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管理辦公室上半年工作總結(jié)（通用20篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編整理的管理辦公室上半年工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理辦公室上半年工作總結(jié) 1
農(nóng)村合作醫(yī)療管理委員會辦公室半年總結(jié)今年上半年，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門通力合作，各定點醫(yī)療機構(gòu)廣泛參與，廣大農(nóng)民群眾積極參合，我們認(rèn)真貫徹落實省、市、縣新農(nóng)合工作會議和相關(guān)文件精神，不折不扣落實新農(nóng)合惠民政策，嚴(yán)格機構(gòu)監(jiān)管，強化便民服務(wù)，新農(nóng)合工作呈現(xiàn)出良好的運行態(tài)勢�，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)匯報如下：
一、資金運行情況
（一）資金籌集情況。20xx年我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金籌集標(biāo)準(zhǔn)為每人470元，其中：農(nóng)民每人繳費xx元,中央和省級財政配套380元/人，全縣共有49.03萬人參加新農(nóng)合，參合率為96.72%，超額完成了市政府下達(dá)的任務(wù)。
（二）資金到位情況。20xx年全縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金應(yīng)到位23044.9萬元，截止目前，上級財政預(yù)撥12356萬元，個人自籌4412.96萬元，總到位資金22293.56萬元。
�。ㄈ┵Y金使用情況。上半年，全縣共發(fā)生新農(nóng)合減免補償73.11萬人次，減免補償總額10562萬元，資金使用率為45.83%，新農(nóng)合綜合補償比為66.45%。
從資金分布來看：門診補償1780.79萬元，占支出總額的16.86%，門診支出符合不高于35%的計劃分配比例。住院補償8525.16萬元，占支出總額的80.72%，住院分娩補償237.83萬元，占支出資金的2.25%。住院基金支出符合不低于65%的計劃分配比例。門診、住院資金分布合理，基本體現(xiàn)了“以大病統(tǒng)籌為主，適當(dāng)兼顧小病”的原則。
從病人流向來看：門診方面，共發(fā)生就診69.75萬人次，其中：村級門診52.7萬人次，占門診總?cè)舜蔚?5.57%，鄉(xiāng)級門診13.02萬人次，占門診總?cè)舜蔚?8.66%；縣級門診40243人次，占門診總?cè)舜蔚?.77%，基本符合就近就醫(yī)原則。住院方面，共有31773人次住院，其中：鄉(xiāng)級住院6272人次占19.74%，縣級住院215xx人次占67.95%，市級住院1789人次占5.63%，省級住院2122人次占6.68%。病人流向主要集中在縣鄉(xiāng)級醫(yī)療機構(gòu)，基本符合“大病不出縣原則”。
從費用控制來看：門診方面：上半年門診總費用3093.25萬元，平均處方值為44.35元，門診補償比為57.57%；住院方面，住院總費用10408.04萬元，次均住院費用為3935元，政策范圍內(nèi)住院補償率為68.6%。
二、取得的階段成效及成功經(jīng)驗
�。ㄒ唬┬罗r(nóng)合政策逐漸深入人心，參合率穩(wěn)步提升。2015年，我縣參合率為98.57%，連續(xù)六年鞏固在95%以上。籌資工作中在自愿繳費的基礎(chǔ)上，通過政府對特殊困難群體（五保戶、貧困殘疾人、獨生子女戶、兩女結(jié)扎戶、重型精神病、麻風(fēng)等九類）的救助代繳（20xx年代繳46387人）,擴大了受益面，為新農(nóng)合制度的平穩(wěn)運行提供了可靠保障。
�。ǘ┤罕娛芤婷鏀U大，保障能力進(jìn)一步增強。我縣籌資水平從2006年的每人每年50元，20xx年提高到每人每年470元。籌資水平的提高，我縣對實施方案也相應(yīng)地進(jìn)行了調(diào)整，提高了補償比例，擴大了補償范圍，參合群眾受益面和受益率都得到較大提高，保障能力和抗風(fēng)險能力明顯增強。
（三）借助“新農(nóng)合”平臺，住院分娩率明顯提高。在住院分娩上新農(nóng)合和實施“降·消”項目緊密結(jié)合，基本解決了參合孕產(chǎn)婦住分娩的所有費用，使住院分娩呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢，有效地降低了孕產(chǎn)婦和新生兒的死亡率，為優(yōu)生優(yōu)育打下了堅實的基礎(chǔ)。
（四）建立健全了新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管機制。對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管是新農(nóng)合制度建立和完善過程中較為重要、且難度很大的一個環(huán)節(jié)，定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)水平的高低直接影響到農(nóng)民參合的積極性。因此，我們始終把基金安全及為參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)作為工作的重中之重。通過幾年的探索，我縣初步建立了“上下一體，分級監(jiān)管”的監(jiān)管機制，規(guī)范了定點醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療行為,千方百計促使各定點醫(yī)療機構(gòu)提高對參合患者的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
�。ㄎ澹┽t(yī)療機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)理念發(fā)生了積極變化。新農(nóng)合制度的實施，促進(jìn)了醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，促進(jìn)了醫(yī)療行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，增強了醫(yī)療市場競爭能力。各定點醫(yī)療機構(gòu)積極采取措施，優(yōu)化服務(wù)流程，控制不合理費用增長，樹立起“新農(nóng)合發(fā)展生死攸關(guān)榮辱與共”的理念。同時，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，讓利于民，并設(shè)立舉報箱、舉報電話，充分接受社會和群眾監(jiān)督，廣大群眾對新農(nóng)合工作的'綜合滿意度明顯提高。
三、主要措施及做法
（一）加大宣傳，擴大政策覆蓋。采取發(fā)放宣傳單、廣播、電視、標(biāo)語等多種方式，深入細(xì)致宣傳新農(nóng)合各項政策規(guī)定。全縣共組織發(fā)放《新農(nóng)合減免補償須知》12.9萬份，作宣傳展板241塊，廣播宣傳200余場次，編發(fā)新農(nóng)合信息四期，編發(fā)農(nóng)訊通短信24條，書寫標(biāo)語245條，借助群眾會議宣傳130場次，向群眾講清新農(nóng)合制度的基本特點和要求，深入細(xì)致地宣傳參合農(nóng)民看病的報銷流程及縣外就診轉(zhuǎn)診程序，使廣大參合對象了解制度內(nèi)容、原則和方案自動參合；利用典型事例現(xiàn)身說法，讓更多的農(nóng)民體會到制度的優(yōu)越性，吸引更多的農(nóng)民參加新農(nóng)合，進(jìn)一步鞏固和提高參合率；及時通報農(nóng)民補償情況、定點醫(yī)療機構(gòu)違規(guī)行為的查處情況，通過積極宣傳新農(nóng)合的重要意義，動員方方面面共同關(guān)注和積極宣傳新農(nóng)合政策的優(yōu)越性，調(diào)動對象參與新農(nóng)合；加大對借證就醫(yī)和冒名頂替的查處打擊力度，嚴(yán)防少數(shù)人心存只繳部分和不繳的僥幸心理，促使少數(shù)頑固對象參合。
�。ǘ┖喕绦颍颖忝窭�。為了減少辦事程序，簡化農(nóng)民辦理補償兌付的手續(xù)，進(jìn)一步推進(jìn)新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)即時結(jié)報和重大疾病保障工作，實行“服務(wù)一站式、撥付一卡（折）通”，通過實施“一站服務(wù)、一卡（折）撥付”使參合患者看病、就醫(yī)、減免更加簡便快捷。
�。ㄈ┙∪贫�，不斷規(guī)范管理。在充分調(diào)研測算的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整《xx縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施方案》，完善了《新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)合同管理制度》、《新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)考核辦法》、《新農(nóng)合審核報銷制度》、《新農(nóng)合基金財務(wù)管理制度》、《新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)住院申報核查制度》、和《新農(nóng)合外傷病人補償管理辦法》等相關(guān)制度，管理得到進(jìn)一步規(guī)范，管理力度進(jìn)一步得到加強。
�。ㄋ模﹥�(nèi)強素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量。為提高新農(nóng)合服務(wù)質(zhì)量，不斷加強經(jīng)辦機構(gòu)隊伍建設(shè)，努力提高經(jīng)辦機構(gòu)人員素質(zhì)和工作效率。今年以來，縣合管辦組織召開了2次培訓(xùn)會議，對新農(nóng)合管理工作人員進(jìn)行政策、法規(guī)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。結(jié)合“群眾路線教育”、“作風(fēng)建設(shè)”、“思想道德建設(shè)”等活動，增強了干部隊伍的凝聚力、向心力和政策執(zhí)行力。
�。ㄎ澹┩晟品桨福岣弑Ｕ纤�。按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣新農(nóng)合運行實際，按照“以收定支，收支平衡，略有結(jié)余，保障適度；以住院補償為主，兼顧受益面；正確引導(dǎo)參合病人流向，合理利用基層衛(wèi)生資源”的基本原則，經(jīng)過調(diào)研以及對新農(nóng)合資金運行情況的測算分析，今年對《xx縣20xx年新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施方案》進(jìn)行了及時調(diào)整和補充完善。一是調(diào)優(yōu)門診減免。定點醫(yī)療機構(gòu)門診補償比例分別為村級55％、鄉(xiāng)級50％、縣級基本輔助檢查減免40%，縣內(nèi)中醫(yī)藥門診減免60%，特殊慢性病門診減免70%；普通門診封頂線（含中醫(yī)門診）500元/年·人，特殊慢性病門診封頂線4000元/年·人。二是調(diào)優(yōu)住院報銷。住院起付金分別為鄉(xiāng)級80元、縣級150元、市級300元、省級600元。定點醫(yī)療機構(gòu)住院報銷比例分別為鄉(xiāng)級xx％、縣級80％、市級60%、省級55％；非定點醫(yī)療機構(gòu)住院報銷比例分別為鄉(xiāng)級75％、縣級65％、市級50%、省級45％。縣內(nèi)定點醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)住院報銷xx%，重性精神病和終末期腎病在定額包干限價內(nèi)報銷xx%，全年累計住院最高補償10萬元/人·年；xx市大病補充醫(yī)療保險最高封頂線30萬元/人·年。三是調(diào)優(yōu)住院分娩補償�？h級定點醫(yī)療機構(gòu)順產(chǎn)、陰道手術(shù)助產(chǎn)限價1xx0元/例、剖宮產(chǎn)限價2600元/例；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院順產(chǎn)、陰道手術(shù)助產(chǎn)限價1000元/例，剖宮產(chǎn)限價2000元/例�？h外住院分娩按普通住院同級醫(yī)療機構(gòu)補償標(biāo)準(zhǔn)報銷。本年度出生的嬰兒，在本年度內(nèi)發(fā)生的診療費用隨母親或父親納入新農(nóng)合補償。四是明確不予補償范圍。超出基本用藥目錄藥品和基本診療項目范圍，正常孕檢、保健等發(fā)生的費用，國家免費的計劃免疫疫苗。酗酒、自殺、自殘、因傷但有他方責(zé)任或其他賠付責(zé)任時產(chǎn)生的醫(yī)療費用，因醫(yī)療事故或糾紛應(yīng)由醫(yī)方承擔(dān)的費用，違法、犯罪所致傷害及被拘留、逮捕和服刑期間發(fā)生的醫(yī)療費用。非醫(yī)療性費用和非基本醫(yī)療性費用，病人使用的一次性生活消耗品等不在新農(nóng)合報銷范圍內(nèi)。
�。⿵娀O(jiān)管，健全防范機制
1、建立源頭預(yù)防機制。為防止騙取套取新農(nóng)合基金，我辦建立了村委會、村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)合經(jīng)辦機構(gòu)和縣合管辦組成的三級防范機制，對外傷患者和未參合人員作為重點防范對象，村委會和村衛(wèi)生室發(fā)現(xiàn)可疑情況立即上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)合經(jīng)辦機構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)無法處理的上報縣合管協(xié)調(diào)處理，有效地防止騙取套取新農(nóng)合基金的發(fā)生，促進(jìn)了我縣新農(nóng)合工作規(guī)范、健康、有序、穩(wěn)步的開展。
2、嚴(yán)格落實入院申報核查制度和轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院審批制度�？h、鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)對收住院的參合患者在24小時內(nèi)必須向合管機構(gòu)申報，合管機構(gòu)在接到申報后，適時進(jìn)行抽查核實，強化監(jiān)管，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。對重癥病人確需轉(zhuǎn)院到省、市級醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)的，縣合管辦嚴(yán)格進(jìn)行審批，正確引導(dǎo)參合農(nóng)民到定點醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)，提高即時結(jié)報率，極大地方便了參合患者就醫(yī)的減免補償。
3、實行鄉(xiāng)村醫(yī)療機構(gòu)一體化建設(shè)。嚴(yán)格實施“基藥”和執(zhí)行“一般診療費”制度，控制醫(yī)藥費用的不合理增長減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。
4、制定計劃，定期督查。年初，縣鄉(xiāng)兩級管理機構(gòu)就制定督導(dǎo)計劃，并納入年終考核管理�？h合管辦對鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)合經(jīng)辦機構(gòu)及縣級定點醫(yī)療機構(gòu)的督導(dǎo)每月至少一次，每次隨機抽取一至三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的處方及其資料進(jìn)行復(fù)查和入戶核實，主要復(fù)查鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)合的業(yè)務(wù)審核情況，對相關(guān)負(fù)責(zé)人和審核醫(yī)生審核把關(guān)不嚴(yán)格進(jìn)行通報批評處理。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)審核，執(zhí)行報銷政策，業(yè)績突出的單位和個人給予表彰獎勵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)合經(jīng)辦機構(gòu)必須對轄區(qū)定點醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)，縣合管辦對各定點醫(yī)療機構(gòu)的督導(dǎo)情況進(jìn)行書面反饋，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全縣通報，限期整改，并追蹤問責(zé)。我們通過抽查資料、電話調(diào)查、上門走訪、入院檢查等手段加大對定點醫(yī)療機構(gòu)的抽查檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)診療行為，確保參合農(nóng)民真正受益。1-6月，縣合辦共監(jiān)督檢查17次，入戶核實259人次，下發(fā)《督查通報》2期。鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)合經(jīng)辦機構(gòu)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和各村衛(wèi)生室的督查情況也要形成督查通報發(fā)到所轄定點醫(yī)療機構(gòu)，并上報縣合管辦。今年1—6月，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)合經(jīng)辦機構(gòu)對鄉(xiāng)、村兩級定點醫(yī)療機構(gòu)共監(jiān)督檢查110次、入戶核實1420人次。通過定期到各定點醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，有力地促進(jìn)了定點醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。
管理辦公室上半年工作總結(jié) 2
20xx年已步入“中年”，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與各部門的積極配合下，辦公室協(xié)助全體員工完成了上半年各項工作需要。作為公司的職能部門，在行政及人事管理方面辦公室起著重要的作用�，F(xiàn)對上半年工作情況與存在的不足做以下工作總結(jié)：
一、辦公室行政管理工作
行政管理狹義上指以行政部為主，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理，還涉及財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。
1.內(nèi)部通知及公文的草擬、收發(fā)
辦公室上半年基本做到對公司文件、內(nèi)部通知草擬工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時。辦公室上半年共草擬及下發(fā)公司紅頭文件4份，公司內(nèi)部大小通知30余份，比20xx年上半年同比上漲50%。這意味著辦公室的文書職能正隨著辦公室人員的調(diào)整及充實不斷提高。
2.辦公設(shè)備、辦公物品管理
辦公室今年對內(nèi)部結(jié)構(gòu)及辦公設(shè)備進(jìn)行了一次調(diào)整，其主要目的是有利于對打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備的管理、維護(hù)及保養(yǎng)，以及對辦公成本的控制。20xx年全年，辦公室存在著打印機、復(fù)印機無人管理，紙張過度浪費的現(xiàn)象，究其原因是管理不到位。20xx年上半年，我們對這些現(xiàn)象進(jìn)行了重點監(jiān)管，對打印復(fù)印文件進(jìn)行登記，現(xiàn)在紙張浪費現(xiàn)象已經(jīng)得到重大改善。
辦公用品采購及領(lǐng)用，今年上半年，辦公用品的采購花費了4303元，比20xx年上半年同期增長了20%。其主要原因在于公司內(nèi)部各部門的逐漸完善，各部門人員的配備加強，舊的辦公用品使用壽命到期等，致使辦公用品的需求量不斷增加。
在辦公用品上，我們存在著不足之處：采購流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，領(lǐng)用時雖進(jìn)行登記，但領(lǐng)用過程不夠清晰，領(lǐng)用審批手續(xù)不夠完善，辦公用品收發(fā)沒有形成一套完備的體系。針對這些不足，七月開始，我們已經(jīng)通過加強流程監(jiān)控，統(tǒng)計報表等多種形式進(jìn)行改善。
3.會議管理
20xx上半年，公司每月例會共召開5次，年會1次，項目部模具檢討會及工廠部生產(chǎn)會數(shù)次。辦公室基本上完成了會議通知、會議資料準(zhǔn)備、會前準(zhǔn)備、會議簽到、會議記錄等一系列工作。上半年辦公室配合企業(yè)運營管理部制定了一系列會議制度并發(fā)布。
不足之處是會議管理工作規(guī)范度還有待提高，對會議制度的執(zhí)行情況沒有進(jìn)行跟蹤。
4.門衛(wèi)、食堂等后勤服務(wù)
在門衛(wèi)、食堂等后勤服務(wù)方面，主要由工會負(fù)責(zé)管理，辦公室協(xié)助。20xx年上半年，我們加強了門衛(wèi)對進(jìn)出廠區(qū)車輛、人員的管理。實行來訪登記制度及車輛出廠許可制度(必須有出門證才能外出)。6月份，我們制作了車輛通行證，即凡進(jìn)入廠區(qū)的外來車輛必須在門衛(wèi)處領(lǐng)取車輛通行證，無通行的車輛禁止駛?cè)搿?/p>
上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)對員工食堂進(jìn)行了改造，旨在改善員工的就餐環(huán)境。食堂上半年因人員問題，造成有時環(huán)境衛(wèi)生打掃不夠及時，下半年我們將更加關(guān)注這一塊，將改造食堂給員工帶來的好處充分發(fā)揮出來。
二、人力資源管理：
1.人員招聘
人員招聘是企業(yè)為了彌補崗位空缺而進(jìn)行的一系列人力資源管理活動的總稱。它是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)人力資源管理有效性的重要保證。
今天上半年，辦公室與企業(yè)運營管理部通過就近招聘、網(wǎng)站招聘及現(xiàn)場招聘等多種招聘方式，招聘一線員工、技術(shù)人員、辦事員等多個崗位人員，希望為公司人才儲備提供了保障。
但我們的招聘結(jié)果是很不理想的。我們對目前招聘情勢的不了解，對目前市場上的人才分布沒有進(jìn)行分析。加之現(xiàn)在的畢業(yè)生好高騖遠(yuǎn)的心態(tài)，我們發(fā)現(xiàn)管理崗位的應(yīng)聘者較多，真正有能力的卻很少，而一些技術(shù)性崗位及基礎(chǔ)崗位則很難找到合適的人才。
上半年來公司應(yīng)聘的人員近百人，而真正留下來的卻只有29人。這29人中，儲備型管理人員3人，技術(shù)人員及技術(shù)學(xué)徒7人，剩余的均為一線員工。就公司目前的人員結(jié)構(gòu)來看，我們下半年的招聘形式還是很嚴(yán)峻的。
2.勞動關(guān)系、社保及工傷
20xx年上半年，辦公室新簽訂勞動合同26份，簽訂臨時勞動合同3份，續(xù)簽勞動合同42人。離職人員28人，離職人數(shù)同比上漲了31%。這是辦公室在人員配置上做的不到位的地方。
因為管理人員工作不到位，安全教育工作沒有深入到每位員工，導(dǎo)致上半年全公司共發(fā)生大小工傷10余起，為公司造成了直接經(jīng)濟損失。3.培訓(xùn)
上半年，辦公室配合企業(yè)運營管理部制定了新員工入職培訓(xùn)，安全教育，技能培訓(xùn)，企業(yè)文化教育等一系列計劃，但到目前為止由于生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)展，仍未進(jìn)行。培訓(xùn)不到位，也是公司上半年招聘人員留不住，工傷頻發(fā)的主要原因之一。
三、企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的.管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式。
公司目前的狀況及我們辦公室的整體素質(zhì)來說，對企業(yè)文化建設(shè)方面都不是很了解。上半年的企業(yè)文化上幾乎沒有做出任何貢獻(xiàn)，是辦公室很慚愧的地方。
下半年，辦公室將主要從企業(yè)形象建設(shè)，團(tuán)隊凝聚力建設(shè)，辦公室氛圍培養(yǎng)等多個方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高，盡快建立屬于我們自己的企業(yè)文化。
四、統(tǒng)計報表審核：
監(jiān)督辦公室每月及時下載考勤數(shù)據(jù)，匯總上報企業(yè)運營管理部進(jìn)行審核。上半年辦公室還新增了《社保繳納統(tǒng)計表》、《辦公用品收發(fā)存統(tǒng)計表》、《辦公室打印/復(fù)印登記表》。
審核工廠部生產(chǎn)統(tǒng)計報表。與企業(yè)運營管理部進(jìn)行報表的設(shè)計、整合等一系列工作。有利于公司生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確性。同時，針對公司上半年生產(chǎn)任務(wù)繁忙，統(tǒng)計人員緊缺，物資流轉(zhuǎn)不明確等一系列問題，辦公室協(xié)同工廠部、企業(yè)運營管理部、財務(wù)部等多部門在5月底及6月底分別對生產(chǎn)車間在制品存量情況進(jìn)行了盤存。這次盤存的目的，不僅僅是為生產(chǎn)統(tǒng)計報表提供數(shù)據(jù)依據(jù)，也是對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督。
五、與各部門溝通協(xié)調(diào)
辦公室作為職能部門，在全公司起到承上啟下的作用。為保證公司各項工作的正常開展和順利進(jìn)行，能夠及時做到與各部門溝通，配合各部門完成各項基本工作。
六、下半年工作重點：
1.加強辦公室行政管理，對辦公用品采購及領(lǐng)用流程制定相應(yīng)的制度進(jìn)行約束，在為公司辦公提供保證的同時做到降低成本。
2.與企業(yè)運營管理部配合加強人員招聘，及員工培訓(xùn)等工作。
3.加強安全宣傳，減少工傷事故的發(fā)生。
4.加強企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)。
5.提高辦公室人員的綜合素質(zhì)。
6.配合企業(yè)運營管理部完成薪酬改革。
在20xx年下半年里，辦公室要緊緊圍繞公司中心工作，在各項重大活動、事件、決策過程中，發(fā)揮應(yīng)有的組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)能力，有效保證工作的正常運轉(zhuǎn)。以“嚴(yán)、細(xì)、深、實、快、高”的工作理念為目標(biāo)，追求更高的工作效率。認(rèn)真總結(jié)辦公室以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷拓展的實際內(nèi)容，開創(chuàng)辦公室新局面。
管理辦公室上半年工作總結(jié) 3
城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理服務(wù)辦公室全體工作人員在街道黨工委、街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化的戰(zhàn)略部署，狠抓落實，分析形勢，把握機遇，進(jìn)一步增強建設(shè)、規(guī)劃、房管、國土管理工作的責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)開展工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、20xx年上半年工作完成情況
�。ㄒ唬﹦�(wù)實
創(chuàng)新，加快推進(jìn)“同安生態(tài)田園城市”項目遺留戶補償拆遷工作
針對遺留戶的特殊情況，辦公室嚴(yán)格遵守拆遷程序，加強宣傳，做到陽光拆遷。表苗、房屋拆遷的安置補償方案、標(biāo)準(zhǔn)、評估價格公開、透明，政策依據(jù)再次宣傳到戶、到家庭每一個成年公民，確保被拆遷戶的合法權(quán)益不受損害。對無理取鬧、拒不搬遷的被拆遷戶不以提高補償標(biāo)準(zhǔn)的方式進(jìn)行搬遷。由于此次補償拆遷工作涉及面廣、政策性強、工作量大，一旦出現(xiàn)偏差，不但會引發(fā)矛盾，留下隱患，而且將增加巨大的工作量，延誤工作進(jìn)度。為此，辦公室在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)實施方案確定了工作進(jìn)度，堅持一段一研究，一段一部署，特別是針對具體工作中遇到的困難和問題，堅持現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場研究、現(xiàn)場解決，避免了走彎路，有效地加快了工作進(jìn)度。
�。ǘ┰鷮嵐ぷ�，加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、組織對柏樹小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、3號樓內(nèi)部裝修工程進(jìn)行安全施工，現(xiàn)工程已接近尾聲。
2、完成新建3座公廁的建設(shè)驗收工作，于元月份投入使用。
3、道路人行道改造上半年共投入資金11萬元，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作同步開展，極大地改善了居民的出行條件。
4、配合區(qū)建發(fā)公司對陽光大道行道樹進(jìn)行移栽，為工程順利進(jìn)場施工做好基礎(chǔ)工作。注重綠化日常管護(hù)，注重節(jié)點亮化管理，努力提升綠化管護(hù)，為全同安居民生活創(chuàng)造了一個優(yōu)美舒適的綠化環(huán)境。
�。ㄈ⒄J(rèn)真梳理房管工作
1 、認(rèn)真整理農(nóng)集區(qū)基礎(chǔ)資料，積極協(xié)調(diào)房管部門辦理房屋權(quán)證，扎實推進(jìn)房管工作。
2 、抓好房產(chǎn)法規(guī)宣傳、矛盾糾紛協(xié)調(diào)，做好資料管理，提高管理的'質(zhì)量和效果。
3 、積極協(xié)調(diào)上級對口部門開展工作，認(rèn)真完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。
�。ㄋ模┲匾曓r(nóng)村，抓好農(nóng)房現(xiàn)狀普查及國土工作
1、4月至6月按照《成都市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于開展全市農(nóng)房現(xiàn)狀普查工作的通知》成建委[xx]110號文件要求，對村（社區(qū)）全部農(nóng)業(yè)人口的住房現(xiàn)狀情況進(jìn)行普查。全面、真實、準(zhǔn)確掌握全街辦農(nóng)民的住房情況，為開展農(nóng)村危房改造和推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)奠定基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過普查，登記落實全街辦農(nóng)村危房現(xiàn)狀及農(nóng)民改造意愿，理清全街辦現(xiàn)有農(nóng)房分布及聚居狀態(tài)，摸清農(nóng)村遺存有保護(hù)意義的傳統(tǒng)民居建筑現(xiàn)狀。
2、4月份，邀請省上地質(zhì)災(zāi)害專家給街辦及村社區(qū)地質(zhì)監(jiān)測責(zé)任人授課，層層簽訂責(zé)任書，確保轄區(qū)內(nèi)在地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)時期安全，無大小責(zé)任事故。
3、完成20010年至20xx年同安耕�；鸬暮瞬檠a漏工作。
�。┘訌娧膊�，做好建筑安全及違法建設(shè)查處工作
1、做好街辦轄區(qū)內(nèi)在建工地的安全巡查，協(xié)同街辦安監(jiān)辦做好各項安全管理巡查，組織安全檢查6次，責(zé)令施工單位立即整改24處。
2、為確保圓滿完成區(qū)規(guī)劃局的年終目標(biāo)任務(wù)，我辦在今年加強了規(guī)劃建設(shè)管理力度，安排專人不定期對集鎮(zhèn)進(jìn)行亂搭亂建巡查，發(fā)現(xiàn)亂搭建行為，及時下達(dá)停工通知書，并限期拆除，減少了后期拆除工作的難度，有效地遏制了違法建設(shè)行為。上半年共張貼治違宣傳標(biāo)語90處，懸掛宣傳橫幅18幅。
3、制定《同安違法建設(shè)治理工作方案》，實行街辦、村、組的三級網(wǎng)格化管理模式，設(shè)專項資金對抓好此項工作進(jìn)行考核獎懲。每月25日前村社區(qū)上報治違月報表，定期不定期進(jìn)行巡查，上半年來共巡查30余次，加大巡查宣傳力度，有效遏制了違法建設(shè)苗頭。
二、下半年主要工作
為加快推進(jìn)我街道20xx年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，多途徑推進(jìn)“同安生態(tài)田園城市”項目補償拆遷后續(xù)工作。我辦將吸取優(yōu)秀辦公室的先進(jìn)經(jīng)驗，剔除不足，按時完成明年工作目標(biāo)任務(wù)。
�。ㄒ唬┒嗤緩阶龊谩巴采鷳B(tài)田園城市”項目后續(xù)青苗、房屋補償拆遷工作，提前做好“麗陽實踐”項目分房前的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實和分房前的一系列準(zhǔn)備工作。
�。ǘ┳ズ冒貥湫^(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和3號樓的裝修工程收尾工作，嚴(yán)格組織驗收，整理資料按程序送審。
�。ㄈ┳龊镁G化改造工作。重點配合建設(shè)單位對陽光大道、幸福路延伸段進(jìn)行綠化改造。加強市政綠化管護(hù)工作，達(dá)到美化場鎮(zhèn)，提高人居環(huán)境的目的。
�。ㄋ模⿲Υ蠛有^(qū)外圍路燈進(jìn)行改造，完善忠誠路、忠北路路燈設(shè)施。
（五）配合成都投資有限公司做好同安城區(qū)污水管網(wǎng)接平安污水處理廠相關(guān)工作。
（六）做好在建工地環(huán)境整治工作，進(jìn)行定期巡查，針對揚塵、降塵、施工打圍、安全施工等，做到及時監(jiān)督、整改。
�。ㄆ撸┘訌姺抗芄ぷ鹘ㄔO(shè)，協(xié)調(diào)辦理農(nóng)集區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)證。
�。ò耍┱J(rèn)真開展治違巡查，指定專人加大對轄區(qū)違法建設(shè)的巡查力度，有效遏制違法建設(shè)行為。
�。ň牛┱J(rèn)真做好20xx年農(nóng)村危房改造工作。
（十）繼續(xù)努力做好地質(zhì)災(zāi)害點監(jiān)測防治工作及人員轉(zhuǎn)移工作。
管理辦公室上半年工作總結(jié) 4
紡織新城管理辦公室在區(qū)委區(qū)政府及新區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞追趕超越總要求，提升服務(wù)意識、加強效能建設(shè)，全辦上下齊心協(xié)力，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全力推進(jìn)重點項目建設(shè)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將我辦上半年工作情況總結(jié)如下：
一、工作重點
我辦作為項目招商、落地、建設(shè)的協(xié)調(diào)服務(wù)部門，緊緊圍繞建設(shè)宜居灞橋、打造最美城區(qū)這一目標(biāo)，扎實落實三個年（追趕超越奮進(jìn)年、營商環(huán)境提升年、招商項目落地年）等重點工作，積極招商引資、協(xié)調(diào)手續(xù)辦理、幫助項目落地、服務(wù)項目建設(shè)、協(xié)調(diào)后期配套服務(wù)，全力推進(jìn)轄區(qū)重點項目的建設(shè)，著力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源，協(xié)調(diào)配套設(shè)施建設(shè)，半年來工作取得了一定成效。
二、工作成效
�。ㄒ唬┲攸c項目進(jìn)展情況
20xx年我辦承擔(dān)重點項目xx個，計劃總投資xxx.xx億元，年度計劃投資xx.xx億元。其中房地產(chǎn)項目xx個，商業(yè)綜合類項目x個，城改項目x個，民生工程x個，工業(yè)改造項目x個（五環(huán)集團(tuán)商品紗生產(chǎn)線技改），保障性住房項目x個，其他項目x個（x醫(yī)學(xué)院二附院綜合改造）。上半年，xx個新建項目開工x個，竣工x個， xx個續(xù)建項目全部復(fù)工，開工率達(dá)xx.x%。截至目前，累計完成投資xx.xx億元， 占年計劃xx.x%。具體情況如下：
1.進(jìn)展順利的項目（xx個）
鐵建青秀城、融創(chuàng)璟園（濱河學(xué)校教師樓、紫楹臺一期、普華熙岸二期、普華瀾園、綠城新興玉園、溫德姆酒店、高科麓灣、十里錦繡、電力機械廠職工住房、棗園劉廉租房、高科綠水東城、萬象灣三期、宮園壹號、合能鉑悅府、中鐵繽紛新城、啟龍國際、繽紛新時代、華陽新天地商業(yè)項目、高科麓灣配建小學(xué)、五環(huán)集團(tuán)商品紗生產(chǎn)線技改、廣汽本田xS店）等xx個項目基本完成了半年目標(biāo)任務(wù)。
2.未開工項目（xx個）
美盛新天地、創(chuàng)新國際、吾悅廣場、智德盛酒店、聯(lián)泰xx畝地項目、東湖苑、高科綠水東城小學(xué)、半坡立交周邊綜合整治、永澤尚東城二期、凱迪拉克及東風(fēng)本田xS店、x醫(yī)學(xué)院二附院改擴建等xx個項目因土地未出讓、手續(xù)辦理等問題暫未開工。
�。ǘ┲攸c工作開展情況
1、強化項目服務(wù)，主動協(xié)調(diào)、做好項目建設(shè)手續(xù)的代辦、幫辦、陪辦工作，協(xié)助吾悅廣場項目完成控規(guī)設(shè)計、社保繳納、土地評估等工作，協(xié)調(diào)征地拆遷為土地出讓打好基礎(chǔ)；智德盛開源酒店項目完成酒店用地的控規(guī)設(shè)計、土地實測，正在進(jìn)行規(guī)劃確認(rèn)；綠城新興玉園因地塊內(nèi)的x#水源井未完成遷移，導(dǎo)致項目環(huán)評批復(fù)無法取得，后續(xù)用地手續(xù)、工程建設(shè)手續(xù)無法辦理，我辦通過容缺機制協(xié)調(diào)規(guī)劃分局，通過繳納保證金的形式，優(yōu)先為項目發(fā)放工程規(guī)劃許可證，協(xié)調(diào)市政局、水務(wù)局拆除了x#水源井；同樣，為廣汽本田xS店項目協(xié)調(diào)辦理用地規(guī)劃許可證、辦理地平以上土方清運手續(xù)，為項目開工建設(shè)和順利實施，提供了有力保障。
2、落實項目包抓機制，制定項目跟蹤服務(wù)制度，將項目分解到人，責(zé)任落實到干部。定期召開項目進(jìn)展情況分析研判會，對正常進(jìn)展的項目，督促項目做好治污減霾、安全生產(chǎn)工作的同時，加快建設(shè)步伐、確保完成建設(shè)任務(wù)，針對手續(xù)辦理、管線遷改影響開工或正常建設(shè)的項目，及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，切實加強部門間的合作與銜接，主動服務(wù)，及時梳理和解決項目推進(jìn)過程中遇到的實際困難和問題，確保重點項目順利推進(jìn)。
3、加強協(xié)調(diào)，做好服務(wù)工作。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部深入項目一線工作機制，做到上門服務(wù)。加強與項目單位的聯(lián)系，及時了解企業(yè)需求，加強與相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)，及時幫助解決項目建設(shè)及手續(xù)辦理過程中的問題。
4、加強監(jiān)督管理，做好建設(shè)工地治污減霾及安全生產(chǎn)工作。一是做好日常巡查工作，要求分管領(lǐng)導(dǎo)每周巡查x次，責(zé)任干部每周至少巡查x次，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，要求現(xiàn)場整改，累計發(fā)放整改通知、停工整改通知xx余次（不含市、區(qū)整改單）。二是積極配合相關(guān)部門，做好聯(lián)合執(zhí)法檢查工作。聯(lián)合區(qū)環(huán)保局、區(qū)建住局、區(qū)城市管理局、區(qū)鐵腕治霾辦等部門聯(lián)合檢查，對問題嚴(yán)重、反復(fù)出現(xiàn)的`工地進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法、責(zé)令停工，通過約談項目三方負(fù)責(zé)人，要求參加建委的學(xué)習(xí)等方式，督促其整改。三是積極推動鐵腕治霾工作。嚴(yán)格落實建設(shè)工地紅黃綠牌監(jiān)管制度，督促所有開工項目完成揚塵污染治理公示牌制作，嚴(yán)格按照六個百分百、七個到位執(zhí)行相關(guān)措施，督促責(zé)任干部認(rèn)真履行紅、黃、綠牌懸掛工作要求，嚴(yán)格對照相關(guān)工作要求，做到掛牌情況與工地情況嚴(yán)格統(tǒng)一，扎實有效地完成建設(shè)工地治污減霾監(jiān)管工作。
三、存在問題
續(xù)建項目基本正常推進(jìn)，新建項目開工比重少，整體進(jìn)展仍然較慢，完成全年投資任務(wù)壓力較大，主要存在以下問題：
1.手續(xù)辦理緩慢，跟不上時序進(jìn)度。吾悅廣場、智德盛酒店、美晟國際、東湖苑、聯(lián)泰xx畝地、創(chuàng)新國際（地鐵影響）、啟龍國際、溫德姆酒店、永澤尚東城二期（土地變性）等x個項目，由于市級土地、規(guī)劃政策調(diào)整，致使土地規(guī)劃手續(xù)進(jìn)展緩慢，同時地鐵上方建設(shè)等問題影響規(guī)劃方案審批，嚴(yán)重影響項目的開工建設(shè)。
2.管線改遷影響工程施工。高科綠水東城、綠水東城小學(xué)、鐵一中濱河學(xué)校住宅、等項目由于高壓線落地未完成，影響施工，綠城新興玉園因項目用地內(nèi)的水源井遷移影響環(huán)評批復(fù)，影響后續(xù)規(guī)劃、建設(shè)手續(xù)的辦理（目前已解決）。
3.治污減霾工作對涉土工地影響極大。今年以來治污減霾形勢日趨嚴(yán)峻，我辦需抓好治污減霾工作的同時，確保全年投資量的完成，但強調(diào)了治污減霾工作勢必影響工程進(jìn)度和投資量。如鐵建青秀城、高科麓灣、合能鉑悅府、普華瀾園等項目由于土方工程量大，揚塵防治工作反復(fù)性強，同時檢查工作要求變化，致使項目出土難以滿足項目建設(shè)的需要，影響了投資量。同時因環(huán)保工作的需要，夜間施工審批收緊，造成施工工期縮短，亦影響投資量的增長。
四、下半年工作思路
針對前半年工作中的問題，下半年工作重點從以下幾點開展工作，努力協(xié)調(diào)解決。
1、手續(xù)辦理方面：對影響項目建設(shè)的前置手續(xù)加緊辦理，將制約因素帶來的影響減到最小，在拿到土地手續(xù)后，按容缺機制并聯(lián)辦理相關(guān)手續(xù)的同時，力爭使項目早開工，盡最大可能在冬防期前完成土方作業(yè)，將施工期拉長。
2、管線遷改方面：加強協(xié)調(diào)，主動積極配合相關(guān)職能部門解決管線遷改中的問題，力爭早日完成遷改，并提前與項目單位聯(lián)系，幫助其早日完成相關(guān)建設(shè)手續(xù)辦理，使其達(dá)到遷改后即可開工。
3、治污減霾方面：積極協(xié)調(diào)項目建設(shè)單位，科學(xué)組織施工，加強治污減霾措施落實，將檢查帶來的影響減到最��；積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，科學(xué)合理審批夜間施工及土方清運，使其滿足工程建設(shè)的需要。
管理辦公室上半年工作總結(jié) 5
上半年成品油管理辦公室工作在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作規(guī)劃，主要做了以下工作：
一、完成了成品油零售經(jīng)營企業(yè)的年度審查工作
根據(jù)《成品油市場管理辦法》的相關(guān)規(guī)定和省商務(wù)廳、益陽商務(wù)局對今年成品油零售企業(yè)年檢工作的具體要求，印發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好成品油零售經(jīng)營企業(yè)年檢工作的通知》，并于3月底前深入全市各加油站（點）進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，4月19日前完成了全市成品油零售企業(yè)的年檢工作。全市年檢各類加油站（點、船）共88個，其中：加油站58個，在營56個，合格51個，不合格7個；加油點13個，在營10個，合格12個，不合格1個；加油船17只，在營11只，合格17只。全市全年銷售成品油64860噸，其中：銷售汽油21578噸、柴油43282噸。對年檢不合格的8個加油站已移交商務(wù)綜合大隊進(jìn)行了立案查處，有效地規(guī)范了加油站的經(jīng)營行為，確保了年檢工作的嚴(yán)肅性。
二、強化了加油站的安全監(jiān)管，簽定了安全管理目標(biāo)責(zé)任狀
為了強化成品油市場的安全監(jiān)管，防止重特大事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《成品油市場管理辦法》規(guī)定的`安全管理要求，今年4月結(jié)合成品油零售企業(yè)的年檢工作，對全市在營的77家加油站（點、船）簽定了《加油站安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，以強化經(jīng)營業(yè)主的安全生產(chǎn)意識，杜絕各類事故發(fā)生。同時，我們根據(jù)市安委辦今年6月發(fā)出的《關(guān)于組織開展“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動的通知》，深入石油公司、鴻發(fā)成品油油庫，督查應(yīng)急預(yù)案演練活動的開展情況，以進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)安全事故的防范和處置能力。
三、開展了成品油市場“打非治違”整治行動
為鞏固去年以來成品油市場“打非治違”專項整治行動成果，今年根據(jù)省商務(wù)廳《關(guān)于在全省市場集中開展“打非治違”專項行動的通知》和益陽市商務(wù)局《“打非治違”集中行動駐點督導(dǎo)工作方案》，成立了市商務(wù)局成品油市場“打非治違”專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《市商務(wù)局成品油市場“打非治違”專項整治行動實施方案》及《上半年專項整治行動具體安排》，上半年共開展“打非治違”行動6次：一是取締了2臺非法流動加油車，沒收柴油2988公升；二是立案查處了8家從非法渠道進(jìn)油的違規(guī)經(jīng)營加油站；三是查封了草尾鎮(zhèn)三碼頭村、百勝村2家非法加油點；四是取締了南大膳鎮(zhèn)京局村，陽羅洲鎮(zhèn)躍進(jìn)村、新港村3家非法加油點。在上半年的“打非治違”行動中，共沒收柴油2988公升，罰款48150元，與此同時，我們還參加益陽市商務(wù)局駐草尾鎮(zhèn)成品油市場“打非治違”駐點督導(dǎo)工作組，三次赴草尾鎮(zhèn)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，有效地治理了成品油市場安全生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
四、實行了成品油運輸車輛備案登記制度
為規(guī)范和加強我市成品油運輸車輛的管理，打擊借成品油運輸實則流動加油的行為，維護(hù)成品油市場經(jīng)營秩序，今年4月，我們以沅商辦［20xx］18號文件發(fā)出了《市商務(wù)局關(guān)于實行成品油運輸車輛備案登記的通知》，要求凡在我市轄區(qū)內(nèi)各加油站的成品油運輸車輛，符合備案登記條件的均需實行備案登記，以規(guī)范成品油運輸車輛的正常運輸，打擊流動加油車的非法經(jīng)營行為。
五、辦理了日常業(yè)務(wù)工作，為成品油經(jīng)營企業(yè)搭建了服務(wù)平臺
上半年辦理了南益高速公路連接線的2個新建加油站、2個新建柴油加油點、3個加油站（點）的發(fā)證和3個加油點原址擴建、遷建等資料審查報批手續(xù)；協(xié)助鴻發(fā)港口油庫倉儲經(jīng)營做了有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作；整理建立了全市成品油經(jīng)營企業(yè)的檔案資料。為成品油經(jīng)營企業(yè)提供了較為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，搭建了良好的服務(wù)平臺。
下半年，我們將按照全年工作思路，繼續(xù)完成全年各項工作任務(wù)，特別是在成品油市場“打非治違”方面，將加大打擊力度，保持長久高壓態(tài)勢，做到常抓不懈，持續(xù)出擊，以確保成品油市場安全生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
管理辦公室上半年工作總結(jié) 6
社區(qū)管理辦公室在黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，圍繞年初制定的工作目標(biāo)，開展了大量工作，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一、駐村工作社區(qū)辦有工作人員2名，分別駐全興社區(qū)、袁家社區(qū)。在駐社區(qū)工作中，按照黨工委、辦事處的要求配合社區(qū)開展了以下工作。
1.在春節(jié)期間開展了送大禮包、送溫暖活動，送出大禮包4000余份，禮金4、5余萬元左右。
2.組織發(fā)動全興5社集資修建公路1.5公里，共籌資13萬元左右，人均集資700余元。全興6社修建便民路600余米，投資額2萬余元。
3.完成土地整治復(fù)墾2戶，1.8畝，新辦理城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險共800余人。
4.配合縣紀(jì)委、縣信訪辦、縣國土局聯(lián)合調(diào)查組對原東勝3、4、6社征地拆遷問題進(jìn)行了走訪、調(diào)查、宣傳解釋，化解了群訪事件的發(fā)生。配合縣交委等部門解決全德街上部分群眾因公路爛、灰塵大導(dǎo)致集體堵塞公路事件2次，經(jīng)過細(xì)致的工作避免矛盾激化。整修公路已動工，解決了群眾訴求。5.開展了三進(jìn)三同、結(jié)窮親活動。辦公室同志三進(jìn)三同活動走訪農(nóng)戶78戶，近160余人，結(jié)窮親2戶，分別送去了現(xiàn)金300余元和大米、食油等物。6.配合指導(dǎo)所駐社區(qū)參加“7.1”紅歌比賽，分別獲一、二等獎。其中：袁家社區(qū)聯(lián)隊《紅梅贊》獲一等獎，全興社區(qū)聯(lián)隊《大中國》獲二等獎。
二、業(yè)務(wù)工作
�。ㄒ唬┪慕绦l(wèi)生工作：
一是在五月二十四日開展了第25個愛國衛(wèi)生日活動，按辦公室、社區(qū)（村）劃分了衛(wèi)生責(zé)任地段，明確地段、人員，并進(jìn)行了大掃除。
二是開展除四害、滅蚊蠅活動，發(fā)放鼠藥8000公斤，滅蟑螂藥8000包，有效控制了細(xì)菌傳播。
三是開展了轄區(qū)內(nèi)小餐飲店的規(guī)范整頓工作。從6月30日與工商、食藥監(jiān)、衛(wèi)生、環(huán)保等部門聯(lián)合召開動員大會后，我們對所轄的餐飲企業(yè)進(jìn)行了集中摸底、排查，登記在冊的餐飲店達(dá)到236家。其中，面積達(dá)到150㎡的有35家，屬前廚后店的42家，有營業(yè)執(zhí)照的91家，經(jīng)營手續(xù)不全或正在辦理的有145家，可見需規(guī)范整治的餐飲店面寬量大。社區(qū)辦為了將這工作抓緊抓好抓落實，配合民政辦同志和所涉四個社區(qū)的抽調(diào)人員每2人一組，包戶檢查，負(fù)責(zé)落實整改。在大家的共同努力下，現(xiàn)已整改結(jié)束，等待下一步的整改驗收確認(rèn)。
四是開展了校車安全整治工作，制訂了校車整治方案，對轄區(qū)內(nèi)的中、小學(xué)、幼兒園進(jìn)行了安全檢查，對排查出的車輛證照不全、超載嚴(yán)重、沒有校車通行證、個別幼兒園食堂衛(wèi)生差等問題進(jìn)行了及時通報和處理，實現(xiàn)了學(xué)校安全事故零目標(biāo)。
�。ǘ┪飿I(yè)管理工作：轄區(qū)內(nèi)有物業(yè)小區(qū)22個，物業(yè)公司13家，從業(yè)人員639人。社區(qū)對每個小區(qū)都建有檔案，并定時不定時的到物業(yè)公司開展督促檢查，同時要求其每月一次的物業(yè)收支公示情況交社區(qū)辦存檔備查。在物業(yè)管理中，一是加大了《市物業(yè)管理條例》的宣傳貫徹落實。
二是對具備成立業(yè)主委員會條件的小區(qū)給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，嚴(yán)格按照《市物業(yè)管理條例》的規(guī)定進(jìn)行。目前正在啟動的有歐鵬第一書香、世紀(jì)陽光和錦繡花園a區(qū)。
三是對各物業(yè)小區(qū)反映出來的問題進(jìn)行了及時協(xié)調(diào)解決，如錦上華庭小區(qū)6.22洪災(zāi)導(dǎo)致小車被淹，歐鵬第一書香因為退費問題發(fā)生群毆，教師村因下水管道堵塞導(dǎo)致糞水橫流，慧達(dá)物業(yè)所涉單體樓因化糞池滲漏導(dǎo)致污水橫流等問題，均得到及時解決。
四是加大了物業(yè)大修資金的使用管理。凡是動用大修資金，必須得到三分之二以上的業(yè)主同意，同時社區(qū)辦與國土局住�？仆镜綀鰧嵉乜疾欤⒐�7天后，方能動用大修資金。目前動用大修資金1756元。五是對無主化糞池進(jìn)行了清理。轄區(qū)內(nèi)有無主化糞池694口。經(jīng)與縣市政局聯(lián)系，對其中存在安全隱患的10口進(jìn)行了集中清掏，花去資金8萬余元。
�。ㄈ┕夥�、廉租房申辦工作：公租房因縣里還沒有出臺相關(guān)政策，目前暫未申辦。廉租房申辦工作已全面開展。目前已收到申請16戶，待社區(qū)辦初審后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意報縣國土局住保科，再入戶調(diào)查、核實，再公示，最后確定入住名單。
�。ㄋ模┘訌娏巳隆⑺墙值拦芾恚赫{(diào)整充實了清潔工人4人，維修場鎮(zhèn)路燈24盞，新安裝5盞，新增添全德垃圾箱體一個，對全德街上進(jìn)行為期一月的市場秩序整頓，規(guī)范了水果市場、蔬菜市場、肉類市場，街道臟亂差現(xiàn)象得到了有效遏制。
三、突擊性工作
重點開展了鞏固國家衛(wèi)生縣城的復(fù)查驗收工作。該項工作面寬量大，涉及千家萬戶，是唐川縣長主抓的一項硬骨頭工程。為了做好該項工作，黨工委、辦事處王書記、宗主任及分管領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量心血和精力，從人力、財力、物力上給予全力保證，讓我們轄區(qū)內(nèi)的鞏衛(wèi)工作上了一個新的臺階，收到較好效果。
一是開展了形式多樣的宣傳教育活動，對每個社區(qū)設(shè)置了健康教育專欄制作了宣傳標(biāo)語和各種t型牌，分別懸掛和安裝在交通路口和人口密集地。同時與業(yè)主簽訂臨街門面“門前五包”責(zé)任書6000余份，張貼“衛(wèi)生五不準(zhǔn)”小標(biāo)語2300余份，發(fā)放文明市民倡議書15000余份。落實文明勸導(dǎo)員32名，制作勸導(dǎo)服裝32套，指揮旗32首，對一切不文明行為進(jìn)行勸導(dǎo)。通過以上工作，提高了群眾對鞏固國家衛(wèi)生縣城的'知曉率和文明衛(wèi)生意識。
二是逐步完善背街小巷市政衛(wèi)生設(shè)施，新購置塑料垃圾桶近400個放置在老式居民樓、城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部等，有效解決了亂扔亂倒垃圾的現(xiàn)象。
三是大力開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治，各社區(qū)落實了專門的整治隊伍，動用挖掘機、鏟車等大型工具對工作量大、整治難度高的區(qū)域進(jìn)行了徹底整治。對亂搭亂建現(xiàn)象進(jìn)行了有序的拆除。經(jīng)過近三個月的努力，已花去資金80余萬元，清理衛(wèi)生死角177處，整治居民內(nèi)院223個，整治道路坑洼100多處，清理垃圾1200余噸，對轄區(qū)內(nèi)的牛皮癬等也做了徹底清除。至今，城區(qū)四個社區(qū)仍聘請有51名衛(wèi)生保潔員開展工作。該項工作的開展得到銅梁電視臺、銅梁日報的關(guān)注，并多次做了宣傳報道，也得到縣鞏固國家衛(wèi)生縣城指揮部的認(rèn)可，并被“銅鞏衛(wèi)工作簡報”21期做了報道，受到好評。
四、存在的問題
一是社區(qū)辦工作涉及物業(yè)管理企業(yè)及業(yè)主委員會的成立等新興工作，政策性強。上級部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)少，且學(xué)習(xí)資料不齊，導(dǎo)致業(yè)務(wù)指導(dǎo)困難。
二是轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)小區(qū)均要逐步成立業(yè)主委員會，該項工作法律程序較多，涉及工作量較大，且廉租房需逐戶入戶調(diào)查，這樣顯得社區(qū)辦人手不足。
五、下一步工作打算
緊緊圍繞黨工委、辦事處年初工作目標(biāo)，繼續(xù)做好鞏固國家衛(wèi)生縣城的復(fù)查驗收工作，克服鞏衛(wèi)工作厭倦情緒，畏難情緒，對鞏衛(wèi)工作中存在的問題進(jìn)一步查漏補缺，加大對社區(qū)檢查督促力度，確保國家衛(wèi)生縣城順利通過復(fù)查驗收。其次是繼續(xù)做好小餐飲服務(wù)店的集中整治工作，對已整改的餐飲店會同有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗收，并進(jìn)行補貼兌現(xiàn)。再次是與國土局住�？频耐疽坏缹α夥可暾垜暨M(jìn)行入戶調(diào)查，切實為困難戶解決后顧之憂。四是做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
管理辦公室上半年工作總結(jié) 7
今年以來，北部辦在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十九大精神和省市區(qū)總體工作部署，緊緊圍繞“建設(shè)宜居灞橋，打造最美城區(qū)”的總目標(biāo)，堅持以項目建設(shè)為抓手，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，集中精力抓落實，結(jié)合“不忘初心、牢記使命，加快追趕超越步伐，落實五個扎實要求”大調(diào)研等相關(guān)活動的開展，全力推動了園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階�，F(xiàn)將上半年各項工作完成情況總結(jié)如下：
一、上半年工作總結(jié)
1、主要考核指標(biāo)完成情況。
20xx年，北部辦承擔(dān)的在建項目有三個，分別是西北金屬物流工業(yè)園（西北電商物流園）、中源國際汽配港、安邦第三方物流項目，年計劃投資x.xx億元，截止目前共完成投資xxxx萬元，完成全年任務(wù)的xx.xx%。建設(shè)情況如下：
西北金屬物流工業(yè)園年度計劃投資xxxx萬元，建設(shè)方面項目物流板塊x-x號庫房正進(jìn)行基礎(chǔ)施工，汽配板塊正進(jìn)行二期商鋪主體建設(shè)，場內(nèi)xx米寬xxx米長的.道路已建成。
安邦第三方物流年度計劃投資xxxx萬元，目前該項目暫未開工（計劃x月份開工），建設(shè)方面項目土方開挖已完成，正督促項目方進(jìn)場施工。
中源國際汽配港年度計劃投資xxxx萬元，正積極聯(lián)系并督促街辦和村組完成遺留地塊征地、遷墳工作。
2、認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命，加快追趕超越步伐，落實五個扎實要求”大調(diào)研活動。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了北部開發(fā)辦大調(diào)研活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室；二是結(jié)合單位實際制定了北部辦大調(diào)研活動實施細(xì)則，并已上報區(qū)委組織部；三是召開動員大會，開啟前期摸底工作，已累計上報大調(diào)研報表x期。
3、配合區(qū)委第二巡察組認(rèn)真開展巡察工作。一是成立巡察工作聯(lián)絡(luò)小組，制定了巡察工作分工表，將各項任務(wù)明確到人；二是按巡察組要求，先后上報了《黨工委工作匯報》、《重點項目匯報》、《信訪工作應(yīng)急預(yù)案》等材料；三是召開了巡察工作準(zhǔn)備會、巡察工作啟動會和巡察工作匯報會。目前，巡察工作還在有序進(jìn)行中，預(yù)計到x月下旬結(jié)束。
二、下半年工作思路
1、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)項目建設(shè)。一是加強隊伍學(xué)習(xí)教育。由領(lǐng)導(dǎo)班子和部所長領(lǐng)學(xué)，切實突出學(xué)習(xí)教育的目的，強化對各級干部的宗旨教育，引導(dǎo)其樹立正確的人生觀和價值觀，使全辦干部始終堅持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)。二是改善干部精神風(fēng)貌。面對國際港務(wù)區(qū)托管的大環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)班子和部所長要做好表率，打起精神，揚起斗志，做好干部的情緒疏導(dǎo)工作，提升隊伍士氣；同時面對工作困難，要摒除畏難的情緒，依照分工主動認(rèn)領(lǐng)，不等不靠，主動去適應(yīng)新的環(huán)境。三是嚴(yán)格落實各項制度。由領(lǐng)導(dǎo)包抓、科長負(fù)責(zé)和干部聯(lián)系項目制度，對照目標(biāo)責(zé)任書及項目完成時限、進(jìn)度要求等指標(biāo)，細(xì)化分解承擔(dān)的推進(jìn)任務(wù)，落實責(zé)任到人，加強跟蹤問效，主動與項目單位對接，全力做好服務(wù)，確保西北金屬物流工業(yè)園、中源汽配城、安邦第三方物流等項目順利推進(jìn)。
2、做好對企服務(wù)，改善營商環(huán)境。一是建議區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)與港務(wù)區(qū)協(xié)調(diào)，盡快將我區(qū)項目征地等工作納入年度計劃，搭建與港務(wù)區(qū)的溝通平臺，明確港務(wù)區(qū)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及牽頭部門，便于北部辦的進(jìn)一步協(xié)調(diào)溝通，有效解決項目建設(shè)中的遺留問題。二是加強與港務(wù)區(qū)及街辦的聯(lián)系與溝通，盡快推進(jìn)相關(guān)手續(xù)辦理和各項目市政管網(wǎng)配套規(guī)劃。三是以內(nèi)部管理為抓手，不斷加強對全辦干部規(guī)范化管理，繼續(xù)深化行政效能革命，樹立事不過夜、馬上就辦的責(zé)任意識，以嚴(yán)明的紀(jì)律、扎實的作風(fēng)全力鑄造園區(qū)“鐵軍”隊伍，全方位提升干部隊伍素質(zhì)，使全體黨員干部全身心的投入到目標(biāo)任務(wù)落實、促進(jìn)區(qū)域發(fā)展的工作大局上來，為項目的順利建設(shè)營造良好環(huán)境。
管理辦公室上半年工作總結(jié) 8
20xx年x月成立應(yīng)急管理局應(yīng)急管理及風(fēng)險監(jiān)測辦公室至今，我辦主要承擔(dān)防汛抗旱、地震、森林草原防火、地質(zhì)災(zāi)害等自然災(zāi)害及突發(fā)事件應(yīng)急管理日常工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持下，我辦各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃如下：
一、上半年工作完成情況
1、對各單位承擔(dān)的應(yīng)急管理工作職責(zé)進(jìn)行摸底，收集各行業(yè)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作資料，摸清全縣各相關(guān)應(yīng)急單位現(xiàn)有物資儲備情況，結(jié)合實際工作，統(tǒng)計急需要補充的物資；摸清全縣現(xiàn)有綜合、專業(yè)、社會志愿者、預(yù)備役民兵救援隊伍力量。
2、防汛抗旱工作：一是汛期來臨前對各防汛成員單位備汛情況進(jìn)行檢查。x月x日-x日，我單位聯(lián)合水務(wù)局對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場備汛情況進(jìn)行檢查，并對存在問題的單位進(jìn)行通報，限期整改，由水務(wù)局對整改情況進(jìn)行檢查。x月x日，我單位聯(lián)合水務(wù)局對x山泄洪溝道應(yīng)急搶險工程進(jìn)行檢查，工程進(jìn)展順利。二是組織防汛成員單位編制防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案及專項應(yīng)急預(yù)案。三是組織召開防汛抗旱會議。x月xx日，組織x縣防汛抗旱指揮部成員單位召開防汛抗旱視頻會，聽取自治區(qū)防汛抗旱會議精神及20xx年工作安排。x月x日，組織召開x縣20xx年防汛抗旱工作會議，學(xué)習(xí)縣長關(guān)于做好20xx年防汛抗旱工作講話精神，并簽訂20xx年防汛抗旱目標(biāo)責(zé)任書。四是督促各防汛抗旱成員單位做好物資儲備工作、預(yù)案演練、專業(yè)搶險隊伍培訓(xùn)及汛期xx小時值班工作。
3、森林草原防火工作：一是開展森林草原防火檢查。x月x日-x日，我單位聯(lián)合自然資源局對清明節(jié)期間森林防火工作進(jìn)行檢查，對重點防火區(qū)域隔離帶較少、防火物資過期損壞、預(yù)案未更新等問題責(zé)令限期整改。x月x日，我單位和自然資源局組成檢查組對全縣森林防火工作進(jìn)行檢查，通過檢查，大部分職能部門防火制度及組織機構(gòu)完善，編制了森林防火應(yīng)急預(yù)案，巡護(hù)人員能做到值班值守，且對存在火災(zāi)隱患的區(qū)域設(shè)立了隔離帶，但也存在林區(qū)內(nèi)供電線路老化、是樹木密集的部分區(qū)域由于機械不能進(jìn)入未設(shè)置隔離帶等問題，檢查組要求對存在問題立即進(jìn)行整改。二是督促森林防火指揮部成員單位編制完善應(yīng)急搶險預(yù)案，補充完善森林防火物資，對專業(yè)救援隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，開展森林防火應(yīng)急演練，組織森林防火重點單位簽訂20xx年森林防火目標(biāo)管理責(zé)任書。三是編制《x縣春防森林草原消防安全大檢查實施方案》，聯(lián)合自然資源局做好大檢查和資料收集工作，為迎接市聯(lián)合檢查小組對我縣森林防火工作的檢查。
4、地震工作。一是編制x縣重點區(qū)域應(yīng)急管理布置圖，標(biāo)明x縣地震帶分布和走向，縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急避難場所。二是組織各單位開展地震第一響應(yīng)人和專業(yè)搶險隊伍培訓(xùn)。
5、地質(zhì)災(zāi)害。一是組織防災(zāi)減災(zāi)委員會成員單位于x月x日至x日開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳工作。二是組織相關(guān)單位補充完善應(yīng)急搶險物資，組建專業(yè)搶險隊伍。
6、應(yīng)急值班工作。建立五人輪流值班的應(yīng)急值班平臺，做到突發(fā)事件早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預(yù)警，及時做好應(yīng)急準(zhǔn)備、有效處置突發(fā)事件。一是加強應(yīng)急值守和信息報送工作。認(rèn)真做好應(yīng)急信息的查詢、研判、跟蹤和匯總工作，確保突發(fā)事件信息得到及時準(zhǔn)確上報和妥善處置。二是上報并處理日常各項突發(fā)事件。明確風(fēng)險隱患的`監(jiān)管主體，加大對公共危險源、安全隱患、不穩(wěn)定因素的排查力度，努力減少突發(fā)事件的發(fā)生和降低事件發(fā)生后的影響程度。三是監(jiān)督各成員單位的領(lǐng)導(dǎo)帶班和xx小時值班制度執(zhí)行情況。
7、應(yīng)急管理及風(fēng)險監(jiān)測其他日常工作。完成區(qū)、市、縣各項工作任務(wù)。
二、下半年工作計劃
1、會同自然資源局、水務(wù)局、氣象局等有關(guān)單位建立統(tǒng)一的應(yīng)急管理信息平臺，做好應(yīng)急管理及風(fēng)險監(jiān)測其他日常工作。
2、成立x縣應(yīng)急管理指揮部，完善相關(guān)制度和機構(gòu)組成人員。
3、組織開展應(yīng)急演練，督促相關(guān)責(zé)任單位補充完善應(yīng)急搶險物資、專業(yè)搶險隊伍進(jìn)行培訓(xùn)、做好應(yīng)急值班工作。
管理辦公室上半年工作總結(jié) 9
20xx年上半年以來，中心辦公室牢固樹立“政治意識、大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、節(jié)約意識”五項意識，緊緊圍繞“廉潔、規(guī)范、高效、便民”的服務(wù)宗旨，在中心各股室、進(jìn)駐中心各窗口的密切配合和大力支持下，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，強化內(nèi)部管理，立足學(xué)習(xí)教育、狠抓日常工作，履行工作職責(zé)，切實完成中心委派的任務(wù)，取得了一定的成績。
一、主要做法及成效
�。ㄒ唬⿵娀瘜W(xué)習(xí)教育，提高隊伍素
為提升辦公室工作人員的綜合素質(zhì)，按照中心的學(xué)習(xí)制度，定期針對政治理論、法律法規(guī)、政策業(yè)務(wù)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面召開學(xué)習(xí)會。一是保證學(xué)習(xí)時間，處理好工學(xué)矛盾。中心辦公室在做好自身各項工作的同時，從實際出發(fā)，要求各人科學(xué)制訂學(xué)習(xí)計劃，合理安排學(xué)習(xí)時間，尤其是組織好集中學(xué)習(xí)，擠出一切可以學(xué)習(xí)的時間，確保本年集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間不少于30小時。二是不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效果。中心辦公室在集體學(xué)習(xí)時，改變過去“一人讀，全體聽”的傳統(tǒng)培訓(xùn)方法，靈活采取召開討論會、深入基層調(diào)研、開展實踐活動等多種方式來進(jìn)行。三是加強督查，落實責(zé)任。辦公室負(fù)責(zé)人掌握辦公室工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的進(jìn)展情況，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作存在的問題，嚴(yán)把學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作質(zhì)量關(guān)。
�。ǘ┞鋵嵆Ｒ�(guī)工作，服務(wù)中心大局
1、辦好文。文秘工作是關(guān)系中心大局工作的開展，代表著中心的對外形象。根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的部署，辦公室制定了相關(guān)工作規(guī)劃和方案，撰寫工作報告、意見，起草領(lǐng)導(dǎo)講話和會議紀(jì)要，完成重要的工作匯報、工作請示和下發(fā)通知意見；出臺了黨務(wù)人事管理、公務(wù)管理、服務(wù)管理、后勤管理等相關(guān)制度；同時認(rèn)真做好印鑒管理、收發(fā)文登記、文件傳閱、介紹信出具等工作，做到收發(fā)文無一疏漏，文件及時傳閱，保證上級和領(lǐng)導(dǎo)布置交辦的工作及時辦結(jié)。辦公室規(guī)范辦文程序、嚴(yán)把辦文質(zhì)量關(guān)，不斷提升辦文效率，共制定、整理制度30項，收發(fā)、傳閱文件700多份，擬辦、辦結(jié)了文件150多份，審核、印發(fā)文件60份。
2、開好會。一是擬定會議方案。對重要會議，會前做好充分準(zhǔn)備，包括制定會議預(yù)算，確定會議議題，準(zhǔn)備有關(guān)文件，明確參會范圍，落實會務(wù)責(zé)任等，對每個環(huán)節(jié)都認(rèn)真研究，把會辦細(xì)辦好；二是組織會議召開。對會議議題嚴(yán)格把關(guān)，加強會前協(xié)調(diào)，不成熟的不提交會議討論，避免議而不決。提交會議討論的文件要嚴(yán)格審核，會議議題確定后，要盡早地把文件發(fā)給與會人員，提前準(zhǔn)備意見。會議召開后，做好會議記錄，組織好簡報、會議紀(jì)要的編寫；三是落實決定事項。對會議決定的事項，要及時分解任務(wù)，責(zé)任到人，明確時限，跟蹤督辦。要把決定事項的落實情況及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反饋。今年以來，辦公室在做好中心黨務(wù)相關(guān)會議、業(yè)務(wù)通報會、窗口負(fù)責(zé)人會議等內(nèi)部會議的同時，重點做好由中心牽頭的重大會議，共組織辦好大小會議約30場（次）。
3、理好財。辦公室擔(dān)負(fù)著中心的財務(wù)管理的.重任，會計人員克服中心經(jīng)費緊張的困難，認(rèn)真做好財務(wù)管理、會計審計、稅務(wù)保險、公積金繳納等業(yè)務(wù)工作；編制財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)分析報告；協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)關(guān)系，做好中心政務(wù)服務(wù)相關(guān)專項經(jīng)費申請、追加；按要求做好工資調(diào)整、養(yǎng)老保險費和公積金調(diào)整等工作，保證了中心各項活動的正常開展。
4、管好人。辦公室按照“公平、公正、公開”的原則，認(rèn)真做好人事管理工作。一是及時做好各類人事報表的填寫、審核、報送工作，保證各項數(shù)據(jù)的合法性、準(zhǔn)確性；二是認(rèn)真履行人事調(diào)動、工資福利調(diào)整等咨詢的工作職責(zé)，對有關(guān)工資調(diào)整、享受待遇等方面政策的咨詢，做到熱情接待、細(xì)心解釋、加強溝通、親切安撫；三是及時為調(diào)進(jìn)調(diào)出人員辦理相關(guān)手續(xù)，完成中心參照公務(wù)員管理工作人員工資調(diào)整等工作。
�。ㄈ┟鞔_工作職責(zé)，提升服務(wù)水平
1、加強協(xié)調(diào)溝通，確保工作落實。一是在督辦、催辦上下功夫。把握工作動態(tài)，增強工作預(yù)見性，積極主動與各股室和進(jìn)駐中心各單位窗口進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)系，加強督查、催辦，做到事事有回音、件件有落實，促進(jìn)中心完成各項工作任務(wù)；二是確保政令暢通。做好“上情下達(dá)、下情上傳”的信息傳遞工作，及時批閱傳遞文件材料，組織學(xué)習(xí)新的方針政策、會議精神xx縣委、縣政府的重要決策部署；及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的意見和建議，將領(lǐng)導(dǎo)的工作意見傳達(dá)到各股室，并加強跟蹤反饋，督促落實。
2、落實后勤保障工作，維護(hù)中心日常運作。一是公務(wù)接待求規(guī)范。制定并嚴(yán)格執(zhí)行中心后勤管理各項規(guī)定，公務(wù)接待用餐實行辦公室集中安排，公務(wù)用車實行辦公室統(tǒng)一登記使用，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。二是股室工作求保障。配合中心各股室、窗口對對項目洽談、簽約，深入企業(yè)調(diào)研、協(xié)調(diào)等工作做好用餐和用車保障，20xx年以來，未出現(xiàn)后勤服務(wù)不到位影響中心開展政務(wù)服務(wù)工作的現(xiàn)象。三是中心建設(shè)求和諧。不斷加強中心軟硬件建設(shè)的各項保障，及時、合理地為各股室、進(jìn)駐中心窗口提供日常辦公、服務(wù)物資。
3、強化安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)防安全隱患。一是安排專業(yè)人員對中心消防安全重點部位進(jìn)行了認(rèn)真排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時進(jìn)行整改，不留死角。二是安裝現(xiàn)代防盜系統(tǒng)，并安排人員不定時對中心辦公大樓進(jìn)行巡防，實現(xiàn)了中心零案件發(fā)生的目標(biāo)。三是針對本單位目前及今后工作中可能出現(xiàn)的安全新情況、新問題及可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定和完善各種應(yīng)急預(yù)案，提高了處理各種突發(fā)事件的能力。四是對中心干部職工的實行宣傳教育，提高了員工的安全意識、法律意識和自我保護(hù)意識。
4、圍繞中心工作，狠抓亮點宣傳。一是完善現(xiàn)代辦公平臺管理。辦公室委派專人定期更新在led顯示屏上顯示的辦理業(yè)務(wù)統(tǒng)計情況、各時期的工作動態(tài)，同時，及時更新中心概況、進(jìn)駐窗口辦事指南、辦理業(yè)務(wù)流程圖、各項規(guī)章制度，以及中心工作公告等政務(wù)公開信息，讓辦事群眾更加全面了解中心情況。二是與新聞媒體之間保持良好的溝通聯(lián)系，加大中心工作的宣傳力度，積極打造中心陽光形象。在辦公室的全力協(xié)助下，中央電視臺以中心“一站式”辦事、“一條龍”服務(wù)，“一口價”標(biāo)準(zhǔn)收費和“一窗口”收費和行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)為拍攝重點，對中心便民、利民、惠民的平臺服務(wù)進(jìn)行了拍攝宣傳。
管理辦公室上半年工作總結(jié) 10
20xx年4月1日醫(yī)院質(zhì)量管理辦公室成立以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和兄弟科室的協(xié)作下，順利開展工作，完成情況如下：
1、科室建立規(guī)章制度，工作有章可依。醫(yī)院質(zhì)量管理辦公室成立以后，借鑒周邊縣級醫(yī)院及市級醫(yī)院的`經(jīng)驗，通過各種途徑學(xué)習(xí)，建立了符合我院實際和要求的醫(yī)院質(zhì)量管理辦公室崗位職責(zé)4項及規(guī)章制度4項，制定了《20xx年質(zhì)量與安全管理方案》并實施。
2、建立了院級層面質(zhì)量監(jiān)控重點指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，職能科室依據(jù)《三級醫(yī)院績效考核指標(biāo)》及《三級醫(yī)院評審監(jiān)控指標(biāo)（20xx版）》，共涉及8個科室上報了本部門需重點監(jiān)控指標(biāo)共34項，每月上報率達(dá)100%，指標(biāo)完成率85%。
3、上半年共上報和處理醫(yī)療安全不良事件54件，藥品不良反應(yīng)134件，器械不良事件64件，輸血反應(yīng)不良事件6件。召開2次醫(yī)院不良事件分析報告會，對發(fā)生頻率高的事件進(jìn)行分析討論，制定整改措施，事件科內(nèi)重返率為0
4、完成醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會換屆工作，成功召開2次醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會會議。
5、存在不足：因信息系統(tǒng)升級，數(shù)據(jù)平臺不完善，上半年數(shù)據(jù)不能核定上報的準(zhǔn)確性。
下半年工作計劃：
1、根據(jù)醫(yī)院工作需要，依據(jù)三級醫(yī)院管理要求，完善科室各項規(guī)章制度，監(jiān)管質(zhì)量與安全工作。
2、加強監(jiān)管各職能科室重點監(jiān)控指標(biāo)，爭取達(dá)標(biāo)率100%。3、繼續(xù)優(yōu)化醫(yī)院不良事件管理方法和流程。
4、進(jìn)一步完善醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會各項工作。
管理辦公室上半年工作總結(jié) 11
20xx年上半年，我街道農(nóng)村道路交通安全管理工作在認(rèn)真貫徹黨的十八大精神中，扎實開展群眾路線實施工作。現(xiàn)將上班年工作情況總結(jié)如下：
一、道路方面
1、我街辦轄區(qū)內(nèi)共有鄉(xiāng)村公路165余公里，其中水泥路面11.6公里，瀝青混泥土路面7.7公里，瀝青路面39..27公里，碎石路面107.45公里，山區(qū)道路占總公里數(shù)8成以上，在區(qū)交通局、街辦的大力指導(dǎo)支持下，我辦嚴(yán)格按照農(nóng)村道路安全管理規(guī)范，不定期進(jìn)行巡查、排查道路安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，時時督促各村道路的養(yǎng)護(hù)，定時、不定時對各村養(yǎng)護(hù)工人(全街道現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)工人十名)進(jìn)行考勤、考評，及時修補道路(填補坑凼上千處處， 60余公里)、清理道路涵洞20個、清除邊溝和路邊雜草，確保了我街道大部分道路的暢通，排除了大部分交通安全隱患，在街辦大力支持下安排經(jīng)費20000元對萬家村十組涵洞進(jìn)行改造，同時為方便山區(qū)村民的生產(chǎn)生活，我街道上半年已經(jīng)啟動多項道路重建工程!、草坪村7 組，草坪村8組道路硬化工程，全長2.4公里，涉及資金共計380余萬元，惠及老百姓近500人現(xiàn)在已經(jīng)開工。
2、永洛路改建工程全長2公里，預(yù)計投資 300萬元，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行評審，預(yù)計7月進(jìn)行施工。
3、已經(jīng)請交通局完成了對紅旗村2組道路的設(shè)計規(guī)劃，該項目將在美紅前道路施工后進(jìn)行啟動。
3、交安設(shè)施整治，為確保城區(qū)道路的交通安全，我辦積極與交通局相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，預(yù)計投資192萬余元對城區(qū)部分道路標(biāo)線及紅綠燈進(jìn)行整治�，F(xiàn)在進(jìn)入評審程序。
4、對全街道危險路段進(jìn)行排查并進(jìn)行了上報，交通局已經(jīng)確認(rèn)我街道近8000米的路段將進(jìn)行波形欄安裝
二、道路橋梁方面
我街道轄區(qū)共有道路橋梁11座，11座道路橋梁建造多年，我辦全面做到時時監(jiān)控，確保橋梁安全。現(xiàn)今轄區(qū)內(nèi)除草坪村文明橋在專家檢測后評測為報4類危橋，不能通車外10座道路橋梁處于安全運行狀態(tài)，為方便群眾出行我辦與交通局聯(lián)系加快了文明橋重建工程的'進(jìn)度，相愛項目已經(jīng)在建委備案，預(yù)計5月底開始招標(biāo)施工。
三、水上交通方面
水上交通自用船的使用、安全管理關(guān)系到老百姓的生命財產(chǎn)安全，一直是我街辦高度重視的安全管理問題，我辦嚴(yán)格按照區(qū)交通局海事處、街辦指導(dǎo)、指示，進(jìn)一步完善了自用船安全管理制度和管理機構(gòu)，加強加大對游客及自用船船主安全意識宣傳力度，堅持每周2次(重要季節(jié)每周2-3次)，加大對自用船的巡查排查，確保了水上交通安全。
五、下一步計劃
下半年我辦將繼續(xù)做好道路交通安全管理工作，做好永洛路重建項目、交安設(shè)施工程，文明橋重建工程等重大道路工程監(jiān)督管理，并按照年初目標(biāo)全面完成各項指標(biāo)任務(wù)。
管理辦公室上半年工作總結(jié) 12
20xx年上半年，我們公司辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項任務(wù)，各項工作有序推進(jìn)，這里是我們的工作總結(jié)：
一、工作概況
在這半年時間里，我們的辦公室負(fù)責(zé)了公司的`各項會務(wù)會議、文件資料的整理、公司人員的行政管理和日常辦公設(shè)施的管理。
二、工作亮點
1.在各種會議和活動中，我們的服務(wù)和信息提供都更加及時，準(zhǔn)確，得到了相關(guān)部門和各位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；
2.辦公室嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，落實了公司的各項決策；
3.有效地采取各種措施優(yōu)化行政工作，提升了公司整體效率。
三、存在問題
1.秘書人員人手不足，存在粗心的疏漏，需要重視；
2.針對公司的新項目和新需求，辦公室需要加強業(yè)務(wù)拓展；
3.部分職能的具體工作需要細(xì)化和規(guī)范。
四、未來計劃
1.人事部門將加大招聘力度，保證辦公室的人員配備；
2.完善制度建設(shè)，明確各項職能和職責(zé)；
3.提升員工素質(zhì)，不斷提高服務(wù)能力和專業(yè)水平。
管理辦公室上半年工作總結(jié) 13
20xx年上半年，xxx辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下，辦公室全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服重重困難和壓力，以“團(tuán)結(jié)、求實、誠信、高效”的工作作風(fēng)，使得工作穩(wěn)步發(fā)展。上半年，我們始終堅持服務(wù)到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。
一、加強材料采購管理，完善采購程序
1、在公司各部門的配合下在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規(guī)范，監(jiān)管不力的地方，今后要進(jìn)一步規(guī)范操作程序，切實為公司節(jié)約成本。
2、實行了嚴(yán)格的材料采購申報審批制后，由項目管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，再由采購人員進(jìn)行詢價做到先請示后購買。材料采購工作，從計劃—采購—保管—進(jìn)庫—入庫需要做大量工作，通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。
二、強化基礎(chǔ)管理，把安全工作做為重中之重
1、從制度上加強管理，把工作做到實處，特別是安全工作，是我們工作的一個重點，我們深深意識到安全工作責(zé)任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強調(diào)把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實到實處，提高人員的安全意識。
2、督促駕駛員及時了解所駕駛車輛的運行情況，做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，不開帶病車，并留有詳細(xì)記錄。合理安排出車時間，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，確保上班時間不私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛。
三、加強人力資源管理，做好人員的調(diào)配工作
1、為提高公司管理水平、增強公司實力適應(yīng)公司的發(fā)展，公司新增員工：司機兩名，財務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。
2、做好工地人員統(tǒng)計，工人退場后，核實退場手續(xù)是否齊全，照章辦事。
四、做好日常管理，為公司發(fā)展服務(wù)。
提高后勤服務(wù)水平、加強團(tuán)隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務(wù)的思想，與各部門相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務(wù)，切實為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手：
1、嚴(yán)格員工考勤制度
通過對員工的考勤，全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況，為員工的崗位流動、病假工資、醫(yī)療費用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù)。
2、實行每周例會制度，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營情況及安排下周的工作。加強公司各部門的管理制度、獎懲辦法，相關(guān)表格及對外行文格式的統(tǒng)一。
3、辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等，做到及時維修和保養(yǎng)。
4、密切聯(lián)系辦事處及工地項目部做好上傳下達(dá)、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。
半年來，經(jīng)過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項工作任務(wù)，但問題還是有的`，主要表現(xiàn)在以下兩個方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：
一方面對安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管力度不夠，非司機在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛，對車輛保養(yǎng)不夠，對車輛造成損失增加修理費用；另一方面還存在材料供應(yīng)計劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。
這就要求我們在下半年的工作中：
1、切實加強對安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管。
2、材料采購進(jìn)一步規(guī)范操作程序，加強監(jiān)管力度。
3、進(jìn)一步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項工作正規(guī)化。
4、牢固樹立為公司為項目服務(wù)的思想，提高后勤的服務(wù)能力、凝聚能力、團(tuán)隊合作能力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
管理辦公室上半年工作總結(jié) 14
上半年，農(nóng)村工作辦公室人員團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新積極主動做好農(nóng)村各項工作，努力完成了上半年工作目標(biāo)任務(wù)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
一、提升農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理水平
（一）村莊環(huán)境保潔長效管理。對照相關(guān)文件，明確要求每個自然村必須配有一名保潔員，并將保潔員姓名、保潔范圍、村監(jiān)督電話、鎮(zhèn)監(jiān)督電話上墻公示，接受村民監(jiān)督。采取有效措施，實行長效化管理。一是加大資金投入，對保潔員工資實行鎮(zhèn)村兩級共同負(fù)擔(dān)，實行垃圾量考核，對照各村人口下達(dá)相應(yīng)指標(biāo)，按量考核，按量補助資金。二是實行舉報激勵制度，引入社會輿論監(jiān)督機制，經(jīng)市電視、電臺、報刊和民生聚焦等途徑曝光，經(jīng)核實的，在年終考核得分的基礎(chǔ)上有一次扣1分；三是加大行政調(diào)控力度。將環(huán)境整治成效與村干部待遇掛鉤，將考核成績納入村干部崗位考核責(zé)任制，與年終報酬掛鉤。四是加強檢查督查，實行明查與暗訪，定期與不定期相結(jié)合的方式，實施每月一查，每季一考，加大督查力度，對查出的問題，及時通知，限期整改。運作以來，效果明顯。
�。ǘ┘哟蟪侵写�、城郊村整治力度。我們與城管局聯(lián)合專項開展城中村，城郊村衛(wèi)生目標(biāo)管理考核，重點加強環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施改造、管理和保潔力度，對小廣告、亂涂寫要求每月集中清理一次，如有檢查突出清理，加大督查力度。特別是暗訪后及時召開書記會議，現(xiàn)場通報，現(xiàn)場交辦，限期整改到位，效果明顯。
（三）整治水環(huán)境。多條河流過境，按生態(tài)辦的`要求，督查沿河兩岸無生活垃圾堆積，消除污水障礙、河面干凈、無漂浮物，無污水入河，確保無化工污染、農(nóng)業(yè)源污染和生活污染，保證水質(zhì)達(dá)標(biāo)。
二、強化農(nóng)村經(jīng)濟管理的指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督
�。ㄒ唬┘Z食直補和一事一議財政獎補的落實。對全鎮(zhèn)農(nóng)戶水稻直補xx萬元，增資補貼xx萬元，二次補貼共計xx萬元，財政獎補項目xx個，涉及道路、水利、泵站文化場所、自來水等資金xx萬元，全額全面補貼到位，做到不漏一戶，不錯一筆，不留一分。
�。ǘ┘訌娹r(nóng)村財務(wù)管理監(jiān)督。在村組財務(wù)管理上從四方面著手。一是村級收入管理，年初對村級各類經(jīng)濟上交、合同按內(nèi)容登記臺帳，做到及時催收和應(yīng)收應(yīng)交。二是村級支出管理、支出范圍嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，特別是非生產(chǎn)性費用，對照標(biāo)準(zhǔn)，合理安排，手續(xù)齊全。三是財務(wù)公開管理，村級財務(wù)按季公開做到內(nèi)容詳細(xì)真實，對群眾有特殊要求的重大財務(wù)活動或征地項目采取單獨公開。四是組級財務(wù)的規(guī)范管理。全鎮(zhèn)涉組財務(wù)的14個村168個組進(jìn)行資金、財務(wù)的全面檢查采取組級財務(wù)按年核算，定期公開的辦法。
�。ㄈ┐褰M集體固定資產(chǎn)清理。為真實掌控村組集體資產(chǎn)的現(xiàn)狀，對xx個村xx個組的集體資產(chǎn)進(jìn)行清理。經(jīng)營性資產(chǎn)xx億元，公益性資產(chǎn)xx萬元，辦公用資產(chǎn)xxx萬元，閑置及有帳無物資產(chǎn)xxx萬元，盤盈固定資產(chǎn)xxx萬元。
�。ㄋ模┺r(nóng)村工程項目管理。村級已完工項目13項，總工程額xx萬元，其中12項工程驗收結(jié)束，入帳金額xx萬元，送專業(yè)審計機構(gòu)2項，金額xx萬元，村民代表驗收10項，金額292.3萬元。
三、狠抓水利農(nóng)機基礎(chǔ)工作，落實好防汛防旱任務(wù)
（一）確保防汛防旱工作落實到位：我們及時組織開展了水利工程汛前安全檢查，立足查細(xì)、查全、查實，全面檢查，突出重點，對河道、水庫、圩堤、涵閘泵站及社區(qū)防洪工程安全進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，特別重視對“三病一險”險工隱患的檢查，查清存在的問題。針對問題，認(rèn)真進(jìn)行分析，研究處置方法，落實處置責(zé)任人，督促和配合責(zé)任單位加大整改力度，加快處置進(jìn)程，共完成14處險工的整治，切實加強防汛物資儲備，重點地段實行靠前存放，組織防汛防旱應(yīng)急隊伍。針對上半年持續(xù)干旱實施緊急抗旱措施，共清理引水河溝匯33條，長xx公里，完成土方xx萬多方。
管理辦公室上半年工作總結(jié) 15
20xx年上半年，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門和基層單位的協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的工作目標(biāo)，以“強管理增效益謀發(fā)展做貢獻(xiàn)”為主題，不斷加強作風(fēng)建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，較好地完成了各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，現(xiàn)將辦公室20xx年工作總結(jié)和20xx年下半年的工作計劃匯報如下：
加強管理，落實崗位責(zé)任。辦公室是一個綜合性部門，經(jīng)過20xx年上半年的工作梳理，基本形成一套系統(tǒng)、規(guī)范地管理模式和工作流程，但隨著公司的逐漸發(fā)展，辦公室的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的落實公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，辦公室繼續(xù)從建立、完善各項規(guī)章制度著手，加強內(nèi)部責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，并狠抓崗位人員管理。不斷明確各崗位人員的工作職責(zé)，在強調(diào)做好本職工作的同時，緊緊圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項配合工作，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障。
規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。20xx年上半年辦公室在做好服務(wù)工作的同時，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平，推動規(guī)范有序的運作，提高工作質(zhì)量和效率。一是從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文字工作。不論是辦公室還是各個部門起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，辦公室都是嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，堅持公文審批制度。二是謹(jǐn)小慎微，不斷提高辦會水平。半年來，公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務(wù)簡繁，都做到會前準(zhǔn)備充分，會中精心組織，會后認(rèn)真總結(jié)。三是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，提高辦事效率。努力把領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù)及各單位要求的事辦好、辦實。
認(rèn)真做好辦公室的'文件整理、歸檔工作。辦公室認(rèn)真對待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理、存檔，使文件資料管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時、準(zhǔn)確、有效地傳遞。
做好辦公用品的購置和發(fā)放。及時申請采購所需辦公用品，保證實業(yè)公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，杜絕鋪張浪費。
認(rèn)真做好非生產(chǎn)性車輛的使用和管理工作。充分保障了公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門公務(wù)用車。特別是司機的責(zé)任心和服務(wù)意識較強，無論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務(wù)的圓滿完成。
抓好場地車輛的管理工作。辦公室將各項制度進(jìn)一步落實，不斷完善車輛管理制度，加強了對司機的安全教育和管理，通過召開辦公室會議，查找車輛管理中存在的不足，通過整改落實使司機的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。在服務(wù)方面，我們通過對車輛性能的總結(jié)，不斷對場地車輛進(jìn)行調(diào)整，做到合理安排。在成本方面，繼續(xù)以降低油耗費、維修費為主要目標(biāo)，對場地車輛實行維修保養(yǎng)費用承包，依據(jù)上年度費用支出額，結(jié)合工作任務(wù)量、車況等制定出每輛車的費用定額，承包給司機，每季度考核一次，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎罰。對維修成本投入較大及車型過舊的車輛及時上報集團(tuán)公司進(jìn)行停用及報廢處理。在隊伍建設(shè)方面，為培養(yǎng)一批責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的司機隊伍，辦公室多次組織考評每位司機的業(yè)務(wù)技能。
管理辦公室上半年工作總結(jié) 16
我在公司辦公室擔(dān)任秘書。今年上半年，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在同志們的支持和幫助下，我兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，踏實做事，胸懷堅定，并認(rèn)真完成我的工作。責(zé)任心強，完成工作任務(wù)。這里簡單總結(jié)一下上半年的工作。
一、加強學(xué)習(xí)，提高政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好自己的前提和必要條件工作 。我利用工作和業(yè)余時間，系統(tǒng)地研究了業(yè)務(wù)部門相關(guān)的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，有效地提高了我的理論和專業(yè)素質(zhì)。我不僅從報紙和專業(yè)書籍中汲取營養(yǎng)，還虛心向身邊理論水平高、業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習(xí)。
二、勤于寫作、修身養(yǎng)性，增強寫作能力和思維能力
文秘工作需要較強的書面表達(dá)能力和邏輯思維能力。為了提高寫作能力，你可以經(jīng)常從研究已經(jīng)形成的材料開始，仔細(xì)思考，邊寫邊修改，并請部門領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議，然后進(jìn)行深入處理。經(jīng)過反復(fù)推敲，最終定稿。在各種材料的起草中，力求掌握第一手材料。材料的撰寫需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的第一手資料，以保證準(zhǔn)確的信息反映給領(lǐng)導(dǎo)，也能為領(lǐng)導(dǎo)及時決策提供可靠依據(jù)。
對于工作中的`問題，我總是積極開動腦筋，想辦法，為領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮助手和參謀的作用。公司出具的文件具有高度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，代表了公司的形象。任何瑕疵都會影響公司工作的正常運作。對要印發(fā)的文件，我每次都認(rèn)真審稿、校對，并請其他領(lǐng)導(dǎo)同志幫忙核對，減少了出錯的機會，保證了文件的準(zhǔn)確及時下發(fā)。
三、深入實踐增強協(xié)調(diào)意識和服務(wù)意識
領(lǐng)導(dǎo)決策和執(zhí)行指示需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。這是秘書工作的一項重要職能。為此，我可以深入單位或部門進(jìn)行調(diào)研，掌握第一手資料，特別是在公司的挖潛活動中，我可以積極深入相關(guān)單位或部門進(jìn)行調(diào)研，并提供為公司改革發(fā)展提供參考。靈活把握一些矛盾，具體問題具體分析，正確處理問題。
在日常工作中，緊密聯(lián)系實際，收集相關(guān)信息，積極為領(lǐng)導(dǎo)落實工作計劃提供可靠依據(jù)，做好參謀助手。著力促進(jìn)公司管理、建設(shè)生產(chǎn)和企業(yè)文。化建設(shè)健康發(fā)展。工作中，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強公務(wù)員和服務(wù)意識，認(rèn)真接待外來信函、來訪人員和辦事員，積極高效地辦事，恪守不損害公司利益的宗旨，切實解決問題為員工分憂，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。
四、反應(yīng)迅速，完成臨時工作和緊急任務(wù)
辦公室是公司的綜合部門，業(yè)務(wù)和事情很多，涉及服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、部門間的溝通協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查公司政策政策的執(zhí)行情況，以及安全、工傷、保安、消防、打字、檔案管理、汽車管理、交通管理、食堂、衛(wèi)生、接待、印章（介紹信）管理、辦公費用考核、膳食考核、油料考核等，分工小，面積大，很復(fù)雜。雖然有嚴(yán)格的分工，但更多的是相互合作。所以，很多時候，是部門之間的同志。無論是在師內(nèi)還是師外，都能積極完成各項任務(wù)。能夠體現(xiàn)合作精神和團(tuán)隊精神，并積極努力實現(xiàn)這一目標(biāo)。
不管有沒有部門領(lǐng)導(dǎo)，都能嚴(yán)格要求自己，堅守崗位，努力為領(lǐng)導(dǎo)和部門解決問題。每次接到領(lǐng)導(dǎo)的工作，都表達(dá)為“愉快地接受任務(wù)，堅決完成任務(wù)”的工作理念。在工作中，他們也可以按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，主動去做相關(guān)的工作，在處理其他部門的工作時，也可以提供幫助或協(xié)助。另外，我也可以以老板的態(tài)度對待公司和工作。對于常亮的燈、常流的水、走廊、廁所等，都可以有意識地進(jìn)行保養(yǎng)和清潔。很多節(jié)假日或周日，我都來公司全力以赴，熱情洋溢，光芒萬丈。
五、存在不足
雖然上半年工作取得了一些成績，但還存在很多問題和不足。 一是工作主動性差，業(yè)務(wù)水平有待提高； 二是在處理一些復(fù)雜的工作關(guān)系時，工作不易處理，工作似乎猝不及防，無法下手。 三是基層深入調(diào)查研究不夠。 在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，揚長避短，努力實踐，努力把工作做得更好。
管理辦公室上半年工作總結(jié) 17
隨著時間的推移，我們已經(jīng)進(jìn)入了20xx年的下半年。回顧上半年，我代表辦公室向大家向你們匯報辦公室的工作，分析當(dāng)前存在的問題，在此，我借這個機會，深入感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的支持。以下是20xx年上半年辦公行政工作總結(jié)。
1、辦公室管理方面：對辦公環(huán)境的優(yōu)化和整改上我們完成了顯著的改善，在此之間我們努力創(chuàng)造一個舒適的環(huán)境。維持清潔、整齊的辦公環(huán)境過程中我們六個月保持沒有障礙。同時，學(xué)習(xí)和采用新的管理方法進(jìn)步著我們的效率，豐富隊伍活動積極增強了團(tuán)隊協(xié)作精神。
2、文件和記錄管理方面：積極推進(jìn)了電子化、智能化管理平臺的建設(shè)，有效地管理了各類文件和記錄。我們統(tǒng)計，整個上半年內(nèi)共收發(fā)公文354份，歸檔資料412件。所有文件和記錄都準(zhǔn)確地完成了妥善保管、分類歸檔、使用和銷毀的程序，保證了文件利用的高效和數(shù)據(jù)的安全性。
3、人力資源管理方面：協(xié)助完成了人員的選拔與培訓(xùn)，實施了員工滿意度調(diào)查，對職員的工作滿意度進(jìn)行了了解和提升。同時，定期組織員工健康檢查，為員工提供健康保障。
4、財務(wù)管理方面：為保證資金使用的合理性和效率，我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司財務(wù)制度，提高了財務(wù)審計和內(nèi)部控制體系，減少了資金風(fēng)險。整個上半年，未發(fā)生任何嚴(yán)重財務(wù)問題，資金流轉(zhuǎn)起到了較大效果。
上半年的全體工作雖然取得了光彩的成績，但也存在諸多問題及不足之處。圍繞“辦公服務(wù)為員工，辦公管理為企業(yè)”的服務(wù)理念，我們一直在努力完善自我，提高辦公服務(wù)的質(zhì)量直到滿意。但對于新的挑戰(zhàn)和加強服務(wù)質(zhì)量的'要求，我們有待改進(jìn)的空間是巨大的。
對于以下問題，我們將在下半年的工作中加以改進(jìn)：一是辦公室人員往往因忙于日常工作，缺乏個人技能和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與提升。二是對于新技術(shù)、新設(shè)備的了解和使用不足，沒有完全適應(yīng)和引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展帶來的管理創(chuàng)新。在下半年，我們會傾向培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，協(xié)助辦公室人員提升個人技能和使用新技術(shù)設(shè)備。
未來的半年，我們已經(jīng)擬定了宏觀目標(biāo)和工作計劃。我們將以此為導(dǎo)向，以員工滿意為最終目標(biāo)，不斷提升和創(chuàng)新我們的辦公服務(wù)，保障和支持公司平穩(wěn)、高效地運營。
讓我們共同期待新的半年，帶來更多的可能性和創(chuàng)新。
管理辦公室上半年工作總結(jié) 18
半年已過，意味著又是一個新的起點的開始。我會戒驕戒躁，摒棄自身不好的毛病，把好的傳承下去�？鞓饭ぷ鳎腋Ｉ�。 回顧20xx年上半年的工作，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)、同仁的支持和幫助下，嚴(yán)格要求，按照公司的要求，初步實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變性的服務(wù)工作，也取得了相應(yīng)的工作肯定。通過這半年的努力，辦公室所有人的工作模式，思想觀念有了新的突破，工作方式也有了較大的改變。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、辦公室日常工作：
辦公室是一個公司的服務(wù)窗口，是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，是有助于各項工作朝著目標(biāo)前進(jìn)的中心。
加強對辦公室人員的管理是辦公室工作的首要。辦公室工作酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會不到的，有些又是其它部門無法代替的，為了提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)，搞好辦公室自身建設(shè)，一是進(jìn)行教育和引導(dǎo)，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽感，做好團(tuán)結(jié)協(xié)助工作。二是堅持了各項制度的落實，如勞動紀(jì)律，值班制度、衛(wèi)生制度等。
二、食堂：
作為單位的食堂尤為重要，辦公室的工作更應(yīng)多為員工的飲食著想，保證每位員工的`身心健康。作為一個集體食堂，雖就餐人數(shù)不為多，但一定要嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生安全，因為關(guān)系到每位員工的身體健康。首先：我們食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前體檢，同時領(lǐng)取健康上崗證。其次，不定期對工作人員進(jìn)行思想教育，貫徹落實安全衛(wèi)生的要求。通過學(xué)習(xí)，教導(dǎo)，傳遞提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識，切實做好我公司食堂的食品衛(wèi)生。餐桌、地面做到隨用隨清，不定期檢查廚房的清潔工作，如發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處，立即指出、立即執(zhí)行。
半年來，食堂飯菜的搭配、飯菜的質(zhì)量一直是公司領(lǐng)導(dǎo)所最關(guān)注的，正因如此，員工飯菜有了急劇的改善。處處體現(xiàn)企業(yè)對每一個員工無微不至的關(guān)心。
三、宿舍
職工以廠為家，宿舍環(huán)境尤為重要，職工宿舍樓配有一名保潔員，每日對走廊、公共衛(wèi)生間等公共位進(jìn)行清掃，保證無垃圾、無異味。宿舍內(nèi)衛(wèi)生由辦公室?guī)ь^，各部門配合對其進(jìn)行定期衛(wèi)生檢查、評比，并實行獎懲制度。通過大家的一致努力，宿舍衛(wèi)生有了明顯的改觀。
四、現(xiàn)場
廠區(qū)現(xiàn)場衛(wèi)生的好壞不僅關(guān)系著員工的生活工作環(huán)境，同樣影響著公司對外的企業(yè)形象，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)組織努力，將堆積兩年的垃圾土堆清運干凈，于此同時綜合辦公室積極組織各部門不定期義務(wù)勞動清掃現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場環(huán)境有明顯改善。
20xx年上半年已經(jīng)過去，在即將開始下半年，綜合辦公室將一如既往，努力將業(yè)務(wù)水平、食堂、宿舍、以及現(xiàn)場等多方面進(jìn)一步提高。
管理辦公室上半年工作總結(jié) 19
我，作為辦公室主任，代表辦公室全體員工，對20xx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)和展望，以便我們更好地審視自身，改正錯誤，提升工作效率與質(zhì)量。
一、項目與業(yè)務(wù)上半年回顧
在過去的六個月里，我們辦公室積極參與各項項目實施，包括主導(dǎo)了"xx項目"的推進(jìn)，協(xié)調(diào)各部門的分工與合作，確保了項目進(jìn)度不斷推進(jìn)，取得了良好的運行效果。同時，在常規(guī)業(yè)務(wù)處理方面，我們徹底審查每一個細(xì)節(jié)，確保了業(yè)務(wù)流程的.順暢。
二、團(tuán)隊建設(shè)與管理回顧
在團(tuán)隊建設(shè)方面，我們旨在營造公開、公平、公正的工作環(huán)境，鼓勵員工主動參與決策，增強團(tuán)隊凝聚力。我們開展了一系列的培訓(xùn)活動，并定期開展團(tuán)隊建設(shè)活動。公司文化的理解加深以及對公司發(fā)展方向的理解不斷加深，員工的積極性、創(chuàng)造性有明顯提升。
三、20xx年上半年工作亮點
1、不斷數(shù)字化的辦公環(huán)境：在這個信息化的時代，我們逐步提高了辦公的數(shù)字化程度，采用先進(jìn)的信息技術(shù)，實現(xiàn)了辦公自動化、智能化，大幅提高了工作效率。
2、全員參與：倡導(dǎo)員工參與改進(jìn)的氛圍，加強了員工對公司文化的理解，提高了主動性和凝聚力。
四、上半年工作問題及改進(jìn)
無論是項目實施還是常規(guī)業(yè)務(wù)處理，我們都存在著不足之處。比如，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和項目推進(jìn)在實踐中曾遇到困難，一些決策因為溝通不到位或信息傳遞缺失而導(dǎo)致決策效率降低。
在下半年的工作中，我們將對上半年的問題進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化團(tuán)隊績效評價機制，建立完整的信息傳遞系統(tǒng)，提升團(tuán)隊合作的協(xié)調(diào)性。
五、20xx年下半年工作展望
對于下半年的工作，我們將更加注重團(tuán)隊協(xié)調(diào)與溝通，通過提高團(tuán)隊凝聚力，從而提升工作效率，達(dá)到工作目標(biāo)。此外，我們也將加大數(shù)字化辦公的推進(jìn)力度，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
總結(jié)，上半年我們?nèi)〉昧孙@著的成就，也面臨一些挑戰(zhàn)。面向未來，我們將持續(xù)改善，追求卓越。感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，我們將共同進(jìn)步，創(chuàng)造更多的價值。
管理辦公室上半年工作總結(jié) 20
我是辦公室的主任，現(xiàn)在就20xx年上半年的辦公室工作進(jìn)行匯報。首先，對大家在過去的六個月里的辛勤付出表示誠摯的感謝。大家的努力使得我們的團(tuán)隊能夠有如今的成就。
一、工作總體情況
上半年，我們的工作主要圍繞三個方面進(jìn)行：提高工作效率、加強團(tuán)隊建設(shè)、優(yōu)化工作流程。
1、提高工作效率：我們通過優(yōu)化辦公設(shè)備、加強使用辦公軟件的培訓(xùn)，提高了辦公效率。同時進(jìn)一步推動移動辦公的落實，讓員工能夠隨時隨地保持工作的連續(xù)性，有效提高工作效率。
2、加強團(tuán)隊建設(shè)：我們通過組織團(tuán)隊活動，增強團(tuán)隊凝聚力；通過人員優(yōu)化調(diào)整，提高了團(tuán)隊的工作協(xié)同性，這使得團(tuán)隊的工作更為順暢。
3、優(yōu)化工作流程：我們對常規(guī)辦公流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，簡化了工作步驟，使工作更加高效。
二、重點工作完成情況
1、辦公軟件培訓(xùn)：我們組織了兩次辦公軟件培訓(xùn)，聘請專業(yè)的講師進(jìn)場講解，員工們反響熱烈，培訓(xùn)效果顯著。
2、移動辦公推廣：我們成功推廣了移動辦公，使員工們無論何時何地都可以隨時進(jìn)行工作，提高了工作效率。
3、團(tuán)隊活動舉辦：上半年，我們舉辦了三次團(tuán)隊建設(shè)活動，為大家創(chuàng)造了熟悉彼此、增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力的'機會。
三、問題與改革
在過去的六個月里，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。其中，我們對重復(fù)工作和冗余流程的管理存在短板，這直接影響到了我們的工作效率。針對這一問題，我們已經(jīng)進(jìn)行了工作流程的梳理和優(yōu)化，同時提升了對工作細(xì)節(jié)和流程的管理，提高了辦公室的工作效能。
四、下半年工作計劃
在下半年，我們將在上半年的工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)提升工作效率，加強團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化工作流程。同時，我們還將更加注重人才的引入和培養(yǎng)，提升整個團(tuán)隊的專業(yè)能力。
我們務(wù)必將繼續(xù)以滿腔熱忱、昂揚斗志投入到工作中，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。相信在大家的共同努力下，我們一定能實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。
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