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網(wǎng)格中心一周工作總結

時間:2023-02-27 10:04:25 耿烽 工作總結范文 我要投稿
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網(wǎng)格中心一周工作總結范文(精選10篇)

  充實的工作生活一不留神就過去了,回顧這段時間,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長,這時候,最關鍵的工作總結怎么能落下!那么一般工作總結是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的網(wǎng)格中心一周工作總結范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

網(wǎng)格中心一周工作總結范文(精選10篇)

  網(wǎng)格中心一周工作總結 篇1

  本周某鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心主要開展這幾項工作:

  一、鎮(zhèn)網(wǎng)格中心案件累計辦理情況:本周共受理案件71件。案件類型包括居住區(qū)事務37件,社會保障21件,市容環(huán)衛(wèi)3件,公共服務類2件,街面秩序1件,公共事業(yè)類5件,突發(fā)案件1件,其他1件。

  二、本周重點監(jiān)督、查看了網(wǎng)格管理員在崗情況以及工作狀態(tài),并作以記錄。

  三、重點查看網(wǎng)格員巡查路線,作以記錄,存在問題及時與區(qū)網(wǎng)格中心以及村網(wǎng)格員溝通。

  四、鎮(zhèn)網(wǎng)格中心申請安裝IM視頻設備。

  五、傳達網(wǎng)格管理工作會議指示,規(guī)范案件分類。

  六、處理12345案件3件,區(qū)下發(fā)案件3件。

  七、下周工作計劃:重點監(jiān)控、查看村(社區(qū))工作人員在崗情況;繼續(xù)嚴格把控案件上傳的質量,確;竟ぷ鞯姆(wěn)定進行;在保證上報案件質量和效率的同時,確保巡查軌跡規(guī)范有效,增加上報數(shù)量。

  八、經(jīng)典案例。

  20xx年1月18日上午網(wǎng)格員xx在巡查中發(fā)現(xiàn)路邊有幾位村民正在用力地使著鐵鍬挖土,立即上前詢問。原來是該村民家水管被凍裂,需要重新連接,不過現(xiàn)在土地是冰凍狀態(tài),挖起來比較費勁,居民很是著急。于是網(wǎng)格員立即聯(lián)系了周xx主任,并利用村委會廣播借來電鎬,用電線連接使用起來。有了電鎬的幫助,工作效率大大提升。經(jīng)過大家的'努力,冰凍的土體被挖開,找到了漏水源,水管被重新接好。居民對大家的幫助表示連聲感謝。

  網(wǎng)格中心一周工作總結 篇2

  隨著區(qū)鎮(zhèn)一體化,港城大開發(fā)、大建設,新城花園社區(qū)原有服務模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要,不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求,為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展提供支持和保障,我社區(qū)在上級領導的正確領導下,以化解社會矛盾為基礎,以“民主自治”為主線,進一步創(chuàng)新群眾工作機制,全面提升社會管理的能力水平,全面推進社會管理創(chuàng)新工作,現(xiàn)就xxx年社區(qū)網(wǎng)格化管理實施情況匯報如下:

  一、夯實基礎,為網(wǎng)格化管理順利實施提供堅實的保障

  1、建章立制。我社區(qū)以社區(qū)職責為核心,逐步建立健全了,居民代表會議制度,民情收集和公示制度,居民議事代表制,社區(qū)對協(xié)管員的考核制度等,以完善的.規(guī)章制度,為確保網(wǎng)格化管理順利施行,提供強有力的支撐。

  2、摸清家底。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理,要做到小事不出院落,大事不出社區(qū)的管理目的,人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從今年五月份開始,我社區(qū)全面開展轄區(qū)內人口信息摸底工作,建網(wǎng)格、建立人口信息冊、人口定位圖,最終摸清基本群體,特殊群體,流動群體三項信息。以詳實的基礎信息,為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件。

  3、組建隊伍。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理,暢通社情民意渠道,社區(qū)綜合協(xié)管員是關鍵因素,通過群眾推薦、社區(qū)考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質協(xié)管員隊伍。

  二、注重實效,用“小網(wǎng)格”服務“大民生”

  1、網(wǎng)格化管理的運轉方式。形成社區(qū)整體一張網(wǎng),網(wǎng)中有格,按格定崗,人在格上,事在網(wǎng)中,力求做到:集中管理,條款結合,延伸服務,一崗多責,一員多能。最終形成三級聯(lián)動管理機制。三級即

 。1)綜合服務管理站(社區(qū)服務中心);

  (2)綜合服務管理網(wǎng)格(分片管理);

 。3)樓棟居民自治小組(具體到樓棟)。

  要求綜合服務協(xié)管員做到天天下院落,情況全掌握,門外一把抓,回來再分家。

  2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員,定責即明確,細化的社區(qū)工作職責,定崗即明確綜合服務協(xié)管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等7個崗位和應負的職責。一包即包片,由綜合服務協(xié)管員負責自己所在責任區(qū)的所有民情事務,能處則處,不能辦理則逐級上報。

  3、創(chuàng)新社區(qū)調解機制,及時化解矛盾糾紛。

  (1)上下調節(jié):在人民調解網(wǎng)格構建上,形成“站、片、樓”三級聯(lián)動,有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解,將矛盾解決在院落中;

 。2)是“分流”調解,協(xié)管員在樓棟調解→社區(qū)調解→鎮(zhèn)調解中心;

 。3)是聯(lián)動調解,法院、法律工作者、社區(qū)民警明確專人,積極參與調解,形成社區(qū)矛盾化解的多方支持、聯(lián)動調解新格局。通過網(wǎng)格化服務,進一步創(chuàng)新活動載體,開展個性化服務活動,進一步暢通社情民意渠道,引導群眾更理性化地表達訴求,進一步深化居民自治,培養(yǎng)群眾主人翁意識,在社區(qū)干部和協(xié)管員的。努力下,做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助,達到鄰里和睦,最終實現(xiàn)大和諧、同快樂的目標。

  網(wǎng)格中心一周工作總結 篇3

  20xx年以來,在街道相關部門的指導下社區(qū)作為試點大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理,在社區(qū)黨委的正確領導下通過網(wǎng)格服務,改進社區(qū)管理,快速解決問題,有效化解矛盾,提高了社區(qū)的工作效率,作為專職網(wǎng)格員現(xiàn)將本年度的工作總結匯報如下:

  一、摸清社區(qū)基本情況:

  (一)社區(qū)位于城南新城建設拓展區(qū),緊鄰區(qū)行政中心,幅員面積1.5平方公里。有建成住房2961余套,已入住1760戶,人口4207人,其中黨員116人,殘疾人47人,精神障礙患者11個、信訪人員9人,吸毒人員7人,勞釋2人,退役現(xiàn)役軍人106,低保人員1人。截止2018年統(tǒng)計有民營企業(yè)170家,個體工商戶223余戶。

  (二)綜合考慮社區(qū)地域情況,人口比例,小區(qū)性質等情況劃分為11個網(wǎng)格,每網(wǎng)格配備一名兼職網(wǎng)格員。

  (三)到其他參觀學習,借鑒他們的經(jīng)驗結合本社區(qū)實際情況2018年12月份開始陣地建設。

  (四)18年12月開始錄入轄區(qū)內基本房屋信息和人口信息,19年1月綜治·網(wǎng)格化服務管理信息化系統(tǒng)接入,中心建立“居民基本情況表”“事件處理情況表”“流動人口和出租房基本信息”“網(wǎng)格員每月考核情況”“重點人員基本情況”等臺賬。手機APP系統(tǒng)共計上報事件259件,處理完成237件,其中物業(yè)管理90件,安全隱患47件,矛盾糾紛24件、市政環(huán)衛(wèi)39件、其他59件。發(fā)布任務8項,入戶核對修改基本信息近1000戶。

  二、工作內容:

  (一)建立網(wǎng)格化管理制度。如“綜治.網(wǎng)絡化服務管理中心工作職責”“網(wǎng)格成員工作職責”等7項規(guī)章制度。制定了兼職網(wǎng)格員考核辦法,形成了網(wǎng)格員每日巡查走訪制、每月民情分析例會制、不定期開展相關政策、知識和技能培訓等管理辦法,提高網(wǎng)格員素質,盡力做到服務管理全覆蓋。

  (二)把社區(qū)服務由“被動”向“主動”轉變,每個網(wǎng)格設立網(wǎng)格人員公示牌,延伸服務終端,每日在網(wǎng)格內巡查走訪,主動上門了解需求,把事后介入變?yōu)槭虑罢瓶,更加貼近居民。

  (三)在社區(qū)兩委班子的領導下參加的“國衛(wèi)復審、四城同創(chuàng)”全民動手活動、20xx全國民意調查宣傳、轄區(qū)文明養(yǎng)犬宣傳、消防安全宣傳、抵制非法集資宣傳、重大節(jié)日“維穩(wěn)工作”、重點人員監(jiān)督管理、“四類困難人群”幫扶等活動中也發(fā)揮了很大的.作用,實實在在的貼近群眾,為群眾做事實,提高了轄區(qū)居民對社區(qū)的認同度和滿意度。

  三、工作中的難點和存在的不足:

  (一)社區(qū)內居民大多是征地拆遷安置戶,群眾素質參差不齊,文化程度低、老齡化的群眾比例很高,日常矛盾糾紛比較多,轄區(qū)內還有部分高檔居住區(qū),社會治理難度較大,網(wǎng)格工作開展有一定的難度。

  (二)對轄區(qū)內居民的入戶走訪和溝通交流還不夠深入,需要加強。

  四、20xx年的打算:

  (一)進一步加強網(wǎng)格人員的業(yè)務能力和思想政治意識,把工作更加細致化,責任落實到人頭,及時發(fā)現(xiàn)上報各種隱患,防范化解各類重大風險。

  (二)充分利用好小區(qū)監(jiān)控及公安監(jiān)控,對小區(qū)內部及轄區(qū)主要干道進行實時監(jiān)控,充分發(fā)揮千里眼作用,全面助力網(wǎng)格化管理,提高監(jiān)督效率,把重點人員管控、重大事件維穩(wěn)、轄區(qū)治安管理各方面做好。實現(xiàn)各方協(xié)作管理,建成全面服務、多方聯(lián)動、共同治理的政治、自治、法治、德治、智治“五治融合”示范社區(qū)。

  網(wǎng)格中心一周工作總結 篇4

  一、加強領導,落實保障

  街道黨工委、辦事處高度重視,將進一步深化網(wǎng)格力量整合工作納入重要工作日程,工作中積極探索,勇于創(chuàng)新,制定了《大林街道進一步深化網(wǎng)格力量整合工作的實施方案》,成立了以街道黨工委書記為組長,黨工委副書記、街道辦主任為副組長,其他班子成員和科室負責人、村(社區(qū))黨組織書記為成員的大林街道網(wǎng)格力量整合工作領導小組。領導小組下設辦公室在社會治理科,由黨工委委員、武裝部長羅楚玉任辦公室主任,負責網(wǎng)格力量整合工作的安排部署和推動落實,保障工作有序推進。

  二、工作有序,成效明顯

 。1)對街道現(xiàn)有的網(wǎng)格管理人員進行全面整合,并將整合前原網(wǎng)格管理人員承擔的職能并入整合后網(wǎng)格管理人員職能中,整合后的網(wǎng)格管理人員同時要完成各類安排的階段性工作和其他任務。

 。2)出臺了《大林街道平安新區(qū)建設“您我攜手、共建共享”專群聯(lián)動入戶走訪活動的實施方案》,并組織召開“1+3+N”專群聯(lián)動入戶走訪動員部署會。制定了專群隊伍定期走訪聯(lián)系群眾時間進度表和各項規(guī)章制度,根據(jù)工作需求對專群隊伍開展信息采集、入戶走訪等業(yè)務技能培訓2次。截止6月底入戶走訪簽名活動已完成全街道總戶數(shù)的60%,6200余戶家庭。

 。3)依托“大聯(lián)動、微治理”信息平臺推動平安社區(qū)百日攻堅行動有序開展,采用“社區(qū)發(fā)現(xiàn)、街鎮(zhèn)呼叫、部門響應、協(xié)調整治”工作方針,按照可以化解、力爭辦結、呼叫處置三類分別組織攻堅。截止20xx年5月24日共收集、處置、上報辦理事件2164件,其中百日攻堅事件共計623件,網(wǎng)格員上報村(社區(qū))辦理事件356件,村(社區(qū))呼叫街道協(xié)調辦理事件55件。上報新區(qū)不穩(wěn)定和突發(fā)事件15件,實行了無縫隙、全采集,轄區(qū)治安形式顯著提升,群眾安全感明顯增強。

 。4)為進一步提升網(wǎng)格化服務管理質效,激發(fā)網(wǎng)格員工作熱情和創(chuàng)造活力。特制定大林街道“網(wǎng)格服務管理能力提升”活動方案,并根據(jù)活動方案組織召開“大走訪、大排查、大化解”,“大培訓”及“大比武”三大活動動員部署會,安排工作任務,落實工作職責。

 。5)“大聯(lián)動、微治理”信息平臺建設。一是完善了“大聯(lián)動、微治理”信息平臺GIS區(qū)域地圖的更新維護工作,在地圖上能清楚了解網(wǎng)格員“一日兩巡”的工作動態(tài)和“紅袖套”群防群治隊伍的上崗情況,加強了網(wǎng)格隊伍管理。二是在“大聯(lián)動.微治理”平臺,錄入并實時維護了各項基礎數(shù)據(jù)、事項、人員隊伍信息。錄入系統(tǒng)綜治機構信息12條,群防群治信息112條;應急保障隊伍信息27條,應急物資信息256條。錄入人口信息共計32268條(其中戶籍人口31036條,流動人口1232條);特殊人群共計297條;關懷對象信息7209條;錄入重點單位場所信息195條,房屋信息10590條。三是街道網(wǎng)格員、城管隊員、綜治維穩(wěn)隊員、各村(社區(qū))“紅袖套”群防群治隊伍均下載紅袖套APP,一人一號,實名登錄,及時發(fā)現(xiàn)、上報和消除治安隱患、公共安全隱患、矛盾糾紛等各類不安全、不穩(wěn)定因素。四是通過視頻監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)了亂張貼“牛皮癬”5件,交通事故38起,非法燃燒秸稈、垃圾7起,發(fā)放宣傳單事件10件,扒竊事件2起,盜竊事件2起,矛盾糾紛5起,均第一時間聯(lián)系相關部門處置,協(xié)助公安部門破獲案件5件,切實維護了轄區(qū)社會治安的進一步好轉。

  五是街道“三項重點工作”報送信息共計4028條,其中:流動人口管理3312條、特殊人群走訪1099條、發(fā)現(xiàn)治安隱患2條,成功制止精神病患者肇事肇禍事件發(fā)生1件。都通過手持終端機發(fā)送到相應的部門。

  三、存在問題

  一是“1+3+N”專群聯(lián)動隊伍建設還需加強。走訪活動的開展僅以網(wǎng)格員為主進行,相關領導、部門缺少研究指導和有效參與,人員安排不足,對此項工作重視不夠、力量配備不足,以致走訪效度層層遞減,未達到預期效果。

  二是宣傳培訓力度不夠,工作效率有待提高。由于網(wǎng)格化工作所涉及部門較廣、業(yè)務繁多,分工不明確導致各自為政,互不相通,工作效率不高。目前看還有待于進一步加強部門、隊伍溝通協(xié)調以及業(yè)務技能培訓。

  三是經(jīng)費不足。目前街道網(wǎng)格力量整合經(jīng)費是由綜治經(jīng)費支付,沒有專項經(jīng)費,后續(xù)推進難度大。

  四、下一步工作計劃

  一是加強聯(lián)動聯(lián)防建設,充分依托“雪亮工程”、天網(wǎng)134個視頻監(jiān)控、360度高空監(jiān)控點位、治安卡口等設備,與街面巡邏組、專群聯(lián)動組形成立體化信息化治安防控體系,采取重要時段及時聯(lián)、平常時段每日聯(lián)的`方式,對轄區(qū)開展巡查巡防。

  二是積極組織聯(lián)合街道衛(wèi)生院、派出所和司法所,加強對特殊人群的走訪管理,落實人員動態(tài),做到底數(shù)清、情況明,及時協(xié)助三部門解決網(wǎng)格員上報的異常情況。

  三是進一步完善網(wǎng)格化服務管理中心職責,工作人員職責,中心工作制度,中心安全管理制度。建立工作人員監(jiān)督考核機制,形成監(jiān)督考評體系。

  四是加強專群隊伍溝通、培訓,明確“1+3+N”專群隊伍職責任務,理清專職網(wǎng)格員職責清單,采取集中培訓方式,對專群聯(lián)動隊伍進行專業(yè)知識和業(yè)務技能培訓。

  五是加大宣傳力度。為提高群眾知曉率和參與率,在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟、院落等張貼宣傳材料,并利用QQ群、微信群等方式和手段,及時向廣大群眾宣傳開展平安新區(qū)建設“您我攜手、共建共享”活動的意義和作用,營造濃厚的輿論氛圍。

  網(wǎng)格中心一周工作總結 篇5

  今年以來,我鎮(zhèn)在保障綜治(網(wǎng)格)中心順利運行、落實網(wǎng)格員四大類xx項工作職責、保證各項基本工作任務完成的基礎上,積極推動網(wǎng)格化服務管理能力提升,組織網(wǎng)格員參與人口信息管理工作、掃黑除惡宣傳工作等,增強了網(wǎng)格化服務管理實效,F(xiàn)將相關工作總結如下。

  一、主要工作措施

 。ㄒ唬┨嵘W(wǎng)格化服務管理能力。一是按照《x縣關于開展網(wǎng)格化服務管理能力提升活動的實施方案》(蒲政法委〔xxxx〕xx號)文件要求,通過集中和常態(tài)化兩種不同的形式開展了大走訪、大排查、大宣傳、大化解工作,入戶走訪排查矛盾糾紛,發(fā)動群眾參與宣傳,并針對排查出的矛盾糾紛進行調解、跟進,為各辦所矛盾糾紛化解工作打下一定基礎。二是通過自主出題模擬考試、日常學習、集中培訓等,組織網(wǎng)格員參與x縣大比武活動,并取得優(yōu)異成績。我鎮(zhèn)網(wǎng)格員總體平均分xx.x,獲得全縣平均分第一名。其中,一等獎x名,二等獎x名,三等獎x名。三是規(guī)范網(wǎng)格員行為,在上級制度基礎上完善了一系列網(wǎng)格員管理考核制度,通過開展系列培訓全面提升網(wǎng)格員服務實戰(zhàn)實效的能力水平,建立起了一支業(yè)務達標、工作規(guī)范、形象良好的網(wǎng)格員隊伍。xxxx年,共組織集中會議、培訓約xx次,下村指導xxx余次。

 。ǘ┍U暇C治(網(wǎng)格)中心順利運行。一是落實了專人對大聯(lián)動、網(wǎng)格、雪亮工程、會議系統(tǒng)等電腦系統(tǒng)進行日常監(jiān)管考核。xxxx年,我鎮(zhèn)共新增并處理網(wǎng)格事件xxxxx余條、微信事件xxxx余條,發(fā)放微信線索獎勵金xxxx余元。每月各系統(tǒng)賬號登錄率均達到xxx%。實現(xiàn)了對特殊人群進行每月每人不低于x次的走訪,走訪率達到xxx%。及時對特殊人群每月進行走訪,走訪比例達xxx%。二是利用電信雪亮工程障礙報修平臺、QQ群、微信群實現(xiàn)綜治中心、運營商、網(wǎng)格員三方的xx小時即時報修交流,最大限度地保障雪亮工程日常運行,累計通過障礙報修平臺報告故障xx次,通過QQ群、微信群報告障礙xx余次,并根據(jù)我鎮(zhèn)實際對雪亮監(jiān)控點位設置進行了x次調整。

 。ㄈ┖粚嵢丝谛畔⒐ぷ骰A。一是加強培訓,指導村(社區(qū))干部、網(wǎng)格員配合鎮(zhèn)派出所開展一標三實雙清等數(shù)據(jù)采集核實工作,累計召開培訓會約xx次,保質保量地完成了工作。二是加強房屋公示,鎮(zhèn)人口辦統(tǒng)一制作了xxx家xx人以上用工單位一牌、小區(qū)房屋公示圖、小區(qū)院落網(wǎng)格員公示牌,已實現(xiàn)標牌公示xxx%覆蓋,并及時進行更新維護。三是加強核實,組織網(wǎng)格員對全鎮(zhèn)一標三實雙清信息進行了集中清理完善,統(tǒng)一制作了門樓牌號并進行張貼,特別是場鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)及其他主要地段的信息數(shù)據(jù)、未命名道路(小區(qū))等,夯實了我鎮(zhèn)人口信息工作的基礎,確保了工作順利推進。

  (四)發(fā)揮網(wǎng)格員標兵示范引領作用。通過對全鎮(zhèn)網(wǎng)格員進行考核評估,篩選出一批思想素質過硬、系統(tǒng)應用熟練、業(yè)務能力強,深受群眾信任和領導同事認可的網(wǎng)格員,以及一批干群關系和諧、網(wǎng)格工作成效明顯、群眾認可的網(wǎng)格,參與x縣雙十佳評選。經(jīng)評定,我鎮(zhèn)x名網(wǎng)格員、x個網(wǎng)格分別獲得十佳網(wǎng)格員和 十佳網(wǎng)格稱號。并以此鼓勵發(fā)動全體網(wǎng)格員積極開展工作,起到了以點帶面的標兵示范引領作用。

 。ㄎ澹┥罨W(wǎng)格員三方共管模式。繼xxxx年實現(xiàn)第三方公司、鎮(zhèn)綜治(網(wǎng)格)中心、村(居)民委員會三方共同管理網(wǎng)格員的模式后,今年,我鎮(zhèn)著力深化三方共管模式,按照公司績效考核、工資福利發(fā)放為主,鎮(zhèn)中心業(yè)務指導監(jiān)管為主、村社工作指導為輔的原則,探索提高網(wǎng)格員工作積極性、提升網(wǎng)格工作實效、嚴格工作考核的'新方法,取得了明顯成效。

  二、存在的問題

  一是群眾知曉度有待提高。通過前期宣傳,我鎮(zhèn)群眾對網(wǎng)格工作及網(wǎng)格員的知曉度已有大幅提升,但部分網(wǎng)格員工作時未表明網(wǎng)格員身份,導致群眾認識網(wǎng)格員但不知道其身份和職能的情況,既不利于日常工作的落實,特別是人口信息采集和特殊人群走訪等重點、難點工作的開展,又導致群眾對網(wǎng)格員信任度、配合度降低。

  二是系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間缺乏關聯(lián)性。系統(tǒng)間,包括系統(tǒng)內部模塊之間數(shù)據(jù)關聯(lián)性不強,存在數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、缺乏邏輯性等問題,一方面是由于網(wǎng)格員不重視、不清楚工作,另一方面是由于系統(tǒng)模塊更新頻繁,應用不及時。

  三是人口信息工作推進緩慢。網(wǎng)格員認識不足,存在數(shù)據(jù)重復、錯采漏采等情況,準確度不高;對網(wǎng)格員的工作安排缺乏長期計劃性,間接影響了工作推進速度;人口信息采集維護主要是由派出所向網(wǎng)格員分派任務,網(wǎng)格員工作缺乏主動性。

  三、下一步工作計劃

  一是深化宣傳,樹立網(wǎng)格員立體全面的形象。以家庭為單位,繼續(xù)發(fā)放網(wǎng)格化服務管理聯(lián)系卡,積極組織網(wǎng)格員參與各項活動,利用微信、QQ等向群眾普及網(wǎng)格員定義、職責、網(wǎng)格工作模式、網(wǎng)格工作成效等,改變群眾對網(wǎng)格員和網(wǎng)格工作的單一刻板印象,營造濃厚的輿論氛圍。

  二是要加強日常監(jiān)管,細化職責分工,深化考核機制,加強與壽安派出所、x縣保安公司部門的協(xié)作,嚴格考核。

  三是加大培訓力度,強化網(wǎng)格員指導培訓,采取集中培訓、針對性培訓、一對一培訓等方式,針對網(wǎng)格不同基礎情況,提出不同工作要求,打造特色網(wǎng)格,邀請業(yè)務部門參與到培訓中來,進一步提升網(wǎng)格員工作水平。

  網(wǎng)格中心一周工作總結 篇6

  今年來,在市委市政府的正確領導下,在市綜治辦、市網(wǎng)格中心的悉心指導下,我鎮(zhèn)干部凝心聚力、團結一致,推動了網(wǎng)格化管理工作的順利開展。截止目前,全鎮(zhèn)20個村全部建成了村級網(wǎng)格站并投入運行;基礎信息、社區(qū)管理、社會服務、綜治管理、協(xié)同辦公模塊功能全面開通;所有網(wǎng)格全部完成了信息采集,各村累計錄入基礎信息70299條;排查調處矛盾糾紛159起;開展便民服務2568人次,關愛特殊人群1230余人次,F(xiàn)將我鎮(zhèn)的具體做法匯報如下:

  一、領導重視,“四化”同步促建設

  1、思想認識集中化。全市網(wǎng)格化管理工作會議召開后,鎮(zhèn)黨委高度重視,先后召開黨委會、全體國家干部會議、村干部會議、現(xiàn)場調研會,認真領會省、地、市三級文件精神,統(tǒng)一思想認識,部署專項工作,將我鎮(zhèn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作作為當前一項頭等大事來抓。鎮(zhèn)黨委書記萬耀紅同志強調:“網(wǎng)格化管理工作是一項重要的政治任務,各部門、各村要通力協(xié)作,做好這項民心工程、辦好這個民生事業(yè)。”此外,我鎮(zhèn)還通過懸掛宣傳標語、張貼布告通知、發(fā)放致村民的一封公開信、利用村辦公室廣播播報等方式使網(wǎng)格化管理工作村村通、戶戶知、人人曉,在全鎮(zhèn)范圍內形成部門協(xié)力、人人參與的熱烈氛圍。

  2、職責落實具體化。為提高網(wǎng)格化管理工作的推進效率,政黨委在第一時間成立了以鎮(zhèn)黨委書記萬耀紅為組長、鎮(zhèn)長李麗、鎮(zhèn)黨委副書記陳合安、朱烈芳、組織委員瞿娟、派出所長王愛國任副組長、涉及業(yè)務部門主要負責人為成員的網(wǎng)格化管理工作領導小組,制定了《xx鎮(zhèn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作實施方案》,明確指出“一級”網(wǎng)格的第一責任人為書記、鎮(zhèn)長;二級網(wǎng)格第一責任人為駐村干部;三級網(wǎng)格第一責任人為駐隊村干部。確保主要領導責任清晰、涉及部門事項明確、網(wǎng)格管理員職責清楚。

  3、建設推進梯次化。村網(wǎng)格站建設按照“試點先行準確高效”的原則,將網(wǎng)格化管理工作分為教育培訓、試點采錄、經(jīng)驗推廣、查漏補缺、實踐運用五個步驟,步步為營,穩(wěn)扎穩(wěn)打開展網(wǎng)格化管理工作,確保一步一個腳印、一步一個階梯。

  系統(tǒng)每次有新功能開通,先邀請市網(wǎng)格化管理中心業(yè)務骨干到xx為xx鎮(zhèn)各村信息采集員和網(wǎng)格管理員進行全面完善的業(yè)務培訓;

  其次確定了xx、張楊、應店、草店、飛躍五個集鎮(zhèn)村作為信息采集和錄入的試點,初步探索信息采集和錄入方式方法;

  然后總結試點村經(jīng)驗教訓,在全鎮(zhèn)范圍內全面推開信息采集和錄入工作;再對已經(jīng)完成采集和錄入的信息進行查漏補缺,有錯誤的確保修改正確、有漏洞的確保補充完善、有重復的確保刪除到位;

  最后在確保信息錄入正確無誤、管理員業(yè)務熟練高效、網(wǎng)格化系統(tǒng)功能協(xié)調的基礎上開展便民服務、糾紛調處、協(xié)同辦公等實際性應用。

  4、管理運行常態(tài)化。系統(tǒng)投入使用后,鎮(zhèn)黨委要求各網(wǎng)格管理員每天持證上崗,到村網(wǎng)格站辦公室坐班。網(wǎng)格員開始接受村民提請的計劃生育辦證、社保領取、綜治矛盾調處等方面的服務申請,村網(wǎng)格站管理員實時在線處理網(wǎng)格員提交的服務申請,根據(jù)具體服務事項的實際情況將事項上報到鎮(zhèn)政府各職能部門,鎮(zhèn)政府職能部門處理之后,再交由村網(wǎng)格管理員反饋到村民手中。網(wǎng)格員定期走訪網(wǎng)格內村民,開展政策宣傳、特殊人員走訪、矛盾糾紛排查、計生辦證、社保服務等工作,通過上門受理、網(wǎng)上辦理、服務入戶、關愛刀刃的模式,切實做到察民情、釋民惑、解民憂。

  二、嚴格要求,“三高”聚力強管理

  1、網(wǎng)格站建設標準高。村級網(wǎng)格站是未來農(nóng)村社會管理工作的主要陣地,鎮(zhèn)黨委要求各村網(wǎng)格站建設要以“建好陣地、服務群眾”的精神為指導,按照“環(huán)境整潔、功能完善、交通便捷”的標準,建好村級網(wǎng)格工作管理站。為此鎮(zhèn)政府通過多方籌措資金,按照市委、市政府“六個一”“五上墻”的標準,為各村配齊了性能優(yōu)越的辦公設備,將各項制度統(tǒng)一上墻到位。部分有條件的村還專門對工作站辦公室環(huán)境進行了優(yōu)化,使前來辦事的老百姓更有舒適感。

  2、村“兩員”選聘要求高。全鎮(zhèn)20個村(社區(qū))141個網(wǎng)格累計選聘網(wǎng)格管理員20人,網(wǎng)格員100人。選聘對象為老師、返鄉(xiāng)大學生、退伍軍人、退休干部、熱心群眾等文化層次高、責任心強、接受能力強、熱心公眾服務、熟悉當?shù)厍闆r的人,網(wǎng)格員平均年齡為32、36歲,其中具有大專以上學歷者6人,高中以上學歷者87人,為網(wǎng)格化工作的順利開展提供了良好的人力資源保證。

  3、基礎信息采集精度高;A信息的完整性和準確性關乎到未來網(wǎng)格化工作的全局,為此鎮(zhèn)分中心多措并舉,嚴控數(shù)據(jù)的質量關。

  一是聘請各網(wǎng)格中熟悉情況的`熱心人為信息采集員,在前期信息采集時邊采集邊甄別人口信息是否完善、房屋信息是否準確、土地信息是否真實,嚴把準確關,開好信息采集頭;

  二是專門邀請市網(wǎng)格分中心業(yè)務骨干對信息采集和錄入的步驟進行詳細細致的現(xiàn)場培訓,提升信息采集員和錄入人員的業(yè)務水平?偨Y試點村(社區(qū))的經(jīng)驗教訓,對常見問題提前預告、常出錯誤提前預警、常漏的信息提前告知,把好信息錄入關;

  三是鎮(zhèn)分中心管理員定期對信息錄入情況進行隨機抽查,對每天錄入的信息進行實時監(jiān)控,提醒村網(wǎng)格管理員信息錄入存在問題的村組,并要求錄入人員及時整改,完善信息審核制。

  通過以上三大措施,嚴把信息錄入的質量和效率,做到了信息錄入過程中不錯錄、不漏錄、不重錄,夯實了網(wǎng)格化管理工作的根基。

  三、規(guī)范運行,“四制”并舉保長效

  1、實時匯報機制。網(wǎng)格化管理工作是一項長期的、實時的、動態(tài)的工作,其性質決定了網(wǎng)格化管理工作過程中隨時都可能出現(xiàn)新情況、新問題,只有了解、掌握、解決這些新問題,網(wǎng)格化管理工作才能夠長遠。針對這一情況,鎮(zhèn)網(wǎng)格分中心建立了網(wǎng)格化管理工作實時匯報機制。具體內容包括:信息錄入動態(tài)匯報、管理運用動態(tài)匯報和問題故障動態(tài)匯報。鎮(zhèn)分中心將反饋的問題上報相關人員和部門協(xié)調解決,同時將各網(wǎng)格員實時匯報的動態(tài)情況整理成文字記錄存檔,提升了信息錄入的準確性和系統(tǒng)運行的高效性。

  2、適時督辦機制。

  一是邀請市領導到鎮(zhèn)現(xiàn)場督辦網(wǎng)格化管理、便民服務、矛盾糾紛調處工作的辦結情況,適時給網(wǎng)格管理員壓擔子;

  二是由分中心將未辦結的舊案、死案整理歸檔,利用全鎮(zhèn)干部大會的契機,現(xiàn)場通報辦理情況;

  三是組織工作組,由鎮(zhèn)黨委書記牽頭,深入村組,進駐到村網(wǎng)格工作站現(xiàn)場,檢查網(wǎng)格站運行情況,督促網(wǎng)格化管理工作開展便民服務。

  3、按時考評機制。根據(jù)《廣水市農(nóng)村網(wǎng)格化管理“兩員”建設和管理辦法》,按照網(wǎng)格化管理工作實施情況,組織了以鎮(zhèn)黨委副書記為組長、鎮(zhèn)綜治辦主任、鎮(zhèn)信訪辦主任、鎮(zhèn)司法所所長、鎮(zhèn)網(wǎng)格分中心管理員為組員的考評組,分階段對各村網(wǎng)格化管理工作和“兩員”的業(yè)務能力進行考核,把考核結果和網(wǎng)格化管理工作經(jīng)費相結合。對階段性考核合格的村,全額下?lián)芄ぷ鹘?jīng)費,并予以一定程度的獎勵;對工作滯后的村延遲下?lián)芑虿粨芨豆ぷ鹘?jīng)費,當年綜治工作評為不合格,取消年底一切評優(yōu)資格,并追究相關責任人的責任。對考核優(yōu)秀的網(wǎng)格員予以一定程度的物質和精神獎勵,對考核不合格的網(wǎng)格管理員進行誡勉談話或者予以更換。

  4、定時培訓機制。網(wǎng)格化管理系統(tǒng)不斷有新的功能和模塊開通,每添加一項新功能鎮(zhèn)分中心都會針對新模塊的操作運用情況,組織各村網(wǎng)格管理員到鎮(zhèn)會議室進行一次專門的培訓。此外,鎮(zhèn)分中心結合搜集整理的各村網(wǎng)格化信息錄入和運行過程中存在的問題,先后組織了信息錄入專門培訓、問題故障專門培訓、操作運用專門培訓等多次,保證村網(wǎng)格管理員的業(yè)務水平和操作技能能跟得上系統(tǒng)升級的速度,確保了網(wǎng)格化工作順利開展。

  網(wǎng)格化管理工作任重而道遠,我鎮(zhèn)將以市委市政府精神為指導,緊跟時代步伐,結合基層實際,穩(wěn)步推進網(wǎng)格化管理工作,確保網(wǎng)格化管理系統(tǒng)高效運行,提升政府便民服務能力。

  網(wǎng)格中心一周工作總結 篇7

  一、夯實網(wǎng)格化服務工作基礎

  (一)管理區(qū)域網(wǎng)格化。全街各社區(qū)按照“街巷定界、無縫覆蓋、規(guī)模適度、工作量均衡”的原則,結合轄區(qū)民情、地域、環(huán)境等因素,科學劃分網(wǎng)格。我街道原有18個子網(wǎng)格,因文創(chuàng)園工地施工在建,經(jīng)過與區(qū)數(shù)據(jù)資源中心匯報,最終將鴨子鋪社區(qū)的4個網(wǎng)格調整為2個網(wǎng)格,調整后全街6個社區(qū)16個網(wǎng)格,街道網(wǎng)格化綜合服務中心配備網(wǎng)格專職工作人員,社區(qū)每個子網(wǎng)格選優(yōu)配強網(wǎng)格治理力量,即網(wǎng)格黨支部書記、網(wǎng)格長、網(wǎng)格民情員、網(wǎng)格城市管理員、網(wǎng)格綜治管理員,形成“一格多員、一員多能、一崗多責”的力量配置模式。

 。ǘ┕芾砣藛T責任化。網(wǎng)格工作人員將巡查作為日常工作,在網(wǎng)格中訪民意、解民憂,堅持每天巡查,發(fā)現(xiàn)、報告、協(xié)調和處置問題,對于網(wǎng)格中能解決的問題第一時間解決處理,對于不能解決的問題,上報相關部門,協(xié)調協(xié)商進行解決,實現(xiàn)人在格中走,事在格中辦。今年以來,全街網(wǎng)格共采集處置各類問題3708條,其中城市管理類921條、公共服務類643條、安全生產(chǎn)類226條、綜治事項類213條、經(jīng)濟發(fā)展類69條、環(huán)保保護類59條、矛盾調處類36條、突發(fā)事件類14條、其他類型1527條,真正做到問題在一線解決。

 。ㄈ┓⻊罩行墓ぷ魅蝿。今年以來,網(wǎng)格化服務主要結合疫情防控、安全生產(chǎn)、綜合治理、城市管理、人口普查等中心任務開展工作。防疫期間,網(wǎng)格員深入樓棟,逐戶對人員進行信息排查,工作重心進一步下移,服務居民群眾的.信息來源更多,更加全面掌握情況,網(wǎng)格化服務工作的延伸到每條街巷、每個樓棟、每家每戶。區(qū)數(shù)據(jù)資源中心于今年7月、9月下發(fā)了兩期網(wǎng)格中心工作任務方案,分別是轄區(qū)經(jīng)濟企業(yè)信息摸底和推廣“我的長沙”微信小程序與APP。我街道各網(wǎng)格對下發(fā)的工作任務積極推進,兩期中心工作任務均提前超額完成。

  二、突出網(wǎng)格化服務民生

 。ㄒ唬┟鞔_責任,細化服務。按照“街道—社區(qū)—網(wǎng)格—樓棟”四級管理模式,將城市基層黨建、城市管理、綜合治理、社會事務、物業(yè)管理、流動人口管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等社會管理職能納入網(wǎng)格,形成全街社會治理一張網(wǎng),一網(wǎng)一格,確保范圍,覆蓋到位。以片區(qū)為“網(wǎng)”、以樓棟為“格”,通過網(wǎng)、格縱橫的形式,實現(xiàn)點對點、面對面的精細化網(wǎng)格服務,最大限度激活網(wǎng)格工作活力,暢通群眾訴求,使社區(qū)管理服務更周全、更合理、更有效。

  (二)深入網(wǎng)格、服務民生。各部門、各社區(qū)、各網(wǎng)格推行“全崗通”、“幫代辦”綜合服務,社區(qū)工作人員、網(wǎng)格員深入網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。號召各辦所、各社區(qū)深入背街小巷發(fā)現(xiàn)問題、收集信息、聯(lián)合處置。同時明確“首問負責制”、“限時辦結制”等工作制度,要求各網(wǎng)格員每天在網(wǎng)格內工作時間不低于2小時,及時采集數(shù)據(jù)、處置問題。

 。ㄈ┬麄魍茝V,定期總結。月湖街道網(wǎng)格綜合服務中心及各社區(qū)網(wǎng)格加強了宣傳推廣。今年以來,涉及月湖街道網(wǎng)格化綜合服務被媒體宣傳推介10余次,其中,2月11日,馬欄山社區(qū)對農(nóng)安小區(qū)進行網(wǎng)格化防疫排查被湖南經(jīng)視第一聚焦欄目報道;8月14日,馬欄山社區(qū)開展“文明在樓道,少年在行動”的主題活動被長沙文明網(wǎng)登載;11月19日,學習強國報道舟橋路社區(qū)網(wǎng)格化服務群眾內容題為:長沙開福區(qū)黨建引領解決群眾關心事,解鎖美好社區(qū)密碼。街道、社區(qū)的網(wǎng)格化服務工作在新湖南、紅網(wǎng)、星辰在線均有報道。

  三、20xx年工作計劃

  一是要進一步實施精細化管理,將今年在人口普查中摸查到的新信息,建冊立庫,錄入網(wǎng)格化平臺系統(tǒng)。對房屋、人口、經(jīng)濟企業(yè)信息進行定期更新,建立人口信息冊,樓棟定位圖,企業(yè)信息臺賬封。對基本群體、特殊群體、流動群體三項信息進行詳實的信息登記,以便于開展相關工作。

  二是要加強學習和培訓,今年9月,區(qū)數(shù)據(jù)資源中心更新了網(wǎng)格工作評估細則,相較以前的網(wǎng)格工作,有了較大變化,對網(wǎng)格化綜合服務工作提出了更高的要求,20xx年計劃分層次、分類別堅持開展學習和培訓,在熟悉掌握網(wǎng)格工作細則的基礎上,不斷提高網(wǎng)格員的素質和能力,提升相關知識和業(yè)務水平,更好地開展網(wǎng)格化服務工作。

  三是要加大宣傳力度,營造氛圍。網(wǎng)格化綜合服務工作要提高群眾知曉率和參與率,通過小區(qū)宣傳欄、微信群宣傳社區(qū)網(wǎng)格化服務,進一步發(fā)揮黨員、棟組長的作用,讓更多的群眾參與、支持社區(qū)及網(wǎng)格服務工作。

  網(wǎng)格中心一周工作總結 篇8

  一、主要工作措施

  一是實施了管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求,考慮居民的認同度和鄉(xiāng)政府工作人員的狀況,社區(qū)設置了39個網(wǎng)格,形成居民委員會主任—社區(qū)工作人員—樓棟長為線條、社區(qū)居民積極參與、社區(qū)黨總支為核心的條塊結合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式。

  二是實現(xiàn)了基礎檔案規(guī)范化。自制社區(qū)居民基礎信息表,表內涉及計生、醫(yī)保、社保等28項內容,保證每家每戶信息采集的完整,同時全部輸入電腦。網(wǎng)格管理員又自制了每棟樓檔案的封皮,對樓長、單元長、流動戶、黨員戶等分別用不同顏色標記,做到重點戶一目了然,便于有針對性的開展管理服務工作。

  三是推進了管理人員責任化。在網(wǎng)格化管理中每位社區(qū)工作人員都將巡查作為日常工作,堅持每天巡查,實現(xiàn)人到格中去,在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧,成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調、報告第一人。對于網(wǎng)格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理,對于能夠現(xiàn)場解決的.問題現(xiàn)場解決,不能解決的問題再與社區(qū)其他網(wǎng)格負責人碰頭,共同協(xié)商解決。

  四是有效轉變工作作風。實行網(wǎng)格化管理以后,每位社區(qū)工作人員都有了自己的一份“責任田”,促使他們經(jīng)常深入群眾,了解和聽取居民的意見建議,使社區(qū)工作重心下移,居務信息的來源更多,情況掌握更全面,更重要的是消除了機關化工作現(xiàn)象,把工作的觸角延伸到網(wǎng)格,延伸到一家一戶,及時了解居民的需求,及時解決一些矛盾和問題,有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”,實現(xiàn)了社區(qū)管理服務全覆蓋。

  二、問題和不足

  一是居民參與意識還需提高。由于我鄉(xiāng)居民素質層次不同,不少較注重隱私,居民在網(wǎng)格服務人員入戶走訪、采集信息過程中,經(jīng)常會“避而不見”,往往無法采集到第一手資料。

  二是團隊服務質量還需提升。每一個小的網(wǎng)格都承載著我鄉(xiāng)所有的工作,包括計生,社保、醫(yī)保、綜治等多項內容,這就要求我鄉(xiāng)工作人員要具備多方面,多層次的知識,熟練掌握各類政策法規(guī),目前看還有待于進一步加強。

  三是網(wǎng)格長的積極性還需調動。網(wǎng)格長作為網(wǎng)格內的重要成員,在社區(qū)管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用,雖然他們都是熱心我鄉(xiāng)發(fā)展事業(yè)的愛心人士,但其主動性還有待于提升,作用的發(fā)揮和調動尚需要一定的資金和物質支持。

  三、下一步工作

  一是要進一步摸清家底。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理,要做到小事不出院落、大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理目的。人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸,鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格內人員應在轄區(qū)內更加深入地開展人口信息摸底工作,最終實現(xiàn)基本群體、特殊群體、流動群體三項詳實信息入庫工作,以詳實的基礎信息為網(wǎng)格化管理提供賴以生存的條件。

  二是要加大宣傳力度,營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率,需要加大宣傳力度,在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料,懸掛網(wǎng)格示意圖,公布網(wǎng)格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內容和服務管理職責等基本信息,向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡,營造濃厚的輿論氛圍。

  三是要加強學習培訓。要分層次、分類別地堅持經(jīng)常開展學習培訓,不斷提高網(wǎng)格責任人的素質和能力,有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓。網(wǎng)格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習,努力提高自身素質,更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務。

  隨著城市建設、發(fā)展,鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有服務模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要,不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求,為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展提供支持和保障,我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領導下,以化解社會矛盾為基礎,以“民主自治”為主線,進一步創(chuàng)新群眾工作機制,全面提升社會管理的能力水平,全面推進社會管理創(chuàng)新工作,才能更好的實現(xiàn)服務型社會。

  網(wǎng)格中心一周工作總結 篇9

  一、信息采集

  每天堅持按時上下班打卡,按照三個月覆蓋一次,對網(wǎng)格內480戶居民進行入戶核查4次,及時采集,上報人口基礎信息變動情況,修改住戶信息440條,社區(qū)服務平臺發(fā)報道60篇,微信便民群發(fā)案例244件。

  二、綜合治理

  (1)調解矛盾糾紛:調解文翠坊7號203居民與204居民之間調解文翠坊33號居民田家菊與陳繼秀之間的矛盾。同社區(qū)民警一起到文翠坊33號103調查王萬元打人事件,調解東堤街63號2-2-102居民與2-2-103居民之間矛盾,調解東堤街56號居民與南門小學的矛盾。調解居民胡奶奶與居民汪應娥之間的矛盾,登記疑似失足女人員22個,排查安全隱患檢查小加工廠2家。

  張貼省公安廳下發(fā)的關于涉槍、涉暴違法犯罪活動的通告,發(fā)放消防安全知識宣傳冊50份,發(fā)放社會治安綜合保險宣傳單20份,為居民送治安保險單8份,登記電動三輪、四輪車信息10個,發(fā)放秋季禁燒公開信50份,參與御河路8號房屋救火行動,核查精神病患者信息4人并與之監(jiān)護人簽訂監(jiān)護責任書,核實死亡人員信息3條并通知家屬到派出所消戶,發(fā)放平安荊州福字掛歷15份,參加“感動荊州,好人好夢”百姓宣講會。上報東堤街68號房屋存在安全隱患。上報“三天小區(qū)”未裝攝像頭2處,填寫冬季消防安檢社區(qū)排查登記表3張。

 。2)宣傳消防安全知識,發(fā)放平安建設公開信100份,宣傳荊州區(qū)治安安全險,并辦理治安險8份。用微信向居民宣傳“一感兩度”平安創(chuàng)建。宣傳平安創(chuàng)建、發(fā)放平安創(chuàng)建宣傳單100份,張貼平安創(chuàng)建宣傳畫200張,張貼社會主義核心價值觀公益宣傳畫冊30張。

  三、勞動保障和民政服務

  通知購買城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險的居民今年自己去銀行繳費續(xù)保,核對全民參保信息70條,收16戶居民的`住補貼資料。協(xié)助民政專干開展低保核查工作,核查低保戶30戶,入戶發(fā)放《社會救助申請不予受理告知書》10份,宣傳20xx年征兵工作,發(fā)放精準扶貧公示手冊100份,參加精準扶貧“大數(shù)據(jù)”比對會議,核查精準扶貧政策問題線索140條并通知居民交身份證復印件,整理公共衛(wèi)生精準扶貧資料,核實領取75元錢60歲以上老年人信息20條,協(xié)助整理低保資料。登記網(wǎng)格內16歲以下人數(shù)49人。宣傳月嫂培訓就業(yè)信息,通知已購買城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險的居民續(xù)交保費,宣傳40、50政策,入戶填寫20xx年城市公共文明調查問卷10戶。參加殘聯(lián)舉辦的關愛殘疾人及高齡老人的活動,通知60歲以上老年人免費體檢。

  四、計劃生育

  對網(wǎng)格內流動人員進行流動人口登記,填寫流動人口經(jīng)營情況一覽表62人。孕情包保走訪對象50人。核對流動人口52人,核對計生重卡人員19人,宣傳并幫助十個居民加入荊州游子云,核實4年內出生小孩信息20人。

  五、城市管理

  上報御河路19-8水管破裂,上報東堤街6號門前水管破裂,上報御河路35號門前水管破裂,上報文翠坊35號維修房屋,協(xié)助東堤街54號居民疏通下水道,上報東堤街72號居民違建,上報危房文翠坊17號到房管所,中報東堤街42號、文翠坊24號、東堤街8號違建,整理沿河街拆遷戶合同資料,上御河路參加創(chuàng)衛(wèi)活動,參加清理“牛皮癬”清掃路面垃圾、煙頭、雜草勞動,協(xié)助城管整治御河路店外經(jīng)營,占道經(jīng)營,亂搭亂蓋現(xiàn)象10次。按要求完成城管巡查,宣傳秸稈禁燒,參加創(chuàng)省級文明城市動員大會,參加創(chuàng)衛(wèi)活動,協(xié)助東西堤街測繪評估工作人員完成對東堤街23戶省級文物保護民居的測繪和評估,協(xié)助梅村項目部測繪評估工作人員入戶,參加萬人潔城活動3次。

  六、下一步工作計劃

  回顧過去一年,在社區(qū)領導的指導和關心下,在同事們的幫助下,做了一定的工作,但還有很多的不足。下一步首先要加強自身學習,其次還多向同事和社區(qū)領導請教學習,讓自己的工作能力和業(yè)務水平得到提高,立足本職,樂于奉獻,甘于吃苦,把自己的工作做的更上一層樓。

  我將本著“多溝通、多協(xié)調,積極主動,創(chuàng)造性地開張工作”的指導思想,本著主人翁精神開展工作。在網(wǎng)格工作中,將會遇到各種各樣的困難,但我會努力地去克服,把網(wǎng)格工作做得更好。

  網(wǎng)格中心一周工作總結 篇10

  我鎮(zhèn)將加強基層黨組織建設與推進網(wǎng)格化治理兩項重點工作緊密結合,把支部建在網(wǎng)格上,深化紅色領航,為基層治理注入了澎湃動能,F(xiàn)將相關工作總結如下:

  一、提升“引領力”,建強基層戰(zhàn)斗堡壘

  我鎮(zhèn)采用調整、撤并等方式,將黨支部下沉一級,建在村(社區(qū))綜合網(wǎng)格,同步選優(yōu)配齊網(wǎng)格黨支部書記并開展集體培訓,將紅色力量充盈基層治理的“最后一公里”;鶎庸ぷ髡咭劳芯W(wǎng)格黨支部,把黨和國家的聲音進一步傳播,將黨群服務的觸角進一步延伸,讓先鋒模范的形象進一步彰顯,使“七人普”、群租房隱患排查、人居環(huán)境改善、疫情常態(tài)化防控等重點工作有了更直接有力的政治引領。

  二、強化“凝聚力”,融合推動多元共治

  網(wǎng)格黨支部既是黨員作表率的“示范點”,也是網(wǎng)格長、社區(qū)民警、城管隊員、調解員、網(wǎng)格志愿者的“歇腳點”,更是村民家門口的“服務點”,支部作為中心,凝聚了各條線基層網(wǎng)格工作者,融合了多股力量,奠定了堅實的.基層治理基礎。小小支部工作室,時而有“小區(qū)事,我來議”的群策群力,時而有行政審批服務項目代辦的材料交接,時而有執(zhí)法人員、鄉(xiāng)賢聯(lián)合進行的宣傳教育與矛盾調處,“魚水情”在紅網(wǎng)格得以厚植,多方協(xié)同、多元共治的格局逐步顯現(xiàn)。

  三、激發(fā)“創(chuàng)造力”,工作成效異彩紛呈

  網(wǎng)格黨支部建立以來,一批能干事、敢擔當、善作為的基層干部走上了自己的舞臺,他們積極發(fā)揮主人翁精神,探索黨建+社會治理的創(chuàng)新做法,取得了顯著成效。我鎮(zhèn)xx村的網(wǎng)格黨支部提煉了以“微陣地、微公益、微形象、微關愛、微榜樣”為載體的“五微”工作法,建好網(wǎng)格黨建陣地,鼓勵黨員干部在關愛幫扶、審批服務代辦等活動

  中亮身份、亮形象、作表率,在百姓中有著“便民、高效、貼心”的美譽;洪莊村的網(wǎng)格黨支部致力于打造美麗鄉(xiāng)村“新時尚”,結合網(wǎng)格實際,積極推進垃圾分類、污染治理,使桃花水母、地衣、白鷺“遙觀宋劍湖三寶”重現(xiàn)……基層治理方式新意頻出,工作質效蒸蒸日上。

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