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畢業(yè)設(shè)計開題報告怎么寫附

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畢業(yè)設(shè)計開題報告怎么寫【附范文】

  畢業(yè)論文開題報告怎么寫?有哪些技巧嗎?下面是由應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家?guī)淼年P(guān)于畢業(yè)設(shè)計開題報告怎么寫的內(nèi)容以及范文,希望能夠幫到您!

畢業(yè)設(shè)計開題報告怎么寫【附范文】

  畢業(yè)論文課題選定后,在研究工作開始之前,要準備向?qū)熥鏖_題報告,開題報告應(yīng)獨立完成,報告的內(nèi)容主要有以下幾個方面,

畢業(yè)設(shè)計開題報告怎么寫【附范文】

。

  畢業(yè)論文的題目,題目是畢業(yè)論文中心思想的高度概括,要求:

 、贉蚀_、規(guī)范。要將研究的問題準確地概括出來,反映出研究的深度和廣度,反映出研究的性質(zhì),反映出實驗研究的基本要求——處理因素、受試對象及實驗效應(yīng)等。用詞造句要科學(xué)、規(guī)范。

 、诤啙。要用盡可能少的文字表達,一般不得超過20個漢字。

  介紹課題的目的、意義。即先說明為什么要選擇這個研究課題,交代研究的價值。一般先談現(xiàn)實需要——由存在的問題導(dǎo)出研究的實際意義,然后再談理論及學(xué)術(shù)價值,要求具體、客觀,且具有針對性,注重資料分析基礎(chǔ),注重時代、地區(qū)或單位發(fā)展的需要,切忌空洞無物的口號。

  介紹課題的歷史背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。即文獻綜述,主要說明國內(nèi)外的研究情況,關(guān)于這個課題前人曾做過哪些方面的研究、解決了哪些問題、還存在什么問題等。

  所謂綜述的“綜”即綜合,綜合某一學(xué)科領(lǐng)域在一定時期內(nèi)的研究概況;“述”更多的并不是敘述,而是評述與述評,即要有作者自己的獨特見解。要注重分析研究,善于發(fā)現(xiàn)問題,突出選題在當前研究中的位置、優(yōu)勢及突破點。綜述的對象,除觀點外,還可以是材料與方法等。

  介紹本人研究的初步方案,需要解決的問題和突破的難點,預(yù)期的結(jié)果等。即說明自己的主攻方向是什么,研究中主要根據(jù)什么理論、采用什么方法、取得什么成果等。 整個研究在時間及順序上如何安排,怎樣分階段進行,對每一階段的起止時間、相應(yīng)的研究內(nèi)容及成果均要有明確的規(guī)定,階段之間不能間斷,以保證研究進程的連續(xù)性。

  說明課題的可行性和創(chuàng)新性。不僅對可能遇到的最主要的、最根本的關(guān)鍵性困難與問題要有準確、科學(xué)的估計和判斷,并采取可行的解決方法和措施,而且要突出重點,突出所選課題與同類其他研究的不同之處。

  最后要列出所查閱的主要參考文獻,一方面可以反映作者立論的真實依據(jù),另一方面也是對原著者創(chuàng)造性勞動的尊重,篇數(shù)以各校的規(guī)定為準。

  在導(dǎo)師的評價后,再作必要的修改與補充,經(jīng)導(dǎo)師最后認可后,就進入研究階段,而后便可著手論文的寫作。

  畢業(yè)論文開題報告范文

  論文題目:浙江X藥業(yè)有限公司營銷渠道的優(yōu)化策略研究

  一、選題依據(jù):(1)說明選題的背景及理論意義和實際意義(2)綜述國內(nèi)外有關(guān)本選題的研究現(xiàn)狀

  (一)選題背景和意義

  1、選題背景

  我國醫(yī)藥行業(yè)在改革開放至今的三十多年里得到了迅猛的發(fā)展,無論是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的藥品生產(chǎn)品種或數(shù)量,還是應(yīng)運而生的的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的數(shù)量,每年都呈現(xiàn)出大幅度增加的態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計,其一,從藥品企業(yè)及其藥品數(shù)量上來看,截止2011年年底,我國藥品生產(chǎn)企業(yè)的總量近8000家。國產(chǎn)藥品186362種,國家相應(yīng)頒發(fā)的GMP證書近1.7萬張;其二,從藥品品目的角度來看,國產(chǎn)藥品商品名共計7310個, 進口藥品商品名共計6771個,國家中藥保護品種共計1755個,另外還有8409種新藥被批準進行臨床研究;其三,在藥品流通領(lǐng)域,2011年我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的下屬銷售公司以及醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)共計實現(xiàn)銷售收入高達8788億元,凈利率為10%左右,凈利潤高達800多億元。其四,從產(chǎn)品銷售收入的角度來看,在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域,2011年我國醫(yī)藥制造企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值共計9666億元;其五,從國家衛(wèi)生費用支付的角度來看,我國在大力推行全民醫(yī)保的背景下,醫(yī)藥行業(yè)的處方藥品更加受到醫(yī)保目錄的重視,并且,基層醫(yī)療機構(gòu)也越來越多地被醫(yī)療保險待遇所覆蓋,在此背景下,2011年我國人均藥品費用支出為378元(日本的同期數(shù)據(jù)為350美元、美國的同期數(shù)據(jù)為319美元)。從醫(yī)院用藥的角度來看,較之于國際藥品消費數(shù)量,我國的藥品消費比例在2011年占全球8.25%,相對比例和絕對數(shù)量都在不斷提高。上述諸多因素的一個伴生結(jié)果體現(xiàn)為:藥品廠家和藥品品種的集中度也隨之不斷提高,國內(nèi)藥品市場體現(xiàn)出穩(wěn)中有升的發(fā)展趨勢,同時,在國際市場中我國的藥品消費比例在不斷上升。

  但是,與此同時,一個更加值得重視的問題在于,經(jīng)過20多年的快速成長,我國藥品行業(yè)的未來增長速度呈現(xiàn)出減緩的趨勢。增速減緩的結(jié)果由多種因素綜合而成,一方面,處于追求短期利潤的心理,許多高利潤、有效成分相同的藥品品種往往被數(shù)百家藥廠同時生產(chǎn),另一方面,藥物的劑型也出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象,產(chǎn)能過剩已經(jīng)超過了50%,尤其是用量較大的粉計劑,產(chǎn)能過剩高達73%。此外,另一方面,盡管在今后我國醫(yī)藥市場份額仍然會保持增長,但如前文所述,我國人均醫(yī)藥費用還明顯低于美國、日本等發(fā)達國家,尤其是農(nóng)村地區(qū),2011年人均藥品消費金額僅有25元。

  我國的醫(yī)藥行業(yè)市場化步伐在醫(yī)療體制改革和國家藥品流通體制改革的大背景下不斷加快,隨著市場化程度的提高,大量社會資本迅速進駐醫(yī)藥行業(yè),這就使國內(nèi)醫(yī)藥市場產(chǎn)生了巨大的變化。如前文所述,由于國內(nèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能過剩,并且諸如上海華源、深圳海王等國內(nèi)很多著名的大型藥品生產(chǎn)企業(yè)都把戰(zhàn)略重點聚焦于商業(yè)流通領(lǐng)域,并對其進行持續(xù)投資,并在具體運作中采用了“大市場、大資金、大物流”的經(jīng)營模式,這就對國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)市場的結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生了顯著的影響。本文認為,產(chǎn)品是立命之本,渠道是立身之本,從藥品流通領(lǐng)域的角度來看,這明顯暗示出一個發(fā)展趨勢:在本質(zhì)上,醫(yī)藥流通領(lǐng)域的市場競爭是藥品企業(yè)規(guī)模競爭和資本競爭,離開了企業(yè)規(guī)模的支撐和雄厚資金的運作,渠道建設(shè)是不可想象的,這樣的趨勢會愈演愈烈,那一部分規(guī)模小、資金短缺的藥品企業(yè)將在后續(xù)的市場競爭中處于不利地位,因此,在醫(yī)藥市場競爭白熱化和醫(yī)藥產(chǎn)品高度同質(zhì)化的當下, 建設(shè)和創(chuàng)新藥品營銷渠道的重要性越來越突出,我國的醫(yī)藥市場渠道呈現(xiàn)出扁平化、集中化的發(fā)展趨勢,甚至已經(jīng)被越來越多的藥品企業(yè)作為增強自身核心競爭力的重要戰(zhàn)略發(fā)展方向,

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畢業(yè)設(shè)計開題報告怎么寫【附范文】》(http://www.stanzs.com)。眾多醫(yī)藥企業(yè)面對不同的醫(yī)藥營銷渠道,紛紛采用不同的營銷渠道策略來供應(yīng)與之相匹配的醫(yī)藥產(chǎn)品,這實際上是醫(yī)藥企業(yè)(尤其是新興的醫(yī)藥企業(yè))在今后拓展醫(yī)藥市場的一種有效手段。

  X醫(yī)藥公司的總部位于浙江省,在全國多個省市都設(shè)有分公司和辦事處,該公司集藥品生產(chǎn)和藥品銷售于一體,近年來發(fā)展迅猛,已經(jīng)成為一家國內(nèi)有名的的健康產(chǎn)業(yè)集團,從目前來看,X公司己經(jīng)成為國內(nèi)醫(yī)藥界中廣為人知的現(xiàn)代化的醫(yī)藥公司, 企業(yè)知名度不斷得到提升,銷售額也逐年增長。然而,X公司在高速壯大的背景下也遇到了發(fā)展瓶頸,營銷策略制定之前缺乏前瞻性,對于市場也沒有深刻的認識,從公司的營銷渠道建設(shè)層面來看,公司的市場意識相對薄弱,沒有以市場為中心來開發(fā)、建設(shè)和維護醫(yī)藥營銷渠道,在營銷渠道運營管理方面,公司仍然沿用了國有企業(yè)的傳統(tǒng)渠道運營管理方式,導(dǎo)致各個部門之間存在著嚴重的本位主義,無法實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)和配合,從而導(dǎo)致渠道運作效率不高,最終影響到企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大;谶@一背景,本文在對X公司營銷環(huán)境進行深入分析的基礎(chǔ)上,以X公司的營銷渠道管理為研究對象,對其存在的問題和原因進行分析,并相應(yīng)提出該公司營銷渠道管理的優(yōu)化方案

  二、具體進度安排(論文工作各階段的內(nèi)容、進行方式、主要措施、完成期限等)

  三、主要參考文獻書目

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