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市供銷總社工作總結(jié)范文
20**年，是我市供銷社系統(tǒng)工作重心由改革改制向創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)移的一年，是供銷合作事業(yè)擺脫困境走向振興的一年，也是承上啟下的關(guān)鍵之年。這一年，我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件、十六屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本，運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)全系統(tǒng)的各項(xiàng)工作實(shí)踐，以頑強(qiáng)的斗志和不懈的努力，千方百計(jì)維護(hù)改革成果和系統(tǒng)穩(wěn)定，全力以赴推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，精心打造整體形象，提高企業(yè)效能，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、咬定全年目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)得以全面完成。
1、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)和生產(chǎn)生活資料銷售額大幅增長(zhǎng)。全年完成農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)193萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)44%，完成年度計(jì)劃的104。4%；商品銷售額9。5億元，增長(zhǎng)15。9%，完成年度計(jì)劃的102。7%；消費(fèi)品零售總額1。5億元，同期增長(zhǎng)33%，完成年度計(jì)劃的110。9%；農(nóng)資銷售總額4528萬(wàn)元，增長(zhǎng)24。6%，完成年度計(jì)劃的101。3%；系統(tǒng)全年利潤(rùn)扭轉(zhuǎn)了虧損局面，減虧69萬(wàn)元；物回行業(yè)克服困難，經(jīng)濟(jì)總量得以回升，實(shí)現(xiàn)銷售3。4億元；煙花爆竹銷售達(dá)到374萬(wàn)元。
2、社辦工業(yè)經(jīng)濟(jì)增量顯著，產(chǎn)銷兩旺。全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售收入3億元，增長(zhǎng)25。5%，完成市政府計(jì)劃的107。1%；實(shí)現(xiàn)利稅2017。6萬(wàn)元，增長(zhǎng)32。1%，完成市政府計(jì)劃的112。1%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值6978。3萬(wàn)元，增長(zhǎng)7。6%，完成市政府計(jì)劃的107。4%；技改投入財(cái)務(wù)數(shù)1907萬(wàn)元，增長(zhǎng)6。5%，完成市政府計(jì)劃的127。1%；已經(jīng)完成各類中小項(xiàng)目14個(gè)，其中，已通過(guò)驗(yàn)收的國(guó)家級(jí)項(xiàng)目3個(gè)，省級(jí)項(xiàng)目3個(gè)；投入技改資金1907萬(wàn)元，新增工業(yè)銷售收入6205萬(wàn)元，利稅789萬(wàn)元，工業(yè)增加值1084萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度都在25%以上。
3、外向型經(jīng)濟(jì)取得突破性進(jìn)展。全年完成自營(yíng)出口實(shí)績(jī)411萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)99。5%，完成市政府計(jì)劃的164。4%；合同利用外資567。5萬(wàn)美元，完成市政府計(jì)劃的227%；實(shí)際利用外資目前在手有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及工具技改項(xiàng)目，年內(nèi)有望取得較大突破。
4、改革改制工作穩(wěn)步推進(jìn)。截止12月底，全系統(tǒng)已累計(jì)完成單置換和雙置換形式改制的企業(yè)72家，占全部企業(yè)的96%；置換職工身份3725人，占全系統(tǒng)職工總數(shù)的92。7%，其中，20**年度完成改制任務(wù)的企業(yè)11家，二次改制的企業(yè)6家，置換職工身份268人；清退社員股金3999萬(wàn)元，其中，20**年清退社員股金95萬(wàn)元。
5、科技進(jìn)步工作成績(jī)斐然。全年新列科技項(xiàng)目3個(gè)，完成項(xiàng)目3個(gè)，分別完成市政府計(jì)劃的150%和300%；自籌科技投入942萬(wàn)元，新產(chǎn)品銷售收入4118萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅805萬(wàn)元，分別完成市政府計(jì)劃的117。7%、117。3%和121。9%；鑒定驗(yàn)收高新科技新產(chǎn)品2個(gè)，申報(bào)科技攻關(guān)項(xiàng)目2個(gè)，科技協(xié)作簽約項(xiàng)目2個(gè)，都以200%的增幅超額完成市政府計(jì)劃；全年技術(shù)合同交易額171萬(wàn)元，專利申請(qǐng)1件，分別完成市政府計(jì)劃的171%和100%。
6、安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，改革穩(wěn)定得以縱深推進(jìn)
今年以來(lái)，供銷總社積極爭(zhēng)取市委、市政府及有關(guān)職能部門的支持，把系統(tǒng)改革和穩(wěn)定作為第一政治要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。全年已清退社員股金95萬(wàn)元，置換職工身份268人，有效化解了各種不穩(wěn)定因素，改制工作已經(jīng)取得突破性進(jìn)展，進(jìn)入掃尾階段。到目前為止，基本上沒(méi)有出現(xiàn)越級(jí)去省赴京和群訪集訪事件。
一是顧全大局，增強(qiáng)做好改革穩(wěn)定工作的責(zé)任感和使命感。作為改革改制和穩(wěn)定工作的責(zé)任主題，我們?cè)谌嫱七M(jìn)改革，做好改制掃尾工作的同時(shí)，努力把不穩(wěn)定因素控制在基層，消除在系統(tǒng)內(nèi)部，堅(jiān)決不給市委、市政府添麻煩。做到思想重視、職責(zé)明確、行動(dòng)有力、守土有責(zé)。
二是克難奮進(jìn)，積極創(chuàng)造穩(wěn)定促改革的良好環(huán)境。今年以來(lái)，我們十分重視對(duì)單置換改制企業(yè)的監(jiān)管和整頓，對(duì)暴露出的問(wèn)題和接踵而至的矛盾，從不回避、毫不推諉，以鍥而不舍的釘子精神，靈活機(jī)動(dòng)地處理好各類矛盾，全力以赴處置好各類隱患。今年，我們?cè)谇謇U和銷毀過(guò)期失效劇毒農(nóng)藥工作中，因?yàn)榘才庞行�、處置得�?dāng)，得到了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，為創(chuàng)建“平安xx”作出了貢獻(xiàn)。
三是一著不讓，做好改制企業(yè)的各項(xiàng)善后工作。我社單置換改制企業(yè)在基本完成改制任務(wù)后，仍然存在一些遺留問(wèn)題，突出表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，銀行債務(wù)沉重等方面。對(duì)此，我們采取“政策傾斜、調(diào)處矛盾、明晰產(chǎn)權(quán)、徹底改制”的指導(dǎo)思想，對(duì)條件成熟的基層企業(yè)果斷予以出讓，為日后減少矛盾，卸掉包袱，投身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，涉農(nóng)項(xiàng)目得以放大經(jīng)營(yíng)
供銷社因改制矛盾突出，為農(nóng)服務(wù)起步較晚。去年下半年正式啟動(dòng)以后，借鑒兄弟縣市的成功經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和決心，在認(rèn)識(shí)上高度統(tǒng)一，在措施上扎實(shí)有效。首先是高層次管理，高質(zhì)量服務(wù)。市總社專門成立為農(nóng)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)基本完成改制任務(wù)的基層社下達(dá)為農(nóng)服務(wù)綜合社（站）創(chuàng)建指標(biāo)，并以責(zé)任狀的形式落實(shí)到位。去年9月底完成試點(diǎn)任務(wù)以后，建辦了4個(gè)三星級(jí)為農(nóng)綜合服務(wù)社，26個(gè)二星級(jí)為農(nóng)綜合服務(wù)社，24個(gè)為農(nóng)綜合服務(wù)站，1個(gè)基地，1個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)（白菜），2個(gè)專業(yè)合作社（xx江南食用菌和里莊黃巷芹菜專業(yè)合作社），推廣以后已辦站建社58個(gè)。今年以來(lái)，我們本著“合理布局、注重實(shí)效、規(guī)范運(yùn)作、綜合服務(wù)”的原則，出臺(tái)了《為農(nóng)服務(wù)社（站）管理辦法》，制定了《服務(wù)公約》和嚴(yán)格的管理制度；對(duì)已創(chuàng)建單位一一建檔，配發(fā)工作臺(tái)帳、現(xiàn)金收支日記帳、物品保管帳、供需登記簿和商品進(jìn)出庫(kù)存盤存表等管理臺(tái)帳，有效規(guī)范了為農(nóng)服務(wù)綜合社（站）的管理。其次是高檔次運(yùn)作、多功能服務(wù)。
今年，我們立足高起點(diǎn)、全方位、多元化，努力貼近鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)，不求多，但求精，力爭(zhēng)辦一個(gè)成一個(gè)，已辦社建站19個(gè)。年內(nèi)，我們根據(jù)折柳城墅村蔬菜基地的特點(diǎn)，多次與地方政府協(xié)調(diào)，成立了大白菜協(xié)會(huì)，并在三個(gè)自然村交匯處選址建辦了xx市首家高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心。這個(gè)社區(qū)中心涵蓋了農(nóng)資供應(yīng)、副食品日雜超市、農(nóng)產(chǎn)品和廢舊物資收購(gòu)、醫(yī)療衛(wèi)生、莊稼醫(yī)院，以及科教培訓(xùn)、文體活動(dòng)等綜合性、多功能服務(wù)項(xiàng)目，基本上滿足了農(nóng)民兄弟渴求知識(shí)、享受便捷服務(wù)的愿望，對(duì)周邊地區(qū)形成良好的輻射和帶動(dòng)作用。目前，該中心已列入全省十家農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心試點(diǎn)單位。第三是靈活高效，確保農(nóng)資供應(yīng)。今年，我們?cè)谵r(nóng)資供應(yīng)上創(chuàng)新機(jī)制，積極發(fā)展農(nóng)資連鎖配供，廣泛吸引社會(huì)經(jīng)營(yíng)人才和資金，按照市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化管理的模式，共創(chuàng)辦58個(gè)村級(jí)農(nóng)資連鎖供應(yīng)店，引進(jìn)社會(huì)經(jīng)營(yíng)人才62人，引進(jìn)民資1000萬(wàn)元；全系統(tǒng)組織供應(yīng)化肥2。8萬(wàn)噸，其中尿素6000噸、進(jìn)口復(fù)合肥5200噸、國(guó)產(chǎn)復(fù)合肥4300噸、碳銨1。3萬(wàn)噸，銷售各種農(nóng)藥1450萬(wàn)元，農(nóng)資銷售量比去年同期成倍增長(zhǎng)。
四、調(diào)整工作重點(diǎn)，內(nèi)部管理得以健全完善
今年以來(lái)，我們注重整治工作中暴露出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)，先后出臺(tái)了有關(guān)規(guī)定和文件，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，有效地推進(jìn)了全系統(tǒng)的整體工作。
一是資產(chǎn)管理。供銷總社專門成立了資產(chǎn)管理職能科室，密切與土管、國(guó)資等部門的聯(lián)系與溝通，使社有資產(chǎn)管理工作走上了規(guī)范化的路子。通過(guò)去年年底到今年4月份拉網(wǎng)式的調(diào)查登記，社有資產(chǎn)已經(jīng)形成詳細(xì)的資產(chǎn)檔案。其租賃、使用、轉(zhuǎn)讓和開(kāi)發(fā)工作統(tǒng)一由總社扎口管理，遵章辦事。今年上半年，我們結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將全系統(tǒng)土地等閑置資產(chǎn)匯總編入《投資指南》集中推出，對(duì)外招商，這項(xiàng)工作得到市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。通過(guò)加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理工作，我們已經(jīng)達(dá)到了家底清楚、運(yùn)作規(guī)范、充分利用和保值增值的目的。
二是財(cái)務(wù)管理。我們對(duì)全系統(tǒng)下屬27個(gè)基層企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，一年進(jìn)行二次審計(jì)清查，控制資金流轉(zhuǎn)，使全系統(tǒng)資金調(diào)度有序、帳目清楚。目前，財(cái)務(wù)管理職能科室根據(jù)改制后基層企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況，從便于扎口管理的角度出發(fā)，已在探索組建財(cái)務(wù)結(jié)算中心等問(wèn)題。
三是改制工作。今年以來(lái)，各片區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行改革改制的法規(guī)文件，堅(jiān)持“三公”原則，采取陽(yáng)光操作，改制過(guò)程中所有重大問(wèn)題都經(jīng)過(guò)總社改制領(lǐng)導(dǎo)小組討論表決，力爭(zhēng)從源頭控制，從制度入手，確保穩(wěn)定大局。
四是機(jī)關(guān)管理。今年初，我們對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度加以充實(shí)和完善，對(duì)各科室的工作職責(zé)加以明確和公示，使機(jī)關(guān)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度有據(jù)可查、有章可循，對(duì)提高機(jī)關(guān)工作人員的整體素質(zhì)、規(guī)范其個(gè)人行為起到了積極作用。
五、倡導(dǎo)時(shí)代新風(fēng)，整體形象得以明顯改善
20**年的精神文明建設(shè)是在去年行之有效的學(xué)習(xí)和宣教工作基礎(chǔ)上起步的。今年以來(lái)，我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、中央一號(hào)文件以及十六屆三中、四中全會(huì)精神，通過(guò)參觀展覽、愛(ài)國(guó)主義陣地教育、電化教育和專題講座等各種形式，學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)改革改制的方針政策，加強(qiáng)以“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”為主題的黨風(fēng)廉政教育；深化對(duì)供銷社改革穩(wěn)定，特別是高舉“合作制”大旗，走創(chuàng)新發(fā)展之路的戰(zhàn)略思考，以務(wù)實(shí)高效、廉潔自律的精神，堅(jiān)持以人為本，運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)改革、穩(wěn)定和發(fā)展的工作實(shí)踐；激發(fā)愛(ài)國(guó)愛(ài)社、愛(ài)崗敬業(yè)的時(shí)代新風(fēng)，機(jī)關(guān)人員的整體素質(zhì)和供銷系統(tǒng)的整體形象得到了全面提升，涌現(xiàn)出了見(jiàn)義勇為斗歹徒的xxx同志、勇擒小偷不為金錢所動(dòng)的xxx同志等先進(jìn)人物。年內(nèi)，總社黨委在抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、樹(shù)立供銷社系統(tǒng)整體形象的同時(shí)，突出機(jī)關(guān)科室對(duì)基層拉動(dòng)牽引的“發(fā)動(dòng)機(jī)”作用，組織城區(qū)法人代表、支部書記對(duì)機(jī)關(guān)人員和機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行“雙評(píng)”。并以“雙評(píng)”活動(dòng)為載體，以全市廣泛開(kāi)展的“雙讓”活動(dòng)為契機(jī)，在全市范圍內(nèi)打造精干、高效的供銷社職工隊(duì)伍，樹(shù)立務(wù)實(shí)、進(jìn)取的供銷社整體形象，使全系統(tǒng)在改革穩(wěn)定工作取得階段性成效的同時(shí)，在助農(nóng)增收、利用外資和民資、發(fā)展新型農(nóng)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目等方面也取得較大突破，得到了社會(huì)和市委、市政府的廣泛認(rèn)可，社會(huì)地位逐步提高。
回顧20**年的改革穩(wěn)定和創(chuàng)新發(fā)展工作，我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績(jī)，化解了許多突出矛盾和棘手問(wèn)題，提升了社會(huì)地位，重塑了新的形象。這些成績(jī)的取得，難能可貴、來(lái)之不易，這是市委、市政府及政府各有關(guān)職能部門正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全系統(tǒng)干群同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。但是，我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)诠ぷ髦羞�存在許多問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，比如我們的為農(nóng)服務(wù)工作還存在流于形式、表面應(yīng)付的現(xiàn)象；采用單置換形式改制的基層領(lǐng)導(dǎo)，有的還存在“守?cái)傋�、收租子、混日子”的消極心態(tài)；單置換企業(yè)的產(chǎn)權(quán)還不明晰，資產(chǎn)閑置、荒廢、管理不善的現(xiàn)象普遍存在；銀行和陳欠債務(wù)以及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)等后續(xù)成本包袱依然沉重；歇業(yè)破產(chǎn)企業(yè)退休人員參加醫(yī)保問(wèn)題如果處置不當(dāng)，將會(huì)引發(fā)新的不穩(wěn)定因素；機(jī)關(guān)人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，系統(tǒng)整體形象還應(yīng)繼續(xù)塑造；物質(zhì)基礎(chǔ)的匱乏仍是制約供銷社發(fā)展和為農(nóng)服務(wù)的一大瓶頸。20**年，我們將堅(jiān)決貫徹上級(jí)社提出的“社團(tuán)化、社區(qū)化、社會(huì)化改革取向”的要求，以“效能革命”為主題，全面提高工作標(biāo)桿，以依法行事、廉潔勤勉、高效作為，寓管理于服務(wù)之中的機(jī)關(guān)作風(fēng)，增強(qiáng)供銷社企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)力和持久力，有效推動(dòng)全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
20**年供銷社工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以中央一號(hào)文件為依據(jù)，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化供銷社改革，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；以開(kāi)拓農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)和做好農(nóng)村商品流通為主要任務(wù)，重點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)重組、載體再造、盤活存量、開(kāi)門辦社、中心結(jié)算五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破；著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面提高人員素質(zhì)，努力把供銷社打造成為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和助農(nóng)增收的大平臺(tái)，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。
20**年供銷社的主要工作目標(biāo)是：完成商品銷售9。8億元；消費(fèi)品零售額1。6億元；農(nóng)資銷售額4700萬(wàn)元；全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；工業(yè)銷售收入3。1億元；工業(yè)增加值7100萬(wàn)元；技改投入財(cái)務(wù)數(shù)1800萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)工業(yè)利稅2100萬(wàn)元；合同利用外資250萬(wàn)美元，實(shí)際利用外資150萬(wàn)美元，自營(yíng)出口額350萬(wàn)美元；做好改制企業(yè)掃尾工作，全面完成改制任務(wù)；興辦鄉(xiāng)村為農(nóng)綜合服務(wù)社（站）30家；興辦專業(yè)合作社2個(gè)，專業(yè)協(xié)會(huì)2個(gè)，農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心1個(gè)；組建1個(gè)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
要完成上述目標(biāo)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、組建農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，努力搭建產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、助農(nóng)增收服務(wù)平臺(tái)
20**年，我們?cè)跒檗r(nóng)服務(wù)、助農(nóng)增收中應(yīng)突出做好以下幾方面的工作：一是加快為農(nóng)服務(wù)綜合社（站）的布局和建設(shè)工作，對(duì)接區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)造條件，組建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。依托xx城墅村白菜基地和xx黃巷村芹菜基地，使為農(nóng)服務(wù)向縱深方向發(fā)展，逐步形成產(chǎn)加銷一條龍，科、工、貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式。二是參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)改造基層社，努力搭建龍頭帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)，以及農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)的公共服務(wù)平臺(tái)；形成以基層社和各類專業(yè)合作社為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，以及政府聯(lián)系各類行業(yè)協(xié)會(huì)的組織指導(dǎo)體系。三是把規(guī)模偏小、地域性強(qiáng)的專業(yè)合作社，與信息、設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)等多方面具有優(yōu)勢(shì)的龍頭企業(yè)連接起來(lái)，形成龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶的格局，共同打造產(chǎn)業(yè)鏈條，提高協(xié)作意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)，開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)。四是聘請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)供銷社演講授課、組班培訓(xùn)；加快基地軟、硬件設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)訂單農(nóng)業(yè)和訂單農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展。
2、做好改制掃尾工作，積極創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧、寬松的內(nèi)外部環(huán)境
供銷社攤子大、歷史遺留問(wèn)題多、改制企業(yè)多、困難企業(yè)多，還存在許多不穩(wěn)定因素。目前，我社改制工作已經(jīng)接近尾聲，但一些潛在的、深層次的矛盾和問(wèn)題仍不容忽視。一是要繼續(xù)堅(jiān)持“三公”原則，規(guī)范程序，陽(yáng)光操作。改制越接近尾聲，越要認(rèn)真細(xì)致，切勿虎頭蛇尾，功虧一簣。要以足夠的恒心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心，切實(shí)鞏固數(shù)年來(lái)的改革改制成果。要認(rèn)真組織落實(shí)退休人員醫(yī)保政策，規(guī)范操作，平穩(wěn)過(guò)渡。二是認(rèn)真落實(shí)市政府召開(kāi)的信訪工作會(huì)議精神，繼續(xù)做好系統(tǒng)穩(wěn)定工作，為供銷社健康發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。三是加快組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐，盡快成立供銷系統(tǒng)財(cái)務(wù)結(jié)算中心，進(jìn)一步盤活存量、開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支。
3、調(diào)整創(chuàng)新發(fā)展思路，著力推進(jìn)供銷社經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展
要突出抓好招商引資項(xiàng)目載體的篩選和推介工作，利用供銷社系統(tǒng)閑置土地等資源優(yōu)勢(shì)，將招商引資項(xiàng)目落實(shí)到與現(xiàn)有社辦工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈接、首尾呼應(yīng)上，將招商引資對(duì)象鎖定在高質(zhì)量、高科技、高環(huán)保、高效益、高就業(yè)這“五高型”項(xiàng)目上，注重在誠(chéng)實(shí)守信、完善服務(wù)、親商愛(ài)商、廣交朋友上下功夫，明年力爭(zhēng)在外向型經(jīng)濟(jì)工作上有所突破。要加快經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的整合工作，完善經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的流通功能，主動(dòng)對(duì)接蘇果、蘇農(nóng)等大型連鎖企業(yè)，大力推進(jìn)生產(chǎn)資料和生活資料“兩張網(wǎng)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義上的龍頭帶動(dòng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、購(gòu)銷并舉和雙向流通。要進(jìn)一步加大物回行業(yè)和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的監(jiān)管力度，妥善處理好“鐵本”事件以后，物回行業(yè)稅制改革的負(fù)面影響，繼續(xù)保持在全系統(tǒng)領(lǐng)跑的優(yōu)勢(shì)地位；煙花爆竹專營(yíng)公司要在確保安全經(jīng)營(yíng)的前提下，著力規(guī)范27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙花爆竹總代理的經(jīng)營(yíng)行為，全力打擊“私產(chǎn)私銷”，凈化煙花爆竹經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，取得社會(huì)安全穩(wěn)定與企業(yè)增效發(fā)展的“雙贏”。
4、做好資產(chǎn)規(guī)劃工作，加快有效處置資產(chǎn)、盤活存量資源的步伐
供銷合作社是集體經(jīng)濟(jì)，其資產(chǎn)不論是國(guó)有劃撥，還是自有積累，都是不可分割的共有部分，都不能無(wú)償平調(diào)。20**年，我們要嚴(yán)格按照現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)制度要求，加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)監(jiān)督。一是解決現(xiàn)有存量資產(chǎn)中的歷史遺留問(wèn)題，包括供銷社與絲綢公司的資產(chǎn)交叉問(wèn)題、通往閑置地塊的道路及進(jìn)出通道問(wèn)題、職工宿舍及租賃戶問(wèn)題等。二是對(duì)閑置地塊和房屋進(jìn)行必要的清理、規(guī)劃，該拆的要拆，該平整的要平整，該出新的要出新，盡力做好筑巢引鳳的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。三是牢牢抓住宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、凍結(jié)用地指標(biāo)的大好機(jī)遇，利用供銷社存量資產(chǎn)豐富的資源優(yōu)勢(shì)，把盤活存量資產(chǎn)和招商引資有機(jī)結(jié)合起來(lái)，作為供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”的抓手，力爭(zhēng)在年內(nèi)利用存量資產(chǎn)創(chuàng)辦1家中外合資企業(yè)。
5、提高干部整體素質(zhì)，全力形成奮發(fā)有為的進(jìn)取意識(shí)
要注重引導(dǎo)全系統(tǒng)干群改善心智模式，不斷優(yōu)化思維，突破定勢(shì)，變革創(chuàng)新，發(fā)育功能，從多視角去思考和解決問(wèn)題，親手描繪供銷社的未來(lái)。一是大力營(yíng)造踴躍爭(zhēng)先氛圍，初步形成開(kāi)放進(jìn)取、勇于超越、銳意創(chuàng)新、系統(tǒng)思考的心智模式和管理方式，提高機(jī)關(guān)干部的整體素質(zhì)，加強(qiáng)供銷社系統(tǒng)職工隊(duì)伍建設(shè)，注重內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，在系統(tǒng)內(nèi)部持續(xù)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和以“新機(jī)遇、新目標(biāo)、新思路”為主題的創(chuàng)業(yè)發(fā)展教育，起到凝心聚力、激發(fā)斗志的作用，愛(ài)崗敬業(yè)、素質(zhì)興社的效果；二是以傳播先進(jìn)理念為抓手，引導(dǎo)全系統(tǒng)干群在中央一號(hào)文件和十六屆四中全會(huì)精神指引下，解放思想、變革思維方式，革除“看攤守業(yè)、伸手依附、歸咎于外、小富即安”等陳舊觀念，樹(shù)立起“強(qiáng)志報(bào)國(guó)、造福職工”的企業(yè)價(jià)值觀、“永不言衰、奮發(fā)圖強(qiáng)”的企業(yè)發(fā)展觀、“誓將沙漠變綠洲”的企業(yè)創(chuàng)業(yè)觀、“追求價(jià)值最大化”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀、“商機(jī)無(wú)限、事在人為”的企業(yè)市場(chǎng)觀，初步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展要求的新的觀念體系。
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