護士長的工作總結(jié)范文

　　20XX年度，ICU在護理部的正確領(lǐng)導下，在以創(chuàng)甲工作為契機，深化“以病人為中心”的服務理念，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務、管理、績效”這個主題開展工作，為我院創(chuàng)建二甲醫(yī)院盡自己綿薄之力，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、積極推進“優(yōu)質(zhì)護理服務”工作，深入理解優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)涵

　　20XX上半年，我在內(nèi)科工作，在護理部關(guān)于進一步開展優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵建設指導及建議下，積極響應和推行扁平化護理，兼任內(nèi)一科責任護理組長，學，幫，教，帶，形成一支有生命力的優(yōu)質(zhì)護理隊伍。

　　積極外出學習新技術(shù)--臭氧治療技術(shù)，學成后積極開展，并把此技術(shù)在一月內(nèi)培訓其他護理同仁能夠熟練掌握，為我院新項目創(chuàng)收創(chuàng)造新節(jié)點。

　　二、積極推進并順利完成重癥監(jiān)護病房的組建工作。

　　1、自7月1日調(diào)到ICU工作以來，我們的首要任務是利用現(xiàn)有的空間最短的時間盡快開展重癥監(jiān)護病房。接此任務感到光榮而艱巨，在院領(lǐng)導的大力支持下與護理部的關(guān)懷指導下，先后進行了病房改造，人員的調(diào)配、新設備的購進與調(diào)配。在院領(lǐng)導護理部積極舉措和領(lǐng)導下， 8月19日，重癥監(jiān)護病房順利運行，初設床位8張，配備專職護士8人，配備呼吸機2臺，冰毯冰帽物理降溫儀2臺，心電監(jiān)護儀8臺，微量輸液泵2臺，微量注射泵4臺，除顫儀1臺，氣墊床8床，以及其他必要的設備物品。經(jīng)過全體護理人員共同努力，重癥監(jiān)護病房護理工作進展順利，4個多月共收治危重病人185人，雖為新建科室無不良事件發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)效200余萬元。為我院轉(zhuǎn)型--綜合性醫(yī)院，起到良好的開端，為我院較強綜合醫(yī)療水平得到了良好的體現(xiàn)！從另個層面上，體現(xiàn)了我院過硬的護理團隊和優(yōu)質(zhì)的護理服務！

　　2、狠抓優(yōu)質(zhì)護理工作并進一步推行優(yōu)質(zhì)護理

　　繼續(xù)推行扁平化優(yōu)質(zhì)護理，實行以老帶新，以強帶弱，內(nèi)外互補的排班模式，以我在病人身邊，病人在我心中的服務理念，在護理人力資源相對不足的情況下，ICU病人無一例護理并發(fā)癥的發(fā)生。這是護理部正確領(lǐng)導，全體護理人員共同努力的結(jié)果！

　　3、進一步制定和規(guī)范適合本科室的工作制度與工作流程，切實做到實用高效； 重新制定備用藥品、物品交接、以及儀器、設備的保養(yǎng)管理工作，責任到人，避免了推諉，切實有效地提高了儀器設備的使用壽命； 積極落實三基三嚴培訓計劃，短時間內(nèi)提高全體護理人員的綜合水平，利用床旁交班，晨間提問，護理查房、業(yè)務學習等方式，采取內(nèi)科與外科互助互學的方法， 并進行心肺復蘇、電除顫、呼吸機使用、心電圖機使用、微量注射泵、輸液泵等技能培訓，組織演練了突然停電、停水、失火、儀器發(fā)生故障、呼吸機停電、氣管插管(套管)脫管、輸液輸血反應等應急預案演練，使全體護理人員對ICU常見病多發(fā)病的搶救護理有了全面的掌握。

　　4、嚴格落實醫(yī)院感染管理要求，認真執(zhí)行感染管理目標性監(jiān)測有關(guān)內(nèi)容，ICU是醫(yī)院感染防控主抓的重中之重，ICU主抓的生命線就是感染防控，為此我們做好以下幾點：

　　（1）、嚴格落實消毒劑管理工作--規(guī)范配液班次及濃度測試

　　（2）、嚴抓物體表面消毒工作--每日2次物體表面擦拭消毒

　　（3）、嚴格無菌物品分類放置--全員學習掌握無菌物品分類要求

　�。�4）、嚴抓床單元終末處理--重新界定床單元 消毒的概念

　　（5）、嚴格管理進入ICU 醫(yī)護人員，規(guī)范儀表要求--打出溫馨提示及主動服務結(jié)合有效杜絕儀表不規(guī)范這的進入

　�。�6）、嚴格醫(yī)務人員手衛(wèi)生--全員相互監(jiān)督，有效提高手衛(wèi)生依從性

　�。�7）、加強環(huán)境衛(wèi)生管理--規(guī)范拖把管理，溫濕度管理，以及地面衛(wèi)生管理

　�。�8）、規(guī)范儀器管理--規(guī)范儀器保養(yǎng)與消毒劑的使用

　�。�9）、嚴抓無菌操作

　�。�10）、實行院感質(zhì)控員負責下的全員院感質(zhì)控員

　　三、不足

　　1、本人在外科急救知識與管理水平方面有待進一步學習提高。

　　2、護理隊伍年輕、技術(shù)及知識仍薄弱，缺乏ICU�？谱o士,護士培訓力度有待提高

　　3，新技術(shù)，新業(yè)務有待進一步學習提高。

　　4，ICU相關(guān)制度及流程有待進一步完善，磨合。

　　5，感控有待進一步和加強。

　　回首20XX，以創(chuàng)建二甲醫(yī)院為契機，在領(lǐng)導的支持與幫助下我在工作及管理有了進一步的提升，成績的取得，是大家共同努力的結(jié)果，在成績面前，我更看到自己的缺陷與不足，在管理與技術(shù)方面與領(lǐng)導的要求相差甚遠，我將戒驕戒躁，不斷努力學習，不斷提升自己的業(yè)務水平與管理水平，在新的崗位上，立足本職，扎實工作，帶領(lǐng)ICU的護士們不斷進取，爭取取得更大更好成績。

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