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財(cái)務(wù)工作總結(jié)

時(shí)間:2023-04-28 13:46:30 財(cái)務(wù)工作總結(jié) 我要投稿

財(cái)務(wù)工作總結(jié)(通用15篇)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編精心整理的財(cái)務(wù)工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)(通用15篇)

財(cái)務(wù)工作總結(jié)1

  回顧過去一年:公司經(jīng)營走過了艱難的歷程,作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人,沒將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位,沒有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作,沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用,本人深感愧疚,愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。現(xiàn)就部門工作總結(jié)如下:

  1、過去的一年中,財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜,比如融資手續(xù)的'辦理,公司證照的變更、年檢、辦理,與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜,但由于事務(wù)煩多,往往重視了這頭卻忽視了那頭,沒能全方位地進(jìn)行管理,雖然事務(wù)能完成,但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息,使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題。

  2、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難,通過積極參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料,探索稅收稽核的重點(diǎn)等,順利通過了xx年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

  3、分公司財(cái)務(wù)工作:分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報(bào)表進(jìn)行分析控制,日常費(fèi)用開支趨于正常,各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)行,分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作,但在分公司的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審,下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

  4、在實(shí)際工作過程中,我們部門時(shí)時(shí)與銷售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)行溝通,銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題,財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的,使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門,特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤,將銷售價(jià)款少寫,后來查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回,未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下,使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開展,裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確,各往來業(yè)務(wù),成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算,但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通,使工作更能有序地開展。

  財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀:

  1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練,都是初涉或非專業(yè)人員,另外就是本身的事務(wù)煩多,這無疑是對加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端,難以控制。

  2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。

  3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)。

  4、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)。

  5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

  6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,不能及時(shí)提供公司經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況,未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)行的分析評價(jià)會議,未深入開展公司財(cái)務(wù)的分析評價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端。

  7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理,特別是流動性的貨幣資金,但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,沒有專門的制度進(jìn)行約束,形成了一種隨意性的做法,但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理,監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性,另外:公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負(fù)責(zé)。

  8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)2

  財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作:

  一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé)

  組織會計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

  二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī),規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

  用在經(jīng)過兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如:設(shè)置存貨調(diào)價(jià)單,使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,并在此基礎(chǔ)上,完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng),并于1月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會計(jì)模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

  三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

  根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  四、資金調(diào)控有序,合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

  由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定,銷售市場也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的.資金。為此,財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬,加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃,合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

  五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

  財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會計(jì)信息的質(zhì)量,財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,包括:財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度,通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,對各公司的會計(jì)核算到會計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高會計(jì)信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,解決前期工作中出現(xiàn)的問題,布置后期的主要工作,逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

  六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為

  配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動,在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng),檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目,對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改,降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

  七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

  財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會,對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望,將財(cái)務(wù)人員分成會計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感,促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

  八、提出了全面預(yù)算管理方案,建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

  根據(jù)xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),希望通過分散權(quán)力,集中監(jiān)督來有效配置企業(yè)資源,提高管理效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。xx年,為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作:

  1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)3

  財(cái)務(wù)公司理順核算機(jī)制,更新財(cái)務(wù)核算與管理理念,規(guī)范化核算的一年。這一年,財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下,較好地完成了核算體系的建立。同時(shí),在總經(jīng)理劉波同志努力下,積極提高融資能力,合理有效使用資金,為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障。基本完成了財(cái)務(wù)管理任務(wù),較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作,實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡,現(xiàn)將一年來的工作,匯報(bào)如下。

  一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

  1、上交管理費(fèi)情況

  各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi)萬元,實(shí)際上交x萬元,尚欠x萬元未交。

  2、收入情況

  截止年末,集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入x萬元。其中,工程實(shí)現(xiàn)收入x萬元,其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入x萬元。

  3、集團(tuán)公司管理費(fèi)開支情況

  本年度集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約x萬元。其中:工資約x萬元,折舊約x萬元。

  4、固定資產(chǎn)變化情況

  本年度新增固定資產(chǎn)x萬元,減少x萬元,凈新增固定資產(chǎn)x萬元。

  5、上交稅金情況

  本年度集團(tuán)公司共計(jì)向國家上繳各種稅金x萬元。

  6、與總公司資金往來情況

  截止本年度末,各單位應(yīng)付款合計(jì)為x萬元,應(yīng)收款合計(jì)為:xx萬元,二者相抵后,各單位應(yīng)付款凈額為:xx萬元,各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為:xx萬元。

  二、主要財(cái)務(wù)工作完成情況

  xxxx年度,財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),理順核算流程,建立完整的核算體系,為xxxx年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  1、完成xxxx年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。3月初,財(cái)務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計(jì)師事務(wù)所對公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作,以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理xxxx年財(cái)務(wù)報(bào)表工作,順利完成了xxxx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作,為xxxx年財(cái)務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

  2、重建財(cái)務(wù)核算流程。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員,認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程,從而制訂合理有效的成本核算流程,以便對成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)核算程序圖,并進(jìn)行檢查落實(shí),針對問題解決問題。

  3、組織財(cái)務(wù)檢查,針對檢查中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求,并監(jiān)督落實(shí)。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問題后,財(cái)務(wù)公司及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開會,要求對存在的問題進(jìn)行整改,并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財(cái)務(wù)檢查中,又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個(gè),并針對存在的問題逐條提出整改意見。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。

  三、資金調(diào)度和信貸工作

  今年工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下,財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要,總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作,大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展,積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作,全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。

  1、向金融機(jī)構(gòu)借款

  本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆,累計(jì)金額為xx萬元。新增貸款筆,累計(jì)金額為xx萬元。年初貸款余額為xx萬元,年末貸款金額為xx萬元,增加xx萬元,減少xx萬元,凈增加xx萬元。

  2、向村鎮(zhèn)借款

  本年度年初余額為xx萬元,年末余額為xx萬元,歸還xx萬元。

  3、公司內(nèi)部借款

  本年度年初余額為xx萬元,年末余額為xx萬元。其原因是:本年新增集資款xx萬元,減少原集資款xx萬元,凈新增加xx萬元。

  4、利息支出

  本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息xx萬元,支付村鎮(zhèn)借款利息xxx萬元,支付集資款利息xx萬元,合計(jì)支付利息:xx萬元。

  資金的成功運(yùn)作,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

  四、財(cái)務(wù)公司除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,為完成

  本單位的任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

  五、存在的問題

  我部的財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會計(jì)工作,僅僅停留在事中記賬、事后算賬,對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問題解決問題,不能做到防患于未然;另外,財(cái)務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,還不能針對公司的經(jīng)營進(jìn)行必要的分析,只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。

  會計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處,尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化,有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求,還存在問題,針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。

  缺乏溝通,對相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,對本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,就是對財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解,到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時(shí)很被動。

  六、xxxx年工作思路

  xxxx年度,財(cái)務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外,還將在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費(fèi)用,及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。重點(diǎn)做好以下方面的工作:

  1、強(qiáng)化成本核算體系的建立,在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算,特別是項(xiàng)目成本的核算工作,按時(shí)對成本核算中遇到的問題進(jìn)行歸類、分析,完善成本核算體系,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。

  2、理順機(jī)制,更新觀念,打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式,從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制,增強(qiáng)服務(wù)意識,以服務(wù)為宗旨,全心全意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)認(rèn)真真,踏踏實(shí)實(shí)辦事,積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,積極加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度,為爭取更多的資金和政策支持,全力打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

  3、強(qiáng)化資金監(jiān)督,做到收支平衡。財(cái)務(wù)公司將通過與工程部的合作,加強(qiáng)對資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析,按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),以勤儉、節(jié)約、高效為原則,建立嚴(yán)格資金支付流程,加快工程的決算。做到先審后支,不審不支,支出必有來源;實(shí)行“先批后支,計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序,全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,提高財(cái)務(wù)管理,保證了收支平衡。

  4、做好xxxx年年決算工作,為xxxx年的規(guī)范核算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作擬在xxxx年1月份全面完成。完成財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作,在本月底完成。

  5、做好xxxx年度銀行信用審計(jì)工作,全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計(jì)不降級,為xxxx年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準(zhǔn)備。此項(xiàng)工作擬在xxxx年3月底前完成。

  6、完成xxxx年度所得稅匯算、清繳工作,合理降低公司的各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此項(xiàng)工作擬在xxxx年4月初完成。

  7、根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理指標(biāo),跟蹤預(yù)算的'執(zhí)行情況,監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

  8、配合工程部,完成對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目檔案涉及財(cái)務(wù)方面的資料提供。此項(xiàng)工作擬在4月底前完成。

  9、為了全面提高核算的時(shí)效性及準(zhǔn)確性,在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行會計(jì)電算化核算。隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展,承接工程數(shù)量的增多,財(cái)務(wù)核算工作量將更大,要能準(zhǔn)確、及時(shí)完成核算工作,必須將會計(jì)人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來,因此,有必要實(shí)行會計(jì)電算化核算的方法。此項(xiàng)工作擬在4月份全面實(shí)行。

  10、配合公司進(jìn)行加強(qiáng)成本、費(fèi)用的控制,財(cái)務(wù)公司將加強(qiáng)對非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的核算、監(jiān)督力度,不能超支的絕不超支。

  11、加強(qiáng)資金管理,統(tǒng)一調(diào)配,根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,籌集、調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營用資金。

  12、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評辦法等。

  13、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)

  法規(guī)的學(xué)習(xí),結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評辦法,逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

  14、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、改正問題,保證公司的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行。

  上述9至14項(xiàng)工作貫穿全年。

  財(cái)務(wù)公司將在xxxx年結(jié)合全年的工作需要,隨時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,以滿足公司對財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理的要求。

  以上這些工作,都是xxxx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,也是每一位財(cái)務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員,我部在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,與公司共同成長。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)4

  一、債權(quán)債務(wù)的清理,財(cái)務(wù)人員季度工作總結(jié)。

  清理了財(cái)務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng),對于以前年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,并完善了入賬手續(xù),對于中油堅(jiān)盛極個(gè)別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票,財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知,并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部,否則追究相關(guān)責(zé)任。

  二、準(zhǔn)確及時(shí)出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,提供月、季度預(yù)算分析。

  及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對外會計(jì)報(bào)表,及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析,配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息,財(cái)務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議,就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。

  三、開展財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,堵塞漏洞。

  對xx三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核,發(fā)現(xiàn)*的會計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定,沒有經(jīng)過公司董事長審批,財(cái)務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范,暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強(qiáng)單據(jù)的審核,對于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫,對超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請,發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計(jì)程序,及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng),規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  四、做好稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票,并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表,通過電子表格的分析手法,平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù),按照規(guī)定開具發(fā)票,合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策,和白坭地稅局溝通,組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料,申辦地稅減免;準(zhǔn)備**醫(yī)院的減免稅資料,補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同、工程竣工結(jié)算資料。

  通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作,對公司的`股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。

  五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào),配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。

  配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃,安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查,對于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見對于合理的建議作出對應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益,監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶;以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支,從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,監(jiān)督促進(jìn)服務(wù),服務(wù)為了更好的監(jiān)督。

  個(gè)人總結(jié)范文

  1、時(shí)光飛逝,季度,財(cái)務(wù)部有應(yīng)做而未做,應(yīng)而未的工作,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,在經(jīng)營費(fèi)用的控制上,在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,財(cái)務(wù)管理表格上,在地向公司匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)施財(cái)務(wù)分析等都欠缺.在財(cái)務(wù)工作中也公司的基礎(chǔ)管理工作薄弱;日常成本費(fèi)用支出隨意;公司對員工工作要么很科學(xué)的要求;要么乏力;也有員工在工作中站在公司的立場和利益上等等.應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理要思考和解決的主題,每一位長天人如何自我,服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課.財(cái)務(wù)人員,在公司管理,規(guī)范經(jīng)濟(jì),企業(yè)競爭力等還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任.將地總結(jié)和反省,地鞭策,學(xué)習(xí),以時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位進(jìn)步,與公司成長!

  季度工作的結(jié)束也意味著另季度的開始。我希望在大家的努力和下能把下個(gè)階段工作做得完美和出色!也讓大家庭的每位都成長。讓青協(xié)的力量強(qiáng)大!

  3、一名新世紀(jì)的幼兒園老師,一名團(tuán)支部書記,要自身的潛質(zhì),,凈化心靈,社會責(zé)任感,社會實(shí)踐能力。我以全新的思維和視角,團(tuán)的發(fā)展方向,開拓團(tuán)的工作新領(lǐng)域,使團(tuán)組織永遠(yuǎn)旺盛的生命力。

  4、三個(gè)月中,多類別、多崗位的實(shí)踐,讓我受益菲淺。我深知,自身閱歷淺、經(jīng)驗(yàn)薄,還有需要。我會以的積累為載體,用堅(jiān)定的信心當(dāng)航標(biāo),以實(shí)干的激情作動力,腳踏實(shí)地的好好鍛煉。學(xué)習(xí),實(shí)踐,進(jìn)取,自強(qiáng)不息,奮斗不止,努力使成熟起來,做合格的選調(diào)生。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)5

  XX年是公司有史以來XX的一年,時(shí)間緊、任務(wù)重。財(cái)務(wù)管理部以利潤最大化為財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向,牢固樹立“以完善制度為前提,以業(yè)務(wù)為抓手,以資金和全面預(yù)算為主線,以資產(chǎn)管理為重點(diǎn),以信息化建設(shè)為支撐”的財(cái)務(wù)管理理念,在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,按照各項(xiàng)工作部署,制訂有針對性的工作安排:加強(qiáng)制度建設(shè);面對新開工項(xiàng)目所需大量現(xiàn)金流,加強(qiáng)與銀行的溝通,搞好融資工作,加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作,合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強(qiáng)成本控制,降本增效。

  在這一年里,在各部門的共同配合下,通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力,主要完成了以下一些工作:

  一、健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會計(jì)工作

  1、實(shí)施《新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》,根據(jù)省國資委、集團(tuán)公司、公司董事會的要求,我司于XX年全面施行新準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求,對會計(jì)科目、輔助核算項(xiàng)目、成本費(fèi)用項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、會計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會計(jì)制度的規(guī)定和平時(shí)會計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的錄入。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,保證對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準(zhǔn)則要求。今年年初順利完成了用友財(cái)務(wù)會計(jì)模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接,起草了新會計(jì)準(zhǔn)則下公司的《財(cái)務(wù)會計(jì)核算制度》,確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

  2、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),制定了差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定,細(xì)則中對開銷范圍、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范。

  3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,

  與信息室對u盤、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。

  4、加強(qiáng)成本管理、出臺成本管理辦法,針對XX成本管理薄弱的情況,年底與相關(guān)部門配合,組織制定公司的《成本管理辦法》,明確了各部門的成本管理職責(zé),從成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本報(bào)告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系,加強(qiáng)成本管理,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

  5、財(cái)務(wù)管理部績效薪酬考核,針對公司出臺的績效考核制度,我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案,從公司規(guī)章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個(gè)方面對本部門員工績效進(jìn)行考核,并擬定相應(yīng)的獎懲辦法。實(shí)踐表明,該項(xiàng)考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性,合理地利用了人力資源。

  6、結(jié)合公司“6s”規(guī)定,重新完善部門“6s”管理規(guī)定、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)

  7、根據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求,我部明確分工,將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢證、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊,組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)過層層審核,跨部門報(bào)送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽,4個(gè)月的精心編制、修改和完善,整理出一套實(shí)用于財(cái)務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序,固化了作業(yè)流程,為部門員工有序開展活動提供了支持。

  二、資金管理方面

  資金運(yùn)營:本年度是公司有史以來XX的一年,由于多艘船舶同時(shí)建造,資金一度吃緊。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與物資納期計(jì)劃,合理地安排融資進(jìn)度與額度,以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。

  通過與銀行的積極溝通,新爭取到7000萬元貸款,并降低了部分貸款利率,延長了還款時(shí)間。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度,截止11月31日,我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%,大大緩解了我司資金壓力,降低了貸款利息支出,保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  外匯運(yùn)作方面,財(cái)務(wù)部合理編制收付匯計(jì)劃,通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段,獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通,為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函,保證我司能夠及時(shí)交船。

  資金風(fēng)險(xiǎn)管控:我司資金活動較為復(fù)雜,資金內(nèi)部控制不可能面面俱到。財(cái)務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理,根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險(xiǎn)大小,明確關(guān)鍵的'業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序,從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),針對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)制定有效的控制措施,集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn):我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為,頒布了《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》。

  聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范;我部通過加強(qiáng)物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項(xiàng)支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制;針對船東撤單的情況,我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,屬于債權(quán)的(船東賠款、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失,定期督促業(yè)務(wù)員催收,屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好,與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險(xiǎn)來源和主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),財(cái)務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率、實(shí)現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營。

  三、圍繞公司生產(chǎn)大綱,制定和下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。

  本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作,秉承“自下而上,自上而下”的工作思路,總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算,預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的要求,對相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了修正。

  財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,XX年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會,對年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

  四、成本管控

  進(jìn)入微利時(shí)代、成本管理成為公司核心競爭力之一,為了加強(qiáng)成本監(jiān)管,財(cái)務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》,按期召開由黃總、李副總親自主持、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題、會議紀(jì)要、編制會議決議、落實(shí)會議決議的成本分析會。

  除了加強(qiáng)造船成本控制外,財(cái)務(wù)部也加強(qiáng)了對基建技改工程的檢查工作,本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查,相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核,對于超支的、不合理的部分堅(jiān)決不予通過。

  五、材料

  1、強(qiáng)化材料采購一般審核

  強(qiáng)化對物資采購審核,物資采購審核一定要要查驗(yàn)合同,以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn),并查驗(yàn)申報(bào)審批表或?qū)徟鷪?bào)告等相關(guān)資料是否齊全,領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左,必須提出來,不得審核通過。

  2、認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定,規(guī)范材料出庫

  根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定,紅單及技術(shù)修改單停止使用,1月份開始工具庫動力請購單已停止使用,用工具、配件、易耗品審批單取代,各作業(yè)課、職能部門申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí),先填寫申購單,經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后,交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)需按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨(dú)立項(xiàng)申報(bào)工程號的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用,不再按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉管組對物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度。

  3、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理

  本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程,并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計(jì)時(shí)無法按幣種統(tǒng)計(jì)的問題。

  4、積極盤活積壓物資

  組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理,聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理,督促評估公司完成積壓物資的評估工作,提交評估結(jié)果。

  六、加強(qiáng)稅務(wù)管理,有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  XX年財(cái)務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,完成了XX企業(yè)所得稅納稅申報(bào):相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計(jì)扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計(jì)扣除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)備案,積極發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計(jì)費(fèi)代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。

  在規(guī)定的退(免)稅申報(bào)期收匯核銷,及時(shí)辦理出口退(免)稅,加快資金回收,截止11月31日總共取得出口退稅款1、4億元。

  七、小金庫專項(xiàng)治理工作

  認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神,全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式,全面排查我司財(cái)務(wù)賬目,對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,對匯款掛帳進(jìn)行清理,對開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷,對開出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷,對不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正,并對所有帳務(wù)進(jìn)行清理,自查自糾,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保了“小金庫”治理工作有效開展。

  通過小金庫專項(xiàng)治理工作的開展,我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理,尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),加以改進(jìn),及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,促進(jìn)企業(yè)建章立制,完善內(nèi)部控制機(jī)制,著力構(gòu)建防治“小金庫”、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機(jī)制。

  八、與其他部門的協(xié)調(diào)

  財(cái)務(wù)管理部是服務(wù)部門,在做好基礎(chǔ)工作的前提下主動發(fā)揮管理職能,加強(qiáng)與其他部門的溝通:材料采購對企業(yè)的資金流影響很大,財(cái)務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報(bào)省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報(bào)節(jié)能獎勵的納稅證明等等。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)6

  在鎮(zhèn)中心校的指導(dǎo)下,我校20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期年在財(cái)務(wù)工作方面做了不少工作,取得了一定的成績,同時(shí)也有不足之處,下面作以總結(jié)。

  一、腳踏實(shí)地,做好財(cái)務(wù)經(jīng)常性工作

  開學(xué)前,提前準(zhǔn)備好行政事業(yè)性收費(fèi)收據(jù),廣泛宣傳最新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按教育局財(cái)政局物價(jià)局的要求規(guī)范收費(fèi)。

  按時(shí)記收入支出流水帳,隨時(shí)與中心校對帳,經(jīng)費(fèi)收支在學(xué)校進(jìn)行公示,接受教師的監(jiān)督。

  積極為學(xué)校服務(wù),開學(xué)后收齊發(fā)票,盡快報(bào)帳,不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)工作。

  健全民主理財(cái)小組,賦予相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù),切實(shí)做好份內(nèi)工作,不當(dāng)擺設(shè),每月將學(xué)校收入支出結(jié)存等情況打印公布,便于教師核對。

  二、摸清家底,加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

  本年,我們依據(jù)財(cái)政局、教育局的要求,全面核查、清理,對固定資產(chǎn)做了全面的登記,摸清了家底,并在此基礎(chǔ)上建立了固定資產(chǎn)明細(xì)分類帳,增強(qiáng)了我校保護(hù)國有資產(chǎn)的意識,使固定資產(chǎn)的管理進(jìn)入了正常化管理的軌道。

  三、量入為出,增強(qiáng)收支按預(yù)算管理的'意識

  根據(jù)鎮(zhèn)中心校的要求,我校對未來一學(xué)期的收入,作詳細(xì)的測算,對日常公務(wù)、教學(xué)業(yè)務(wù)、設(shè)備購置、校舍維修等幾塊支出根據(jù)學(xué)校規(guī)模作出最貼近實(shí)際的支出計(jì)劃,逐級上報(bào)批準(zhǔn),并按預(yù)算執(zhí)行。

  四、財(cái)務(wù)公開,加大對財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度

  我校堅(jiān)持財(cái)務(wù)“四上墻”,一是民主理財(cái)小組要上墻,二是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要上墻,三是貧困生減免名單要上墻,四是每月收支情況要上墻。讓財(cái)務(wù)工作公開、透明,接受教師、學(xué)生、家長和社會的監(jiān)督,不能流于形式。

  五、腿勤手勤,發(fā)揮核算和服務(wù)的職能

  每月按時(shí)將報(bào)表交給校長,使校長對我校的財(cái)務(wù)狀況心中有數(shù)。同時(shí),不怕麻煩,不怕多跑腿,爭取讓學(xué)校有票就能報(bào)銷。

  六、自我充電,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

  經(jīng)常通過各種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),關(guān)注最新的財(cái)經(jīng)制度的變化,學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,學(xué)習(xí)新的農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校預(yù)算編制,進(jìn)行自我充電,工作中才不至于出現(xiàn)偏差。

  一年來,我校財(cái)務(wù)工作成績不少,但更看重的是不足之處。下一年,我要在預(yù)算的編制、執(zhí)行、財(cái)務(wù)公開等方面做好工作,保障學(xué)校教學(xué)工作的正常開展。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)7

  一、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)核算監(jiān)督工作:

  由于財(cái)務(wù)部具體的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督內(nèi)容龐雜,主要介紹以下幾個(gè)方面:

  1、憑證的填制和付款:首先單位會計(jì)進(jìn)行原始憑證的初步審核、粘貼并制作會計(jì)憑證后報(bào)送稽核會計(jì)進(jìn)行復(fù)審,交由出納再審,出納開具支票、登記出納帳、蓋私章,然后傳給單位會計(jì)填制密碼、復(fù)審,最后轉(zhuǎn)至主任處進(jìn)行終審,并加蓋財(cái)務(wù)專用章。經(jīng)辦(報(bào)賬)人簽字確認(rèn)后領(lǐng)取支票;

  2、登帳、出報(bào)表并進(jìn)行分析:月末報(bào)銷結(jié)束后,會計(jì)依據(jù)審核無誤的記賬憑證進(jìn)行電子記賬、過賬、結(jié)賬。和出納帳核對無誤后出報(bào)表,針對單位的經(jīng)營狀況進(jìn)行連續(xù)、專業(yè)的分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。同時(shí)報(bào)送國資委、市企業(yè)科等,接受監(jiān)管;

  3、和銀行對賬并制作銀行存款余額調(diào)節(jié)表;

  4、按要求開具發(fā)票并催收有關(guān)經(jīng)辦人員及時(shí)入賬,并按月核銷領(lǐng)購發(fā)票。

  5、定期進(jìn)行稅收的申報(bào)、繳納。

  6、對工資、社保及往來款項(xiàng)進(jìn)行核對和監(jiān)督管理。

  7、月工作周期結(jié)束后,進(jìn)行會計(jì)憑證的裝訂、整理、蓋章。

  8、出納的支票打印、審核,收款后入賬,按月登帳,按月對賬,公積金的調(diào)動、轉(zhuǎn)移及頻繁支取等等;

  9、其他交辦的工作。內(nèi)容瑣碎,月月重復(fù),但財(cái)務(wù)部全體人員無怨無悔,任勞任怨,在平凡的工作崗位上默默奉獻(xiàn)著自己的專業(yè)知識和熱情。

  二、20xx年公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,財(cái)務(wù)部規(guī)模進(jìn)一步壯大。下半年

  依據(jù)公司發(fā)展需要,財(cái)務(wù)部新增2名財(cái)務(wù)人員并將人力資源公司財(cái)務(wù)納入集中核算體系,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的力量。目前財(cái)務(wù)部人員分工明確,各司其職。

  三、施行會計(jì)輪崗制度:今年7月,財(cái)務(wù)部施行了會計(jì)輪崗制度。

  對三名子公司會計(jì)進(jìn)行了先期輪崗。財(cái)務(wù)人員過渡順利,并取得了比較好的效果。經(jīng)過實(shí)踐證明,這一政策的合理性及必要性。為今后財(cái)務(wù)的.AB角轉(zhuǎn)換打下了良好的基礎(chǔ)。

  四、進(jìn)行了會計(jì)檔案的知識培訓(xùn)并進(jìn)行了初步整改:今年財(cái)務(wù)部工

  作力爭在細(xì)節(jié)管理上下功夫,針對公司財(cái)務(wù)人員檔案基礎(chǔ)工作較薄弱這一現(xiàn)狀,按區(qū)檔案局對會計(jì)檔案的管理要求,組織會計(jì)進(jìn)行了這一方面的學(xué)習(xí)。目前會計(jì)檔案整理的第一階段工作基本完成。初步整理了原勞服1998年-20xx年的會計(jì)檔案,其中:憑證類289本,賬簿類45本,報(bào)表類10本,其它類10本。針對這些原始資料存在無章、原子筆書寫及裝訂不規(guī)范的問題,財(cái)務(wù)人員克服了工作量大的困難,圓滿完成了這一工作。目前等待區(qū)檔案館的移交進(jìn)館檢查。也為第二階段的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

  五、完善監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)一步加大內(nèi)審的力度:針對原主任身兼三職,

  工作量大及公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大這一現(xiàn)狀,今年對財(cái)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了細(xì)微調(diào)整,單設(shè)稽核崗,加大了內(nèi)審的力度。同時(shí)完善了財(cái)務(wù)部發(fā)票管理制度及收款收據(jù)管理,將發(fā)票專用章交由會計(jì)自行管理。做到用制度來管人,用制度來牽制人,人人按制度辦事。

  六、加強(qiáng)會計(jì)和公司的溝通與交流。為了讓會計(jì)從公司全局出發(fā),

  樹立財(cái)務(wù)為經(jīng)營管理服務(wù)的理念。今年我們加強(qiáng)了子公司和財(cái)務(wù)部各會計(jì)之間的溝通和交流,使會計(jì)在處理具體業(yè)務(wù)時(shí)能做到感性認(rèn)識和理性工作相結(jié)合,更貼近公司的實(shí)際,財(cái)務(wù)分析上也能有的放矢。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)8

  一、現(xiàn)金業(yè)務(wù)

  嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)人員的相關(guān)制度和條例工作,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理,現(xiàn)金收付以及現(xiàn)金日記賬登記等業(yè)務(wù)的謹(jǐn)慎細(xì)致不出差錯(cuò),能夠確保做到現(xiàn)金的收支準(zhǔn)確無誤,認(rèn)真復(fù)核會計(jì)主管審核的原始憑證數(shù)量,金額計(jì)算與金額是否一致,逐筆登記現(xiàn)金日記賬,保證現(xiàn)金工作的準(zhǔn)確性,及時(shí)性。及時(shí)準(zhǔn)確的完成各日記賬、結(jié)賬。及時(shí)準(zhǔn)確的'填報(bào)每周現(xiàn)金流量表,按時(shí)向各部門把發(fā)送。

  二、銀行業(yè)務(wù)

  根據(jù)公司需要正確開具轉(zhuǎn)賬支票,提取現(xiàn)金備用,井然有序地完成職工日常報(bào)銷。在平日與銀行接觸的工作中,認(rèn)真復(fù)核所要求開具的銀行結(jié)算憑證的臺頭,賬號,用途是否一致,認(rèn)真填寫銀行結(jié)算憑證,保證金額填寫準(zhǔn)確,認(rèn)真審查收款結(jié)算憑證的真?zhèn)涡,及時(shí)掌握銀行存款余額情況,逐筆序時(shí)認(rèn)真登記所有賬戶的銀行存款日記賬,每月按賬號與銀行對賬,落實(shí)并督促未達(dá)賬項(xiàng)及時(shí)入賬,每周按賬號編報(bào)銀行存款余額表,讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解銀行存款情況。

  三、資金調(diào)撥業(yè)務(wù)

  根據(jù)公司資金調(diào)配工作的需要,及時(shí)辦理集團(tuán)與公司之間,公司與下屬項(xiàng)目之間的資金分配,往來的銀行業(yè)務(wù),保證了各項(xiàng)目的資金需要。

  四、其他工作

  對本職工作,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會計(jì)核對現(xiàn)金賬目,發(fā)現(xiàn)不符,做到及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理,及時(shí)回收整理公司各項(xiàng)回單、收據(jù)。及時(shí)將現(xiàn)金存入銀行,從無坐支現(xiàn)金,根據(jù)會計(jì)提供的依據(jù),每月按時(shí)發(fā)放公司管理人員及項(xiàng)目在編人員工資。在工作中堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核,對不符合手續(xù)的發(fā)票不付款。遵守公司制度,做好自己本職工作。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)9

  春去秋來,四季輪回,公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始,人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,基本上都是新人、新崗位,帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,但是我們沒有畏縮,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

  一、上半年在穩(wěn)定的工作環(huán)境中,努力提高自身業(yè)務(wù)水平及和管理能力。

 。ㄒ唬┮蕴岣咦陨硭刭|(zhì)為突破口,在不斷地學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。

  在工作中,我經(jīng)常把自己放在公司的總體框架中來反思自己,審視自己,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。我經(jīng)常告誡自己,要在公司立得住腳,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。20xx年上半年審核各類單據(jù)5460余份,制作憑證400余張,準(zhǔn)確率均達(dá)到99%以上;進(jìn)行了一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn),對報(bào)廢、調(diào)撥、毀損的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行了處理,有效保證了固定資產(chǎn)核算的真實(shí)性;負(fù)責(zé)本部門采購計(jì)劃的編制和物質(zhì)的領(lǐng)用管理,做到既不短缺又無富余。

 。ǘ┮蕴岣吖ぷ餍蕿楦荆趫(jiān)持原則和正確心態(tài)的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

  在工作中,我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系,以便于開展工作。堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。半年以來,我主要負(fù)責(zé)存貨核算、固定資產(chǎn)管理工作,在實(shí)際工作中,本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,在辦理會計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷工作。在審核原始憑證時(shí),對不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出,堅(jiān)決不予報(bào)銷;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督,保證了會計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了會計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整,切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。我認(rèn)為,要想順利完成工作,提高工作效率,就必須堅(jiān)持原則,公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守,具體問題具體分析,就必須持正確心態(tài),一絲不茍,不驕不餒。只有做到這些,才能稱得上是為公司負(fù)責(zé),為部門負(fù)責(zé),更是為自己負(fù)責(zé)。

 。ㄈ┮詮(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),在不斷的經(jīng)驗(yàn)積累中探索新方法,研究新模式。利用UFO設(shè)置了總賬、明細(xì)賬自動對賬表,每月核對總賬、明細(xì)賬,保證了賬賬數(shù)據(jù)一致;實(shí)現(xiàn)了存貨憑證全部由子模塊生成,有效保障了總賬明細(xì)賬數(shù)據(jù)一致,使差錯(cuò)率大大降低并減少了工作量。

  二、下半年工作轉(zhuǎn)變較大,面臨新的工作崗位和環(huán)境,努力提升自己積極尋找一個(gè)自身能力提高和圓滿完成工作的平衡點(diǎn)。

 。ㄒ唬╊櫲缶、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

  根據(jù)安排本人從存貨崗位調(diào)至客戶往來,又從客戶往來調(diào)至現(xiàn)在的稽核崗位,同時(shí)兼顧總賬報(bào)表。雖然我從05年參加工作至今已近6年時(shí)間,但稽核、報(bào)表對我來說都是全新的體驗(yàn),加之原稽核崗位調(diào)離、報(bào)表崗位休產(chǎn)假,工作量驟然上升,這次調(diào)整算得上是前所未有的巨大挑戰(zhàn)。在崗位變動的過程中,本人能顧全大局、服從安排,虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),認(rèn)真探索,總結(jié)方法,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,掌握業(yè)務(wù)技能,并能團(tuán)結(jié)同志,加強(qiáng)協(xié)作,很快適應(yīng)了新的工作崗位,與全部門同事一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

 。ǘ﹫(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。

  在實(shí)際工作中,本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,在辦理會計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí),對不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出,堅(jiān)決不予報(bào)銷;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督,保證了會計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了會計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整,切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

 。ㄈ┤蝿谌卧埂酚诔钥、甘于奉獻(xiàn)。

  由于崗位變動,原稽核崗位調(diào)離、報(bào)表崗位休產(chǎn)假,財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成稽核工作,本人還同時(shí)兼顧科里的內(nèi)勤工作。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù),本人不計(jì)較個(gè)人得失,不講報(bào)酬,犧牲個(gè)人利益,加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神,對待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。

 。ㄋ模⿶蹗従礃I(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。

  在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報(bào)賬的同事,能夠做到一視同仁,熱情服務(wù)、耐心講解,做好會計(jì)法律法規(guī)的`宣傳工作。在工作過程中,不刁難、不拖延;對真實(shí)、合法的憑證,及時(shí)給予報(bào)銷;對不合規(guī)的憑證,指明原因,要求改正。

  三、存在的問題及下步工作計(jì)劃:

 。ㄒ唬┐嬖趩栴}:首先,工作不夠細(xì)心。作為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者,細(xì)心是應(yīng)該具備的基本條件,但在工作中由于年齡較輕,經(jīng)驗(yàn)稍顯不足,對待一些問題的解決方法過于單純,工作方法過于簡單;看問題有時(shí)比較片面,以點(diǎn)蓋面,此外在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。接手新工作以來多次出現(xiàn)失誤,審核單據(jù)不看大寫、手續(xù)不齊未能審出等等問題,都是由于不夠認(rèn)真細(xì)心造成的,所幸在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下沒有鑄成大錯(cuò)。在以后的工作中我會克服這些缺點(diǎn),努力讓領(lǐng)導(dǎo)放心。其次,不善于溝通。不善于溝通屬于財(cái)務(wù)人員的通病,但對于一個(gè)和外部門聯(lián)系較多的崗位來說,這也是必須要改正的缺點(diǎn)。尤其是對于別人的誤解,甚至是斷章取義的曲解,自己總覺得是小事不愿意去解釋,而這些小事往往會造成不可低估的影響,甚至影響到部門工作的開展。

  再次,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高;應(yīng)把自己放在一個(gè)更高的高度看待問題、解決問題,為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心、公司放心。

 。ǘ┫虏接(jì)劃:

  在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,擴(kuò)大獵取知識的范圍,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

  20xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)的延伸內(nèi)容:工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么?它的內(nèi)容又包括哪些?

  年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)n}總結(jié),其標(biāo)題通常采用兩種寫法,一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種,如《銅仁地區(qū)煙草專賣局20xx年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標(biāo)題的形式,如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié):《客戶爭等級,誠信穩(wěn)銷量》。

  正文一般分為如下三部分表述:

  1、情況回顧這是總結(jié)的開頭部分,叫前言或小引,用來交代總結(jié)的緣由,或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定,對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長,只作概括說明,不展開分析、評議。

  2、經(jīng)驗(yàn)體會這部分是總結(jié)的主體,在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點(diǎn)。如果不是這樣,就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié),也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn),以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨(dú)立性,又有密切的內(nèi)在聯(lián)系,使之形成合力,共同說明基本經(jīng)驗(yàn)。

  3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后,根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求,提出今后的設(shè)法、打算,成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績,克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來,得出新的奮斗目標(biāo)。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)10

  20xx年財(cái)務(wù)資產(chǎn)的總體工作是:圍繞職代會精神,全面展開各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員配置,修訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,完善預(yù)算管理、成本控制、資金管理、資產(chǎn)管理等方面工作,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)的完成提供有力的支持。

  一、20xx年主要工作

  一是完善預(yù)算工作。財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作本著“落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核”的原則,結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn),提出實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)成本測算”,編制了適合本單位標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表格式,規(guī)定了各項(xiàng)成本費(fèi)用的測算辦法,結(jié)合實(shí)業(yè)公司特點(diǎn),突出預(yù)算的針對性,初步建立了以成本控制為核心的預(yù)算體系。同時(shí)對各項(xiàng)成本費(fèi)用提供較為科學(xué)的測算依據(jù),如:辦公費(fèi)采用定額管理,車輛修理費(fèi)采用單車管理,燃料費(fèi)采用百公里耗油管理,消防費(fèi)采用定置管理,業(yè)務(wù)招待費(fèi)采用定率管理……,在此基礎(chǔ)上,確定了經(jīng)營目標(biāo),提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性、權(quán)威性。

  二是完善資金管理。20xx年,資金已集中到油田公司統(tǒng)一調(diào)配使用,為了適應(yīng)這一變化,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及時(shí)按上級將賬戶從交通銀行變更至工商銀行,同時(shí)加強(qiáng)管理,突出了資金月計(jì)劃及周計(jì)劃的準(zhǔn)確性,按收支兩條先進(jìn)行統(tǒng)一管理。制定資金管理辦法,明確貨幣資金開支范圍,通過集中管理盤活現(xiàn)金流量。對所屬各單位通過資金收、支、撥付的動態(tài)管理,保證資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  三是完善成本費(fèi)用控制工作。制定了成本費(fèi)用工作流程,規(guī)范了各項(xiàng)成本費(fèi)用的使用程序,對于材料費(fèi)、修理費(fèi)等金額比較大的成本費(fèi)用通過費(fèi)用率全面測算,盡最大可能減少浪費(fèi)現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)全員、全過程管理。對于管理費(fèi)用等金額較小項(xiàng)目在保證正常使用的基礎(chǔ)上,鼓勵各部門壓縮不必要的開支。對辦公設(shè)備維修、耗材、印刷費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)等實(shí)行相關(guān)部門責(zé)任管理,互相牽制,從源頭上杜絕費(fèi)用的流失,在抓費(fèi)用管理的基礎(chǔ)上實(shí)行定額控制,各項(xiàng)費(fèi)用采用不同的方式嚴(yán)格細(xì)算,對企業(yè)可控費(fèi)用起制約作用,為提高企業(yè)效益提供了保障。

  四是完善債權(quán)管理體系,建立清欠機(jī)制,加速資金回籠。為保證企業(yè)正常運(yùn)行,財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作高度重視清欠工作,公司經(jīng)理及副總會計(jì)師親自組織清欠會議,對回款工作提出具體要求。按照公司要求,財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作牽頭組成清欠工作組,每日核對欠款情況,逐項(xiàng)疏理以前年度欠款,全員清欠,初步保證了公司的需要。在全面清欠的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作加強(qiáng)考核力度,加快了回款速度,達(dá)到可收回工程款條件的項(xiàng)目全部收回,促進(jìn)了資金回籠,提高資金利用率。

  五是完善單項(xiàng)工程(成本)核算。財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作設(shè)計(jì)出科學(xué)合理具有可操作性的工作流程,編制了《實(shí)業(yè)公司單項(xiàng)工程成本核算管理辦法》,做到領(lǐng)導(dǎo)有力,組織有方,工作有形,抓住要點(diǎn)部分,摸清關(guān)鍵環(huán)節(jié),掌握影響因素。在完善單項(xiàng)核算的同時(shí)大力進(jìn)行單項(xiàng)工程宣講工作,通過幾次對全公司相關(guān)人員進(jìn)行單項(xiàng)核算知識的普及,已基本實(shí)現(xiàn)了全面控制,為公司降低成本打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在成本管理中,本著事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析的`原則,每項(xiàng)業(yè)務(wù)在開展之前先算出目標(biāo)利潤,達(dá)到利潤最大化。

  六是完善賬務(wù)統(tǒng)一管理,適應(yīng)新的管理要求。今年電器設(shè)備有限公司、飛宏燃機(jī)公司由于公司統(tǒng)一布置,全部廢業(yè)并將賬務(wù)轉(zhuǎn)入電力工程公司,財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作及時(shí)做出了應(yīng)變,與稅務(wù)局進(jìn)行結(jié)合,高效率完成廢業(yè)工作,同時(shí)依據(jù)公司實(shí)際需要,及時(shí)與油田公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部結(jié)合,完善了工程公司財(cái)務(wù)核算,將廢業(yè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)及時(shí)納入,滿足了相關(guān)需要,為公司明年財(cái)務(wù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  七是完善資產(chǎn)管理。為保證存貨、資產(chǎn)的安全,由副總會計(jì)師親自帶頭,組織各部門對公司全面進(jìn)行了財(cái)產(chǎn)清查,通過抽查、詳查、找盲點(diǎn)、死角及口頭詢問等多種方式進(jìn)行清查。通過清查,摸清了企業(yè)家底,最大限度杜絕了固定資產(chǎn)流失及存貨庫存積壓,提高了固定資產(chǎn)利用率和存貨周轉(zhuǎn)率,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。同時(shí)界定了權(quán)屬不清的固定資產(chǎn),將賬外固定資產(chǎn)納入體系統(tǒng)一管理,健全固定資產(chǎn)管理資料;存貨形成盤點(diǎn)報(bào)告,與實(shí)物明細(xì)賬進(jìn)行核對,查明差異原因及相關(guān)人員責(zé)任,經(jīng)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理,確保賬實(shí)相符。

  八是完善固定資產(chǎn)管理體系,提高固定資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量,增加資產(chǎn)利用率。公司資產(chǎn)設(shè)備管理做到了全面規(guī)劃、合理配置,把小型機(jī)具集中管理,分公司使用時(shí)進(jìn)行租用,減少了重新購置費(fèi)用。并對其它資產(chǎn)設(shè)備精心維護(hù)、科學(xué)檢修、報(bào)廢更新,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好狀態(tài),從而充分發(fā)揮設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效能。

  九是完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。修訂了適合本公司的財(cái)務(wù)管理辦法編制方案,使公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的開展有章可循、有制度可依,有效規(guī)范了經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)作和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)行為,夯實(shí)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,提高了公司財(cái)務(wù)管理水平,規(guī)范工作流程,優(yōu)化程序,盡量減少中間環(huán)節(jié),保證了生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)行順暢。各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé),以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高工作效率為目標(biāo),建立并完善內(nèi)控制度,養(yǎng)成良好的遵章辦事風(fēng)氣,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化、程序化運(yùn)作。

  二、20xx年要重點(diǎn)做好以下方面工作

 。ㄒ唬⿵(qiáng)化預(yù)算管理

  加大執(zhí)行力度

  深入推行全面預(yù)算管理,全員成本管理,使企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法。全過程成本監(jiān)控,有效的降本增效,推進(jìn)管理提檔升級。加強(qiáng)預(yù)算科學(xué)性和準(zhǔn)確性,合理測算各單位實(shí)際利潤率,指標(biāo)直接下達(dá)到各成員企業(yè),所有成本費(fèi)用管理均納入預(yù)算管理,預(yù)算管理一定要強(qiáng)調(diào)事中管理,每年六月份以后對各單位進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析,考核預(yù)算的符合度,形成有效的約束和激勵機(jī)制,提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和操作性。通過預(yù)算管理,完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料,全過程做到“全面、準(zhǔn)確、有序、合理、合規(guī)”。

 。ǘ⿵(qiáng)化資金集中

  保證資金安全

  繼續(xù)實(shí)施資金收支兩條線管理。成員企業(yè)編制現(xiàn)金流量預(yù)算,實(shí)行周上報(bào)、月計(jì)劃。財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作統(tǒng)一進(jìn)行管理,通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行上收,實(shí)現(xiàn)收入賬戶零余額管理。資金支出實(shí)行周計(jì)劃申報(bào)撥款管理,支出賬戶按周計(jì)劃撥付使用管理。實(shí)業(yè)公司每周按各企業(yè)周計(jì)劃為各單位劃撥使用資金。資金的缺口由公司統(tǒng)一籌措。對于這一體系目前各單位還未完全適應(yīng),財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作在近期將加強(qiáng)資金預(yù)算管理,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備更新和和技術(shù)改造的資金需求,維護(hù)資金管理的嚴(yán)肅性。

 。ㄈ⿵(qiáng)化成本控制

  確保經(jīng)營成果

  所屬單位全面實(shí)行單項(xiàng)核算,對于單項(xiàng)工程,施工前預(yù)測出收入、成本費(fèi)用支出及利潤率,并以此為標(biāo)準(zhǔn)控制各項(xiàng)支出,實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程利潤最大化。對通過單項(xiàng)成本核算達(dá)到事前管理、事中控制、事后分析。

  加強(qiáng)成員企業(yè)可控費(fèi)用的管理,可控費(fèi)用按管理局有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制,可控成本應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部牽制,材料費(fèi)要對材料站建立考核機(jī)制,修理費(fèi)要建立標(biāo)準(zhǔn)成本,對辦公設(shè)備維修、耗材、辦公家具、印刷費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)等實(shí)行機(jī)關(guān)職能部門責(zé)任管理,由管理部門對商家選擇,數(shù)量、價(jià)格及質(zhì)量共同進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制。

 。ㄋ模⿵(qiáng)化債權(quán)催收

  規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  繼續(xù)加強(qiáng)債權(quán)清理力度,本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)辦、誰清欠”的原則進(jìn)行清理,同時(shí)加強(qiáng)新形成債權(quán)管理,防止前清后欠現(xiàn)象的發(fā)生,各分公司在對外經(jīng)濟(jì)活動中,要建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,加強(qiáng)債權(quán)的監(jiān)管力度。

  為實(shí)現(xiàn)局下達(dá)目標(biāo),應(yīng)建立往來賬款清欠機(jī)制。一是明確往來賬款清欠主體。明確經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行部門(業(yè)務(wù)經(jīng)辦)為往來賬款清理第一責(zé)任人,具體負(fù)責(zé)往來賬款清欠回收工作;二是明確往來賬款管理部門。由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)考核監(jiān)督合同執(zhí)行、往來賬款統(tǒng)計(jì)與公示,建立往來賬款備查賬,及時(shí)通報(bào)往來賬款清理到賬、欠款情況。三是運(yùn)用行政和法律手段解決往來賬款清欠問題。經(jīng)常召開清欠工作會議,加大往來賬款清欠力度,落實(shí)專門人員,限時(shí)清理回收,對完成、未完成清欠指標(biāo)的人員,實(shí)行獎懲兌現(xiàn)措施。

 。ㄎ澹⿵(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控

  降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

  為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)公司統(tǒng)一管理,財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作建議明年東光科技公司等四家企業(yè)納入工程賬戶后,車輛、小型機(jī)具、辦公設(shè)備等全部由實(shí)業(yè)公司集中采購,按分公司進(jìn)行管理,各單位不得自行發(fā)生相關(guān)業(yè)務(wù)。五項(xiàng)費(fèi)用等所有相關(guān)費(fèi)用均需實(shí)業(yè)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)生,費(fèi)用報(bào)銷執(zhí)行電力工程公司相關(guān)制度及審批手續(xù)。

  (六)強(qiáng)化稅收宣傳

  嚴(yán)格依法納稅

  新的一年,各單位不得以避稅為借口進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動,相關(guān)業(yè)務(wù)要在稅收監(jiān)控下運(yùn)行,企業(yè)的增值稅、營業(yè)稅項(xiàng)目盡最大可能分清,個(gè)人所得稅按國家規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,為職工分配的職工福利等業(yè)務(wù)也全部繳納個(gè)人所得稅,企業(yè)依法納稅,降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。

 。ㄆ撸⿵(qiáng)化工程管理

  加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)能力

  經(jīng)營部門在簽訂合同時(shí)要做到事前預(yù)測,預(yù)測過程應(yīng)包括:

  預(yù)算部門測定工程目標(biāo)利潤,根據(jù)目標(biāo)利潤確認(rèn)工程是否需要施工。

  預(yù)算部門與物資部門共同審核,確定工程中的甲供設(shè)備是否能夠在決算大表中取費(fèi),能計(jì)稅的設(shè)備可以包含在合同中,不能計(jì)稅的設(shè)備應(yīng)從合同中剔除。

  由財(cái)務(wù)部門審定該工程是營業(yè)稅項(xiàng)目還是增值稅項(xiàng)目。對于營業(yè)稅項(xiàng)目,甲供材料、設(shè)備應(yīng)以含17%增值稅的價(jià)格計(jì)入到合同總額中,甲供材料、設(shè)備一律不能計(jì)入合同價(jià)款;對于增值稅項(xiàng)目,甲供材料、設(shè)備的增值稅可以抵扣,可以計(jì)入合同總額中,但合同金額應(yīng)以含17%的增值稅價(jià)格列示。

 。ò耍⿵(qiáng)化資產(chǎn)管理

  提高資產(chǎn)效率

  成員企業(yè)增加資產(chǎn)設(shè)備需提前申請,由財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作統(tǒng)一購置。小型機(jī)具、車輛等資產(chǎn)設(shè)備的修理,經(jīng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作審批后在電力集團(tuán)指定修理廠修理,費(fèi)用由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作統(tǒng)一結(jié)算。各項(xiàng)目部、廠的資產(chǎn)設(shè)備租賃一律從分公司租賃,分公司內(nèi)部設(shè)備不能滿足生產(chǎn)需求,報(bào)請公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作審批后,方可外雇機(jī)械設(shè)備。資產(chǎn)設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑,書面形式報(bào)請公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作審批、備案后方可執(zhí)行。

  加強(qiáng)固定資產(chǎn)和設(shè)備管理,對分公司資產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定機(jī)定人管理,建立實(shí)物資產(chǎn)“戶口簿”管理制度,實(shí)行固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理,加強(qiáng)實(shí)物管理,防止固定資產(chǎn)流失;完善設(shè)備信息庫,分析設(shè)備綜合完好率和綜合利用率,為設(shè)備管理提供可靠依據(jù)。資產(chǎn)設(shè)備管理做到專人保管,專人負(fù)責(zé),實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理,分級負(fù)責(zé)”的原則,改變目前資產(chǎn)責(zé)任未落實(shí)到人的狀況,利于監(jiān)督,防止閑置浪費(fèi),提高資產(chǎn)使用率、周轉(zhuǎn)率,使資產(chǎn)設(shè)備管理更科學(xué)化,更規(guī)范化。

 。ň牛⿵(qiáng)化監(jiān)控職能

  完善財(cái)務(wù)制度

  進(jìn)一步修改、完善財(cái)務(wù)管理辦法和制度,明確崗位規(guī)范及職責(zé),做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)有章可循、有制度可依。通過制度的修訂使各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé),以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高工作效率為目標(biāo),同時(shí)建立并完善內(nèi)控制度,養(yǎng)成良好的遵章辦事風(fēng)氣,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化、程序化運(yùn)作。

 。ㄊ⿵(qiáng)化基礎(chǔ)工作

  迎接相關(guān)檢查

  基礎(chǔ)工作是一切工作的基石,20xx年,財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作從基礎(chǔ)工作做起,從每一項(xiàng)付款業(yè)務(wù)入手,修改、編制了審批單、簽認(rèn)單。在此基礎(chǔ)上,20xx年將更進(jìn)一步,完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,學(xué)習(xí)借鑒周圍單位先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn),爭取達(dá)到電力集團(tuán)先進(jìn)的基礎(chǔ)工作水平。

 。ㄊ唬⿵(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

  提高人員素質(zhì)

  財(cái)務(wù)工作的整體面貌是反映企業(yè)經(jīng)營情況的一面鏡子。依據(jù)國家的法律,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例并高效落實(shí),可以有力的推動企業(yè)發(fā)展。今年財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作努力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高整體工作水平。

  進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí),加強(qiáng)職業(yè)道德教育,提高財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng),力爭做到:行為端正、大公無私、嚴(yán)以律己、寬以待人。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),互相幫助、共同成長、共同提高,不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能技巧,從而使財(cái)務(wù)資產(chǎn)的整體工作上標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)11

  以科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理助推企業(yè)高速跨越發(fā)展一個(gè)企業(yè)的快速成長,離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,財(cái)務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來,我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作。我們采用國際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng),建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系,保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

  我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心,財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度,集團(tuán)各部門共同參與年度管理計(jì)劃的制定,從銷量到產(chǎn)量,從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用,做出詳細(xì)而具有可行性的計(jì)劃,報(bào)請董事會批準(zhǔn)后,成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。

  這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI),與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)比對,找出原因,在月度總結(jié)會上通報(bào)給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。對于出現(xiàn)的問題,要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案,并在下個(gè)月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理計(jì)劃不脫離現(xiàn)實(shí)情況,更具有可行性。整個(gè)財(cái)務(wù)管理都以計(jì)劃為導(dǎo)向,任何的投資、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性,一旦市場發(fā)生意外情況,我們會及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略,以應(yīng)對市場的變化。

  下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作:

  一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。

  固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出,只有通過嚴(yán)格規(guī)范的管控,才能確保資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上。在這方面,我們通過“事前周密計(jì)劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查”的方式,實(shí)現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。

  集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會,負(fù)責(zé)對重大投資項(xiàng)目的決策與管理。每年年初,由投資決策委員會確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。之后,每月召開一次投資委員會審批會議,會上,各部門提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購申請,委員會根據(jù)年度投資計(jì)劃和實(shí)際需求情況對各項(xiàng)申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會批準(zhǔn)的項(xiàng)目,方可在ERP系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。

  然后,采購部進(jìn)行初步詢價(jià),將詢價(jià)結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價(jià)結(jié)果通過EBP系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。批準(zhǔn)后EBP系統(tǒng)自動向ERP系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請,采購部門根據(jù)獲批的采購申請進(jìn)行采購。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后,除了日常入庫工作,每個(gè)月投資管理人員都會向申請部門核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況,以便及時(shí)資本化。月底結(jié)束,投資管理人員會準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計(jì)劃和實(shí)際情況的分析表,以供高層管理人員了解投資計(jì)劃的執(zhí)行情況。

  二、加強(qiáng)流動資金管理。

  為了減少庫存對資金的占用,我們嚴(yán)格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù),建立起庫存的合理儲備量。對于原材料,我們按照采購周期,核算出應(yīng)有的安全庫存量,并錄入ERP系統(tǒng)。公司計(jì)劃員每周將生產(chǎn)計(jì)劃錄入系統(tǒng),并每日運(yùn)行MRP,系統(tǒng)會根據(jù)實(shí)際耗用需求及庫存情況進(jìn)行分析,一旦庫存低于安全庫存時(shí),自動產(chǎn)生采購申請,通知采購部及時(shí)補(bǔ)充庫存。對于產(chǎn)成品,我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì),制定了相應(yīng)的管理要求。

  例如輸送帶業(yè)務(wù),一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn),在接到銷售訂單后開始排產(chǎn),讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù),雖然做不到按需生產(chǎn),但是我們也是在建立安全庫存的前提下,盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。通過努力,我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天,產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天,降低到21天,這樣大大減少了資金占用,提高了資金使用效率。

  在應(yīng)收賬款的管理上,我們有專門的系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接,每個(gè)月定時(shí)自動從ERP系統(tǒng)取數(shù),按不同銷售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的`周轉(zhuǎn)天數(shù)?刂迫藛T每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況,及時(shí)與銷售部門協(xié)調(diào)溝通,以找到應(yīng)對方案,及時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。

  其中,業(yè)績最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款。這個(gè)市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力,以小幅折扣換取更短的收款期限,付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高,這樣一來,通過背書和貼現(xiàn),我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小幅折扣帶來的損失,這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

  對于應(yīng)付賬款,我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求,結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計(jì)劃,并相應(yīng)做出最低成本的籌資計(jì)劃。另一方面,應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)之一。根據(jù)年度計(jì)劃要求,他們會改善付款條件和方式,以達(dá)到年度的目標(biāo)。目前,通過采購部的努力,20%的付款方式能通過承兌匯票進(jìn)行。

  三、強(qiáng)化運(yùn)行成本控制

  在成本控制方面,我們主要是從料、工、費(fèi)、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格,每月做出價(jià)格趨勢變動圖,一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格趨于下降,我們會及時(shí)調(diào)低安全庫存量,反之,則調(diào)高安全庫存量,從而降低原材料成本。對于原材料消耗,研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)及時(shí)錄入最新的配方,ERP系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方,核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后,

  自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異,以供生產(chǎn)、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同研究,及時(shí)加以控制和調(diào)整。對于維修、動力等主要加工費(fèi),我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動,一旦發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因,制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率,我們通過先進(jìn)的PCS系統(tǒng),隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報(bào)每一批次、班次的廢品情況,財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析,并發(fā)送相關(guān)部門。通過這些方式,實(shí)現(xiàn)了對成本的有效控制,廢品率由原來的6%下降至2%,產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。

  對于運(yùn)輸費(fèi)用,我們實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。按照費(fèi)用性質(zhì),我們將其區(qū)分為變動費(fèi)用和固定費(fèi)用。對變動費(fèi)用部分,我們根據(jù)每種車型的最大運(yùn)輸量,制定每次運(yùn)輸?shù)淖罴蜒b載方案,測算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹统杀。對固定費(fèi)用部分,主要通過嚴(yán)格的投資控制,來降低固定費(fèi)用。

  對于市場部費(fèi)用,也實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。年初高層市場部管理人員會配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場部費(fèi)用預(yù)算。成本控制員會分項(xiàng)以內(nèi)部訂單形式錄入ERP系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí),市場部人員需要先通過EBP軟件向市場部管理人員申請批準(zhǔn),一旦獲批后,系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當(dāng)采購?fù)瓿桑到y(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后,成本控制員會按內(nèi)部訂單分項(xiàng)分析費(fèi)用的使用情況,及時(shí)和市場部人員溝通計(jì)劃執(zhí)行情況,以避免超支出現(xiàn)。

  對于其他的費(fèi)用,我們一般是以成本中心為單位來進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對當(dāng)年的費(fèi)用做出詳細(xì)的預(yù)算,經(jīng)高層審批后錄入ERP系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí),各部門人員仍要經(jīng)過嚴(yán)格的EBP審核系統(tǒng)的批準(zhǔn),一旦獲批后,系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當(dāng)采購?fù)瓿桑到y(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后,成本控制員每個(gè)月對

  各部門費(fèi)用使用情況做出差異分析表。對于超支項(xiàng)目和部門,財(cái)務(wù)部要求其立即采取措施,在其他項(xiàng)目上將超支部分彌補(bǔ)過來。通過這一系列的嚴(yán)格控制,讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識,將企業(yè)的管理計(jì)劃深入人心,成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)。

  科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理,夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ),使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)了核心競爭力,為集團(tuán)的高速成長提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。在未來的發(fā)展中,我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程,使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升,為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!

財(cái)務(wù)工作總結(jié)12

  一、總言

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事:大家下午好!20xx年已經(jīng)過去,一年的工作已經(jīng)成為歷史,回顧一年來本部門的工作。在廠部和總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針下,經(jīng)過我們財(cái)務(wù)全體成員的共同努力,基本上能完成各項(xiàng)工作,盡力配合好生產(chǎn)需要、配合好公司的發(fā)展。當(dāng)然,此過程會存在一些不足是需要我們進(jìn)一步的去完善。

  二、20xx年年度總的工作情況

  首先是財(cái)務(wù)內(nèi)部的工作。根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,做好資金的統(tǒng)籌,主要是日常生產(chǎn)設(shè)備、原材料、日常生產(chǎn)配件、基建物資等支出工作;同時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)銷存以及成本統(tǒng)計(jì)核算工作。而內(nèi)部賬務(wù)處理方面,按照公司相關(guān)管理制度及規(guī)范,做好出納和倉庫的定期盤點(diǎn)、會計(jì)憑證、賬本、報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理定期的對公司及總公司領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)。做好辦公用品、飯?zhí)没锸场④囕v使用與維修、員工外出業(yè)務(wù)、工資福利等方面的`資金支出和控制工作;倉庫管理方面的工作,根據(jù)公司的倉庫管理的規(guī)章制度,做好公司材料物資的進(jìn)銷存工作,具體包括做好生產(chǎn)物資的采購計(jì)劃;日常倉庫補(bǔ)倉、材料、低值易耗品等的出入庫工作;倉庫物資的整理、分類;產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)、出入庫以及生產(chǎn)工具的借用發(fā)放、日常賬本的登記、定期盤點(diǎn)和周、月度的產(chǎn)品、物資的進(jìn)銷存報(bào)表等工作。其次是財(cái)務(wù)外部的工作。如銀行、國地稅、工商局、會計(jì)、稅務(wù)師事務(wù)所等常聯(lián)系的部門做好日常的相關(guān)的業(yè)務(wù)往來工作。

  三、工作執(zhí)行中存在的問題及改善思路

  1、財(cái)務(wù)管理資金的管理有待加強(qiáng)首先財(cái)務(wù)部門作為公司資金管理的部門,必須是以用好單位有限資金為信條,具體到日常公司運(yùn)作過程中的產(chǎn)生的產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用,對產(chǎn)生的所有費(fèi)用項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

  2、財(cái)務(wù)管理賬務(wù)的處理有待加強(qiáng)在財(cái)務(wù)上的賬務(wù)處理的重要性不言而喻,而在日常的賬務(wù)處理上往往由于知識、經(jīng)驗(yàn)上的不足而導(dǎo)致賬務(wù)處理的局限性。例如對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品、材料明細(xì)賬的建立方面的嚴(yán)格要求。 3、財(cái)務(wù)人員自身知識有待強(qiáng)化在財(cái)務(wù)的整個(gè)工作中,要看財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量、效率就可以看出一個(gè)部門的財(cái)務(wù)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)知識、經(jīng)驗(yàn)的具體狀況。

  所以在發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平存在問題就需要加強(qiáng)理論知識與業(yè)務(wù)實(shí)踐的相互結(jié)合,制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃目標(biāo),為適應(yīng)實(shí)踐工作和提升自身能力做好充分準(zhǔn)備。 4、與其他部門的溝通聯(lián)系工作有待進(jìn)加強(qiáng)咋看來,財(cái)務(wù)部門是

  與各個(gè)部門之間好像聯(lián)系不多,其實(shí)不然,財(cái)務(wù)部門經(jīng)常需要了解和處理好部門與部門之間的關(guān)系,并在實(shí)踐中加強(qiáng)與其他部門的溝通,了解情況,從實(shí)際出發(fā),提出財(cái)務(wù)上各項(xiàng)工作中合理的解決方法。這才能正確且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砗酶黜?xiàng)的工作。

  20xx年工作思路

  1、建立健全固定資產(chǎn)管理、管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)。

  2、做好各項(xiàng)稅務(wù)處理、完善整個(gè)稅務(wù)方面的工作。

  3、做好會計(jì)檔案的歸集、加強(qiáng)會計(jì)資料管理的工作。

  4、加強(qiáng)與公司各部門的溝通與協(xié)作、通過溝通與交流、才能達(dá)到業(yè)務(wù)上的統(tǒng)一性和規(guī)范性。

  5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作能力的學(xué)習(xí)。

  6、建立、堅(jiān)強(qiáng)好對外業(yè)務(wù)上工作的聯(lián)系。

  7、建立人員分工明細(xì),做到財(cái)務(wù)人員人人有事干、事事有人干。

  以上工作是我部一年的主要工作,總之,今后的工作中,還是一句話提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長。

  最后祝公司興旺發(fā)達(dá),蒸蒸日上!

財(cái)務(wù)工作總結(jié)13

  20xx年在大家緊張忙碌的工作中又臨近歲尾,回想過去這一年的種種,結(jié)合具體情況,對我這一年的工作做一個(gè)總結(jié)。 在做賬、制表方面,進(jìn)度可以,嚴(yán)謹(jǐn)度不夠,因?yàn)橛袝r(shí)認(rèn)為已經(jīng)經(jīng)過審核的單據(jù)就不會出現(xiàn)問題,所以直接制單,然而后來發(fā)現(xiàn)有的時(shí)候會有一些細(xì)小的問題可能審核的時(shí)候沒有被發(fā)現(xiàn);還有制作報(bào)表的時(shí)候,不是報(bào)表平了,公式也沒出問題,就可以認(rèn)為一切OK了,然而在細(xì)看科目余額表的時(shí)候,就可能發(fā)現(xiàn)報(bào)表里不容易看到的細(xì)微問題,例如合同號掛錯(cuò)等錯(cuò)誤,所以應(yīng)時(shí)時(shí)保持懷疑的態(tài)度,這不是不相信,而是對工作更加謹(jǐn)慎、細(xì)心,保證提供給領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及報(bào)告的高質(zhì)量。

  考慮問題不夠全面,比如開發(fā)票這件事情,因?yàn)檐浖局昂苌匍_具發(fā)票,所以在開具發(fā)票的時(shí)候可能因?yàn)槭瞧掌辈恍枰峁┒愄柕乳_票信息,以為知道誰付款就開誰的.發(fā)票,就沒有強(qiáng)調(diào)開軟件公司的發(fā)票或開票明細(xì)沒交代清楚,所以造成開回來的時(shí)候是消防的發(fā)票或者是內(nèi)容、明細(xì)會有些錯(cuò)誤。因?yàn)槿硕加幸恍⿷T性思維,所以如果一件事情沒有交代清楚,其他人可能就會根據(jù)自己的慣性思維去思考,導(dǎo)致錯(cuò)誤結(jié)果。所以,新的一年,有了之前工作經(jīng)驗(yàn)的積累,我會努力全面考慮事情。

  以前的工作方法也有些不足,因?yàn)閷徲?jì)調(diào)整的問題,所以財(cái)務(wù)系統(tǒng)中預(yù)收賬款的借貸方不像以前那樣單純是借方體現(xiàn)開票金額,貸方體現(xiàn)收款金額。而以前的發(fā)票和回款情況每個(gè)月有一個(gè)表。所以,我以后會有匯總的表來體現(xiàn)收款、開票情況。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)14

  近期來,在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各?倓(wù)的配合下,我們鎮(zhèn)學(xué)校的財(cái)務(wù)工作得以順利開展并實(shí)施,保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行,現(xiàn)將本年來的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:

  一、努力學(xué)習(xí),提高財(cái)會人員的政治素質(zhì)。

  財(cái)務(wù)人員能自覺的參加上級部門組織的`一切政治學(xué)習(xí),認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記,不斷的提高財(cái)會知識和政策水平,能認(rèn)真貫徹執(zhí)行執(zhí)行財(cái)務(wù)政策,方針、制度,使學(xué)校的財(cái)會工作能按照國家的政策、法令進(jìn)行,從而保證財(cái)會工作順利完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作。

  二、強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)管理,以服務(wù)為導(dǎo)向,多辦實(shí)事

  我鎮(zhèn)各校實(shí)行事業(yè)單位預(yù)算外資金收支兩條線管理。在執(zhí)行過程中,嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)制度,搞好會計(jì)核算,督促收入進(jìn)度,嚴(yán)格控制支出,在全體教師的配合下,確保了單位收支的及時(shí)到位和資金的有效使用。

  在學(xué)校工作中,教學(xué)是主導(dǎo)的,財(cái)務(wù)是從屬的,但財(cái)務(wù)決不是消極從屬于教學(xué),它反過來又是保證和促進(jìn)教學(xué)的重要條件,我們會計(jì)室能密切配合教導(dǎo)處、總務(wù)處,從教學(xué)實(shí)際出發(fā),積極地為教學(xué)服務(wù),對各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支,只要有利于教學(xué)的,就千方百計(jì)地支持。在資金上保證教學(xué)需要,并不意味著“有求必應(yīng)”,要多少給多少,而是把保證教學(xué)需要和發(fā)揮資金效果結(jié)合起來,做到少花錢,多辦事,辦好事。

  三、積極工作,努力完成學(xué)校的后勤工作后勤工作將影響到學(xué)校的一切工作,學(xué)校制定了財(cái)務(wù)制度和上報(bào)審批程序,財(cái)會人員要做到賬目清楚,對學(xué)校血口要做到細(xì)致明了,為學(xué)校要節(jié)約每一分錢。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)15

  20xx年度,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下,財(cái)務(wù)工作取得了一定的進(jìn)展,F(xiàn)將20xx年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:

  一、會計(jì)核算工作

  眾所周知,會計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作,是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,如何加強(qiáng)會計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性,成為我們財(cái)務(wù)工作的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),財(cái)務(wù)部主要開展了以下工作:

  1、建立會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)路橋工程項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要,設(shè)立會計(jì)科目,制定了詳細(xì)的二級和多級明細(xì),并且對各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。

  具體有以下幾點(diǎn):

 。1)、規(guī)范記賬、算賬、報(bào)賬等日常會計(jì)處理工作,做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰,按月編制會計(jì)報(bào)表、會計(jì)分析報(bào)告。

  (2)、定期與項(xiàng)目部會計(jì)核對現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領(lǐng)用、報(bào)廢。

  (3)、準(zhǔn)確及時(shí)登記各種賬簿,并做到賬賬相符。及時(shí)準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù),嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作。

  2、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件,全面實(shí)施會計(jì)電算化。經(jīng)過前期加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化,終于將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來。財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。

  3、重新對原有的會計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定,現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部內(nèi)部會計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制,明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間,對什么時(shí)候報(bào)賬、出什么表、提供哪些單據(jù),憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后,工作效率提高了,各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了,財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。

  4、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作,定時(shí)與各單位打電話或親自上門清理核對帳目,使得我公司與上下游往來賬目清晰準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收工程款的追討,如省路橋公司、環(huán)安公司和新疆、宿州的款項(xiàng)。

  財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。一年來,我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的服務(wù),基本上滿足了各部門對財(cái)務(wù)的要求。公司資金流量一直很大,尤其是在年底春節(jié)前,在

  回收工程款和結(jié)算支付材料、工程款、工資等工作中,現(xiàn)金流量巨大,財(cái)務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。

  二、內(nèi)控管理

  1、建立了出納通核算系統(tǒng),各項(xiàng)目部會計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日及時(shí)登賬,真正做到日清日結(jié),便于公司統(tǒng)一控制,為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費(fèi)用提供了最快捷有效的第一手資料。

  2、建立了材料核算系統(tǒng),各項(xiàng)目部在當(dāng)天材料出入庫時(shí),及時(shí)將出庫材料和入庫材料登入系統(tǒng),便于總部動態(tài)掌握各項(xiàng)目部的材料使用情況及庫存數(shù),做到周轉(zhuǎn)快,庫存少,盡量少占用資金。

  3、財(cái)務(wù)部全體人員通過學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)流程及支付管理辦法,大大地增長了業(yè)務(wù)知識,有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續(xù)有時(shí)不齊全也付款的情況,以便條代票,以單代賬,財(cái)務(wù)只是被動付款等等不規(guī)范行為。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映并能分項(xiàng)目及時(shí)正確核算成本費(fèi)用,同步做出報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

  4、開展有多部門參與的資產(chǎn)清查工作,與資產(chǎn)管理部門密切配合,將財(cái)務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對開展實(shí)地清查。使公司資產(chǎn)利用

  率得到提高,有效地盤活了資產(chǎn),并合理地做出折舊方案,合理地計(jì)算經(jīng)營成本。

  在內(nèi)控方面,財(cái)務(wù)部相繼提出了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽訂、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的.職責(zé)。

  三、稅務(wù)籌劃與融資

  1、財(cái)務(wù)部除了負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。20xx年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作,建立了良好的合作伙伴關(guān)系。

  2、與稅務(wù)部門建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿完成了對稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)局、街道、建委等相關(guān)部門所需資料的申報(bào)。

  3、在日常資金管理上,財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作:與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報(bào)體系,每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表,保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性;不定期地對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn);在付款流程上增加了對出納填制的付款單據(jù)的復(fù)核程序;通過這一系列的工作,使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性及安全性大大提高,使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化方面上了一個(gè)新的臺階。

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