【精選】工程部年終總結(jié)
時(shí)間總是這樣的快,眨眼間,一年就這樣毫無聲息的走了,這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習(xí)了許多新的知識(shí)和技巧,現(xiàn)在就讓我們對(duì)過去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結(jié)吧。相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧!下面是小編為大家收集的【精選】工程部年終總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
工程部年終總結(jié)1
時(shí)光過得飛快,在不知不覺之中,充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣,我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20XX年的春秋夏冬。
可以說,20XX年是公司推進(jìn)改革,拓展市場,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年。回顧過去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅(jiān)定,思路格外清晰,F(xiàn)將20XX年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。
一、一年來的工作
1、努力工作,圓滿完成自身任務(wù)。
。1)本年伊始,工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通,但是,我們不氣餒,不自卑,虛心學(xué)習(xí),多方請(qǐng)教,克服重重困難,經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力,終于在十一前,使溫泉會(huì)所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3xx平方,其中吊頂22xx平方,木地板8xx平方,壁紙17xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí),溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
。2)20XX年xx新世界二期23號(hào)交工后,由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工,經(jīng)過一個(gè)月的努力,完成地坪18xx平方,十個(gè)集水坑,四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)xx新世界一期13號(hào)、14號(hào)樓,二期23號(hào)樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。
(3)總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程,今年是關(guān)鍵的一年,在缺少技術(shù)員的情況向下,工程部及時(shí)派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作,每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工,工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪34xx平方,內(nèi)墻涂料35xx平方,外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全,結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
。4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程,去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個(gè)月的努力工作,共完成內(nèi)外粉5xx平方,輕質(zhì)隔墻15xx平方,鋪地板磚3xx平方,屋面保溫防水1650平方,內(nèi)墻涂料75xx平方,外墻涂料32xx平方,硬化停車場3xx平方,其中籃球場7xx平方。
。5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,多次實(shí)地考察,仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,征求專業(yè)人士的意見,圖紙幾次移稿,如今已經(jīng)破土動(dòng)工。
2、心系公司,認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。
分包項(xiàng)目做的好與壞,與公司息息相關(guān),不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,工程部對(duì)此多次召開專題會(huì)議,研究方案,部署任務(wù)。要求巡查人員做到:檢查細(xì)致,有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),有通知。提出整改意見,落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,提出嚴(yán)肅批評(píng),限期整改。半年多來,工程部對(duì)錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、xx新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地,現(xiàn)場巡查8次,記錄8次,下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,近40萬平方米的建筑群,沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí),對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng),既鍛煉了自身隊(duì)伍,也提高了公司形象。
3、配合其它部門做好工作。
20XX年,為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作,工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),親自測量,據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月,繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。
工程部一向把搜集結(jié)算資料,配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,作為份內(nèi)的工作。20XX年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓,二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運(yùn),積極搬運(yùn)貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應(yīng)有的努力。
二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲
1、只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。
2、主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手。
3、以公司利益為重,不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,才能有更大的收獲。
4、虛心學(xué)習(xí),不斷追求進(jìn)步,才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三、存在的不足問題
1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點(diǎn)不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序?qū)哟位,施工方案常有變化,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,安全文明管理較以往有大的改觀,已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標(biāo),尤其對(duì)分包單位,缺乏有效的力度,沒有形成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過去的一年中,對(duì)合同管理的重視程度不夠,表現(xiàn)在合同交底不清楚,項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同,工程部壓根就沒有,所以,造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的.約定及時(shí)有效地處理。
四、明年的工作思路和工作計(jì)劃
20XX年讓我們認(rèn)識(shí)到自身工作的不足,20XX年工程部面臨的任務(wù)更艱巨:xx新世界三期工程,匯龍城工地,錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項(xiàng)目面臨著全面交工,公司三門峽偉創(chuàng)基地項(xiàng)目,麗水金沙溫泉會(huì)所第二階段的改造裝修,鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè),正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階,及時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃,嚴(yán)要求,堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策,及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足,為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化,需要加倍努力!
工作思路:以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,要以總公司項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理工作。堅(jiān)持每一禮拜巡視一遍,重點(diǎn)由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理,及時(shí)整理竣工資料,做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底,記錄在檔,做到心中有數(shù),使一次合格交工率達(dá)到1xx%,同時(shí)協(xié)助催要工程款。
2、公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益,要把公司的項(xiàng)目做為核心,做為重中之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程管理人員,要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去,真抓實(shí)干,協(xié)同作戰(zhàn),使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!
3、社會(huì)在前進(jìn),公司在發(fā)展,工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里,要做到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)三次,組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次,一定使員工知道如何去開展工作,如何規(guī)范自己的行為,如何提高自己的工作效率。20XX年,工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審,從而對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。過程檢查每周一次,評(píng)比檢查每月一次。要營造一個(gè)比學(xué)趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍。
20XX年對(duì)工程部來說,是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多,且分散,工期緊,任務(wù)重,交工面積大,管理人員少。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執(zhí)行迅速,增強(qiáng)思想意識(shí),提高工作效率,確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!
工程部年終總結(jié)2
xxxx年,也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,在這一年的時(shí)間里,本人遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力鉆研,扎實(shí)工作,以勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職維修工作,在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
一、總結(jié)
1、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房,電房設(shè)備。
初來工程部,對(duì)這里的環(huán)境,設(shè)備都是完全不熟悉,在黎主管耐心指導(dǎo)下,經(jīng)驗(yàn)通過摸索,思考和總結(jié),再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場講解,培訓(xùn),現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。
2、做好維修班員工的管理工作、做好上級(jí)安排的任務(wù)和客服中心的來電報(bào)修工作。
本人以身作則,要求班員遵紀(jì)守法,遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,做到不遲到,不早退,加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作,合理安排,調(diào)動(dòng)班員,迅速處理。對(duì)客服中心的來電報(bào)修,認(rèn)真聽講,記錄來電的單位,報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等,迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理,對(duì)較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。
3、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,將計(jì)劃分解到每個(gè)月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。
4、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,制定工作計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,以及檢查時(shí)間,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),事后進(jìn)性檢查,以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,在日常工作時(shí),強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí),杜絕工傷事故的發(fā)生。
5、安全管理。
操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動(dòng)電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對(duì)部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),提高了全體員工安全的意識(shí)。
設(shè)備設(shè)施安全:定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,每月對(duì)大廈配電井,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對(duì)大廈各處作了安全防范,保證大廈在雨季的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理。
6、對(duì)大廈的設(shè)備型號(hào),產(chǎn)地,數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄。
7、部門年工程部完成主要工作項(xiàng)目:
(1)完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。
。2)完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。
。3)外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ)。
。4)公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)。
。5)所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生,除塵維護(hù)工作。
。6)所有的公共走道燈進(jìn)行改造,做節(jié)能處理。
。7)對(duì)所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。
。8)對(duì)所有的弱電井清理衛(wèi)生,除塵維護(hù)工作。
。9)完成對(duì)大廈的水、電、氣管線的普查,對(duì)辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。
。10)完成了定期對(duì)大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換。
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),目前都處于良好的工作狀態(tài)。
二、本年度工作遺留問題
1、小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題,由于該處圍墻比較超高,我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的機(jī)會(huì),還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修,所以在人員配置方面是很難完成的,因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成,等待回應(yīng)中。
2、小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的.欄桿,大閘門的設(shè)備,63號(hào)閘門設(shè)備,兒童樂園,刷油漆保養(yǎng),油漆報(bào)告已經(jīng)打了,正在等待油漆。
3、小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只,分別為西大門西向北,69號(hào)西向東,38號(hào)北向西,18號(hào)北向南,水閘門,周界報(bào)警壞兩對(duì),分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購。
三、目前存在的問題
(1)專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專都能的水平還達(dá)不到。
。2)工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
(3)養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整。
(4)倉庫材材料擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標(biāo)簽。
(5)個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。
(6)和各部門工作銜接還不是很完美。
四、xx年美蘭金邸維修工作重點(diǎn)設(shè)想
針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),xx年對(duì)我們美蘭金邸維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃,完善,規(guī)范,落實(shí)”等幾個(gè)方面開展:
。1)計(jì)劃:主要對(duì)xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,把工作落實(shí)到人,責(zé)任到人。
(2)完善:根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,對(duì)美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度
(3)規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),(包括對(duì)外圍單位的管理,一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,有制度,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄
(4)落實(shí);對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位,責(zé)任到人,提高我們維修人員的責(zé)任心,督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處
以上就是我xx年工作總結(jié),有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正!
工程部年終總結(jié)3
時(shí)光荏苒,新年的鐘聲即將敲響,在這辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表夏溪花木市場控股有限公司工程部對(duì)過往的一年做出深刻的總結(jié)。20XX年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各部門的密切配合下,在各位同仁的共同努力下,全力以赴地投入到市場東擴(kuò)工程、花木五金類資材倉庫、麗都家園等工程的全面建設(shè)中,卓有成效的完成了公司交代的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20XX年的工作情況總結(jié)如下:
一、工程管理提升
工程管理是我部門工作的核心和重點(diǎn),工程管理包含質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明等“四控制”,抓住這四大重要因素的控制,不斷提升優(yōu)化管理方式和管理程序,是我部門發(fā)展的前提要件。
1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),完善竣工驗(yàn)收程序。工程部及中達(dá)房產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必須長駐各工地現(xiàn)場,禁止長時(shí)間呆在辦公室,所有施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須現(xiàn)場查看,隱蔽工程先驗(yàn)收后下步施工。同時(shí),工程部對(duì)于今年開工工程完善相關(guān)竣工驗(yàn)收程序,做好驗(yàn)收資料的交接,做好聲像檔案的保存。
2、嚴(yán)控工程進(jìn)度,保證如期完工。工期就是成本,對(duì)于各項(xiàng)工程制定了進(jìn)度計(jì)劃表,并實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,定期不定期的召開工程例會(huì),核查工程進(jìn)度,對(duì)于工期拖延的乙方,約談項(xiàng)目經(jīng)理,給予警告。
3、嚴(yán)謹(jǐn)工程資金進(jìn)出,降低工程成本。今年所有上規(guī)模的工程和分包項(xiàng)目都實(shí)行了招投標(biāo)制度,公開、公平、公正進(jìn)行,通過招投標(biāo)制度切實(shí)降低了工程造價(jià)。對(duì)于工程付款,嚴(yán)格制定付款計(jì)劃,根據(jù)資金安排支出,能晚付絕不早付,保證不出現(xiàn)超付情況。
4、嚴(yán)查安全文明,杜絕突發(fā)危機(jī)。我方現(xiàn)場管理人員通過拍照罰款和發(fā)工作聯(lián)系單等形式嚴(yán)查違反安全規(guī)定施工現(xiàn)象,有效杜絕了安全事故的發(fā)生。同時(shí),工程部虛心接受各兄弟部門監(jiān)督,實(shí)時(shí)糾正工地不文明施工行為。
5、今年工程部還形成了一系列規(guī)范性管理方式,包括工程合同流轉(zhuǎn)會(huì)簽、工程管理委員會(huì)例會(huì)、零星工程會(huì)簽審批、月度年度付款計(jì)劃、工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表、工程合同分類存檔等,通過這些方式方法,有效降低了決策失誤,避免了多頭管理情況的發(fā)生。
二、各項(xiàng)工程總結(jié)
今年開工的工程比較多,各項(xiàng)零星工程也較多,紛繁復(fù)雜,現(xiàn)將工程相關(guān)情況和工程部工作內(nèi)容匯報(bào)如下:
1、南擴(kuò)展館工程。
南擴(kuò)展館工程總建筑面積25465.67㎡,于20XX年6月開工建設(shè),花博會(huì)前投入運(yùn)營。因該工程是流轉(zhuǎn)項(xiàng)目,所以今年的主要工作是補(bǔ)辦各項(xiàng)施工手續(xù),并完成了竣工驗(yàn)收和房產(chǎn)證的辦理。
2、花木五金類資材倉庫工程。
花木五金類資材倉庫總建筑面積4824.08㎡,于20XX年3月開工建設(shè),20XX年12月10完成竣工驗(yàn)收,由xx現(xiàn)場負(fù)責(zé)。期間的主要工作是規(guī)劃、施工手續(xù)的辦理,以及各方協(xié)調(diào)任務(wù)。
3、麗都家園工程。
麗都家園總建筑面積63962.22㎡,于20XX年4月開工建設(shè),目前已完成竣前預(yù)驗(yàn)收,正在實(shí)施景觀綠化工程,由xx現(xiàn)場負(fù)責(zé)。麗都家園的開工手續(xù)在20XX年已辦理完結(jié),今年的主要工作是供電、天然氣、自來水、測繪等手續(xù)的辦理,以及規(guī)劃中間驗(yàn)收及墻改主體驗(yàn)收的協(xié)調(diào),并配合營銷代理公司做好相關(guān)營銷工作。
4、狀元坊工程。
狀元坊總建筑面積約32000㎡,于20XX年5月開工建設(shè),花博會(huì)前投入運(yùn)營,20XX年8月綜合驗(yàn)收通過,由xx現(xiàn)場負(fù)責(zé)。今年工程部的'主要工作是竣前驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收,以及后期的花神宮改造工程。
5、夏溪安置房工程。
夏溪安置房一期總建筑面積41040㎡,于20XX年10月開工建設(shè),20XX年9月竣工驗(yàn)收通過,由xx現(xiàn)場負(fù)責(zé)。今年工程部的主要工作是景觀綠化養(yǎng)護(hù)期結(jié)束后竣工交付,以及8#房交付和進(jìn)戶門質(zhì)量問題處理。
6、東擴(kuò)工程。
東擴(kuò)工程總占地面積約420畝,于20XX年3月開工建設(shè),目前已處于施工收尾階段,由xx現(xiàn)場負(fù)責(zé)。工程部主要工作是與公司各部門溝通協(xié)調(diào),優(yōu)化工程方案,提高基礎(chǔ)建設(shè)的科學(xué)合理性;另一個(gè)方面是協(xié)調(diào)各施工方施工質(zhì)量和進(jìn)度,安排工程付款計(jì)劃。
7、苗木商會(huì)大樓工程。
苗木商會(huì)大樓總建筑面積6178㎡,于20XX年6月開工建設(shè),目前主體結(jié)構(gòu)已封頂,二次結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行中,由xx現(xiàn)場負(fù)責(zé)。苗木商會(huì)大樓施工由我公司代為管理,工程部的主要工作任務(wù)是土地和工程流轉(zhuǎn)手續(xù)的辦理,以及開工手續(xù)的辦理。
8、零星維修工程。
今年工程部負(fù)責(zé)的零星修復(fù)等工程較多,包括展館漏水維修、展館玻璃維修、四合院漏水維修、市場化糞池公廁改造、木屋保養(yǎng)、宿舍自來水改造、狀元坊民宅維修等。
9、其他工程。
一是對(duì)四間商鋪的竣工驗(yàn)收,并交付安置戶和農(nóng)業(yè)銀行使用;二是中道園林辦公樓項(xiàng)目基礎(chǔ)施工及土地招拍掛手續(xù)辦理,目前土地已進(jìn)入土地證辦理階段;三是郵電路土地招拍掛手續(xù)辦理及工程方案初步溝通,目前供地合同已簽訂;四是排污泵站和灌溉泵站的施工管理,目前灌溉泵站已驗(yàn)收,排污泵站已基本建設(shè)完成。
10、物業(yè)公司。
我于20XX年4月份接手物業(yè)公司,并對(duì)物業(yè)公司的所有資料進(jìn)行了梳理,系統(tǒng)了解溪香園物業(yè)各方面情況,減少一切不必要的支出,保證不虧本的情況下持續(xù)經(jīng)營。同時(shí)完成了公司三級(jí)資質(zhì)的升級(jí)工作,為公司下一步接收麗都家園物業(yè)做好準(zhǔn)備。為了增加溪香園物業(yè)收入,12月份對(duì)小區(qū)空地改造,增設(shè)十多個(gè)臨時(shí)停車位,每個(gè)車位年租金2000元。目前溪香園20XX年的物業(yè)費(fèi)收繳工作已經(jīng)展開,爭取在年前基本收取到位。
三、部門工作存在的不足
今年工程部的工作任務(wù)比較多,但是在充實(shí)的任務(wù)中更能發(fā)現(xiàn)工作上的不足和不到位。工程部初設(shè)不久,尚有許多需要提升的地方,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠理解和支持。以下就是我對(duì)這一年來工程部的不足之處進(jìn)行的分析。
1、工程管理人員配備跟不上工程開工速度,每一個(gè)派駐現(xiàn)場的管理人員都不止監(jiān)督一個(gè)工地,而且有些工程之間距離較遠(yuǎn),很容易造成某個(gè)工地出現(xiàn)監(jiān)督真空;有時(shí)候現(xiàn)場人員忙于來回奔波,顧此失彼,甚至丟三落四、忘記分配的任務(wù);而且房產(chǎn)公司還有同事即將退休,所以建議公司再招聘1-2名土建和水電管理人員。
2、工程管理中安全文明管理很不到位,工地臟、亂、差現(xiàn)象普遍存在,違反安全施工管理規(guī)定的情況也隨處可見,有些管理人員只關(guān)心工程技術(shù)卻忽視文明和安全,有些管理人員想管理卻沒有堅(jiān)持管下去的耐心和措施。所以,20XX年工程部的一個(gè)工作任務(wù)就是制定工程管理績效制度,將安全文明管理與我方管理人員的工資和施工方的付款進(jìn)度掛鉤,以遏止草臺(tái)班子式施工。
3、今年的工程項(xiàng)目較多,各種小型項(xiàng)目也很多,通過這一年的經(jīng)驗(yàn)看來,我們工程部的工作還不到位,不夠細(xì)心,很多事情入眼卻不能入心,沒有主動(dòng)去管理隨處可見的小問題,常常需要領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的提醒和監(jiān)督。我想以后我們每個(gè)人都要強(qiáng)化自己的責(zé)任心,樹立主人翁態(tài)度,把公司事務(wù)當(dāng)做自己的事務(wù),拋開部門界限,共同發(fā)展進(jìn)步。
4、各項(xiàng)工程雖然都制定了進(jìn)度計(jì)劃,但是在實(shí)際進(jìn)度操作中,總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的阻礙,造成計(jì)劃趕不上變化。更有部分合作單位不能很好的配合我方,陽奉陰違,拖延工期。造成這樣的結(jié)果,一是因?yàn)槲覀冊(cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)沒有考慮成熟,或者主觀上拍腦袋做決定;二是對(duì)合作單位缺少事實(shí)上的懲罰機(jī)制。
5、弱電和電子耗材的維修問題將會(huì)更加突出。公司的弱電設(shè)備,包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、監(jiān)控系統(tǒng)、大屏系統(tǒng)以及機(jī)房核心設(shè)備等,都存在同設(shè)備不同品牌、不同型號(hào)的問題。這些毛病短期內(nèi)都不會(huì)暴露出來,但是一旦進(jìn)入維修集中期,就會(huì)變得非常棘手以及非常消耗公司成本。目前花木市場、麗都家園、藍(lán)色港灣等都存在較為復(fù)雜的弱電系統(tǒng),這方面的管理和維修將會(huì)更加重要。
6、工程部的部門職責(zé)范圍較為混亂,不僅要承擔(dān)工程基建任務(wù),還要時(shí)刻關(guān)注各項(xiàng)維修,甚至一個(gè)正常的窗戶玻璃壞了,或者小便池感應(yīng)器壞了等等,都需要工程部派人去查看去找人維修,工程部本就人手緊張,這些簡單的維修工作占用了有限的時(shí)間。我覺得公司有必要成立專門的維修隊(duì)伍,或者劃歸市場部基建維修負(fù)責(zé)。
7、目前工程部還存在工作銜接不到位的問題,以工作任務(wù)繁多開托溝通協(xié)調(diào)的缺失。特別是我個(gè)人,缺少與領(lǐng)導(dǎo)溝通,反饋不及時(shí),存在個(gè)人主義的傾向,認(rèn)為自己做的沒錯(cuò)就不需要匯報(bào),認(rèn)為自己沒有私心就敢擅自做主,這是我做人做事的大忌,需要立刻改正。
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