- 相關推薦
三體系工作總結(jié)范文
公司自導入GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求》、GB/T24001-2001《職業(yè)健康安全管理體系要求》,特別是《質(zhì)量管理體系要求》進行換版以來,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運行情況,對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護管理》等文件的編制和修訂工作,精心組織各班組加強學習三體系文件內(nèi)容,要求公司全體員工以三合一體系文件為指導,深化各項管理工作。
一、質(zhì)量管理體系運行方面
加強原材料質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制,在體系運行過程中認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度,做到有章可依,注重檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,及時處理。各崗位都按制度辦事,形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊伍建設,加強理論學習和技能水平提高,定期組織理論培訓,加大內(nèi)部抽查,這樣職工素質(zhì)提高了,檢驗水平提高了,進而保證檢驗數(shù)據(jù)準確性,有效地指導生產(chǎn)。在電線電纜生產(chǎn)過程中,運用數(shù)理統(tǒng)計和質(zhì)量管理方法,控制影響質(zhì)量的因素,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
二、環(huán)境方面
公司制定了一系列關于環(huán)境方面的制度,對員工進行培訓學習,及時督促檢查,對那些沒按要求做的員工納入月底考核,實行扣分制。增強了員工的環(huán)境意識,從原來的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊,提高了公司的整體環(huán)境,保證了公司的正常運行,從而使公司的發(fā)展穩(wěn)步向前。
三、職業(yè)健康、安全方面
班前班后講安全,日常工作抓安全,使員工能夠正確的認識到安全的重要性,把安全知識不斷的用于工作之中,在工作中杜絕一切不安全的生產(chǎn)操作,防止事故發(fā)生。
公司在三體系管理中針對文件要求進行學習培訓,要求全體員工嚴格按照公司三體系要求從事生產(chǎn)工作,減少了工作中易出現(xiàn)的問題,從而使人員管理走向人性化,操作手法達到標準化,質(zhì)量管理趨于精細化。
【三體系工作總結(jié)】相關文章:
三體系工作總結(jié)04-26
利豐的“三贏”體系05-03
色彩體系三大屬性學習04-30
體系04-29
法學體系·法律體系·法學課程體系05-01
安全體系工作總結(jié)05-16
三體系內(nèi)審員培訓心得04-29
制度體系05-02
懲治和防腐體系工作總結(jié)04-29
園區(qū)生活體系工作總結(jié)04-26