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物業(yè)公司開會發(fā)言稿(通用5篇)
物業(yè)公司開會發(fā)言稿 1
各位尊敬的E華庭業(yè)主、各位領(lǐng)導(dǎo)嘉賓、各位朋友:
大家晚上好!
今天晚上看到這么多業(yè)主齊聚一堂,開開心心,我們也感到非常高興非常欣慰。幾個月前,E華庭是一個備受關(guān)注的小區(qū),我記得是6月26日的晚上,在業(yè)委會的組織下,500多戶業(yè)主在廣場這里投出了神圣的一票,今天看來,那一天的投票是非常成功也是非常正確的。
我想這幾個月來小區(qū)發(fā)生的可喜變化,離不開以下幾個主要方面的原因。
1、最重要的是,E華庭小區(qū)有一個很好的業(yè)委會,
有一群非常熱心的業(yè)主,小區(qū)的業(yè)委會具有專業(yè)性強(qiáng)、組織能力好,團(tuán)結(jié)互助等特點(diǎn),我們經(jīng)?吹綐I(yè)委會和許多熱心的業(yè)主,定期在晚上和我們一起開會,商討小區(qū)的公共事務(wù),他們的那種熱心公益、不辭勞苦、不計報酬的精神讓我們印象深刻,也讓我們非常感動,正是有了業(yè)委會及業(yè)主們的大力支持,各項工作才得以順利開展。
2、幾個月以來,我們物業(yè)公司的同事也非常努力,付出了辛勤的勞動。7月份以來,除了做大量的協(xié)調(diào)工作外,我們還做了大量的維修和翻新公共的設(shè)施設(shè)備的工作,包括電纜、電梯、大堂門窗、照明系統(tǒng)、水景水泵道閘系統(tǒng)等等,我們還為小區(qū)配置了新的標(biāo)識系統(tǒng),購置了乒乓球桌等等,為小區(qū)投入了大量的.人力物力,在8月份的時候,當(dāng)遇到幾十年不遇的臺風(fēng),我們的同事也眾志成城,把臺風(fēng)造成的損失減少到最少。
3、比較重要的是,z區(qū)住建局的領(lǐng)導(dǎo),z居委的z主任也對我們的工作給以大力的指導(dǎo)和支持。
4、實事求是的講,開發(fā)單位也對許多的工作給以了支持和配合。
正是在各方的協(xié)調(diào)支持和配合下,E華庭小區(qū)實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,而且形成了這幾個月以來的和諧共治的良好局面。
物業(yè)公司開會發(fā)言稿 2
同志們:
昨天,家瑾同志對《物業(yè)管理條例》(以下簡稱《條例》)的出臺過程和主要法律制度作了說明,志峰同志就《條例》的重大意義、主要精神和下一步的工作安排講了話,我完全贊成,請各地區(qū)各單位認(rèn)真貫徹落實,會議討論中提出了不少貫徹中的意見以及一些需要繼續(xù)探討研究的問題。昨天晚上,房地產(chǎn)業(yè)司進(jìn)行了認(rèn)真的歸納整理,給我列了十大問題,主要是《條例》貫徹實施中的有關(guān)問題,針對這些意見,建設(shè)部還將繼續(xù)研究,也希望各地積極探索。一是,關(guān)于業(yè)主和業(yè)主大會。
《條例》規(guī)定業(yè)主大會作出決定,必須經(jīng)與會業(yè)主所持投票權(quán)二分之一以上通過,重大事項須經(jīng)全體業(yè)主所持投票權(quán)三分之二以上通過。業(yè)主大會怎么組織,還需要探索。二是,業(yè)主委員會成員的素質(zhì)問題。對此《條例》作了原則性的規(guī)定。業(yè)主委員會成員需要具備高素質(zhì),能否請當(dāng)?shù)氐娜舜蟠砗驼䥇f(xié)委員來擔(dān)任。業(yè)主委員會能不能真正盡責(zé),對業(yè)主委員會發(fā)揮作用很重要,請你們在今后的工作指導(dǎo)中總結(jié)經(jīng)驗。三是,業(yè)主大會在法律上承擔(dān)什么責(zé)任。它既不是自治組織,不是法人機(jī)構(gòu),又不是民政部門登記的社團(tuán)組織。四是,物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生治安事件,物業(yè)管理企業(yè)有沒有責(zé)任。五是,關(guān)于物業(yè)管理企業(yè)代收水、電、氣、暖等費(fèi)用產(chǎn)生的糾紛如何解決,維修責(zé)任如何落實,這涉及到公用事業(yè)改革的問題。六是,物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和虧損的問題,以及當(dāng)?shù)卣诃h(huán)境整治中會不會增加物業(yè)管理企業(yè)負(fù)擔(dān)的問題。七是,共用部位、共用設(shè)施的產(chǎn)權(quán)怎么明確地界定。八是,舊小區(qū)實行物業(yè)管理難的問題。九是,房地產(chǎn)管理部門與其他相關(guān)部門對物業(yè)管理活動的監(jiān)督責(zé)任和如何履行職責(zé)。十是,地方政府制定相應(yīng)的法律法規(guī)和研究轉(zhuǎn)變職能的問題。這些問題大部分都在志峰同志的報告里作了說明,要在貫徹《條例》中逐步解決,要有一個過程。我個人體會,物業(yè)管理不完全是一個房屋管理問題,很多社會問題交織在一起,極其復(fù)雜。當(dāng)前最重要的是抓好《條例》的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹,要通過制度創(chuàng)新,機(jī)制創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,探索解決好這些問題。發(fā)展中的問題要用發(fā)展的辦法來解決。下面,我結(jié)合自己學(xué)習(xí)《條例》的體會談點(diǎn)認(rèn)識,同大家一起研究討論。
我認(rèn)為當(dāng)前貫徹《條例》,首先是省建設(shè)廳、各地房地產(chǎn)行政主管部門,也包括城鄉(xiāng)規(guī)劃、市政公用、質(zhì)量安全管理部門要共同做好《條例》的貫徹落實工作,前期建設(shè)和物業(yè)管理帶來的問題非常突出!稐l例》從解決社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一些矛盾出發(fā),作出了很多規(guī)定,所以《條例》的貫徹落實工作不是一個部門的事情。大家談到的舊小區(qū)問題,到底是房屋管理,還是城市市容市貌環(huán)境衛(wèi)生管理,還是房屋管理和市容市貌環(huán)境衛(wèi)生管理相結(jié)合,是很現(xiàn)實的問題。各地要在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《條例》的法律關(guān)系,認(rèn)真分析各地實踐的基礎(chǔ)上,確定有效的步驟,推進(jìn)《條例》的實施。向社會各方宣傳理解認(rèn)識《條例》的`重要性,和自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律規(guī)定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。深化改革和貫徹《條例》是我最近想的比較多的問題。我理解貫徹《條例》的重點(diǎn)和難點(diǎn)是各方思想認(rèn)識問題,尤其是主管部門、業(yè)主、開發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè),要解放思想,實事求是,與時俱進(jìn),根據(jù)《條例》調(diào)整工作思路,轉(zhuǎn)變觀念,將《條例》貫徹好。
一、物業(yè)管理發(fā)展及《物業(yè)管理條例》的社會基礎(chǔ)
我國物業(yè)管理歷來是有社會需求,與經(jīng)濟(jì)體制、住房制度、政府管理社會事務(wù)的方式有關(guān),直接影響城市環(huán)境、城市容貌、城市形象,是全社會的客觀需要,反映的是城市綜合素質(zhì)的重要方面。物業(yè)管理新體制的產(chǎn)生、發(fā)展是一個長期的演變過程,并且隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,社會事業(yè)的發(fā)展,人們生活水平的提高,住房制度改革的深化,以及房地產(chǎn)建設(shè)、銷售和售后使用管理分工的專業(yè)化、社會化、市場化,而得到逐步發(fā)展和規(guī)范。
我國物業(yè)管理的歷史狀況: 80年代初以前,我國廣大居民住房產(chǎn)權(quán)主要是屬于政府房管部門、企事業(yè)單位和政府機(jī)關(guān)所有。居民住戶是房屋的承租者,交付房租、享有房屋的使用權(quán)。政府房管部門或者企事業(yè)單位負(fù)責(zé)環(huán)境管理,包括綠化、衛(wèi)生、垃圾和廁所管理等公共部分,列支相關(guān)費(fèi)用。居(家)委會、街道辦事處是對居住環(huán)境管理承擔(dān)組織責(zé)任。
物業(yè)公司開會發(fā)言稿 3
尊敬的各位同仁,各位來賓:
一元復(fù)始,萬象更新。今天能在這里參加物業(yè)公司的年終總結(jié)會,我感到很高興。20xx年是物業(yè)公司成績顯著的一年,我們經(jīng)歷了售樓部組建、物業(yè)前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項,同時隨著新領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建,通過全體員工的共同努力,進(jìn)一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平,創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員。
20xx年已經(jīng)落幕了,20xx年才剛剛開始,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。物業(yè)今年有幾個重大事項需要全員參與,包括公司資質(zhì)升級、建章立制、品質(zhì)提升、和交房……就在這一年,我們的管理面積會從6萬平米增加到35萬平米,規(guī)模的擴(kuò)大需要我們對目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略性分析,鞏固市場,創(chuàng)建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎(chǔ),以形象為武器,為此,我們在未來的一年里,要力爭零缺陷,即服務(wù)零缺陷、操作零缺陷、設(shè)備零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實現(xiàn)這一目標(biāo),我們會制定具體的實施步驟:
首先要建立健全規(guī)章制度、完善操作規(guī)范;
第二是強(qiáng)化培訓(xùn),對員工進(jìn)行理念灌輸、知識教導(dǎo)以及技能培訓(xùn);
第三是進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)督、檢查,項目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,對檢查的結(jié)果要及時分析、整改、提升;
第四,要有相應(yīng)的績效考核制度,我們會考慮提高部分優(yōu)秀員工的薪酬和福利,但也會有相應(yīng)的考核機(jī)制,對不合格的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,不能干好干壞都一樣。
在新的一年,我們鼓勵員工多學(xué)習(xí)與物業(yè)相關(guān)的知識,提高專業(yè)技能,提升管理能力,在這個廣闊的平臺更好地發(fā)展,實現(xiàn)自己的人生價值,我們甚至可以給員工提供學(xué)習(xí)家,報銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用,打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊,這也是與地產(chǎn)的企業(yè)文化相一致的;同時,我們會繼續(xù)關(guān)心員工的生活、福利,努力為員工創(chuàng)造舒心的.工作環(huán)境,建立無障礙的溝通機(jī)制,減少與員工溝通的摩擦,增加員工工作的積極性,減少人員流失率。
物業(yè)正處于一個極速發(fā)展的時期,需要每個部門、每個人都團(tuán)結(jié)在一起,我們是一個大家庭,一榮俱榮,一損俱損,每個人的崗位可能都是極其平凡的,但正是這若干的平凡經(jīng)過長年的堅持與奮斗,才能締造一個真正強(qiáng)大的物業(yè)!
我是20xx年1月才來的,你們上一年的成績我無緣參與,20xx年將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在,光榮和夢想共存的一年,在總的領(lǐng)導(dǎo)下,我定會全力以赴,與物業(yè)全體同事一起再接再厲、共同進(jìn)步、共同成長,為物業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量!
最后,祝大家新年快樂,闔家幸福,謝謝
物業(yè)公司開會發(fā)言稿 4
尊敬的各位及各位員工,各位嘉賓:
大家上午好!我是公司的總經(jīng)理,今天是我們慶,在這特別的感謝大家的到來,你們能夠來慶,也是大家對公司的一種認(rèn)可。
這些年公司的發(fā)展少不了各位的指導(dǎo),少不了各位嘉賓對公司定的支持,也少不了公司所有員工的參與,感謝你們,因此公司才有今天這樣成功的發(fā)展。公司從成立初期的一無所有到如今這樣的繁盛,皆是有大家的努力在里面。我自公司成立起,一點(diǎn)點(diǎn)的坐上總經(jīng)理的位置,我是看著公司的成長的,我一開始也是公司的一個小職員,經(jīng)過我多年的努力擔(dān)任上了公司總經(jīng)理這個管理層的職位。我能夠有今天的發(fā)展,皆是因為公司在不斷的發(fā)展,也是因為信任,因為員工的支持,以及大家都很配合我的工作,我才會這個上升的空慶上,我個人表示對公司的感謝,感謝公司多年來的栽培之恩,我以后還會更加努力的去為公司做貢獻(xiàn)和努力,我不會辜負(fù)公司的栽培,更不會辜負(fù)的信任,也不會辜負(fù)大家對我的支持,是你們讓我的成就變得越來越大。
我作為總經(jīng)理,對此感謝你們參加公司的慶祝大會。在今天這個好日子里,我想說:未來的日子,我會盡我的全力為公司做好所有的工作,我會爭取更多機(jī)會去建設(shè)公司,也會改正自己身上還存留的缺點(diǎn)及不足,在公司里呈現(xiàn)己更好的一面。當(dāng)然我也希望希望各位公司員工也能努力的工作,通過你們的努力,我相信公司會有更多的發(fā)展。公司的.發(fā)展也經(jīng)歷很多的心酸,大家也都是知道的,在回顧公司過去的歲月,縱使經(jīng)過很多的艱難,可是我們都努力的熬過來了了,那我們就是最棒的。如今公司在成長,我們也在成長,我們就不談過去的艱辛,只談未來更好的發(fā)展,以前那么辛苦我們都可以熬過來,那未來不管有什么樣的挑戰(zhàn),我們也能堅持到底,絕不輕易就放棄。
在此,慶我祝愿我們公司將來有無限的期待,我期盼更好的發(fā)展。今天的我們享受公司帶來的欣欣向榮,未來我們也在掀開公司更好的序幕,所以請大家相信自己,我們可以為公司的明天付出更多的汗水,只為讓公司的發(fā)展更好。
物業(yè)公司開會發(fā)言稿 5
各位來賓:
大家好!首先,熱烈祝賀xx市物業(yè)行業(yè)協(xié)會成立。作為協(xié)會的一名正式成員,我也代表全體會員,堅決擁護(hù)和支持協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo),盡最大努力完成協(xié)會交辦的各項工作任務(wù),為協(xié)會的健康發(fā)展建言獻(xiàn)策,做出積極貢獻(xiàn)。
我認(rèn)為,行業(yè)協(xié)會是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是國家經(jīng)濟(jì)管理體制改革、政府職能轉(zhuǎn)移的產(chǎn)物。因此,行業(yè)協(xié)會必須遵循市場化、規(guī)范化發(fā)展原則。
行業(yè)協(xié)會是大家自愿結(jié)成的社會組織,“自律、發(fā)展、協(xié)調(diào)、互助、服務(wù)、交流、調(diào)解和制衡”是協(xié)會的基本職能。行業(yè)協(xié)會的管理不能靠行政命令,要以專業(yè)見長,以服務(wù)取勝。要以自律管理,信譽(yù)管理,道德防線,市場成本,利益機(jī)制來求得內(nèi)部的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,在充滿人性化的管理中實現(xiàn)會員的互動多贏。
發(fā)展是硬道理,創(chuàng)新是原動力。協(xié)會的工作也要敢于大膽創(chuàng)新,走前人未走過的路,一切妨礙發(fā)展的思想觀念都要堅決突破,一切束縛發(fā)展的.做法和規(guī)定都要堅決改變,一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅決革新,以新求變,以變強(qiáng)會。
代表會員、服務(wù)會員始終是協(xié)會工作的重中之重。服務(wù)工作不能停留在為會員排解具體困難的層面上,更要注重維護(hù)行業(yè)的整體利益,維護(hù)會員的長遠(yuǎn)利益,解決好事關(guān)全局的普遍性問題,為整個行業(yè)服務(wù),起到解決一個,受益一片的效果,真正發(fā)揮行業(yè)協(xié)會規(guī)劃引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展、為在到來的國際化競爭中抵御市場風(fēng)險的領(lǐng)軍者。
最后相信在xx市房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在會長、副會長、及秘書長的帶領(lǐng)下,xx市物業(yè)行業(yè)未來發(fā)展之路,必將迎來春色滿園的春天。
謝謝!
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