培訓年度工作總結(jié)范文（通用13篇）

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的培訓年度工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　培訓年度工作總結(jié) 1

　　在上級領導的支持和我院黨委的統(tǒng)一領導下，面對競爭激烈的培訓市場，我校積極開拓，克服種種困難，繼續(xù)保持招生數(shù)全市領先的地位，并在辦學規(guī)模和管理工作上都有一定程度的提高。本年度主要做了以下工作：

　　1、做好招生工作。

　　在做好招生廣告宣傳的同時，我們還認真做好工作，平時派責任心強的老師每天從早上8：00到晚上8：00堅持輪流值班，從不間斷，既方便了學生，又增加了報名人數(shù)�，F(xiàn)目前共有劍橋少兒英語35班，其他培訓8個班，在校生人數(shù)達..余人。

　　2、抓好教學管理，提高教學質(zhì)量。

　　我們嚴格按照省市有關規(guī)定、根據(jù)教學大綱和教材的要求組班培訓。為保證良好的培訓效果，每個培訓班的人數(shù)都不超過30名。教師的責任心和教學水平是搞好教學質(zhì)量的關鍵。也將直接影響到學校的聲譽，對招生也帶來了一定的影響。我們建立了一支穩(wěn)定的教學水平高的專兼職教師隊伍，培訓老師都持有上崗證。今年我們在不提高收費的基礎上，為劍橋少兒班聘請了兩位外教上課，以提高我們的辦學檔次。平時我們注重信息反饋，并借助電腦建立了培訓學院的數(shù)據(jù)庫，把教師和學生及家長的信息進行互相反饋，共同搞好教學。

　　3、抓好日常管理，強化服務意識。

　　為了更好的開展培訓工作，我們?nèi)�體員工不斷加強業(yè)務學習，提高服務質(zhì)量，不因我們的粗心給學生增添不必要的麻煩，不因我們的工作態(tài)度影響學生的情緒，學生的困難，在我們力所能及的范圍內(nèi)盡力幫組解決。認真組織好劍橋少兒英語等級、ket及bec的報名考試工作，在考試時有專人陪同，并熱情的為考生服務。在抓好教學質(zhì)量的同時做好學生的安全教育，確保學生在校學習的.安全。雙休日加強值班人員，在課間進行巡邏檢查，受到了家長的歡迎和認可。

　　4、積極開拓市場，不斷開發(fā)新的培訓項目。

　　會計類培訓是我們在今年開發(fā)的新項目，培訓部同志積極開動腦筋，廣泛宣傳，各方奔走，組成了一支教學經(jīng)驗精湛的師資隊伍，保證了教學質(zhì)量和考試合格率。一年來，舉辦了多期會計繼續(xù)教育、上崗證、資格證書等培訓班，知名度得到了一定的提高。目前，會計類培訓人員不斷增加，為我們今后培訓市場的開發(fā)打下了良好的基礎。

　　我們將在上級領導的指導下，繼續(xù)不斷地拓展辦學路子，在原有的基礎上狠抓教育質(zhì)量，把劍少、會計類培訓做好、做精、做成品牌，以提高我中心在寧波市區(qū)誠信辦學、服務社會的辦學信譽。

　　培訓年度工作總結(jié) 2

　　隨著新年腳步的臨近，xx年的各項工作即將結(jié)束。作為自動化水平及科技含量均較高的楊村電站，必然要求員工有較高業(yè)務素質(zhì)和技能與之適應。為此，電站根據(jù)實際，于年初即制定了較為系統(tǒng)全面的培訓計劃，并及時付諸實施，通過一年的探索實踐，達到了預期目的，員工整體素質(zhì)和業(yè)務水平有了較大提高，圓滿完成了培訓計劃和任務。值此歲末，特將我站xx年度的培訓工作簡要總結(jié)如下：對xx年的培訓工作，電站實行多渠道、多元化的培訓辦法，始終把握機電一體化、一專多能的宗旨，采用班組自學、在崗分散和集中脫產(chǎn)培訓等多種形式進行，并與實踐相結(jié)合，做到學以致用，理論培訓后再到現(xiàn)場進行講解。

　　全年，除各班組每月自行培訓、電站每月開展安全運行分析會議外，組織進行了不同形式和不同層面的培訓共計6次：

　　1、3月份，歷時5天，采用集中培訓方式，完成消防控制和《安規(guī)》知識的講解。參與培訓人員15人，合格率98%。

　　2、5月，分兩期分別對一次、二次設備的結(jié)構(gòu)和原理進行系統(tǒng)培訓。

　　3、6月，進行由全體班組長參與的調(diào)度術語及班組長崗位提升培訓。

　　4、7月，制定較為規(guī)范的兩票填寫方法和要求。通過逐欄講解后，發(fā)各班組組織學習并考試。

　　5、9月，組織新進（新到或經(jīng)調(diào)整后在運行崗位上不足半年）的員工，進行上崗資格培訓并考核。

　　6、電站的冬季培訓則采用班組自學，年終進行考試的方式進行。自9月起，電站就組織人力制定業(yè)務知識試題，截止12月10日，電站已形成近100道題目的題庫，擬定于20xx年6月前，將命題范圍向縱深方向延伸，形成1000道題目的業(yè)務知識題庫。

　　為不斷提高員工學習積極性，力爭達到最佳培訓效果，電站想盡千方百計為員工創(chuàng)造條件，并作出了有益的探索，我們做法是：

　　一、大力營造濃厚的學習氛圍

　　1、開展電力生產(chǎn)安全知識宣傳活動，增強員工的安全意識和主動學習意識。

　　2、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》（試用本）復制到磁盤，發(fā)放到各班組學習討論，并廣泛征求修訂意見。

　　3、電站設立閱覽室，組織有關技術資料、圖紙、行業(yè)書刊及娛樂雜志等，全天向員工開放，竭力為員工拓寬知識面，加強橫向交流提供便利。

　　二、利用各種契機，取人之長，補己之短

　　1、電站借廠家技術人員來我站進行調(diào)試維護之機，利用一天時間，集中進行對計算機監(jiān)控知識的專題講座。

　　2、分批組織員工參觀兄弟電站，借鑒別人在生產(chǎn)運行、班組管理、雙文明建設和內(nèi)部管理上值得學習的經(jīng)驗和做法。

　　三、獎懲明確，令出必行

　　制定嚴格的考試和獎懲制度，對每次考試中的.前三名分別予以100、80、50元的獎勵，對不合格著則按每差一分，罰款5元的處罰。電站全年僅2人受過該處罰。

　　楊村電站20xx年的培訓工作，通過精心計劃和布置以及全體員工的積極參與，在實踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗，取得了較為顯著的成效。成績面前，我們一定戒驕戒躁，隨時保持清醒的頭腦，來年的工作中，更加注重對主動學習的引導和培訓方式方法，在培訓實效上很下功夫，力爭將05年的培訓工作完成的更加出色。

　　培訓年度工作總結(jié) 3

　　20xx年度培訓總結(jié) 回顧20xx年培訓工作，我們持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是生產(chǎn)力、是倍增的企業(yè)能力”，推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓工作總結(jié)：

　　一、建立勝任素質(zhì)為模型的儲備干部培訓體系，落實儲備干部培訓

　　基于目前員工流動性強的特點，選拔和培訓儲備干部，為公司解決基層管理人員流動而帶來的不穩(wěn)定弊端，通過選拔培訓具備基層管理水平的隊伍，實現(xiàn)基層管理資源持續(xù)發(fā)展，將培訓儲備干部作為培訓工作的重點。在儲備干部的培訓過程中不斷分析和完善培訓體系，目前已建立和完善以能力素質(zhì)為模型的儲備干部體系，培訓課程覆蓋生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、物料管理、品質(zhì)管理、公司文化宣傳、員工素質(zhì)培養(yǎng)等內(nèi)容，并成功舉辦兩期儲備干部培訓，并起到積極的效果。培訓合格的25名儲備干部在各自的崗位上起到了積極的帶頭作用。

　　二、開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當學習標兵”的讀書活動

　　為了鼓勵各管理人員加強自我學習和提高管理能力，5月份在公司內(nèi)部部門主管以上成員之間開展了為期一個月的“創(chuàng)建學習型組織，爭當學習標兵”學習活動，參與讀書活動的成員為28名，通過對“卓有成效的管理”的讀書活動，各管理人員對管理有了較全面的了解，同時也理論聯(lián)系實際，將所學的知識運用到工作中。讀書活動的開展啟發(fā)了員工培訓的靈活方式，即經(jīng)濟又實惠。

　　三、堅持“培訓是企業(yè)生產(chǎn)力、是倍增的企業(yè)能力”落實全員培訓工作

　　目前員工流動性較強是社會化的趨勢，我們努力通過培訓來解決員工快速流動而帶來的問題。在20xx年中，我們培訓一線新員工達到2535人次，年平均每個工作日培訓達到

　　9.75人次，新員工的培訓覆蓋率達到了100%；培訓的內(nèi)容覆蓋了公司的制度，實際操作和質(zhì)檢驗等多方面；一線員工的培訓側(cè)重新進員工的培訓，同時也加強了在線員工的技能提高、轉(zhuǎn)崗培訓等；做到員工的能力在廠前得到培訓，在生產(chǎn)過程中得到相應提高，達到提高企業(yè)生產(chǎn)力。

　　四、外培內(nèi)訓相結(jié)合，重點提升專業(yè)技能

　　組織公司各部門各成員參加各類外培活動，在堅持少花錢多辦事，不花錢能辦事的原則下，20xx年度共組織外培40人次，課時共計340小時，覆蓋公司的各職能部門，課程涉及企業(yè)管理，生產(chǎn)管理，品質(zhì)管理，工藝工程、供應商管理等等，各類外培學習為員工的管理水平和專業(yè)技能的提升提供了幫助，參與外培的成員積極反饋外培學習的收獲。

　　五、堅持日常閱讀，提高員工隊伍素質(zhì)

　　20xx年期間堅持在員工間開展每周一讀，每周一讀的主題豐富多彩。內(nèi)容涉及企業(yè)管理、員工個人修養(yǎng)等方面，每期主題能與公司當前的實際情況緊密結(jié)合，通過每周一讀，各成員能啟迪自己的管理思路，提高個人的素質(zhì)修養(yǎng)，為各位的工作和生活能提供一定的幫助。

　　六、存在的不足

　　20xx年的培訓側(cè)重在新員工的培訓和儲備干部，其他管理人員的培訓，專業(yè)技術人員的培訓存在一定的局限性，造成的原因有一下幾個方面：

　　1、專業(yè)技術人員的培訓公司內(nèi)部缺乏資源，在公司內(nèi)部沒有合適能承擔內(nèi)部技術能力培訓師。有能力的技術人員其培訓員工的方法和技巧欠缺。

　　2、目前提高專業(yè)技能的外培針對性也不強，且費用昂貴，就當前公司的實際情況不適合大力推廣技術外培；

　　3、以能力為模型的培訓目前只在儲備干部和班長長之間建立，其他崗位的培訓系統(tǒng)性不強，培訓的知識比較零散；

　　4、資金的限制，部分需要外培的課程難以得到落實。如培訓師的培訓對于公司的內(nèi)訓工作開始是有必要的，但是由于資金的限制，沒有得到相應的外培資源。

　　七、明年工作計劃

　　1、全面建立以能力素質(zhì)為模型的員工培訓體系

　　由于勝任素質(zhì)模型中所提供的是行為化的勝任素質(zhì)組合和要求，因此它能夠保證培訓與開發(fā)的重點放在相關的`行為和實際技能上，使得企業(yè)培訓體系的設計有了全新的設計核心和方向。這對于確保培訓與開發(fā)目標的達成具有非常直觀的效果�；�于勝任特征模型的員工培訓體系可以提升培訓的成效、可以幫助企業(yè)規(guī)避人才流失的風險，同時可以使培訓成果及

　　時轉(zhuǎn)化為工作行為表現(xiàn)的改善。目前已運用在儲備干部和班組長培訓體系中，且收到了良好的效果，計劃20xx年在全員工中建立和落實已勝任素質(zhì)為模型的培訓體系。

　　2、切實落實“你需求、我計劃；我培訓、你學習”的全員培訓，培訓計劃、培訓實施、培訓記錄評估過程堅持“三基、三嚴、三適”。

　　結(jié)合公司戰(zhàn)略、員工績效目標、崗位勝任能力要求及員工個人發(fā)展需求，運用培訓需求分析的多種方法，了解培訓需求，制定培訓計劃。確保培訓計劃符合“你需求、我計劃；我培訓、你學習”。做到培訓與實際需求想結(jié)合，培訓開展有序進行。培訓計劃符合“三基”即崗位基本的技能，員工基本素質(zhì)、公司基本要求；培訓過程做到“三嚴 ”即嚴肅課堂紀律、嚴謹?shù)慕虒W態(tài)度、嚴格的教材組織，確保培訓效果能得以達成；培訓記錄和培訓效果體現(xiàn)三“適”即適時地用適宜的方式體現(xiàn)培訓內(nèi)容的的適用性。 3、打造專業(yè)內(nèi)培培訓師隊伍，為公司持續(xù)的內(nèi)部培訓提供必要的資源，實現(xiàn)內(nèi)部培訓有序進行。

　　培訓是員工最好的福利，也是公司最長遠的投資。隨著公司的發(fā)展，員工隊伍不斷擴大，新員工所占比例大，公司各班組對員工的培訓要求就越來越高，培訓的內(nèi)容越來越廣。目前公司培訓的方式有外部培訓和內(nèi)部培訓，外部培訓比較注重理念，雖能給公司接觸到更廣泛的領域與視野，但由于該培訓方式成本高，培訓的人員會比較少，無法滿足公司發(fā)展對人員培訓的需求；內(nèi)部培訓比較注重實務，不僅能有效降低培訓成本，而且培訓更有針對性、實效性、及時性；目前公司各班組進行培訓也是以內(nèi)部培訓為主。所以建立專業(yè)化的內(nèi)部培訓師隊伍十分必要。培訓一批具備專業(yè)能力的內(nèi)部培訓師，可以實現(xiàn)公司內(nèi)部培訓的有序進行。

　　培訓年度工作總結(jié) 4

　　加強食堂工作管理，對食堂從業(yè)人員進行有計劃的、經(jīng)常性的的培訓，是食堂管理工作的重要組成部分。通過培訓，規(guī)范了員工行為，提升員工隊伍的整體素質(zhì)，為醫(yī)院每一位職工和患者提供了放心、舒心的膳食保障。

　　回顧20xx年，我們持之以恒落實培訓工作，建立制度性培訓體系，良好地培訓效果和質(zhì)量使我們餐廳文化得到了進一步提升。一年來，做出以下培訓工作總結(jié)：

　　一、培訓工作情況

　　20xx年共舉行培訓七大項，分別是：餐廳管理各項規(guī)章制度，從業(yè)人員儀容儀表、禮貌用語，加工人員崗位職責及衛(wèi)生要求，食品的衛(wèi)生安全，食品相關法律法規(guī)和食品衛(wèi)生知識，各部門、崗位應急職責與應急流程，突發(fā)食品安全事件處理。共計26次培訓。

　　二、培訓工作分析

　　（一）、取得的成績：

　　1、20xx年我餐廳建立了制度性培訓體系。以往，餐廳培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓力度很弱，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。在這一年里，餐廳制定培訓工作計劃，優(yōu)化培訓管理流程，全面提升了餐廳培訓工作的制度化管理。

　　2、餐廳從業(yè)人員綜合素質(zhì)有了進一步提高。

　�。ǘ�）、存在的問題和不足：

　　1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

　　2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的'興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

　　三、改進措施

　　培養(yǎng)員工的自主學習思想，重點加強對管理人員各項培訓，提建立培訓考核制度，加強員工的學習意識，掌握必要的崗位知

　　培訓年度工作總結(jié) 5

　　回顧過去的一年，我參與了的年度培訓工作，今天我要總結(jié)一下自己的工作成果和經(jīng)驗。

　　一、工作內(nèi)容

　　在過去的一年中，我主要負責員工的技能培訓和職業(yè)發(fā)展計劃的制定。我根據(jù)的需要和員工的需求，策劃和組織了一系列培訓項目，包括崗位培訓、專業(yè)知識培訓以及領導力發(fā)展等方面。在培訓內(nèi)容的選擇上，我注重與戰(zhàn)略目標的對齊，確保培訓能夠幫助員工提高工作效率和技能水平。

　　二、工作成果

　　通過我組織的培訓項目，員工的工作能力得到了明顯的提升。在崗位培訓方面，我設計了一套系統(tǒng)的培訓課程，幫助員工掌握了各種工作技能和操作流程。在專業(yè)知識培訓方面，我邀請了行業(yè)內(nèi)的專家進行講座和培訓，讓員工了解到最新的行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢。在領導力發(fā)展方面，我組織了一系列的團隊合作活動和領導力講座，幫助員工提高團隊合作和領導技能。

　　三、經(jīng)驗總結(jié)

　　在工作過程中，我積累了一些經(jīng)驗。首先，了解員工的需求是培訓工作成功的'關鍵。我定期與員工進行溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展需求和興趣，根據(jù)這些信息進行培訓課程的設計和選擇。其次，注重培訓效果的評估和反饋。在培訓結(jié)束后，我會與員工進行評估問卷和面談，聽取他們的意見和建議，為下次的培訓工作做好準備。再次，與其他部門的合作也是非常重要的。我與人力資源部門和相關業(yè)務部門保持密切的合作關系，共同制定和實施培訓計劃，提供更全面的培訓服務。

　　四、改進計劃

　　回顧過去的工作，我意識到還有一些不足之處。首先，培訓資源的開發(fā)和整合還需要加強。我計劃加強與外部培訓機構(gòu)和專家的合作，共享資源，提供更多種類的培訓方式和內(nèi)容。其次，在培訓效果評估方面，我需要進一步完善評估指標和方法，確保能夠準確評估培訓的效果。最后，我還計劃加強員工的自主學習能力培養(yǎng)，鼓勵員工參與自主學習和知識分享的活動。

　　總之，通過一年的培訓工作，我取得了一些成績，也遇到了一些挑戰(zhàn)。我將以積極的態(tài)度繼續(xù)努力，不斷提升自己的培訓能力和專業(yè)水平，為員工的職業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

　　培訓年度工作總結(jié) 6

　　時間如白駒過隙，20xx年已接近尾聲�；仡欉@一年的工作，我的領導、同事的支持幫助，以及自身的不懈努力，讓我在副主管這個職位上取得了一定的成果，但也意識到存在諸多不足�，F(xiàn)就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：

　　一、培訓工作概況：

　　在20xx年，我部與培訓部共同合作，共舉辦34期新入職員工消防培訓，培訓人數(shù)達到923人，每屆合格率都在90%以上，基本達到了目標要求。此外，內(nèi)部員工培訓共進行了8次（其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓2次、員工消防知識3次、消防實戰(zhàn)練習3次），參訓人次高達245人次。

　　二、培訓工作分析：

　　1、相較于20xx年，20xx年的培訓工作有了顯著提升，不論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。

　　2、完善了培訓計劃：我們建立了制度性的培訓體系，與以往相比，培訓工作更加體系化、完善，我們加強了對員工的培訓意識、培訓重要性、培訓內(nèi)容等方面的考慮，提升了培訓工作的制度化管理。

　　3、不斷改進培訓方式，積極探索新的模式：我們采用了幻燈片展示、實踐訓練與理論相結(jié)合的方式進行培訓，讓新入職員工盡快掌握相關知識，更快投入工作。

　　三、培訓工作需要改進的問題與不足：

　　1、培訓工作考核不足：培訓參加與不參加形同虛設，導致培訓工作的效果被動。

　　2、培訓形式缺乏創(chuàng)新：培訓形式單一，培訓效果較差，員工無法集中注意力。

　　3、培訓過于形式化：時間過短、課時不足，培訓效果有限。

　　4、個人能力不足：作為部門的培訓副主管，個人應該加強知識儲備、課件制作等方面的能力提升。

　　四、除了分管培訓工作外，我也協(xié)助部門主管和其他副主管處理日常工作，包括消防及治安等事宜。我還完成了部門在20xx年制定的職場約定，成為全公司前五名之一。

　　五、盡管我經(jīng)驗不足，但仍需要反思對突發(fā)事件的處理和應對。有時我會忽略公司的利益和宗旨，給公司帶來負面影響。

　　六、部門制度的引入有時只是口頭上的宣傳。我們應該關注實際情況，而不是一味追求形式化的工作。尤其是制度的貫徹和執(zhí)行工作不到位，使得管理層和員工僅僅把制度視為一種擺設。這無疑阻礙了部門的發(fā)展和建設，也無法讓我們的工作更規(guī)范、更職業(yè)化。

　　對于明年的展望，我有以下幾點期望：

　　希望有更多學習和培訓的機會，尤其是應對突發(fā)事件的能力和領導管理能力。在工作中學習，在學習中進步，從而提高自身的能力。

　　配合部門主管和其他副主管一起做好部門工作，完善和執(zhí)行部門制度，真正實現(xiàn)實干，展現(xiàn)整個團隊的形象和凝聚力。我們還需要加強隊伍建設和優(yōu)化領導班子，堅決完成公司交付的任務。

　　加強隊員的思想建設。我們來自不同的地區(qū)和職位，有著不同的興趣和愛好。更重要的是，我們都是年輕人，可塑性和可變性都很大。在團隊建設中，我們應該不斷關注思想建設，常抓不懈。

　　改進安全管理部的.培訓計劃，每月按照計劃為保安員提供崗位培訓。我們需要針對不同階段和內(nèi)容進行考核和評估，以提高整個部門的素質(zhì)、服務水平和業(yè)務技能。這樣一來，我們將能夠讓公司、顧客和部門領導都滿意。

　　正如毛澤東所說，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們還有很長的路要走，但只有把工作放在首位，以培訓為目的，同時聚焦于安全，才能使我們的工作走向規(guī)范化和職業(yè)化。我希望在新的一年中，我們能夠有新的開始、新的進步和新的目標，以嶄新的面貌來迎接接下來的挑戰(zhàn)。

　　培訓年度工作總結(jié) 7

　　20xx年是充實而繁忙的一年，20xx年是勞累而收獲的一年，20xx年是發(fā)展與壯大的一年。在20xx年里，為了把做成真正的“塑品形塑形體、讓家長放心政府支持、學生中意”的宣漢第一品牌藝術學校。我們學校從硬件到軟件都做了充分的努力，現(xiàn)在就將我校20xx年的工作總結(jié)以下：

　　一、學校的校舍與教師師資建設方面

　　20xx年我校占地由本來的`兩個教室200余平米擴建到現(xiàn)在5個教室300余平米于7月份正式投入使用。標準規(guī)范的舞蹈教室，良好的藝術氛圍，安全舒服的環(huán)創(chuàng)帶給老師和家長莫大的信心，讓我們堅信，我們有實力做得更大更好。

　　20xx年我校由本來的6名教師增至到現(xiàn)在13名教師，加強師資隊伍建設讓我們有更強的信心為同學們教好課服好務。7月份我校的前臺服務站也正式成立了，架起了家長和教師之間的溝通的橋梁。讓我們后勤服務工作做得更好更貼心。

　　二、學校展開的大型活動

　　1.元月參加了由xx縣文化局主辦迎新春廣場文化藝術活動。

　　2.6月我校舉行了三場“中國夢。少年夢”的文藝演出。

　　3.7月我校的部分拉丁舞學生參加了四川省國標舞精英賽獲得24金26銀1銅的良好成績。

　　4.7月我校作為“中國少先事業(yè)發(fā)展中心社會藝術水平舞蹈考級xx考級考點”對我校300余學生進行了考級，并獲得全部100%的好成績。

　　三、學校業(yè)務拓展方面

　　一次又一次的大型文藝活動，給我們老師和同學都提供了很好的成長平臺給了我們更多展現(xiàn)自我錘煉自我的機會，讓我們老師成熟更學生更優(yōu)秀。

　　20xx年我校還增設了街舞班、美術班、播音主持班等，我們不斷努力地拓展了學校的業(yè)務，讓小朋友有更多知識和學習其他學科魅力的機會，為把我校建成更全面更專業(yè)的藝術學校，我們邁著扎實的腳步，相信在20xx年里我們還會做得更好更杰出。

　　四、學校教師培訓方面

　　一年來，我校老師不斷地提升自己不斷地通過培訓來增長知識。為學校帶來新思想、新理念。xx校長屢次在xx等地參加藝術校長培訓會。12月份請到xx省少兒舞蹈教育專家xx為我校的全部師生培訓，“教舞蹈、教做人，教舞蹈、教品形”都是我們每位老師努力的方向。同時我校xx和xx老師參加達州市青年教師藝術人才大賽均獲得舞蹈組一等獎的良好成績。

　　五、學校安全方面

　　一年來，我校精心做好學生安全教育工作，和在校的每一位學生家長簽訂了安全責任書，保證學生安全是學校和家長最重要的任務。正是在學校、老師和家長的完善合作與精心照管下本年度沒有出一件安全事故，這項工作也將會是我校每年都必須抓好的工作。

　　20xx年是碩果累累繁忙而充實的一年。20xx年，我們還將更加努力把20xx年做得好的做得更好。把做得不好的地方要盡全力的避免和解決，最后謝謝xx所有家長、老師的支持與合作，謝謝!

　　培訓年度工作總結(jié) 8

　　時間一晃而過，如白隙之間，xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�，F(xiàn)就分管的培訓工作，向上級領導匯報

　　一、培訓工作情況

　　xx年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求；內(nèi)部員工培訓8次(其中包含全公司處置突發(fā)事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習3次，參訓人員達245人次。

　　二、培訓工作分析

　　1.xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。

　　2.完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度健全和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與出國留學培訓部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。

　　3.不斷改善培訓方式，積極探索新的培訓模式：xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提升培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作。

　　三、培訓工作存在的問題與不足

　　1.培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的'被動性。

　　2.雖改變了培訓制度但培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。

　　3.培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

　　四、除了分管的培訓工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了xx年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列。

　　五、由于本身經(jīng)驗尚淺

　　對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

　　六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設“

　　我們的工作應該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。

　　對來年的展望

　　1.希望能有學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不斷的加強自己處理突發(fā)事件的能力和學習、管理能力。在工作中學習，在學習中進步，從而來提升自己。

　　2.配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，健全和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領導班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務。

　　3.加強隊伍思想建設：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但可變性也較大，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始，常抓不懈。

　　4.改變安全管理部的培訓計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內(nèi)容進行考評，以期望通過培訓提升整體素質(zhì)、服務水平、業(yè)務技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領導滿意。

　　正如毛主席所說“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!

　　培訓年度工作總結(jié) 9

　　20xx年，我公司在xx電力集團和縣委、縣政府的正確領導下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發(fā)揚“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心、以安全生產(chǎn)為基礎、以市場為導向、以改革促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)

　　一、20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標及重點工程完成情況：

　　1、累計完成供電量1.92億kw.h，完成年計劃的120xx同比增加3970.42萬kw.h，增長率為26.3%；售電量為1.84億kw.h，完成年計劃的122%，同比增加3700.13萬kw.h，增長率為27.3%。

　　2、綜合線損率為4.06%，同比下降0.74個百分點。

　　3、累計實現(xiàn)銷售收入7786萬元；上繳稅金594萬元；實現(xiàn)利潤114萬元；電費回收率達100%；應繳電費當年結(jié)付率為100%。職工工資增長率為19%。

　　4、甘城110kv輸變電工程：計劃投資1180萬元。截止目前，站內(nèi)設備安裝完畢，進入調(diào)試階段，架設110線路3.29公里。(該工程由xx局負責施工和資金管理)。

　　5、35kv工程：計劃投資844萬元，實際完成投資473.3萬元，完成四通35kv變電站工程，架設35kv線路9.1公里。

　　6、10kv工程：計劃投資612.3萬元，實際完成投資413.83萬元，完成新建與改造10kv線路52公里。

　　7、低壓改造工程：計劃投資151萬元，完成投資54.23萬元，改造戶數(shù)2786戶，改造臺區(qū)64個，架設低壓線路70公里。

　　8、投資13.65萬元，全部完成光纖通訊工程。

　　9、投資589.69萬元，完成5個供電所供電營業(yè)廳和多經(jīng)辦公樓的建設。能取得以上成績主要得益于：一是農(nóng)網(wǎng)改造的全面結(jié)束，供電質(zhì)量、可靠性的進一步提高和同網(wǎng)同價的實行，促進了電力消費的增長；二是狠抓了分類電價的執(zhí)行工作，使電價結(jié)構(gòu)更趨合理，有效地避免了因電價下調(diào)帶來的不利因素；三是強化了財務管理在企業(yè)管理的核心作用，進一步加大財務內(nèi)審力度，嚴格執(zhí)行逆向成本管理制度，使企業(yè)成本有所降低；四是充分利用現(xiàn)代化管理工具，電費收取和業(yè)擴報裝全面實現(xiàn)微機化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”；五是開展優(yōu)質(zhì)服務成效明顯，達到了“以服務贏市場引增量”的目的；六是電力通道的有效清理，線損管理的加強，使損耗進一步降低；七是供用電秩序整頓工作收效明顯；八是爭取政策出臺了《供電安裝服務收費標準》，較好地解決了優(yōu)質(zhì)服務與無償服務之間的矛盾，進一步拓寬了公司收入渠道。

　　二、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)：

　　一年來，我們認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，建立健全了安全管理體系和監(jiān)察體系，完善了各級安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮以經(jīng)理、所長為首的行政保證體系、以書記為首的思想保證體系、以總工為首的技術保證體系、以工會為核心的群眾保證體系、以分管副職為首的管理保證體系和安全監(jiān)督體系的作用，達到安全管理立體化的要求，順利實現(xiàn)了“雙零”目標。

　　一是大力開展創(chuàng)無違章企業(yè)和反習慣性違章活動，明確專人對安全生產(chǎn)工作中的“三會”、“兩票三制”、現(xiàn)場的“三交一查”等制度的落實情況進行監(jiān)督、檢查，嚴肅保障安全的各項保證措施、監(jiān)督措施，進一步增強了干部職工的安全生產(chǎn)意識。二是以開展電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查活動為契機，投入資金近2000元，對系統(tǒng)部分設備進行了技術改造和維護,使公司設備完好率達98%以上。

　　同時，公司還定期或不定期地開展安全檢查，及時整改安全隱患，確保了設備的安全健康運行。先后對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設施進行了大檢查；完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線路、設備及全縣238個村的高、低壓安全檢查和評價工作；重點完成了三座35kv變電站的預試檢修工作。截止目前，全公司共辦理工作票210份，執(zhí)行操作票418份，兩票開票率100%，合格率100%；三是有聲有色地開展用電安全宣傳活動。

　　利用各種媒體進行廣泛宣傳，全年共出動安全宣傳車600多臺次，制作和刷寫宣傳標語xx多條，宣傳橫幅近300條，張貼宣傳畫40000多張。四是完成電力設施保護和線路通道清理工作，將電力設施保護工作成功地納入各級各部門綜合治理考核內(nèi)容；五是切實抓好消防安全工作。

　　今年以來公司共投入消防專項資金30余萬元，對消防器材進行了維修和更換，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所及生活區(qū)的消防安全；六是認真抓好交通安全，嚴格實行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。七是采取集中學習和安規(guī)考試等方式，對公司廣大干部職工進行安全教育和培訓，截止目前組織全體干部職工參加的安規(guī)考試1次，合格率100%；同縣安全生產(chǎn)監(jiān)督局聯(lián)合舉辦全體干部職工(含農(nóng)電工)參加的'電工作業(yè)資格認證培訓班，全體人員順利通過；嚴格落實崗前安全培訓制度。今年，對新上崗的9名人員進行了崗前安全技能培訓，合格率100%。

　　三、規(guī)范化管理成效明顯：

　　今年，公司緊緊圍繞“規(guī)范”二字，堅持“早安排，早動員，早啟動”、“分兵把守，分塊負責”和“因地制宜，量力而行，注重實效”的總體思路，以突出抓好企業(yè)財務和供用電市場整頓為重點，按照“五個到位”的要求，投入資金652萬元加強軟硬件建設，經(jīng)過近一年的努力，基本實現(xiàn)了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高、企業(yè)形象明顯提升、企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)。一是管理基礎更加堅實。較好解決了設備完好率低、隱患較多，環(huán)境“臟、亂、差”，管理體系不健全，工作職責不夠明確等問題，有力地夯實了公司各項工作的管理基礎；二是全員素質(zhì)進一步提高�！叭巳私孕蜗�，事事關效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高；三是“兩項整頓”工作成效明顯。

　　在財務整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務管理制度更趨完善，財務組織機構(gòu)更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規(guī)范化、法制化為目標，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件51起，追補電費20xx84.72元，收取滯納金39757.00元，查處破壞和盜竊電力設施案件8起，有效打擊和震懾了違法犯罪分子。

　　四、全面完成農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”工作，城網(wǎng)改造順利啟動。我公司把

　　“回頭看”工作作為一項重中之重的工作來抓，多次召開領導班子成員和全體中層干部參加的專門會議，認真?zhèn)鬟_學習省、市公司有關開展回頭看工作的文件精神，成立了經(jīng)理任組長，班子其他成員為副組長的一二期網(wǎng)改回頭看工作領導小組和全體中層干部為成員的7個專業(yè)核查小組，實行現(xiàn)任領導負責制，各主管經(jīng)理每人分管一個專業(yè)小組，每人負責一個供電所。嚴格按照網(wǎng)改驗收目錄，制定了自查到排工序及形象進度，對存在的問題進行認真整改：一是對個別不規(guī)范的工程檔案資料和財務帳目進行了整理完善。

　　培訓年度工作總結(jié) 10

　　隨著社會的不斷進步，在任何領域內(nèi)，持續(xù)學習變得越來越重要，而培訓評價工作，則是評估個人學習成效的重要一環(huán)。作為一個培訓評價員工，我非常重視自己的工作，并且嚴謹實踐著我的職責。在這篇文章中，我將會詳細介紹一下我今年在培訓評價工作方面的總結(jié)。

　　一、培訓內(nèi)容的分析和規(guī)劃

　　在培訓評價工作中，我認為分析和規(guī)劃是最基礎和關鍵的一步。在工作之初，我會認真閱讀培訓材料、刻意聽取企業(yè)和員工的反饋意見以及研究行業(yè)內(nèi)新的發(fā)展趨勢，深入深度分析每一個培訓課程重點和難點，明確合適的培訓內(nèi)容和培訓方式，并針對不同程度的員工進行規(guī)劃，確保培訓后學員的滿意度，使培訓成效最大化。

　　二、培訓實施和記錄

　　在培訓實施過程中，評價員需要充分發(fā)揮自身的專業(yè)素質(zhì)和技能，確保學員能夠掌握核心知識和技能。我通常在培訓時會加強和學員的互動，保證學員的學習質(zhì)量，另外，對于培訓效果的評價，我會給予學員實際的`應用情景，鼓勵學員把課堂所學運用到實際工作中進行反饋和總結(jié)。同時，在進行每一次培訓時都會詳細地進行記錄，包括培訓內(nèi)容、培訓時長和培訓反饋等。

　　三、培訓成效的評估和反饋

　　培訓評價工作的重頭戲便是對培訓成效的評估。我通常會在培訓結(jié)束后對學員進行問卷調(diào)查，問卷提問包括培訓效果、培訓質(zhì)量、培訓方式和培訓內(nèi)容等方面，對結(jié)果進行定量統(tǒng)計和分析，有針對性地進行總結(jié)和反饋，根據(jù)不同的學員反饋需求，對培訓計劃和內(nèi)容進行相應的修正和調(diào)整，確保培訓評價工作走向合理化和有效性。

　　四、個人價值的提升與實踐

　　隨著培訓評價工作的深入開展，我不僅僅掌握了各個培訓課程的詳細內(nèi)容，還初步掌握了培訓評價工作中針對不同群體的培訓方法和技巧。在過程中，我也相信，通過每次開展工作并算出一個良好的成效后，自身所獲得的知識和經(jīng)驗可以極大地維系和提升個人的價值，讓我在在職場上具有更多的競爭力。

　　總結(jié)

　　在這篇文章中，我詳細說明了我的培訓評價工作。在這項工作中，我不僅僅是評價員，更是學習者。通過這一年的工作，我掌握了更多的專業(yè)知識和技巧，同時也實踐了自己的職責，對個人成長和企業(yè)發(fā)展都作出了一定的貢獻。也希望今后我可以繼續(xù)以更高的標準、更專業(yè)的素質(zhì)、更卓越的態(tài)度開展每一次培訓評價工作。

　　培訓年度工作總結(jié) 11

　　20xx年的教師培訓工作頭緒多，任務重，但由于縣教育局和師訓股的正確領導以及校行政一班人的敢于創(chuàng)新，敢于突破，20xx年的教師培訓工作又有了新的特色，新的成績。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

　　一、工作與成績

　�。�1）、中小學美術教師教學技能提高培訓班。參培教師共40人，主要是小學、初中美術教師，也有部分高中美術教師自發(fā)地參加了培訓。由于聘任教師備課精心，講課理論聯(lián)系實際，參培教師普遍學習積極性高，反響好。

　　（2）、新教師崗位培訓班。去年進編的106名新教師全部參加了培訓。由于這批新進編的教師本身素質(zhì)高，加之任課教師備課充分，講課生動，因此到課齊，培訓效果好。

　�。�3）、教育技術初級培訓班。共1087人參加了培訓，有1085人取得了合格證。

　�。�4）小學教師繼續(xù)教育全員培訓。9月至12月，我校8位教師利用雙休日送教下鄉(xiāng)，學校出車分兩路對全縣教師輪訓一遍，由于任課教師的精心備課，培訓效果非常突出。

　　（5）成功地組織了一次大型的集中培訓活動。

　　7月9日、10日兩天，縣教育局和師訓股、縣教師進修學校組織了一場“新時期教師職業(yè)道德及班級管理藝術”演講報告會。參加集中培訓聽課的有920人，整個會場座無虛席。由于聘請的主講專家遲希新、韓玲均是全國有名的教育專家，他們的演講課既有完善的理論體系，又有鮮活的個人教育教學案例，聽課教師不時報以熱烈掌聲。兩天近千人的聽課會，只有兩人分別請過半天假，每堂課只有幾個人稍有遲到。由于策劃精心，組織嚴密，培訓效果極佳。整個集中培訓活動，受到了縣教育局及參培教師的高度肯定和一致好評。

　�。�6）做好了“十一五”中小學教師繼續(xù)教育學分年檢工作。今年我們分兩次對全縣近4000名中小學教師進行了“十一五”繼續(xù)教育學分年檢。第一次是上學期初與建立“十二五中小學教師繼續(xù)教育信息庫”的信息采集同時進行的，這次年檢的結(jié)果與上級的要求還相距甚遠；根據(jù)上級教育行政主管部門的指示精神，利用暑假對全縣“十一五”繼續(xù)教育學分不合格的教師組織大規(guī)模的繼續(xù)教育學分補修之后，于下學期初再次對各單位進行了繼續(xù)教育學分補檢，這次補檢之后有約80%的單位的合格率達到了百分之八九十，其中有數(shù)個單位的合格率達到了100%，總算給“十一五”繼續(xù)教育學分年檢畫上了一個較為圓滿的句號。

　　二、做法與體會

　　20xx年的教師培訓，做了大量工作，取得了可喜成績，其做法與體會也不少，但我想以下幾方面是較為突出的。

　　1、發(fā)揮培訓政策優(yōu)勢。今年是“十二五”中小學教師繼續(xù)教育的.頭一年，進入“十二五”繼續(xù)教育以來，國家對教師培訓工作尤為重視。繼《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》頒布之后，又出臺了《教育部關于大力加強中小學教師培訓工作的意見》，這些相關政策文件，對教師繼續(xù)教育的任務要求及組織管理都作出了明確規(guī)定，同時還將教師參加繼續(xù)教育的狀況與個人的教師資格注冊及職稱評聘等切身利益掛鉤，從而將教師繼續(xù)教育上升到了法律法規(guī)層面。我們利用教師信息采集和“十一五”教師繼續(xù)教育學分年檢以及集中培訓等各種渠道進行了廣泛的、大力的宣傳，從而使全縣的廣大中小學教師對教師的繼續(xù)教育有了新的認識，引起了思想上的重視，表現(xiàn)為對待培訓較為積極主動（盡管帶有一定的被迫性）。因此，分配的教師培訓名額，各單位一般都能完成，有不少教師還是自己主動來爭取名額學習，形成了較好的培訓態(tài)勢。

　　2、利用培訓優(yōu)質(zhì)資源。教師培訓工作當中，培訓資源的開發(fā)與利用是極為重要的一環(huán)，直接關乎培訓的質(zhì)量和效果。今年在這方面我們特別重視。比如7月份組織的大型集中培訓活動，對遲希新和韓玲兩位專家的聘請就是在反復了解和斟酌的基礎上作出決定的，韓玲教授的課是有人在別處聽過之后，認為她的課鮮活實在，針對性和操作性都比較強才特別請的。事實也證明，資源好，培訓效果就是不一樣。我們還在辦有關短訓班時，注意開發(fā)身邊的經(jīng)驗型資源。如教導主任培訓班，我們就選擇了城關三小、興東中學、大浦中學和洋塘中學作為參觀學習現(xiàn)場，現(xiàn)場聽經(jīng)驗介紹，現(xiàn)場看管理過程，收效也是蠻不錯的。

　　3、強化培訓管理過程。教師培訓質(zhì)量和效果的評估，很大程度上還是看培訓過程的管理和考核。今年這方面我們更加看重。遠程培訓充分發(fā)揮三級培訓網(wǎng)絡優(yōu)勢，并充分利用各種現(xiàn)代化通信渠道和手段，督促和保障學員的學習進度和合格率；短期培訓班則實行嚴格的出勤考核，要求不遲到、不早退、不缺席，基建會計制度培訓班和中學電腦教師培訓班就都有個別學員因考勤不合格，未能給予結(jié)業(yè)。因為我們認為三五天的短訓班，還缺了大半的課程，如何談得上保障培訓的質(zhì)量和效果。而且嚴格管理，培訓的風氣也好得多了。

　　三、問題與反思

　　1、培訓的全員性參與問題。我們從“十一五”中小學教師學分年檢的情況也可以看出，許多教師繼續(xù)教育學分達不到要求，固然有他自身的原因，但也不全然是，你沒有創(chuàng)設那么多培訓班級或者說培訓平臺讓他有機會參加學習，能全怪他嗎？而“十二五”教師繼續(xù)教育，要求教師五年修滿360學時，每年72學時，除他們參加校本研修可以獲得20幾個學時外，其他四五十個學時幾乎都只有通過培訓才能獲得，這就意味著教師每年都差不多要參加一次遠程或短訓班的學習，就算有的可以三年兩次或兩年一次，每年都將有兩三千人次的教師參加學習。這對于有限的培訓經(jīng)費這塊小蛋糕的劃分，培訓教師工學矛盾的解決，培訓機構(gòu)培訓模式和手段的采用都將是一個嚴峻的考驗，值得有關各方認真思索。

　　2、培訓的統(tǒng)籌性安排問題。這個問題與上一個問題有聯(lián)系，但也有不同。它主要涉及兩個大的方面，一是師訓部門和培訓機構(gòu)要將縣培與國培、省培等統(tǒng)籌起來考慮，要注意學科的平衡，形式的多樣，盡可能避免重復，這樣才能有更多面的教師可以參加培訓；二是各送培學校和參培教師個人也要有個統(tǒng)籌的規(guī)劃和安排，學校那一次派那些人參加培訓學習，要做到心中有數(shù)，教師對個人將要參加的培訓也要有個計劃，要避免有的教師總沒來參加培訓，有的教師卻老是派他來參加培訓。

　　培訓年度工作總結(jié) 12

　　隨著新年腳步的臨近，20xx年的各項工作即將結(jié)束。20xx年初，市場部根據(jù)公司的統(tǒng)一要求和銷售市場情況的變化，制定了較為系統(tǒng)全面的銷售培訓計劃，以“xx年年是壽力培訓年”為行動指南，精心組織，積極協(xié)調(diào)，通過一年的探索實踐，順利地完成了銷售培訓計劃，有力地支持了我公司的銷售工作，達到了年初制定的銷售培訓工作目標。代理商銷售人員整體素質(zhì)和業(yè)務水平有了較大提高，“技術行銷”深入人心，初步實現(xiàn)了“關系型”銷售向“專家型”銷售的轉(zhuǎn)變。

　　值此歲末，現(xiàn)將市場部一年的銷售培訓如下：對xx年年的銷售培訓工作，市場部實行多地點、多層次、封閉式的培訓辦法，始終把握"技術行銷"的宗旨，采用集中脫產(chǎn)培訓形式進行，并與銷售實踐相結(jié)合，力爭每一名參訓學員成為合格的專家型銷售顧問。

　　一、銷售培訓工作內(nèi)容

　　市場部全年根據(jù)地域，組織進行了9次銷售培訓。

　　二、銷售培訓工作管理

　　市場部承擔了銷售培訓所有組織工作，包括培訓通知的.下發(fā)，學員的召集，培訓地點的選擇，課程的安排，人員的食宿，培訓效果調(diào)查等，銷售部對我們的工作給予了大力協(xié)助，在此表示感謝。在具體培訓過程當中，我們積極主動地與培訓學員溝通，對代理商、代理商學員提出的合理要求及時滿足，對培訓過程當中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。

　　銷售培訓管理工作有以下幾方面需特別注意：

　　1、培訓地點的選擇：

　　1)僻靜的地方；

　　2)能刷銀聯(lián)卡結(jié)賬。

　　2、賓館預定：

　　1)報名時需通知代理商價格；

　　2)報名代理商人員為單，需包間。

　　3、培訓收費：

　　1)明確告知代理商銷售培訓為收費培訓，預防各種古怪事情發(fā)生，同時引起代理商重視，保證培訓效果；

　　2)以先交費，后培訓為主。

　　三、銷售培訓課程設計

　　今年以來，市場部先后完成了“24kt無油系統(tǒng)”、“螺桿空壓機站房應用”，“差異化行銷”等3個培訓科目的開發(fā)與課程設計工作，尤其是“24kt無油系統(tǒng)”培訓課程的設計以及實施，為該系統(tǒng)地推廣奠定了良好的基礎。

　　培訓年度工作總結(jié) 13

　　花開花落，回顧匆匆逝去的20xx學年，我校校本培訓工作以提升教師整體素質(zhì)，自覺遵循教育教學規(guī)律，積極響應新課改，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為目標，堅持從實際出發(fā)，統(tǒng)籌安排、分類指導、按需施教、注重質(zhì)量和效益的原則，進一步明確目標，強化管理，確保該項工作正常開展，收到一定成效�，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

　　一、更新理念，明確目標。

　　我校將教師校本培訓工作列為學校工作中的重要任務，充分認識到全面實施教師校本培訓是更新教師知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變教師教育理念，提高教師業(yè)務素質(zhì)的重要舉措。為了更好地落實學校教師隊伍建設和校本培訓五年工作思路，在開學初特制定《馬達中心小學教師校本培訓工作計劃》，在計劃中規(guī)定培訓內(nèi)容及形式，落實措施保障，明確校本培訓目標。學校領導高度重視教師校本培訓，并成立專門的領導小組，制定了《校本培訓工作制度》，確保教師校本培訓工作扎實、有效地開展。

　　二、狠抓常規(guī)，注重落實。

　　為了更好地開展校本培訓工作，學校要求全體教師必須參與校本教研，以語文組、數(shù)學組、綜合組等教研組為單位，同時設立備課組。教研組組織教師集中培訓首先做到了“三定”和“三查”：即在每次培訓前定時間，定內(nèi)容，定主講人，培訓時查出勤、查記錄、查反思，從制度上保證了培訓的嚴肅性和重要性。同時各教研組根據(jù)教師們對學習內(nèi)容的需要，在開學初廣泛征求教師的意見，有針對性的安排培訓內(nèi)容，確保內(nèi)容是教師們需要的能在教學中產(chǎn)生實效的東西，避免了吃力不討好的現(xiàn)象，確保內(nèi)容的實效性。教導處進行隨堂聽課，不定時檢查教師的備課、上課和作業(yè)批改情況，同時要求各教研組長經(jīng)常深入各班聽課，評課，參與各備課組的教學研討活動。

　　三、強化管理，創(chuàng)新模式。

　　教師校本培訓工作，是學校管理工作中的一個永恒主題，同時又是一個系統(tǒng)工程，強化管理，確保措施到位十分關鍵。本年度突出以下培訓重點：一是繼續(xù)加強班主任工作的培訓。培訓形式和培訓質(zhì)量得到了廣大教師的一致認可。幾天的學習教師們無一人無故缺席，相當?shù)慕處熖岣吡税嘀魅螛I(yè)務能力，知道班主任工作不應是簡單的說教，還要有一定的心理輔導技術，面對學生團體，我們首先要學會傾聽，其次要學會“說話”，學會與學生交往，做心理疏導等等，這些足以說明此次培訓的形式和教學質(zhì)量已得到教師的普遍認可。二是加強對現(xiàn)代教育技術應用和教科研的培訓,本學年主要響應教體局提出的高效課堂模式，積極探究培訓的方式和內(nèi)容。隨著新課程改革的`不斷深入和發(fā)展，高效課堂對教師的素質(zhì)提出了較高的要求。為此，我們每個教育工作者都必須認真扎實地學好新課改理論，提高對新課改的認識，轉(zhuǎn)變教育教學理念，改變教學行為。課程改變學生的學習方式，同時也將改變教師的教學方式。為此，我們圍繞“備好課”有針對性對教師們進行了大量的新課程培訓，為了提高教師培訓的質(zhì)量，我們積極的參加了蘭溪市教師進修學校組織的送教下鄉(xiāng)活動，通過精彩的講座，為教師們排除疑難，深受老師們的喜愛。本年度我校的校本培訓工作取得了一些成績，但離領導和老師們的要求還有一定差距，今后我們將始終抓住創(chuàng)新這一主旋律，扎實有效地開展教師培訓工作，爭取更好成績。

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