關(guān)于ipqc年終總結(jié)范文（通用10篇）

　　時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，一年的工作就這樣接近尾聲，經(jīng)過一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！但是拿起筆的時候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么，下面是小編整理的關(guān)于ipqc年終總結(jié)范文（通用10篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　ipqc年終總結(jié) 1

　　時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我在xxx公司品質(zhì)部從事QA工作已有半年有余，在過去的這半年多的時間內(nèi)我學到了很多東西，也非常感謝各位領(lǐng)導的栽培，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結(jié)合我進xxx公司前在其他公司工作的經(jīng)驗，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領(lǐng)導審核及指正：

　　一、品質(zhì)標準的認識

　　我認為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：

　　1.要知道什么是好，什么是不好。

　　2.要知道為什么好，為什么不好。

　　3.要知道怎樣預防不好，怎樣才能做好。

　　無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的QA或OQC，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進行檢驗驗證，再嚴格的檢驗標準和抽樣標準都不能形成品質(zhì)。 可是倘若再好、再嚴格的檢驗標準，如果身為過程檢驗的OQC或QA對標準不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測，那也是空紙一張，不僅不會起到質(zhì)量保證的意義，反而會誤事，嚴重的會造成企業(yè)的良好聲譽。比如前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴(出貨標簽錯誤)，完全就是我們OQC在檢驗時候不認真、不仔細造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標準系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓、任職資格的上崗的持續(xù)確認、績效考核的推動等都應也員工形成有機的結(jié)合體方是治本的長期對策。 現(xiàn)在我們品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，并已形成圖片，使感性與理性相結(jié)合，增強了檢驗人員對不合格產(chǎn)品的記憶力，對我檢驗的工作就起了很大的幫助。

　　二、品質(zhì)標準的管控

　　作為品質(zhì)IPQC、QA、OQC感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標準無法和生產(chǎn)部標準統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。 其實任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關(guān)系的。 不論是原料、制程、成品、出貨。 只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)!而問題的根源在哪里呢? 我們檢驗人員職務不高，其判定結(jié)果容易遭到各個部門的異議，但是換個角度考慮，即便是技能再優(yōu)秀的檢驗人員，再嚴格的檢驗標準和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因為這個時候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗只是進行品質(zhì)驗證，公司要承擔不合格品的返工成本。

　　三、表單的填寫問題

　　如何正確填寫表單不是一個簡單的問題!不要笑，表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單，但在實際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。 如：不需要填寫的項目必須有刪除線，要求填寫多個項目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。 特別是我們OQC的出貨檢驗報告，以及生產(chǎn)線的`品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部OQC和IPQC的一個工作重點，如何填寫，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。 在這一點我感覺自己還要多學習，更加小心的在今后的工作中去注意，因為五、六線生產(chǎn)的都是一些小單、散單，報表也多，如果一不留神寫錯了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。

　　四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期

　　我之前公司在別的公司作品管都很強調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談論到品管工作，有的朋友強調(diào)做品管工作的，必須將品質(zhì)、交期分開，只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負責，不要考慮其它的因素! 我認為呢在這里是重點強調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢?回答是否定的。 如果只是將品質(zhì)當作是品管部門的事情，將交期當作是計劃部、生產(chǎn)部門的事，我想肯定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應該有的想法。

　　由于我在我們公司作QA時間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運的，在日常工作中經(jīng)常性得到部門領(lǐng)導給予的工作支持，讓我認識自己的缺點，讓我有了進步的空間，最重要的感謝領(lǐng)導的信任，給予我這樣一個平臺，讓我從事了一直愿做的崗位，在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導及同事一路上的支持，謝謝你們!

　　ipqc年終總結(jié) 2

　　前半年在生技三課主要負責HOP-7081的試產(chǎn)、量產(chǎn)和HOP-7500系的試產(chǎn)工作。6月起調(diào)到質(zhì)量管理部，下面對調(diào)入質(zhì)量部的工作進行總結(jié)。

　　1、 各月推進工作情況：

　　(1)6月初提出以下工作思路

　�、俟芾砝砟睿悍�務、準確、速度

　　服務：我認為質(zhì)量部兼有服務部門的性質(zhì)，既為生產(chǎn)線服務又為日立

　　QA服務，需要質(zhì)量部每個人都樹立起服務意識。

　　準確：提供的數(shù)據(jù)必須準確無誤，調(diào)查結(jié)果必須全面、有權(quán)威性。 x速度：強調(diào)的是及時性，對生產(chǎn)線及生技部等部門提出的問題要及時解決，對日立提出的要求要及時對應，要及時報告結(jié)果。

　　②開展工作的初步設想：

　　A.完善工序控制的做法：對工序控制人員進行培訓，確保工序控制中的膠量稱量、烙鐵溫度和電批力矩等不存在失控危險，這是工序的基本點;

　　B.逐步推進工序巡檢，這是提高質(zhì)量呼聲和提升產(chǎn)品質(zhì)量的重點，準備分階段對防靜電措施、作業(yè)符合性、順次點檢、狀態(tài)標識和潛在失效危險等方面專項推進;

　　C.完善有關(guān)制度

　　a.質(zhì)量事故的處理、建檔及對策措施的效果確認、延伸; b.工序問題點的反饋、效果確認及匯總;

　　c.成品抽檢不良的處理辦法;

　　d.周報、月報及工作總結(jié)提交。

　　(2)6月主要從IPQC著手，對工序控制如膠量稱量等進行了培訓、規(guī)范，制作了內(nèi)制品質(zhì)量反饋規(guī)定，建立了質(zhì)量事故檔案。6月底質(zhì)量3課建立起質(zhì)量日報，8月初質(zhì)量3課也建立了質(zhì)量日報。

　　(3)7月推進了作業(yè)符合性確認、QA抽檢不良品的對應、新進技術(shù)員培訓。

　　(4)8月開始參與IQC的工作，規(guī)范了報表的填寫，參與處理現(xiàn)場有關(guān)部品來料的問題。建立質(zhì)量月度總結(jié)會議制度。

　　(5)9月推進了對策有效性確認工作，開始與內(nèi)制品的工作交流，增加對制作CD DISC費用的請款。

　　(6)10月推進了質(zhì)量管理文件的確認，推行了質(zhì)量周報制，對質(zhì)量管理人員和現(xiàn)場管理人員進行了品質(zhì)意識培訓和全面質(zhì)量管理知識培訓。

　　(7)11月推進了外觀培訓及管理，推進了對檢查員工作量的核算。

　　(8)12月理順了IQC對膠水有效期的管理，解決了HOP-1200W CD-GR連續(xù)裝反七次的問題，接手了每月光盤的申請計劃及管理，對質(zhì)量部管理人員進行了首次管理知識培訓，構(gòu)思明年的質(zhì)量管理工作。

　　2、 在質(zhì)量部工作的主要成績

　　(1) 按照工作思路有計劃地開展工作，6月提出的工作設想大部分都得到了落實。

　　(2) 提出六字管理理念，通過半年的實踐證明是可行的。

　　(3) 通過建立質(zhì)量事故檔案、召開月度質(zhì)量總結(jié)會、加強對對策有效性確認等，提高了質(zhì)量呼聲。

　　(4) 理順并規(guī)范了部分質(zhì)量管理工作，如建立或完善了質(zhì)量日報、周報和月報制度等。

　　3、 工作主要問題點

　　(1) 部分工作沒有推進或推進效果不好，如順次點檢、潛在失效模式、對策有效性等。

　　(2) HOP-7531TS DVD-R QA設備更換光盤后沒有做相關(guān)暴露出QA質(zhì)量管理漏洞，甚至還存在做假等現(xiàn)象。

　　(3) 在對應客戶的質(zhì)量信息反饋上，及時性還有待于改進。

　　(4) 與下屬的溝通交流不夠，對下屬的培訓、指導還有待加強。

　　4、 20xx年工作思路

　　(1) 完善質(zhì)量部管理人員的業(yè)績考核。之前雖有考核細節(jié)，但沒有實施，每月評分時基本上都評滿分，這樣雖然工作好做，但沒有使業(yè)績考核起到激勵的作用。

　　(2) 完善事業(yè)所質(zhì)量考核制度。之前雖有考核，但質(zhì)量課對各生產(chǎn)線之間的考核只有零點幾分，且沒有公開，作用不大，另外，生管和生技對追究質(zhì)量管理人員責任的呼聲較高。質(zhì)量管理人員有必要承擔更大的責任，如承擔客戶投訴、客戶反饋的主要責任、承擔工程內(nèi)重大質(zhì)量事故的`次要責任等，我認為推進得好對質(zhì)量管理工作將事半功倍。

　　(3) 加強IPQC對工程的監(jiān)控管理力度。質(zhì)量管理工作的重點在工序管理，我的理解是我們目前只做到工序“控制”，如膠量秤量，電批力矩、電烙鐵溫度測量等，這些工作是不能“增值”的、是不需要配備技術(shù)員的，像關(guān)注順次點檢的實施、對外觀不良進行分析對策、對各工序進行潛在質(zhì)量隱患分析等才是真正的工序管理工作，這些工作更能提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　(4) 建立質(zhì)量課工作審核制度。出于主觀或客觀上的原因，一些技術(shù)人員會出現(xiàn)工作不到位的情況，有必要進行定期或不定期的檢查確認。

　　(5) 質(zhì)量管理文件修改、完善。

　　(6) 不斷完善質(zhì)量管理工作。改善沒有止境，就看我們能否發(fā)現(xiàn)問題，如日立QA抽檢全年0PPM，這結(jié)果就有問題，LG近期總是不斷投訴外觀不良，這不能不引起我們的震動：我們是如何進行質(zhì)量管理的。

　　(7) 建立質(zhì)量部“文化”。計劃推進如下活動：

　�、� 員工生日當天上午，由主管代表整個部門給以祝福并送上小禮物，費用來自部門工作餐費。

　�、� 主管不定期有針對性地找下屬進行交流、溝通。

　　③ 舉行工作交流會、座談會。

　�、� 組織業(yè)余活動，如生日晚會、假期外游等。

　　5、 工作感想

　　從技術(shù)轉(zhuǎn)崗到質(zhì)量，角色變了。在生技課時，更多的是關(guān)注設備狀態(tài)、工程不良率和仕損率等。在質(zhì)量部，關(guān)注的是產(chǎn)品總體質(zhì)量，“可視”目標不多，且比較“抽象”，但是，需要推進和改善的工作很多，從大的方面看要從質(zhì)量控制和質(zhì)量保證轉(zhuǎn)變到質(zhì)量管理，要提高全員的質(zhì)量意識，要提高質(zhì)量呼聲、增加質(zhì)量部對產(chǎn)品質(zhì)量的權(quán)威，從小的方面看要完善質(zhì)量課各工種的具體工作。在質(zhì)量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成績，但還有欠帳也還有很多新的工作，需要在20xx年更加努力更加聰明地工作。

　　ipqc年終總結(jié) 3

　　隨著20xx年新年鐘聲的敲響和到來，我們又該對20xx年的工作總結(jié)了，20xx年是我到xx的第一年，其實也就半年時間，在公司這半年里我接手了xx品質(zhì)部的所有質(zhì)量工作，有改進也的遺憾，工作并未能如期盼的那樣做好做全面，但也在這半年時間里在公司上級的領(lǐng)導下配合著開展了品質(zhì)部的質(zhì)量工作，以下幾點是我在公司經(jīng)歷過的歷程和總結(jié)。

　　1、 由于公司客戶下的訂單品種繁雜、訂單量小、所有產(chǎn)品的共用材料多給予我質(zhì)量部門的的來料檢驗工作量非常大，由于人員配套不齊，責任重大，一不小心就有可能收到供應商送來的.不良物料，極有可能造成訂單交期的廷誤，在工程部與本部門的人員積極配合下，20xx年雖然未達到進料檢驗目標管理效果的達成，但亦做到不從質(zhì)量部門放過一種不合格物料。

　　2、 制程質(zhì)量控制，由于產(chǎn)品種類多單量小跟蹤工作量也非常在，在監(jiān)督生產(chǎn)對產(chǎn)品作業(yè)的同時，本部人員也在大量的收集各種在制程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)并出《糾正預防措施單》進行改善，也積極地配合著生產(chǎn)與工程開展各種產(chǎn)品的生產(chǎn)與改進工作，并將各過程記錄跟蹤。

　　3、 本部的流程與ISO體系標準化作業(yè)，由于上任品管并未對本部門的一些程序文件、作業(yè)文件、不良程序記錄表、作業(yè)指導書、物料承認書資料歸類整理，給我接手后的工作中帶來了極大不便，雖然20xx年的時間已經(jīng)成為過去，但我們已對此類隱患問題著手解決，雖然進度和收效不是很大，但給予了我們接下來的工作很大的幫助，給品質(zhì)部留下了可追蹤可查閱的不可缺少的豐富資源。 已往也就成了過去，20xx已經(jīng)成為過去，我們總結(jié)了以往經(jīng)驗，并在20xx年訂下了以下目標，在20xx年品質(zhì)部圍繞著以下幾點開展新歷程：

　　1、 來料檢驗加嚴把關(guān)，將以前未達到我司收貨標準的供應商和來料三批不良或未達到驗收標準的供應商重新評審，并對供應商發(fā)出《品質(zhì)異常聯(lián)絡單》要求改進，并對其所供料重新打樣確認承認，我品質(zhì)部門做好相關(guān)質(zhì)量記錄與監(jiān)督控制工作，保證每種材料質(zhì)量在我司的可控范圍內(nèi)，并能隨時由品質(zhì)部對供應商來料加強管控。

　　2、 加強對生產(chǎn)的制造制程監(jiān)督，實施對每個客戶的每種產(chǎn)品從材料的發(fā)放到生產(chǎn)到出貨的全程跟蹤監(jiān)控與把關(guān)，保證好每種產(chǎn)品的不良率不超標、制程不出錯，以做到?jīng)]不良沒客訴為目標。并將每種產(chǎn)品制造的質(zhì)量過程全程記錄，對發(fā)生不良品超標或質(zhì)量異常及時對相關(guān)部門發(fā)出《糾正預防措施單》進行跟蹤改良，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)，以保生產(chǎn)順暢產(chǎn)品保質(zhì)。

　　3、 逐一落實各項體系文件的執(zhí)行，針對主要客戶對其產(chǎn)品的生產(chǎn)，要求標準化作業(yè)及過程監(jiān)督以及質(zhì)量記錄完善必須說到做到，這樣才能給予我們的客戶對我們有更大的信心才能放心將他們的產(chǎn)品交由我們生產(chǎn)，所以我們必須做到說、寫、做一致。

　　4、 堅持ISO體系的本質(zhì)精神和基礎，建立更加全面的品檢流程和制度，品質(zhì)人員的標準化作業(yè)指導，保證所有產(chǎn)品的質(zhì)量，以做到產(chǎn)品質(zhì)量〈三不：不接受不良、不制造不良、不流出不良〉的效果為目標，這樣才能讓我們LED照明產(chǎn)品在此照明界立足和開拓。

　　20xx年我們的希望是公司能真正實施起所有成功公司之路的目標，即目標化管理、工廠化管理、標準化管理、流程式實施，將公司推向輝煌的顛峰。在我們互相祝賀新年的同時我也祝我們的公司在新的一年里雄鷹展翅，鵬程萬里。

　　ipqc年終總結(jié) 4

　　一、個人總結(jié)

　　1、按計劃及時，保質(zhì)，保量完成工作任務及其成效

　　XX下半年加入左岸服飾品質(zhì)部。接受公司上級領(lǐng)導通知，加強我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時完成任務。在工作中雖然加強了力度，由其客戶單量多的時候，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴重品質(zhì)問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面。也許客戶會對我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑。經(jīng)過公司上級領(lǐng)導出面，解決了此次質(zhì)量問題，也對我們做品質(zhì)的員工一個深刻教訓，工作中一個小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會給客戶帶來非常不好的印象，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大，任務艱巨，在今后，將會以責任心和使命感，把左岸公司質(zhì)量工作在上一個新的臺階，為公司經(jīng)濟發(fā)展。

　　2、未達到計劃的目標任務及其執(zhí)行情況

　　半年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的失誤，在收貨標準，還是要向上級領(lǐng)導和同事學習。自己的'一些不足的地方也給領(lǐng)導和客戶還來一些麻煩。自我在進公司的半年中所學了解品質(zhì)品控的知識。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導學習更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學的知識。讓今后的工作進展更加順利。把誤差降到最低。勇于負責精神，勇于承擔責任，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格。

　　3、計劃外工作任務及其完成情況

　　在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周計劃，完成當天工作，做好第二天的計劃。避免工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要謹慎，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領(lǐng)導，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導溝通學習，讓自己在工作中有所更好的幫助。

　　二、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（個人職業(yè)發(fā)展目標及希望公司提供哪些方面的幫助）

　　在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是我所在的崗位，不同位置沒有空白點，任何一項工作都是一種鍛煉，也許是一次失敗。失敗也是一個機會。無論在那個崗位都要認識自己，凡事都要主動學習，消極沒有任何收獲。在工作的生長理念中，沒有不公平的待遇，只有不公平的能力。沒不公平的能力，只有不公平的學習。在順境中不驕不躁，加倍努力學習。在發(fā)展的理念中，以個人退公司進為指導思想，以局部讓全局核心著想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性，工作就要預備目標：早做計劃，早點完成任務。每個細節(jié)都不能忽視。計劃也只是個目標，要想完成目標一定要小心，一個是失誤，一個是懶惰，這都是目標的天敵。在工作中還有一些不足的地方，希望公司領(lǐng)導提供更好技能平臺，讓我們能有更好的技能完成下季的任務，與公司同時進，讓我們的產(chǎn)品更上一個新的局面。

　　ipqc年終總結(jié) 5

　　一、產(chǎn)前工作準備

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃,確定生產(chǎn)機型的.BOM及ECN與在線物料是否一致，確定檢驗規(guī)范；

　　2.上線物料是否符合產(chǎn)品BOM要求，根據(jù)產(chǎn)品BOM及ECN核對上線物料種類是否齊全,型號及規(guī)格尺寸是否正確？

　　3.是否懸掛SOP，排拉是否按SOP工序流程安排？

　　二、制程控制中工作內(nèi)容

　　1. 配合生產(chǎn)做首件確認，首件對料OK，沒有經(jīng)過測試不準過爐，接收首件及完成首件時，須簽名和注明具體時間；

　　2. 認真按時填寫巡檢報表和確認儀器點檢表。檢測記錄靜電環(huán)，烙鐵溫度，助焊劑比重及漏電測試及電批扭力1次/2H；

　　3.儀器、治具是否正常；確定在儀校有效期內(nèi)；確認設置的參數(shù)與產(chǎn)品要求一致，在線員工是否有點檢OK樣品及NG樣品？是否有做點檢記錄？

　　4.新產(chǎn)品、新員工是否重點巡查，特采、代用、試產(chǎn)、讓步放行的必須重點稽核、記錄情況及結(jié)果反饋；

　　5.儀器定位擺放，產(chǎn)品無堆積，輕拿輕放，員工是否自檢、互檢合格品才下拉；

　　6.不合格品是否有標識，不合格品是否準時記錄；

　　7.任何來料及作業(yè)不良造成物料無法正常使用，要及時開具《品質(zhì)異常聯(lián)絡單》反饋給相關(guān)單位并進行追蹤；

　　8.測試與外觀檢驗工位不良比例超過3%時要求產(chǎn)線停線；

　　9.檢驗報表記錄是否完整,清晰,是否一目了然,是否每小時核算記錄一次“總數(shù)”，“不良數(shù)”；

　　10.有客訴及退貨情況是否了解及跟進。返工情況必須跟進、統(tǒng)計不良及結(jié)果反饋，保留三現(xiàn)“現(xiàn)狀”“現(xiàn)物”“現(xiàn)場” ；

　　11.客戶對產(chǎn)品標準放寬及對某一項功能、外觀全部接受時需要求客戶進行表單簽字確認或簽限度樣.；

　　12.下班前統(tǒng)計好報表，每天早上7：50分開早會，每周星期五晚上19:00開品質(zhì)周會。

　　上述工作內(nèi)容都清楚明確，且嚴格執(zhí)行到位。

　　ipqc年終總結(jié) 6

　　隨著年終的鐘聲漸近，我作為IPQC（In-Process Quality Control，制程質(zhì)量控制）的一員，回顧過去一年的工作，心中充滿了感慨與收獲。今年，面對生產(chǎn)線上日益復雜的產(chǎn)品要求和不斷提升的質(zhì)量標準，我深感責任重大，但同時也為能夠參與其中，共同推動質(zhì)量改進而感到自豪。

　　工作回顧：

　　嚴格監(jiān)控，確保質(zhì)量：全年中，我堅持每日巡檢生產(chǎn)線，對每一個工序進行細致檢查，確保原材料、半成品及成品均符合質(zhì)量標準。通過及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的偏差，有效降低了不良品率。

　　技能培訓，提升團隊：組織并參與多次質(zhì)量意識與技能培訓，不僅增強了自己的專業(yè)技能，也幫助團隊成員提升了質(zhì)量控制能力，形成了良好的質(zhì)量控制氛圍。

　　數(shù)據(jù)分析，持續(xù)改進：利用質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，識別質(zhì)量問題的根源，提出并實施改進措施。今年共主導或參與完成了X項質(zhì)量改善項目，顯著提升了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

　　溝通協(xié)調(diào)，促進協(xié)作：與生產(chǎn)、工程等部門保持緊密溝通，確保質(zhì)量問題得到及時響應和解決，促進了跨部門間的有效協(xié)作。

　　未來展望：

　　展望新的一年，我將繼續(xù)深化專業(yè)知識學習，提升個人及團隊的質(zhì)量控制能力。同時，計劃引入更先進的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，如六西格瑪、精益生產(chǎn)等，以進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。此外，我還將加強與其他部門的.合作，共同推動質(zhì)量管理體系的持續(xù)完善。

　　結(jié)語：

　　感謝公司及領(lǐng)導給予的支持與信任，讓我有機會在IPQC的崗位上不斷成長與貢獻。未來，我將以更加飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度，為公司的質(zhì)量事業(yè)添磚加瓦。

　　ipqc年終總結(jié) 7

　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到年終總結(jié)的時刻。作為IPQC的一員，這一年對我來說是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。在公司的正確領(lǐng)導和同事們的支持下，我不僅在專業(yè)技能上取得了進步，更在團隊協(xié)作與問題解決能力上有了顯著提升。

　　工作亮點：

　　精準檢測，預防為主：通過實施嚴格的制程檢驗標準，有效預防了多起潛在的質(zhì)量問題，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的`穩(wěn)定性。

　　問題追蹤，閉環(huán)管理：建立了一套高效的問題追蹤與解決機制，確保每一個發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題都能得到及時跟蹤與閉環(huán)處理。

　　技術(shù)創(chuàng)新，提升效率：引入自動化檢測設備與技術(shù)，提高了檢測效率與準確性，同時減輕了人工檢測的壓力。

　　文化塑造，氛圍營造：積極參與質(zhì)量文化建設，通過組織質(zhì)量月活動、分享會等形式，增強了全員的質(zhì)量意識。

　　面臨的挑戰(zhàn)與改進措施：

　　盡管取得了一定的成績，但在實際工作中也遇到了不少挑戰(zhàn)，如新產(chǎn)品導入初期的質(zhì)量控制不穩(wěn)定、部分員工質(zhì)量意識薄弱等。針對這些問題，我計劃在新的一年里加強新員工培訓，提升團隊整體質(zhì)量意識；同時，加強與研發(fā)部門的溝通，提前介入新產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保從源頭把控質(zhì)量。

　　未來規(guī)劃：

　　未來，我將繼續(xù)致力于提升個人及團隊的專業(yè)能力，探索更多高效的質(zhì)量控制方法，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　ipqc年終總結(jié) 8

　　隨著一年的工作步入尾聲，我作為IPQC的一員，回顧這一年的歷程，內(nèi)心充滿了感激與收獲。在這一年里，我不僅在專業(yè)技能上取得了長足的進步，更在團隊協(xié)作與問題解決上有了更深的理解與實踐。

　　工作成就：

　　質(zhì)量把控，成效顯著：通過嚴格的制程監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析，成功降低了產(chǎn)品不良率，提高了客戶滿意度。

　　流程優(yōu)化，效率提升：參與并推動了多項制程優(yōu)化項目，有效縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率。

　　團隊建設，氛圍和諧：積極參與團隊建設活動，增強了團隊凝聚力，營造了良好的工作氛圍。

　　自我提升，持續(xù)學習：不斷學習最新的質(zhì)量管理理念與技術(shù)，如SPC（統(tǒng)計過程控制）、FMEA（失效模式與影響分析）等，提升了個人專業(yè)能力。

　　反思與改進：

　　在回顧過去一年的工作時，我也意識到自己在某些方面仍有不足，如面對復雜問題時的決策速度、對新技術(shù)的快速掌握能力等。為此，我計劃在新的一年里加強這方面的學習與訓練，提升自己的綜合素質(zhì)。

　　未來展望：

　　展望未來，我將繼續(xù)秉持“質(zhì)量第一”的原則，不斷提升個人及團隊的`質(zhì)量控制能力，為公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力的提升貢獻自己的力量。同時，我也期待在新的一年里能夠有機會參與更多的質(zhì)量改善項目，挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)個人價值的進一步提升。

　　ipqc年終總結(jié) 9

尊敬的領(lǐng)導及同仁們：

　　歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間又到了年終總結(jié)的時刻。作為IPQC團隊的一員，我深感榮幸能夠在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的崗位上，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航�；仡欉^去一年，我在質(zhì)量控制、問題解決以及團隊合作等方面都有了顯著的成長與收獲。

　　工作亮點：

　　深化質(zhì)量控制：本年度，我更加注重細節(jié)管理，通過引入更先進的檢測工具和方法，如SPC（統(tǒng)計過程控制）技術(shù)，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)進行實時監(jiān)控，有效預防了質(zhì)量問題的'發(fā)生。

　　高效問題解決：面對突發(fā)質(zhì)量問題，我能夠迅速響應，運用5Why、8D等問題解決工具，深入分析問題根源，并協(xié)同相關(guān)部門制定并實施糾正預防措施，縮短了問題解決周期，提高了生產(chǎn)效率。

　　團隊建設與分享：作為團隊的一員，我積極參與團隊建設活動，通過分享會、案例分析等形式，促進了團隊內(nèi)部的知識共享與學習，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　顧客滿意度提升：通過持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，加強與客戶的溝通，本年度我們成功降低了客戶投訴率，客戶滿意度得到了顯著提升，為公司贏得了良好的市場口碑。

　　未來展望：

　　展望新的一年，我將繼續(xù)深化專業(yè)技能學習，探索更多高效的質(zhì)量控制方法，同時加強與各部門的協(xié)作，共同推動公司產(chǎn)品質(zhì)量邁向更高水平。

　　ipqc年終總結(jié) 10

尊敬的領(lǐng)導及各位同事：

　　時光荏苒，又是一年收獲滿滿的時刻。作為IPQC團隊的核心成員，我深知自己在產(chǎn)品質(zhì)量控制中的`關(guān)鍵作用。回顧這一年的工作，我不僅在專業(yè)技能上有了顯著提升，更在團隊協(xié)作與問題解決中積累了寶貴經(jīng)驗。

　　主要成就：

　　質(zhì)量監(jiān)控體系優(yōu)化：針對生產(chǎn)線上的關(guān)鍵控制點，我主導了一套更加精細化、系統(tǒng)化的質(zhì)量監(jiān)控體系，通過定期審核與更新，確保了監(jiān)控的有效性和及時性。

　　質(zhì)量數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)分析工具，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行深度挖掘，識別出潛在的質(zhì)量風險點，為預防措施的制定提供了科學依據(jù)。

　　供應商質(zhì)量管理：積極參與供應商審核與評估，通過嚴格的質(zhì)量標準與要求，推動了供應商質(zhì)量水平的提升，從源頭上保障了原材料的質(zhì)量。

　　團隊領(lǐng)導力提升：在團隊中擔任小組長職務，通過有效溝通與激勵，激發(fā)了團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，形成了積極向上的工作氛圍。

　　未來規(guī)劃：

　　面對未來，我將持續(xù)學習最新的質(zhì)量管理理念與技術(shù)，不斷提升個人及團隊的專業(yè)能力，同時加強與外部機構(gòu)的合作與交流，引入更多創(chuàng)新的質(zhì)量管理工具與方法，為公司產(chǎn)品的持續(xù)質(zhì)量改進貢獻力量。

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