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匯豐銀行的面試經(jīng)驗(yàn)
以下是由大學(xué)網(wǎng)整理的匯豐銀行面試經(jīng)驗(yàn)
AC流程總共包括三個(gè)部分：face to face interview, case analysis presentation, group discussion，
匯豐銀行的面試經(jīng)驗(yàn)
。一上午的日程安排得非常滿，總共6個(gè)人，分兩組，每組三個(gè)人。三項(xiàng)內(nèi)容的時(shí)間安排略有差異，大致相同。半個(gè)小時(shí)的時(shí)間閱讀Back ground 的材料，是關(guān)于一家Asia Travel的公司的背景情況，它的使命，價(jià)值觀，產(chǎn)業(yè)背景，組織架構(gòu)，主要業(yè)務(wù)等。半個(gè)小時(shí)的時(shí)間非常緊，基本上看不完，后面還有一些附件，是一些組織架構(gòu)圖什么的。沒有來得及看，時(shí)間就到了，只好收起東西去面試。
順便說一句，時(shí)間表事先HR會(huì)給每個(gè)人一份，以15分鐘為單位。所有時(shí)間都得自己掌握。
面試官很和藹，把我邀請(qǐng)離開面試桌，到沙發(fā)上就座，說是非正式的聊聊天。聊一些簡(jiǎn)歷上沒有提到的東西，主要是在關(guān)于時(shí)間安排、如何處理時(shí)間緊迫問題、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作等，都需要舉詳細(xì)的例子來補(bǔ)充說明。而且關(guān)于你所舉的每一項(xiàng)，她都會(huì)窮根問底，直到你被問得把每一個(gè)細(xì)節(jié)都兜給他為止。說到最后，只好一邊回憶一邊編了，只希望沒有漏洞才好。
本來面試時(shí)間45分鐘，后面安排了15分鐘的休息，但是面試官面了整整一個(gè)小時(shí)，把我的休息時(shí)間全給占了，也沒有時(shí)間去看剛才沒看完的背景材料了。
回到休息室，HR早就準(zhǔn)備好了第二部分的Presentation的材料了。又是厚厚的一沓英文材料，是延續(xù)著剛才的背景材料的。說是這個(gè)旅游公司要開發(fā)電子旅游產(chǎn)品服務(wù)，又要開展根植于客戶內(nèi)部的客戶代表。介紹了一堆市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的背景資料后，問作為公司一個(gè)子公的經(jīng)理，如何提出建議，如何舉出市場(chǎng)措施等，
資料共享平臺(tái)
《匯豐銀行的面試經(jīng)驗(yàn)》(http://www.stanzs.com)。一個(gè)小時(shí)的閱讀時(shí)間，連帶做好Slides，給了五張紙，兩根筆，隨意使用。時(shí)間倉(cāng)促，沒有仔細(xì)看完，大致的列了幾條，就披掛上陣了，30分鐘時(shí)間，15分鐘陳述，15分鐘問答�？目泥年愂鐾炅酥螅直惶崃艘恍﹩栴}，主要還是關(guān)于建議方面的。問了具體的一些數(shù)據(jù)，看是否作了計(jì)算。我沒有，只好當(dāng)場(chǎng)看材，大概的心算了一下，幸虧沒丟大了。后來面試官還鼓勵(lì)了我一番，說開場(chǎng)挺好，能在短時(shí)間里閱讀完這么多材料，做出來已然不易了。我覺得可能是安慰我來得，沒辦法，人為刀殂，我為魚肉阿。回到休息室休息了十分鐘，就去會(huì)議室參加第三項(xiàng)Group Discussion，又一份英文的材料，還是剛才的案例的繼續(xù)，說旅游公司準(zhǔn)備發(fā)行Loyalty Card，問在哪項(xiàng)業(yè)務(wù)上面發(fā)放該卡，技術(shù)問題如何解決，給客戶和企業(yè)帶來的好處有哪些，相關(guān)的成本如何等等。這一項(xiàng)使用中文討論，每個(gè)人先有10分鐘的時(shí)間閱讀材料，然后討論50分鐘。在討論的過程中，大家通力合作就是，盡可能的提建設(shè)性的意見，發(fā)表自己的看法，不一定要有最后的結(jié)論，但過程的表現(xiàn)是最重要的。每一個(gè)人的表現(xiàn)都有一個(gè)面試官在考量。討論結(jié)束后，每個(gè)人還被要求對(duì)小組的每一個(gè)成員進(jìn)行評(píng)分，為什么給第一個(gè)打那么高的分，為什么給最后一個(gè)打那么低的分，給自己打幾分，認(rèn)為別人會(huì)給自己打幾分，如何做還能表現(xiàn)得更好等等。
然后面試AC到此就結(jié)束了。
整個(gè)AC是我所經(jīng)歷過的組織最精密的一次。時(shí)間安排非常緊湊，每一項(xiàng)活動(dòng)計(jì)算異常精確，時(shí)間需要自己控制。6個(gè)人，分兩組，由三個(gè)面試官進(jìn)行評(píng)估，而三項(xiàng)活動(dòng)的過程分別由三個(gè)不同的面試官來面試或考量，以此來保證每個(gè)人都有三個(gè)面試官評(píng)估，每個(gè)面試官會(huì)結(jié)出不同的應(yīng)聘者。
基本的整個(gè)過程就是這個(gè)樣子，后來跟HR聊天的時(shí)候，說最后的結(jié)果要到春節(jié)前才出來�？磥硎堑炔患傲�，所以下午回來就去把手頭的Offer簽了。
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