- 相關(guān)推薦
面試的起步階段
.起步階段
1)總結(jié)和歸納問題
在傾聽問題后,需要對(duì)問題進(jìn)行歸納,這樣使你有機(jī)會(huì)再次聽到相關(guān)的信息,避免對(duì)問題 的理解出現(xiàn)偏差
2)確認(rèn)目標(biāo)
咨詢顧問在初次會(huì)晤客戶時(shí),肯定會(huì)對(duì)目標(biāo)加以確認(rèn),
面試的起步階段
。即使案例中的目標(biāo)是顯而易見的,也經(jīng)常會(huì)有可能存在另一個(gè)附帶的深層目標(biāo)或者其他隱藏的目標(biāo),所以需要確認(rèn):“目標(biāo)之一是提高利潤(rùn),是否還有其他我應(yīng)該了解的目標(biāo)?”如果面試官說“沒有了”,那你就可以直接對(duì)號(hào)入座,如果有兩個(gè)目標(biāo),需要分清主次,一一進(jìn)行分析,資料共享平臺(tái)
《面試的起步階段》(http://www.stanzs.com)。3) 提出澄清性問題
如前所述,提問的目的有:獲取額外的信息,向面試官表明你不羞于提問,將單向的案例分析變成雙向的對(duì)話。提問的要領(lǐng)是,最初的問題可以選取較為寬泛的開放性問題,但是隨著案例分析的深入,將失去提出這類寬泛?jiǎn)栴}的權(quán)利(會(huì)給面試官覺得你企圖誘使他替你解決問題)。提問也不是亂提問的,必須有針對(duì)性。
4) 擬定分析框架
這是面試過程中最難的一步,所以擬定分析框架前,必須弄清楚案例的類型,應(yīng)該選擇運(yùn)用怎樣的框架來分析和解決這個(gè)案例。其實(shí)有時(shí)候也不需要刻意提出一個(gè)框架,只要把你解題的主要思路告訴面試官,但必須注意不要思維跳躍,要一步一步下來,合理又有說服力。
對(duì)于案例面試練習(xí)的越多,面試時(shí)候就會(huì)越得心應(yīng)手。至于有些什么框架,請(qǐng)繼續(xù)閱讀下去。
【面試的起步階段】相關(guān)文章:
小組面試的常見階段08-12
面試階段如何與 HR 溝通薪酬10-27
面試階段如何與HR巧妙談錢07-28
任何時(shí)候起步都不算晚10-04
高中階段的自我評(píng)價(jià)09-25
教學(xué)反思的階段與步驟09-30
整改 查找階段總結(jié)05-29
展業(yè)階段的實(shí)習(xí)報(bào)告07-14
高中階段自我總結(jié)范文10-09
關(guān)于人生階段的感悟句子10-31