物流組裝部門工作的自我總結

    一、工作概述

    主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務，

物流組裝部門工作的自我總結

。

 

    二、本月工作內容

    保質保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務。

 

    三、本月存在的問題

    由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產供應問題、smc模具保管生產問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。

    四、本月工作心得

    管理業(yè)務水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。整個生產流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產協(xié)調和生產環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標。求數(shù)量而沒有真正的控制生產環(huán)節(jié)的控制點，生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等�，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產制造企業(yè)的生產產品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性，

資料共享平臺

《物流組裝部門工作的自我總結》(http://www.stanzs.com)。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。”結果上道工序的生產問題都沒有解決，而要下道工序完成生產任務，而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調查，就不要下指令。有本事將自己的生產和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

 

    五、本月建議

    1、計劃的實施控制必須加強，生產產品與所需物料必須核實。生產管理和協(xié)調者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調的針對性和可靠性。

    2、注意減少不必要的加班和組織浪費。

    3、生產協(xié)調不是看生產者表面的現(xiàn)象而是看生產工作的實際內容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產先后順序，成套性生產和生產計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性。

    4、熟悉工序管理的基本原則：生產的配套性和時間性，物資供應配送的時間性。

 

    六、XX年年11月份工作計劃

    1、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習。努力提高自己的綜合素質。

    2、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質保量的完成上級安排的工作任務。

    3、按定單和生產計劃調整和組織其他臨時性工作。

    4、努力做好“5s”的日常工作。

    5、加強與同事之間的團結合作。

【物流組裝部門工作的自我總結】相關文章：

行政部門工作自我總結06-15

學生會部門工作自我總結07-19

學生會部門工作的自我總結09-03

部門工作總結08-03

物流企業(yè)工作總結07-09

IT部門半年工作總結08-22

公司部門工作總結06-21

公司部門工作總結07-05

工作總結 軟件 部門06-28

部門月度工作總結05-30