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青鳥模式：培養(yǎng)軟件藍領[1]
]從2001年到2007年，北大青鳥APTECH用7年的時間，培養(yǎng)了31.2萬人成功就業(yè)，
青鳥模式：培養(yǎng)軟件藍領[1]
。這些人，原本是同齡人中就業(yè)的弱勢群體，經(jīng)過培訓后，進入的卻是聽起來神秘而高端的軟件業(yè)。北大青鳥IT教育首席執(zhí)行官楊明把這類人才稱為“軟件藍領”。青鳥模式的顛覆性，一是提出了這樣一個人才新概念，另一個是采用麥當勞式特許連鎖加盟的模式，并加以規(guī)范管理，將培訓面鋪開，讓更多人受益。
從2003年至今，北大青鳥APTECH就一直保持著我國最大的IT職業(yè)教育課程開發(fā)商和提供商的龍頭地位。據(jù)IDC中國IT培訓市場調(diào)研報告，2007年主要IT培訓品牌市場份額中，北大青鳥APTECH以其38.6%的市場占有率位居第一，并且遙遙領先于第二名。2007年青鳥培訓中心數(shù)量達到242家，遍布全國90個城市;這兩年，全國共有450多家院校主動和青鳥進行合作，用青鳥的課程開發(fā)技術和管理模式來教學。
“軟件藍領”+精英師資+教材本土化
在經(jīng)北大青鳥APTECH培訓后成功就業(yè)的31.2萬人中，高中、中專學歷者占45%，大專及大專以上學歷者占55%。其中僅有30%是計算機相關專業(yè)，70%所學與計算機無關。據(jù)了解，2007年全國高校畢業(yè)生495萬，與這些傳統(tǒng)意義上的“正規(guī)軍”相比，這31.2萬的“雜牌軍”原本是同齡人中就業(yè)的弱勢群體。然而，在經(jīng)過北大青鳥的培訓以后，這些學員畢業(yè)主要去向為IT企業(yè)和國內(nèi)大型公司，入職薪酬年均3萬元到7萬元不等，
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《青鳥模式：培養(yǎng)軟件藍領[1]》(http://www.stanzs.com)。許多人不解，這些基礎相對薄弱而且“半路出家”的學員，能成為合格的IT業(yè)人士嗎?通常人們認為，軟件業(yè)是一個門檻極高的行業(yè)，對從業(yè)人員的技術水平有很高的要求，所以只有從重點院校畢業(yè)的計算機相關專業(yè)的學生才能有立足之地。
楊明不同意這種看法。2000年末，楊明辭去北大方正網(wǎng)絡出版事業(yè)部總經(jīng)理的職務，選擇了賬面收入只有80萬元、卻虧損260萬元的北大青鳥APTECH，他心中的夢想是打造中國軟件藍領，像培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人那樣去培養(yǎng)一直被認為是高級白領的IT人才。
當年，“軟件藍領”的概念一提出，立刻在業(yè)界引起強烈質疑，“軟件”與“藍領”兩個詞如何能搭在一起?無法想象。
楊明說：軟件企業(yè)健康快速發(fā)展所需要三類人才———既懂技術又懂管理的軟件高級人才、系統(tǒng)分析及設計人員(軟件工程師)、熟練的程序員(即軟件藍領)，這三類人才結構比例應該呈金字塔形，軟件藍領的需求量最大。但我國的軟件人才結構卻呈橄欖形，中間大兩頭小，缺少軟件高級人才和基礎的程序員。
楊明認為，國內(nèi)軟件業(yè)分工不明確，許多軟件企業(yè)都存在大量使用本科生、研究生等高級軟件人才從事初級程序員工作的現(xiàn)象。其實，一般情況下大多數(shù)程序的編制工作不需要高學歷的人才，只要培訓得當，高中學歷的人同樣也可以完成。這種用人上的錯位帶來的結果是企業(yè)用人成本高，人員不穩(wěn)定。
事實上，軟件開發(fā)絕大部分工作是一種重復性工作，是可以通過標準化的方式固化打造的，通過熟練的工匠式、職業(yè)化的培訓可以達到的。軟件的設計和編制是兩種完全不同的工作，前者需要的是創(chuàng)造性，而后者更需要職業(yè)精神。一般情況下，大多數(shù)程序的編制工作不需要高學歷的人才，只要培訓得當，高中學歷的人同樣也可以完成。正是基于這樣的透徹理解，楊明提出了“軟件藍領”的概念。“軟件藍領”不一定具備很高的學歷和很多的理論知識，但是經(jīng)過一定時間的職業(yè)化培訓，是可以勝任程序員的職位的。他們給企業(yè)帶來的好處集中在用人成本低，人員穩(wěn)定，并且便于管理。
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