建筑安全生產(chǎn)文明施工年終工作總結(jié)
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫年終總結(jié)了。為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼，以下是小編為大家整理的建筑安全生產(chǎn)文明施工年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑安全生產(chǎn)文明施工年終工作總結(jié)1
20xx年，我公司在市建管站和各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心、指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省、市有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理的法律、法規(guī)、政策及文件，建立健全工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工管理保證體系，完善各項(xiàng)管理制度，并按照企業(yè)管理制度對(duì)所屬工程項(xiàng)目開展監(jiān)督管理，及時(shí)消除各類隱患，生產(chǎn)工作得到良好的開展，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都健康、有序的進(jìn)行。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)真誠(chéng)、舍得、創(chuàng)新、完美的企業(yè)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持強(qiáng)化自身的行動(dòng)力和執(zhí)行力文化，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌與執(zhí)著、團(tuán)隊(duì)與協(xié)作、務(wù)實(shí)與細(xì)致、科學(xué)與人文的務(wù)業(yè)之道，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年的工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作回顧總結(jié)如下：
一、本年度，企業(yè)所屬項(xiàng)目未發(fā)生死亡、傷殘事故和火災(zāi)事故。
二、公司建全了各級(jí)（項(xiàng)）責(zé)任制和規(guī)章制度，并按制度嚴(yán)格執(zhí)行。
三、公司與所屬項(xiàng)目部簽訂的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂率為100%。并切實(shí)履行總承包管理職責(zé)。
四、公司每月20號(hào)前都準(zhǔn)時(shí)上報(bào)了建管站的《進(jìn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計(jì)表》。
五、公司以及項(xiàng)目部建立完善了應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，制定了各類應(yīng)急救援預(yù)案，并且組建了安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、公司在每季度對(duì)所屬項(xiàng)目部召開工作會(huì)議，分析項(xiàng)目中安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等方面的問(wèn)題，針對(duì)性的落實(shí)整改，同時(shí)對(duì)國(guó)家以及省市新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
七、公司每月組織對(duì)所屬項(xiàng)目部開展各類檢查，并按照上級(jí)要求開展專項(xiàng)整治，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患開出整改單，并要求進(jìn)行“三定”整改，整改后項(xiàng)目部回復(fù)及時(shí)，各職能部門和職能管理人員接到回復(fù)單后深入現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。
每年的上半年和下半年，公司對(duì)所屬項(xiàng)目部例行年度質(zhì)量、安全大檢查，并在公司總裁的帶領(lǐng)，各部門有計(jì)劃、有步驟地對(duì)各項(xiàng)目部開展大檢查。
八、公司積極開展職工教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗，組織開展了安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工教育活動(dòng)，并積極創(chuàng)建平安企業(yè)、平安工地、民工學(xué)校和標(biāo)準(zhǔn)化工地。
九、公司利用星期日，對(duì)直屬項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等主要管理人員進(jìn)行了質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)培訓(xùn)講座。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司質(zhì)量細(xì)部做法、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、公司施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工做法、施工安全專項(xiàng)方案編制、高大模板支撐系統(tǒng)施工、重大建筑安全事故案例分析、六月份安全生產(chǎn)月工作布置、施工質(zhì)量通病的防范措施等。
十、安全生產(chǎn)月期間，公司組織召開各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全會(huì)議，部署安全生產(chǎn)月活動(dòng)，各項(xiàng)目部懸掛安全生產(chǎn)月宣傳橫幅、宣傳圖片和張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，努力營(yíng)造一個(gè)與安全生產(chǎn)月活動(dòng)相適應(yīng)的安全環(huán)境氛圍，公司、各項(xiàng)目部組織安全生產(chǎn)月三級(jí)安全教育，把安全生產(chǎn)的重要性和相關(guān)安全注意事項(xiàng)傳達(dá)到每個(gè)班組、每個(gè)職工，提高廣大職工的安全意識(shí)。
十一、為認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)月工作的決定，提高各項(xiàng)目部員工的安全事故防范和救援意識(shí)，公司定期與不定期地組織各項(xiàng)目部開展了“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練。此次“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練，受到了廣大員工的贊許，大家意識(shí)到“安全事故無(wú)大小”，須做好日常防范并警鐘長(zhǎng)鳴。
十二、公司組織各項(xiàng)目部進(jìn)行每月生產(chǎn)工作小結(jié)，定期召開生產(chǎn)工作會(huì)議，布置各階段的隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)。重點(diǎn)是做好季節(jié)性施工技術(shù)措施，做好突發(fā)事件的各項(xiàng)安全工作，完善應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，做好高邊坡、高擋墻、深開挖、腳手架、物料堆積和施工圍墻、施工用電、施工機(jī)械及辦公區(qū)、生活區(qū)、職工宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位防范檢查整改與加固工作。
十三、高溫季節(jié)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)慰問(wèn)組，慰問(wèn)在高溫時(shí)節(jié)奮戰(zhàn)在一線的建筑工人，送去礦泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降溫用品。并對(duì)各工地的建設(shè)者們?cè)诳崾钕碌男燎谂Ρ硎玖酥孕牡母兄x和慰問(wèn)，并叮囑工地負(fù)責(zé)人一定要做好防暑降溫工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全。
十四、汛期，各項(xiàng)目部在工程部經(jīng)理和各職能管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下布置防汛抗臺(tái)應(yīng)急措施。
十五、公司工程部管理人員參加上級(jí)主管部門對(duì)我公司項(xiàng)目工程的檢查工作，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)專人進(jìn)行整改。會(huì)上吸取、學(xué)習(xí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的意見。
十六、公司所有項(xiàng)目均成立民工學(xué)校，各項(xiàng)目部除了利用民工學(xué)校對(duì)民工進(jìn)行教育外，在業(yè)余時(shí)間還利用民工學(xué)校開展了各種文娛活動(dòng)，豐富了民工兄弟們的業(yè)余生活。
十七、我公司承建的項(xiàng)目工程因安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量做得較好，多次得到上級(jí)主管部門的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并獲得了20xx年度xx市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地以及20xx年度xx市建設(shè)工程“xx杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。
十八、為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理工作，由公司董事長(zhǎng)召集公司管理人員和項(xiàng)目部管理人員在集團(tuán)會(huì)議室召開建筑集團(tuán)有限公司年度生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議上董事長(zhǎng)聽取管理人員報(bào)告一年來(lái)各項(xiàng)目上的生產(chǎn)情況，并由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)今年的生產(chǎn)情況，部署下一年度的生產(chǎn)工作安排。
通過(guò)公司各職能部門的管理和項(xiàng)目部管理人員的共同努力，以及建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和支持，xx集團(tuán)公司將以更高的要求把每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)得更好。
建筑安全生產(chǎn)文明施工年終工作總結(jié)2
天筑四建現(xiàn)在手工程共計(jì)51項(xiàng)。其中未開工工程2項(xiàng)；完工待驗(yàn)收工程49項(xiàng)；目前在建施工程項(xiàng)目1項(xiàng)。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司、項(xiàng)目部全體人員的共同努力，至今未發(fā)生輕傷以上安全事故。下面就公司安全生產(chǎn)工作情況做如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)施工項(xiàng)目開工前安全工作的管理。
開工前，要求施工項(xiàng)目制定出切實(shí)可行的安全施工方案；督促并幫助項(xiàng)目部完善了“五牌一圖”、各崗位責(zé)任制等牌的制作及上墻布置工作，以及彩門、安全警示牌的制作等；督促檢查項(xiàng)目部“三級(jí)”安全教育的落實(shí)；以及落實(shí)項(xiàng)目部專（兼）職安全員的崗位；指導(dǎo)幫助項(xiàng)目部建立、完善安全類資料。
二、加大項(xiàng)目施工過(guò)程安全檢查管理力度。
為確保公司今年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司加大了項(xiàng)目部施工過(guò)程安全生產(chǎn)檢查力度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，能及時(shí)整改的要求立即整改，一時(shí)難以整改的，下發(fā)隱患整改通知書，限人限時(shí)整改，公司安全科跟蹤復(fù)查，直至整改完畢。
三、及時(shí)將安全類文件下發(fā)到施工項(xiàng)目。
根據(jù)施工不同階段、不同季節(jié)的安全要求，及時(shí)將集團(tuán)及公司制定的相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件下發(fā)到施工項(xiàng)目部（外區(qū)施工工程以電子版形式發(fā)送），以便更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
四、外區(qū)施工項(xiàng)目，在管理人員派往施工現(xiàn)場(chǎng)前，公司要求前去工作的同志必須各司其職，代表公司做好各項(xiàng)安全工作。特別是委派去工作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或經(jīng)濟(jì)承包人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人，要求其真正擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全工作做細(xì)、做實(shí)、落到實(shí)處。同時(shí)，公司根據(jù)施工工程不同施工階段、不同施工季節(jié)的.特點(diǎn)，主要采用電話通訊的方式，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體要求和安排。
五、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)及文明施工管理情況：
今年安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)合格率100%，市政施工工程優(yōu)良達(dá)標(biāo)100%。使四建公司安全管理、文明施工管理水平有一個(gè)較大的提升，以此來(lái)樹立公司良好的社會(huì)形象。
六、積極參加上級(jí)部門及集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)安全類活動(dòng)�！叭珖�(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，安監(jiān)局組織的農(nóng)八師地區(qū)安全知識(shí)競(jìng)賽，我單位選派陶麗莎同志代表集團(tuán)公司參加了此次比賽；另外，積極參加八師建委、天筑集團(tuán)組織的施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工觀摩學(xué)習(xí)。
七、截止至今，四建公司在施工過(guò)程中，未發(fā)生輕傷以上安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體良好，但依據(jù)安全科學(xué)發(fā)展觀，客觀地說(shuō)仍存在如下問(wèn)題：
1、個(gè)別項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)不健全，安全責(zé)任制落實(shí)不到位（主要是外區(qū)掛靠個(gè)別項(xiàng)目）；
2、有的項(xiàng)目經(jīng)理安全意識(shí)不強(qiáng)，只重視抓工程進(jìn)度，不重視抓項(xiàng)目安全工作；
3、有的勞務(wù)隊(duì)施工人員素質(zhì)較低，安全意識(shí)差。
針對(duì)以上問(wèn)題，在今后的安全管理工作中應(yīng)采取以下措施改進(jìn)：
1、在項(xiàng)目開工前，公司督促、檢查、落實(shí)掛靠工程項(xiàng)目部，必須建立健全項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)，由公司組織定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全工作考核；
2、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇應(yīng)慎重，選擇綜合素質(zhì)高、安全意識(shí)強(qiáng)，配合、服從上級(jí)管理的人擔(dān)任。使之真正負(fù)起項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)找施工隊(duì)伍穩(wěn)定、工人技術(shù)好、安全意識(shí)強(qiáng)、服從現(xiàn)場(chǎng)管理的施工隊(duì)伍。
總結(jié)今年的安全生產(chǎn)工作，總體上看是比較順利的，但上述問(wèn)題的存在，要求我們要不斷總結(jié)工作中的不足，在以后的工作中進(jìn)行改進(jìn)完善，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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