設(shè)備進行分類和編號,提高了對設(shè)備的管理效率和準確性。

  2. 制定了設(shè)備巡檢制度和定期維護計劃,保證設(shè)備的正常運行和維護。

  3. 加強了對設(shè)備使用人員的培訓,提高了他們對設(shè)備的操作和維護的能力,降低了設(shè)備故障率。

  二、設(shè)備維修方面:

  1. 建立了設(shè)備維修隊伍,配備了一支高素質(zhì)的維修團隊,提高了維修工作的效率和質(zhì)量。

  2. 加強了對維修人員的培訓,提升了他們維修技能和服務意識,提高了維修滿意度和用戶體驗。

  3. 與供應商建立了良好的合作關(guān)系,確保了設(shè)備維修配件的'供應和質(zhì)量。

  三、設(shè)備采購方面:

  1. 建立了設(shè)備采購計劃和采購流程,提高了采購工作的規(guī)范性和透明度。

  2. 加強市場調(diào)研,選擇性價比高的設(shè)備供應商,為物業(yè)公司節(jié)約了一定的成本。

  3. 在設(shè)備采購中注重生態(tài)和環(huán)保,選擇了節(jié)能環(huán)保型的設(shè)備,為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。

  以上是我在過去六個月的工作中所取得的一些成績和進展,但同時也存在一些問題和不足之處:

  一、設(shè)備管理方面:

  1. 設(shè)備管理檔案的完善程度還有待提高,有些設(shè)備的維護記錄和維修記錄不夠完整和準確。

  2. 設(shè)備巡檢和維護計劃的執(zhí)行情況有時不夠嚴格,需要進一步加強日常監(jiān)督和管理。

  二、設(shè)備維修方面:

  1. 設(shè)備維修隊伍中個別維修人員的業(yè)務能力還有待提高,建議加強培訓和技能提升。

  2. 對于一些復雜的設(shè)備故障,仍然需要外包維修,導致維修時間較長,需要改進維修機制。

  三、設(shè)備采購方面:

  1. 在設(shè)備采購過程中,有時與供應商的溝通和協(xié)調(diào)還不夠順暢,影響了采購進度。

  2. 部分設(shè)備尚未達到節(jié)能環(huán)保標準,需要進一步改進采購策略。

  在今后的工作中,我將努力解決存在的問題和不足,進一步提高工作效率和質(zhì)量。同時,我將不斷學習和提升自己的專業(yè)能力,與團隊共同努力,為公司的發(fā)展和物業(yè)服務的提升作出更大的貢獻。

  最后,謝謝大家對我的支持和信任!

  設(shè)備部年終工作總結(jié) 7

  20xx年設(shè)備管理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導思想的引領(lǐng)下,在特玻公司各級領(lǐng)導的高度重視和本部門領(lǐng)導的組織管理下,嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項設(shè)備管理制度,實現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標,為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務供應了保障。針對今年設(shè)備管理工作中的不足,找出存在的問題,為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ),現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

  一、公司領(lǐng)導高度重視,動力設(shè)備部全面負責設(shè)備管理工作。

  今年在公司領(lǐng)導的高度重視下,動力設(shè)備部全面負責特玻公司設(shè)備管理工作。動力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導的諄諄教育,對公司設(shè)備管理體系進行全面清理、完善,使每一臺設(shè)備有責任人,每一個設(shè)備管理責任人都清晰的知道自己的職責。同時加強三級保養(yǎng)人員力量水平的'培育,每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標明確。

  二、今年設(shè)備管理工作的重點在于落實:

  1、在落實每臺設(shè)備管理責任人的基礎(chǔ)上,對每一級設(shè)備管理人員進行制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓共計72場次。通過培訓每一級責任人能夠清晰的知道自己的職責和怎樣做好設(shè)備管理工作。

  2、對設(shè)備維護保養(yǎng)的落實,由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進行日常檢查,對查出的問題準時整改,對違規(guī)違紀行為進行懲罰。組織設(shè)備管理人員進行交叉檢查,相互學習優(yōu)點、相互查找確點共同進步。

  3、定期組織設(shè)備管理體系會議,將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進行通報,分析查找不足的緣由,制定改進措施,布置下階段重點工作。

  4、對各部門車間進行季度考核,依據(jù)環(huán)球集團考核細則結(jié)合特玻公司實際修訂考核細則,在三季度開頭進行考核,通過考核后的獎懲使各部門、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高。

  三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造

  科技效益年,特玻公司重點體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培育自己的人才、把握核心技術(shù)的指導思想,特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽打算,核心部分自行研制。詳細實施由動力設(shè)備部進行,動力設(shè)備部組織精兵強將先消化汲取原有組裝線設(shè)備技術(shù),但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒,我公司技術(shù)人員就依靠自己把握的學問,依據(jù)組裝工藝自行研制組裝機掌握系統(tǒng)、植絨機掌握系統(tǒng)等采納先進自動掌握技術(shù)的設(shè)備。整個組裝技改歷時半年,自行研制的設(shè)備和外協(xié)供應的設(shè)備安裝調(diào)試完成,使組裝一線產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍,且因自行研制設(shè)備降低了整個組裝技改的費用,由原來方案的360萬降至240萬,為公司節(jié)省了120萬元,充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。

  四、今年的不足和明年的工作準備

  1、今年設(shè)備管理工作存在的不足有:在設(shè)備的維護保養(yǎng)方面員工的熟悉度不夠,在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠,員工對自己負責的設(shè)備本生的認知度不夠

  2、明年的準備有兩個方面的重點:一是各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實程度上較20xx年提高,設(shè)備的維護保養(yǎng)水平提高,設(shè)備性能保持良好的狀態(tài),人員的學問、力量提高。另一方面連續(xù)科技創(chuàng)效益的連續(xù),提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的把握,研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備,對原有設(shè)備缺陷進行改造。

  設(shè)備部年終工作總結(jié) 8

  一年一度的個人年度總結(jié)又到了,回過頭去看看這一年的工作,我深刻體會到所謂的“工作心得”不是一句空話,而是真正需要在實際工作中去領(lǐng)悟和感受的。

  我是一名特種設(shè)備檢驗員,維護特種設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行是我的使命。這一年,我主要從以下幾個方面展開了工作:

  一、認真負責,如實報告

  特種設(shè)備是一項重要的資產(chǎn),使用中存在的問題,一定是需要及時上報的。我作為一名特種設(shè)備檢驗員,要始終保持認真負責、細致入微的工作態(tài)度,做到如實報告問題。今年,我認真履行了責任,將每一項檢查發(fā)現(xiàn)的問題都及時上報,提前發(fā)現(xiàn)、提前解決問題,確保了特種設(shè)備的安全運行。

  二、把控細節(jié),確保檢驗質(zhì)量

  在特種設(shè)備檢驗過程中,我們要注意把控細節(jié),確保檢驗質(zhì)量。細節(jié)關(guān)乎安全,檢驗是一項嚴謹?shù)墓ぷ,粗心大意會影響檢驗結(jié)果,為日后特種設(shè)備的'正常運行埋下隱患。我的工作方法是:根據(jù)專業(yè)要求,嚴格遵守檢驗標準和流程。本年度我檢驗的各個設(shè)備,都通過了質(zhì)量的過關(guān),未出現(xiàn)任何安全事故。

  三、提高技能,增強專業(yè)水平

  技能專業(yè)的提高使得工作流程更加順暢,科學合理的檢驗操作將極大地減少特種設(shè)備故障的發(fā)生。根據(jù)工作中的需要,我積極學習行業(yè)新知識,加強技能,使得工作事半功倍。例如,學習了一些設(shè)備問題的預測方法和解決方案,修正了之前在特種設(shè)備維護中存在問題的方法,優(yōu)化了安全程序。這些努力為我在工作中遇到的問題提供了更好的解決方案,更好地促進了設(shè)備安排維護的工作效率。

  四、交流學習,增強共識

  在工作中,我積極與同事交流學習,在共同工作中增強了彼此之間的共識。面對工作中的疑難問題,我與同事集思廣益,通過共同協(xié)作,解決了一些難解問題,使得工作進程更為迅速和高效。

  總而言之,這一年,我感觸很深,學到了很多、成長了很多。我會在工作中繼續(xù)努力,與時間賽跑、與安全同行,為把我們的特種設(shè)備的安全運行到更高的水平繼續(xù)加油!

  設(shè)備部年終工作總結(jié) 9

  轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束,又到了總結(jié)的時候了,回首這一年感受頗多,我也成熟了很多。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作,在公司領(lǐng)導和基地領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)心下,20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了肯定的成果。但取得成果的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中,要努力學習理論學問,更新觀念,多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、從思想上。

  在這一年里從思想上嚴格要求自己,加強學習,能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。在工作過程中,我深深感到加強自身學習、提高自身素養(yǎng)的緊迫性。

  一是向書本學習,堅持每天擠出肯定的時間不斷充實自己,改進學習方法,廣泛吸取各種“養(yǎng)分”。

  二是向四周的同事學習,虛心求教的態(tài)度,主動向同事們請教。

  三是向?qū)嵺`學習,把所學的學問運用于實際工作中,在實踐中檢驗所學學問,查找不足,提高自己。

  二、工作方式。

  在此以前是搶修,成天的忙勞碌碌,可設(shè)備還是經(jīng)常消失問題,不僅自己不輕松,還時常的耽擱生產(chǎn),到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低,自已輕松了,對生產(chǎn)的影響也小了許多。再者是逐步形成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的,做過還是沒做過,做到什么程度,都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例,哪臺設(shè)備,哪個潤滑點究竟有沒有做過潤滑,都是剛開頭記得,漸漸就遺忘掉,F(xiàn)在則不同,自己所把握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄,并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān),一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡察人員的確認,再就是我對加油狀況進行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強的,重復性的工作,這樣的記錄雖然重要。

  三、大修工作。

  年初公司在資金比較緊急的狀況下,保證了基地車間的大修工作。在這種狀況下,基地領(lǐng)導班子召集全部修理人員開會打算:“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的原則,突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點修理”。2月份車間的'大修工作全面撲開,在技術(shù)人員少、時間緊、任務重的狀況下,按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗,20xx年的大修工作比較勝利。

  四、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作。

  年初車間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目,截止到12月份修理人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項目,在完成的全部技術(shù)創(chuàng)新項目中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用,每一項都為公司節(jié)約了資金且降低了工人的勞動強度,特別好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。

  五、從工作技能來說。

  工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了肯定的預先判定的力量,對已發(fā)生的故障有了更靈敏的推斷及更快速的處理;學會了走彎路,換個方向去考慮問題;學會了避開難點去解決問題?偠灾@一年是我進步的一年,在各個方面都有了進展,是選定方向的一下,不管進步大小,只要方向是對的。

  設(shè)備部年終工作總結(jié) 10

  一、工作概述

  自本人擔任設(shè)備維修工作以來,一直秉持著勤奮、嚴謹、高效的工作態(tài)度,認真對待每個設(shè)備的故障事件,以達到最大的維修效果。

  本人所維修的設(shè)備種類繁多,涉及生產(chǎn)線上的機器、儀器、電纜、配電箱以及辦公樓內(nèi)的室內(nèi)裝修及電器設(shè)施,總體數(shù)量高達200余件。在日常維修過程中,本人通過分析設(shè)備的常見故障及從業(yè)經(jīng)驗,快速切入主題,快速準確地找出問題并予以維修。

  在新舊設(shè)備維修方面,本人更是經(jīng)驗豐富。針對新設(shè)備,在運行過程中可能會出現(xiàn)的問題,本人會在前期進行多次試運行,確定各項指標均達到合格要求后,才進行相應運行。在維修老舊設(shè)備方面,本人會進行全面檢查,及時采用現(xiàn)代化科技及手段進行整改,以保障設(shè)備最大效益。

  二、維修項目

  本人通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計,對工作所維修的設(shè)備進行分類,并且對每項維修事件進行詳細描述:

  1、電器設(shè)施類:包括辦公樓內(nèi)各類燈具,電線插座,電梯,空調(diào)等電器設(shè)施故障的修理及調(diào)試,共維修12個設(shè)備。

  2、機器設(shè)備類:主要針對生產(chǎn)線設(shè)備、機器器具、芯片線等生產(chǎn)材料,共維修51個設(shè)備。

  3、石油天然氣設(shè)施類:本人負責公司所分管的油藏設(shè)備及分離壓縮機設(shè)備的維護,同時也負責維修相關(guān)管線及應急暫時被替換的電纜, 共維修27個設(shè)備。

  4、儀器儀表類:本人負責儀表的'安裝、調(diào)試及校準維修,共維修15個設(shè)備。

  5、建筑設(shè)施類:包括室內(nèi)裝修、水泵、輸送帶及門窗等外圍設(shè)施,共維修22個設(shè)備。

  三、維修成果

  1、在日常維修過程中,本人已成功維修故障設(shè)備100余件,累計維修的設(shè)備故障率低于1%。

  2、在新設(shè)備的維修中,本人實現(xiàn)了對設(shè)備的科學、系統(tǒng)的檢查,有效地將損失降到了最低限度。

  3、在老舊設(shè)備的維修中,本人有效地提高了設(shè)備的使用效率,盡可能延長了設(shè)備壽命,實現(xiàn)了設(shè)備的最大利用價值。

  4、在組織維修隊伍、安排維修計劃、協(xié)調(diào)工作上亦取得了優(yōu)秀成果。負責指導工作安排,確立維修中心的維修標準,使維修工作朝著更加高效化、科學化、大眾化的方向發(fā)展。

  四、結(jié)論

  通過對設(shè)備維修的詳細描述及數(shù)字化展示,相信可以讓領(lǐng)導和同事更加直觀地了解本人的維修工作情況。希望接下來的工作中,本人能夠認真審時度勢、持之以恒,不斷提高維修質(zhì)量及效率,確保設(shè)備的穩(wěn)定運行,為企業(yè)的自我發(fā)展做貢獻。

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