經理的個人工作總結范文

　　本人在該企業(yè)已整整40年了，經歷了計劃經濟、過渡經濟與市場經濟三個階段，歷史在變革，社會在進步，這是歷史的必然。該企業(yè)所走過的歷程，每個階段所帶來的震動與陣痛無不深入每個職員的心靈，競爭、下崗、再就業(yè)，市場經濟的競爭打破了城鄉(xiāng)差別、正式職工與非正式的差別，它所形成的是產品的質量、價格、服務的競爭，人才的競爭。

　　在實踐中我總結了“市場、產品、管理”這六個字是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。不管是新企業(yè)或老企業(yè)，首先要摸清市場行情，發(fā)展動態(tài)，全國的家具產業(yè)目前的基本情況，這是第一位的。然后再確定自己的主導產品是什么，產品定向、定位是關鍵，定好了賺錢，否則賠錢。管理是保障，生產的全過程要以工序達標為主線，抓好每個環(huán)節(jié)到位，否則即使市場弄清了，產品定向是對的，內部管理出問題，依然是競爭不了市場。

　　產品質量不過硬是三不：說不起話，抬不起頭，賣不起價。這是營銷實踐的總結，只有實實在在的抓管理，抓技術培訓。出了質量問題三不放過，不斷修改完善內部管理細則，持之以恒，以質量求生存，以信譽求發(fā)展。

　　市場競爭日益激烈，本公司的陽春臺牌系列家具要想做大，除上述工作外，還要狠抓產品開發(fā)。產品創(chuàng)新這是企業(yè)發(fā)展的根本，要想走在本地、本省前列，必須有自己的品牌、特色產品，我相信只要我們的思路清晰，管理到位，企業(yè)會不斷發(fā)展，陽春臺牌系列產品會逐步做大。

　　二〇xx年十二月

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