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儲(chǔ)運(yùn)部年終總結(jié)

時(shí)間:2023-04-30 04:03:37 年終工作總結(jié) 我要投稿
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儲(chǔ)運(yùn)部年終總結(jié)(3篇范文)

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編收集整理的儲(chǔ)運(yùn)部年終總結(jié)(3篇范文),希望能夠幫助到大家。

儲(chǔ)運(yùn)部年終總結(jié)(3篇范文)

儲(chǔ)運(yùn)部年終總結(jié)(3篇范文)1

  不知不覺來公司工作已經(jīng)八年之久了,在這八年里我從一名普通的員工成長為公司儲(chǔ)運(yùn)部的管理者,能有這樣的成長我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作的那一刻起我便始終把責(zé)任放在第一位,以原則作標(biāo)尺,這么多年來針對(duì)倉庫管理的工作,我始終做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍,杜絕安全隱患,在我管理的儲(chǔ)運(yùn)部絕不允許出現(xiàn)任何的疏漏。

  20xx年的工作與往常有很大的不同,上半年我的主要工作重心在xx,除應(yīng)對(duì)大量的出入庫等相關(guān)工作,我還積極培養(yǎng)部門員工的工作自主能力,在我的細(xì)心指導(dǎo)下,xx的兩名庫管能夠獨(dú)立完成自己手上的工作,同時(shí)還必須加大對(duì)各自庫房的安全巡查工作。下半年由于人事變動(dòng),yy儲(chǔ)運(yùn)部的相關(guān)工作進(jìn)入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著多年儲(chǔ)運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工,我認(rèn)為提高自我,鍛煉自我的時(shí)候到了,所以我主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓來yy管理儲(chǔ)運(yùn)部相關(guān)工作,在這個(gè)既陌生又熟悉的工作崗位,工作壓力也隨之有所提高,所以我要做的就是處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),提高自身的'工作能力,并身先士卒為員工樹立一個(gè)良好的典范。

  來到y(tǒng)y工作的第一件事就是:檢查了各個(gè)庫房的衛(wèi)生狀況,作為一個(gè)食品行業(yè)的庫房,庫房的衛(wèi)生對(duì)于我們來說是一件非常重要的事情;其次:庫房的容貌、現(xiàn)場的5s,一個(gè)良好的工作環(huán)境也會(huì)給平時(shí)的工作帶來意想不到的收獲;最后對(duì)所有的工作進(jìn)行了梳理,并經(jīng)常給員工開會(huì)交流,既要了解每個(gè)人每天的工作重點(diǎn)是什么,是否

  合理,也要了解每一名員工的想法,做到溝通無阻。

  為了能把儲(chǔ)運(yùn)的工作做的更好,給管理帶來優(yōu)勢,新的一年里我對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部工作規(guī)劃如下:

  一、先從重要環(huán)節(jié)入手,加強(qiáng)人員培養(yǎng)和定位。好的部門離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),更離不開優(yōu)秀的員工。根據(jù)平時(shí)工作中個(gè)人的表現(xiàn),重新衡量個(gè)人不同水平和不同能力并進(jìn)行分類培養(yǎng),同時(shí)在思想上進(jìn)行引導(dǎo),爭取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻(xiàn),并真真切切地體會(huì)到圣諾大家庭的溫暖。同時(shí)準(zhǔn)備實(shí)施競爭上崗,對(duì)老員工來說也要有相對(duì)的壓力,這樣才能讓壓力變?yōu)閯?dòng)力,對(duì)新增人員來說也會(huì)讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃,能更加努力的工作,促進(jìn)每一名員工都積極上進(jìn)。

  二、認(rèn)真把5s推廣下去。根據(jù)公司現(xiàn)有的條件,制定標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場的要求。參照標(biāo)準(zhǔn)和要求實(shí)施區(qū)域管理。根據(jù)實(shí)際庫房的條件來定位,標(biāo)示清楚、分區(qū)明確、庫容整齊,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。

  三、日常檢查要落實(shí)到位。倉庫保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理,五防工作也要做到實(shí)處,特別是高溫或梅雨季節(jié)要隨時(shí)查看庫房的狀況,下班后檢查庫房門窗安全,確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。

  四、加強(qiáng)xx、yy兩地的儲(chǔ)運(yùn)工作銜接,并經(jīng)常巡查兩地庫房,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改正,確保兩地儲(chǔ)運(yùn)賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確性,以提高兩地的工作效率,確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

  以上是我的初步的想法,具體的工作還有待以后工作中不斷的改進(jìn)與提升,同時(shí)我也意識(shí)到需要進(jìn)一步磨練自我意志,學(xué)習(xí)更加專業(yè)的知識(shí),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,堅(jiān)決貫徹及落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作任務(wù),努力,扎實(shí)工作,以更好的、更高的效率做好本職工作。

儲(chǔ)運(yùn)部年終總結(jié)(3篇范文)2

  新年伊始,從接到新的任職徐淮儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理那刻起,我始終處于思考狀態(tài)中,肩上的擔(dān)子重了,我如何來應(yīng)對(duì)?又如何能把工作做得更完美?未來的工作又如何來開展?從96年任職儲(chǔ)運(yùn)科長到現(xiàn)在已整整13年,本人把所有的精力都放到工作中,可以置孩子而不顧,也可以置家庭而不聞,而團(tuán)隊(duì)的生活,卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

  從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作以來,本人始終把責(zé)任放在首位,用忠誠作為籌碼,以原則作為標(biāo)尺,來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。

  這么多年來,針對(duì)倉庫管理工作,最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持,還有同甘共苦的同事,衷心感謝他們給我的堅(jiān)強(qiáng)后盾,從他們身上我讀懂了什么是堅(jiān)持,從他們身上我學(xué)會(huì)了什么是理解,從他們身上我更深深體會(huì)到面對(duì)未來的市場競爭,我還需要準(zhǔn)備什么。

  多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗(yàn),不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制,已有一套可行性操作模式,可面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的新形勢、新要求,加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后,自我感覺差距還是很大,為了能把徐淮儲(chǔ)運(yùn)工作做好,也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來的優(yōu)勢,我的新年打算是:信息共享,管理同步。

  一、先從重要環(huán)節(jié)入手,人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),好的部門更離不開優(yōu)秀的`員工,根據(jù)平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現(xiàn),對(duì)現(xiàn)有人員做個(gè)評(píng)估,根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng),思想上進(jìn)行引導(dǎo),光盤中取之精華,同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),爭取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平時(shí)觀察,繼續(xù)尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來,實(shí)施競爭上崗,對(duì)老人員會(huì)產(chǎn)生壓力變動(dòng)力,對(duì)新人員會(huì)增強(qiáng)努力加勤奮,形成危機(jī)意識(shí),促進(jìn)人員上進(jìn)。

  二、考核與績效相結(jié)合。目前針對(duì)徐昌儲(chǔ)運(yùn)已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法,每人一天一張表,結(jié)合實(shí)際情況,日十分制標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)工作內(nèi)容可加可減,通過填表打分,來挖潛大家的潛能,體會(huì)多勞多得的帶來的好處,最終達(dá)到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過本月運(yùn)行結(jié)合實(shí)際情況把日志修訂完美后,淮昌參照?qǐng)?zhí)行。

  三、把6s工作認(rèn)真推行下去。根據(jù)徐淮兩個(gè)公司的現(xiàn)有條件,制定各自的現(xiàn)場要求和標(biāo)準(zhǔn),參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉庫定位,實(shí)施區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板,徐昌根據(jù)實(shí)際庫容和條件來定位,需要配置的逐步配置到位,標(biāo)識(shí)清晰,垛卡齊全,而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。

  四、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清日高不是口號(hào),納入行動(dòng),原料成品實(shí)施日盤點(diǎn)日核對(duì)工作,差異部分查明原因,形成報(bào)告。包裝五金配件分類進(jìn)行盤點(diǎn),達(dá)到每月循環(huán)盤點(diǎn)一次。針對(duì)過磅人員要求是注意多觀察,過程要仔細(xì)核對(duì),控制好差異部分。

  五、檢查落實(shí)到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā),五防工作也要做到實(shí)處,制定查庫記錄表,特別是高溫時(shí)期、梅雨季節(jié),要隨時(shí)跟蹤倉庫情況,下班前后檢查門窗安全,確保物資安全。

  六、勤儉節(jié)約從點(diǎn)滴做起。合理利用好垛位,避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象,減少費(fèi)用支出。針對(duì)廢舊物資要建立臺(tái)帳結(jié)合當(dāng)天入機(jī)和使用的記錄核對(duì)所入庫的廢舊包裝和物資,避免出現(xiàn)閃失和短少。

  以上工作是初步打算,結(jié)合日志考核同步進(jìn)行,獎(jiǎng)勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn),新的一年,新的想法,新的征程,經(jīng)過大家的共努力,爭取在20xx年打造出一個(gè)全新的儲(chǔ)運(yùn)部!

儲(chǔ)運(yùn)部年終總結(jié)(3篇范文)3

  儲(chǔ)運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo),發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、倉儲(chǔ)條件不足,合理調(diào)整結(jié)構(gòu)

  隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大,倉儲(chǔ)面積過小,周轉(zhuǎn)空間缺乏,重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存、出入庫管理造成不便,為了盡可能的合理利用貨位儲(chǔ)存,對(duì)四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分,使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。

  二、合理儲(chǔ)存保管,及時(shí)養(yǎng)護(hù)記錄

  由于增加了發(fā)貨庫區(qū),裝卸車效率明顯提高,加班時(shí)間明顯縮短。

  1、藥品保管按劑型分四組管理,商品按貨位號(hào)儲(chǔ)存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位,驗(yàn)收合格,由各組分類存放,每早上架調(diào)整貨位號(hào),便于發(fā)貨盤點(diǎn)。

  2、堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤點(diǎn),月末全面盤點(diǎn)。為了減少差錯(cuò)發(fā)生,在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)”把關(guān),將每天銷售品種進(jìn)行庫存盤點(diǎn),盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)分析處理,保證了帳貨相符率100%,xxxx年無藥品短少、破損給公司造成損失。

  3、及時(shí)發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后,保管員對(duì)照單據(jù)逐筆發(fā)貨,運(yùn)送到指定地點(diǎn),簽字后交復(fù)核員核對(duì),無誤后貼標(biāo)簽待發(fā);舅幬飳(shí)施電子監(jiān)管以來,出庫復(fù)核增加人員2名,有中國藥品電子監(jiān)管碼的.藥品逐批掃碼上傳。xxxx年卸車整貨81267件、零貨708件,出庫53394筆次,退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。

  4、由養(yǎng)護(hù)員對(duì)在庫藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查,做好記錄,每日2次記錄各庫房溫濕度,各類報(bào)表、記錄按時(shí)填寫上報(bào)。xxxx年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次,重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種511筆次。

  5、xxxx年公司經(jīng)歷了多部門檢查,倉儲(chǔ)管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重,全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標(biāo)識(shí)、整修設(shè)施,順利通過了檢查,未出現(xiàn)明顯缺項(xiàng),付出了辛苦努力。

  三、安排運(yùn)輸車輛,確保物流暢通

  公司現(xiàn)有車輛6部,小轎車2部,小面包車1部,廂式貨車3部,其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部,一輛貨車等待處理。一年來,發(fā)生2起交通事故,基本處理完畢。

  1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊張,今年采取公司車輛優(yōu)先使用,租車輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸,做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛,滿足貨物運(yùn)輸要求,基本保證了物流暢通。

  2、今年購置車輛1部,處置車輛2部。xxxx年,公司車輛全年行駛24.2萬公里,出車1722次,路橋費(fèi)1.1萬元,油費(fèi)15.62萬元,維修費(fèi)4.99萬元,車輛保險(xiǎn)、年審費(fèi)3.96萬元,租車運(yùn)輸1.4萬公里,租車費(fèi)1.93萬元?傮w費(fèi)用較去年增長5.7萬元。

  3、駕駛員固定車輛,誰駕駛、誰負(fù)責(zé),實(shí)行專車專人專管,明確職責(zé)、責(zé)任到人,有利于熟悉車況、安全行駛。

  四、存在問題

  1、管理方面:儲(chǔ)運(yùn)部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題;缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲(chǔ)主管;車輛管理趨于穩(wěn)定。

  2、人員方面:人員流動(dòng)頻繁,管理非常被動(dòng)。

  3、倉庫方面:面積小、存貨大,造成發(fā)貨效率低、工作強(qiáng)度大。

  五、工作打算

  1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇;

  2、以人為本,從管人、管車入手,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展;

  3、繼續(xù)做好車輛管理工作,管好每個(gè)環(huán)節(jié),降本增效,開源節(jié)流,使管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

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