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學年第二學期學區(qū)工作計劃
一、指導思想
2012年，我學區(qū)以深化課程改革為核心，以師生共同發(fā)展為根本，周密設(shè)計校園文化建設(shè)藍本，圍繞學校品牌創(chuàng)建的核心內(nèi)容，制定項目、分步目標及責任機制，
學年第二學期學區(qū)工作計劃
。以精細化管理為抓手、以有效教學為突破口、以合作教研為載體，以均衡發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、特色發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展為主線，堅定不移實施教育質(zhì)量提升戰(zhàn)略，有效提高教學質(zhì)量.實現(xiàn)學校教育規(guī)范、和諧、快速、科學的發(fā)展。特制定本計劃。二、目標任務
實現(xiàn)一個目標：確保教學質(zhì)量第一，辦人民滿意教育。
樹立兩種意識：時時在變化、處處在更新、人人在進步的責任意識；特色打造品牌、文化提高品味、師資促進發(fā)展的意識。
突出三個重點：安全、質(zhì)量、和諧。
解決五大問題：
(一) 規(guī)范辦學行為過程中引發(fā)的師德修養(yǎng)問題；
教師要加強職業(yè)道德修養(yǎng)，遵守職業(yè)道德規(guī)范要求，關(guān)心關(guān)愛每一位學生，做到愛崗敬業(yè)、有教無類、規(guī)范辦學行為過程中引發(fā)的師德修養(yǎng)問題：體罰或變相體罰學生，用諷刺、挖苦、歧視性語言對學生進行心罰，向?qū)W生兜售教輔資料等。
(二) 管理過程中涉及的制度約束與人文關(guān)懷的問題；
以前過多的注重人文關(guān)懷，對于教師來說學校的制約機制缺乏公正、公平性。今后將更多的注重學校規(guī)章制度的精細化管理。
(三) 分配過程中如何體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得的問題；
堅持以人為本、以德為先、客觀公正、民主公開、群眾公認、程序規(guī)范的原則，完善《xx學區(qū)崗位設(shè)置管理和獎勵性績效工資考核分配方案》，以責任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，獎勵性和發(fā)展性原則，調(diào)動教師積極性，促進學校全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
(四) 教育過程中教師的言傳身教與服務意識的培養(yǎng)問題；
要求教師轉(zhuǎn)變教育觀念，增強服務意識，用自己的學識教人，品格育人，真誠面對學生，寬容對待家長。
(五) 學校建設(shè)過程中解決附屬設(shè)施與主體工程配套和融合的問題。
完成八項指標：
1．教師知道《教師職業(yè)道德規(guī)范》，學生會背《小學生日常行為規(guī)范》、《小學生守則》。100%的師生基本養(yǎng)成良好的健康的行為習慣。
2．每學期學校舉行運動會、廣播體操比賽、普通話演講比賽各一次。學生品德行為合格率100%；師生違法犯罪率“0”。
3．以英語為突破口,以畢業(yè)班為重點;縣評價村學保18,爭17,創(chuàng)16，梯級發(fā)展。中心小學保17,爭16,創(chuàng)15，跨越發(fā)展。全面提升教學質(zhì)量。
4．適齡學生入學率、鞏固率、升學率95%；殘疾學生入學率85%；小學生輟學率“0”。
5．學校每學期報送縣級以上選登信息4篇，縣級刊物發(fā)表論文4篇，地區(qū)及以上刊物發(fā)表論文2篇。每個教師每學期推薦教育教學案例、制作教具各一件，報送課后反思、優(yōu)秀教案、課件各一份。
6．學校重大事務、經(jīng)費管理公開率100%。
7．舉辦法制、禁毒、反邪教講座各一次，學校重大安全責任事故率“0”，安全隱患整改率100%，安全教育開課率100%，安全演練率100%。
8．年度教育督導、育人、教學等各類評估保持縣良好以上水平。
抓好九項工作：
(一) 抓管理，實現(xiàn)跨越發(fā)展。
完善內(nèi)部管理，理順管理經(jīng)脈。實行校長負責，明確職責，做到政令暢通，職責分明，管理高效，勤政務實，真正起到榜樣示范引領(lǐng)輻射作用。黨總支保證監(jiān)督和教代會民主管理相結(jié)合的管理體制，構(gòu)建以目標管理和分級管理為主要內(nèi)容的學校管理體系。靜下心來辦學，靜下心來育人。把領(lǐng)導班子變?yōu)橐粋�強節(jié)奏、高壓力、重執(zhí)行的精細團隊，用執(zhí)行力推進工作。
1、規(guī)范管理，完善制度
（1）建立層層分解責任機制。重點工作重點抓，常規(guī)工作規(guī)范抓。推行“事事有人管，人人都管事；管事憑效果，管人憑考核；問題要糾偏、結(jié)果要兌現(xiàn)”的目標管理策略，建立工作目標分解、承包、監(jiān)控、考核和獎懲機制，突出責任意識，提升落實意識、強化質(zhì)量意識。
（2）全員管理。教師在做好本職工作的同時，關(guān)注學校事務，關(guān)心學校發(fā)展，為學校的發(fā)展出力獻策。
（3）目標管理。各項工作責任到人，層層落實。教師根據(jù)各自崗位任務，確定明確奮斗目標并為之而不懈努力。
（4）制度管理。分級、分層負責，建立“校長布置任務——各負責帶頭——教師履職”的線性管理機制，實行一級抓一級，一級管一級的管理模式；關(guān)注細節(jié)，將管理的視野深入到教育教學活動的全過程，力求對教師的教學行為做出全面性的考核評價。
（5）修訂《xx學區(qū)五年規(guī)劃》、《xx學區(qū)規(guī)章制度》、《xx學區(qū)各級人員分工及職責》、《xx學區(qū)教學流程管理辦法》、《xx學區(qū)績效工資考核分配方案》、《xx學區(qū)師德師風建設(shè)意見》、《xx學區(qū)請假管理制度》。
（6）執(zhí)行學區(qū)工作人員聯(lián)系點制度，蹲點要經(jīng)常深入學校與教師，了解學校有關(guān)情況，報喜報憂，為學校排憂解難。
（7）工作問責制。按照“接受任務不講價錢，落實任務不需督辦，完成任務不拖時間”的要求，對認準的事，確定的事，抓住不放，實行工作責任追究制。
2、執(zhí)行考勤制度和作息時間，規(guī)范教師因公、病、事的請假制度，各類會議實行點到制，每月底將考勤情況記載。執(zhí)行績效考評獎勵，實行多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬。不斷改善教師的辦公條件，按政策要求不斷提高教師的福利待遇。
（1）發(fā)揮團隊、工會職能，為學校決策提供意見和建議。運用團隊、工會的凝聚力，使全校師生擰成一股繩，推動各項工作的進展。
（2）認真抓好計生工作、農(nóng)遠工作、圖書管理等；敏銳洞察教育的熱點、焦點、難點問題，及時化解各種矛盾和糾紛，確保教育大局穩(wěn)定。
（3）實施《xx學區(qū)教育總支創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案》，充分發(fā)揮黨組織的先鋒堡壘作用，防腐倡廉，使班子有凝集力、團結(jié)力和戰(zhàn)斗力。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與師風師德建設(shè)相結(jié)合、與打造專業(yè)化、專家化的教師隊伍相結(jié)合、與提升學校黨建工作水平相結(jié)合，提高學校辦學水平。
（4）教代會在學校黨支部的領(lǐng)導下，工會具體組織下，每年召開一次教師代表大會，聽取學校行政工作報告，工會工作報告，民主測評領(lǐng)導班子成員。支持工會、共青團等群團組織，組織教師參加文娛體育活動。如:開展乒乓球、羽毛球、籃球等比賽，組織登山等。充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，關(guān)心老齡教師，盡力解決大病職工和困難職工的實際問題，維護教職工的合法權(quán)益。
（5）發(fā)揮家長委員會作用，傾聽社會呼聲,吸收合理化辦學建議，幫助管理學校。定期舉辦家長會。有計劃、有組織開展學習型家庭創(chuàng)建活動。家�；�，使家校間信息反饋及時、暢通。
(二) 抓教學提升教學質(zhì)量。
以精細化管理為抓手，聚焦課堂，優(yōu)化環(huán)節(jié)，著眼教研，規(guī)范辦學，提升辦學質(zhì)量，打造xx特色。
1、以學論教，開足開齊。
嚴格執(zhí)行課程標準，音、體、美、綜合、校本、計算機的開設(shè)率達100%。構(gòu)建科技、藝術(shù)、語言、人文類的學校課程，積極開展第二課堂和學生興趣特長培養(yǎng)工作，強化學科實踐能力考查和學生個性發(fā)展水平的測試，引導學生全面發(fā)展。
2、注重過程，督查監(jiān)管，
教學常規(guī)管理是教學管理工作的重中之重,是教學質(zhì)量提高的強有力的保證。從集體備課、聽課評課、集中培訓、作業(yè)教案檢查、教學反思教學隨筆征集等多方面加強對教師的過程管理。其中作業(yè)教案的檢查要分學科組對教師進行等級評定,讓教師有競爭意識,端正工作態(tài)度,從細節(jié)著手做好平時的工作。
(1)備課：三至五年級教師備課必須按“四環(huán)節(jié)”要求，堅決杜絕不備課上課現(xiàn)象，教案要有教學目標、教學重點難點、教具準備、教學時間、教學過程（有導入語、過度語、總結(jié)語）、作業(yè)設(shè)計、板書設(shè)計、有教后反思等，
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《學年第二學期學區(qū)工作計劃》(http://www.stanzs.com)。作文按篇備課。教師上課的時候必須要帶教案，以備聽課的時候檢查。(2)上課：課堂上語言要精煉、規(guī)范，知識準確。上課期間做到"六不"，不坐著上課、不吸煙、不接待客人、不接電話、不拖堂、不體罰變相體罰學生。
(3)作業(yè)：算草、生字、作文、英語等要按要求詳批詳改。作業(yè)量適中，家庭作業(yè)有布置有檢查。教導處每周登統(tǒng)。
(4)輔導：杜絕罰做作業(yè)現(xiàn)象，建立學困生檔案，做好補習工作，要防補結(jié)合，課外補結(jié)合，加強對學生書寫的要求。
(5)考核：語文、數(shù)學、英語進行月考，做到段段清，課課清。
(6)小結(jié)：對測試的情況進行全面的總結(jié)，各學科要切實做好此項工作，及時分析教學中存在的優(yōu)缺點，提出今后改進的措施。
2、步步為營，強勢推進。
(1)抓好兩頭，促進各年級均衡發(fā)展�！ �
作為起始年級的一年級，要高度重視。有好多良好的行為習慣需要在一年級培養(yǎng)，一旦打下良好的基礎(chǔ)，學生將終身收益。畢業(yè)班要學習新理念，研究新思路、新方法、新題型；發(fā)揮團隊智慧，取長補短；扎實基礎(chǔ)，強化訓練；加強家校聯(lián)系，為學生創(chuàng)造和諧的成長環(huán)境。每次調(diào)研考試，分析問題，跟班調(diào)研，深入班級聽課痕跡有記錄，共同提高學科綜合成績，力爭六年級同層次綜合成績上升1—3個名次。
(2) 嚴格執(zhí)行學籍管理制度，規(guī)范學籍管理，對學生的轉(zhuǎn)進轉(zhuǎn)出，插班手續(xù)齊全，班級人數(shù)統(tǒng)計及時、數(shù)據(jù)正確，及時上報。建成了學生學籍管理系統(tǒng)，學籍的管理由教導主任負責，未經(jīng)教導主任同意，私自把學生趕出學校，造成的后果自己負責。
(3)控制輟學率。對輟學學生家訪，摸清輟學原因，說服教育，必要時采取其它措施，幫助家長送子女返校讀書。做好防流控輟工作的核心是全面提高教學質(zhì)量，提升學校的影響力。要求班主任在發(fā)現(xiàn)學生有輟學的，當天必須向?qū)W校書面報告。嚴禁教師岐視、挖苦、體罰或變相體罰學生。要讓每一個學生特別是都能感受到學校、教師的溫暖與關(guān)愛，教師對特殊學生要有針對性地開展家訪活動，了解學生生活、思想和學習狀況，了解家長對教育的意見和建議，要關(guān)注學生成績，但眼睛不能只盯著分數(shù)，更為重要的是要關(guān)注孩子的健康成長�，F(xiàn)在我鄉(xiāng)學前教育已呈現(xiàn)出多種模式的辦園情況，學區(qū)要監(jiān)督與促進其健康的發(fā)展。
(4)開展綜合性評價，促進學生全面發(fā)展。
本學期要利用好學生的素質(zhì)評價手冊，嚴格利用它對學生進行綜合性評價，多元化評價，開展自評、互評等多種形式的評價，重視評價的發(fā)展性。并且利用好已經(jīng)建立的學生成長記錄袋，及時將學生的成績、進步表現(xiàn)裝入成長記錄袋中。
（5)加強教學監(jiān)控，確保課堂教學有校性。教學領(lǐng)導堅持深入課堂聽課，聽課后及時交流評價、指導。每次聽課后要檢查教師教案，每月進行總結(jié)。規(guī)范和完善聽課、評課制度，要在聽、評課中總結(jié)教師教學中的得與失，努力提高教師課堂駕馭能力和課堂教學效率。實施兩簽到簽退制度。嚴格請假、調(diào)課坐班制度。
(6)建立“八備案”審核管理體系。完善“六規(guī)范”管理體系，不斷提高精細化管理水平，并準備接受教育體育局、學區(qū)動態(tài)化跟蹤檢查。
(7)發(fā)揮課堂效率。教師上課時充分發(fā)揮課堂效率最優(yōu)化是教學成績提高的重要保證。提高課堂教學的效率絕不僅僅是一個教師的教學行為的問題,向40分鐘要質(zhì)量。
(8)強化個別輔導：在一個班級里,由于學生受智商、情商、接受能力、家庭背景等因素的影響,難免使他們表現(xiàn)出這樣或那樣的差異。根據(jù)實際情況統(tǒng)一安排個別輔導課。上輔導課時,有針對性的對學生加以輔導。
(9)落實單元檢測及分析匯總；單元檢測和分析是檢驗教學質(zhì)量、分析查找問題、及時調(diào)整教學的重要手段。要求同年級同學科基本統(tǒng)一教學進度,同步落實單元檢測,做到及時檢測、批改、講評。每次月考結(jié)束后,教導處及時匯總,及時組織教師召開質(zhì)量分析會,提出相應措施并加強落實的監(jiān)督。強化教師競爭意識。
(10)先進的教學手段和扎實過硬的教學基本功,是提高課堂教學效率的重要途徑。根據(jù)教師的實際情況,分不同層次,有針對性地組織教師進行“三筆字”、“普通話”、“資源下載”、“課件制作”、“多媒體應用”等技能性專題培訓。制定《教師基本功培訓方案及考核辦法》，將彈、唱（自彈自唱），跳（幼兒舞蹈），說（說）普通話，讀(讀教育雜志專著讀書筆記)，寫(鋼筆字、粉筆字)，畫（簡筆畫），做(手工、自制教玩具、PPT課件)，研（上課、說課、評課、教學反思、合格課、公開課、示范共課、賽課、現(xiàn)代教育技術(shù)平臺、寫教育論文、校本教研及小課題研究）九項內(nèi)容納入考核。
(11)突出英語教學特色：加大英語教學專題研修，精心組織期末考試�？茖W運用考試結(jié)果。對小學語文、數(shù)學等學科進行全鄉(xiāng)統(tǒng)考統(tǒng)改工作，對語文、英語、數(shù)學科科人平均分低于60分的班級進行解剖。
(12)加強學科教學同步，促進學生素質(zhì)全面提升�！镀返屡c生活》要緊密聯(lián)系學生實際，使教學的思想性、教育性和實效性同步發(fā)展；《科學》課要重視實驗，使科學知識與學生操作能力同步發(fā)展；《英語》教學要采取靈活多樣的教學方法和教學手段，將興趣培養(yǎng)與口語訓練同步；實施人人掌握一種藝術(shù)表現(xiàn)技能、人人掌握一種樂器、人人掌握一種健身方法。合理安排學校作息時間，落實“三課兩操兩活動”。保證學生在校期間每天至少參加一小時的體育鍛煉活動，體、英、美教師要按照規(guī)定認真?zhèn)湔n，寫好教案，上好每節(jié)課。體育教師也要開展聽、評課活動，教導處對體育教師進行評估。強化體、藝、衛(wèi)、勞技綜合和信息技術(shù)教育工作，使學生的身體素質(zhì)、藝術(shù)素養(yǎng)、勞動技能、實踐創(chuàng)新能力和處理信息的能力同步發(fā)展。
3、聚焦課堂，優(yōu)化環(huán)節(jié)：
（1）科研搭平臺，彰顯風采；教研解難題，一研一得；落實有效教研，求實效，總結(jié)推廣，力爭使教研工作有新的發(fā)展，新的突破，新的高度確保校本教研工作規(guī)范有序。
（2）優(yōu)化備課環(huán)節(jié)。教研組要本著實效性原則，加大集體備課的力度，激勵教師在備課上作深度思考，將集體備課時間、人員、內(nèi)容落到實處，堅決杜絕一切形式主義。
（3）優(yōu)化上課環(huán)節(jié)。課堂教學要充分體現(xiàn)學生的主體地位，教師的指導要適時、適度、適量，要保證學生自主學習的時間和空，要關(guān)注每一個學生的學習狀況，實現(xiàn)師生之間的民主與平等；要培養(yǎng)學生的質(zhì)疑問難，促進師生的有效互動。
（4）改革作業(yè)的設(shè)計與批改，提高作業(yè)的實效性。完善作業(yè)、練習的設(shè)計與批改，充分考慮不同學生的學習水平，使作業(yè)的設(shè)計更貼近學生實際；要適當控制課后作業(yè)的內(nèi)容、形式、數(shù)量與難度，讓學生有更多的時間進行自主學習；教師對學生作業(yè)的批改要及時，發(fā)現(xiàn)問題及時進行集體或個別補救。
（5）抓好薄弱學科、薄弱環(huán)節(jié)教學和薄弱工作。重視薄弱學科的輔導，通過課堂重點抽問、課后個別輔導、作業(yè)采取面批等方式，努力做好培優(yōu)輔差工作，確保優(yōu)生各科均衡發(fā)展。
（6）做好學習困難學生的質(zhì)量診斷，制訂相應整改措施，不放棄每一個學生；將每次考試的情況分析到學生個體。針對學校學生實際，注重“學困生”學習情感、態(tài)度和習慣的培養(yǎng)，使他們具有嚴謹?shù)膶W習習慣和積極進取的心理品質(zhì)，讓每一個孩子都能看到自己的希望和未來。
4、重視結(jié)果，縱橫比較。以學�，F(xiàn)代遠程教育資源應用、師資培訓、課題研究和教學競賽活動為載體，加大教研力度。投入更多的人力、物力，加強校本教研與連片教研力度；采取請進來，走出去的方法；增加在全縣及至更大范圍教研活動的參與量，同時擴大全鄉(xiāng)教研工作范圍；把打造出來的鄉(xiāng)級名師，推向縣市；通過送教下村等方式，引領(lǐng)、帶動、栽培一批年輕骨干教師，再通過這些骨干教師，發(fā)揮其主導作用，帶動各校的其他教師專業(yè)發(fā)展。
（1）組織所有學科的課堂教學當堂檢測環(huán)節(jié)過關(guān)考核。把設(shè)問導讀、當堂檢測質(zhì)量作為課堂教學改革兩大抓手。加大以學案教學為核心的課堂教學模式研究、運用引領(lǐng)教師課堂轉(zhuǎn)型。加強課標考試、小組合作、備課環(huán)節(jié)管理。加強優(yōu)質(zhì)學科教師、優(yōu)質(zhì)課堂教學模式的打造力度，樹立典型，引領(lǐng)發(fā)展。每個學校要有自己的精品課，帶頭人。
（2）加大重點年級、學科、教師的跟蹤監(jiān)控和指導力度。修訂完善監(jiān)測方案與體系，強化分析反饋和對癥指導，積極探索以監(jiān)測促發(fā)展、以評價促提高的質(zhì)量監(jiān)控機制，提高質(zhì)量監(jiān)測的有效性和針對性。
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