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專項(xiàng)治理自查報(bào)告
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、確保取得實(shí)效，切實(shí)做到部署到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位、整改到位，以下YJBYS小編為大家提供專項(xiàng)治理自查報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到大家，
專項(xiàng)治理自查報(bào)告
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專項(xiàng)治理自查報(bào)告范文(一)
6月28日，記者了解到，安徽省公安廳于近日召開巡視整改暨新老“四個(gè)專項(xiàng)整治”工作推進(jìn)會(huì)議，解讀了廳機(jī)關(guān)開展新“四個(gè)專項(xiàng)整治”工作方案并對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)廳機(jī)關(guān)老“四個(gè)專項(xiàng)整治”、新“四個(gè)專項(xiàng)整治”以及巡視整改工作提出了要求，強(qiáng)調(diào)要提高思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，精心組織部署、狠抓措施落實(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、確保取得實(shí)效，切實(shí)做到部署到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位、整改到位。
據(jù)了解，針對(duì)關(guān)于中央巡視組巡視“回頭看”反饋意見指出的相關(guān)問題開展的專項(xiàng)整治分為兩個(gè)部分，第一部分是老“四個(gè)專項(xiàng)整治”，即已經(jīng)部署開展的違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)學(xué)會(huì)不規(guī)范、人事管理問題突出和“小金庫(kù)”四個(gè)專項(xiàng)治理;第二部分是正在部署開展的新“四個(gè)專項(xiàng)整治”，即對(duì)“酒桌辦公”、基層黨組織長(zhǎng)期不換屆、不按規(guī)定繳納黨費(fèi)、濫發(fā)津補(bǔ)貼問題的專項(xiàng)整治。
會(huì)議指出，廳直各單位要高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委召開的中央巡視組巡視“回頭看”反饋意見整改暨專項(xiàng)整治推進(jìn)會(huì)議精神，始終保持思想上的高度警醒，對(duì)巡視反饋意見和共性問題要全面接受、全面整改、一件不落、一招不讓，徹底整改到位;要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以巡視反饋問題為主線，找準(zhǔn)問題的切入點(diǎn)和突破口，通過自查自糾、整改落實(shí)、加強(qiáng)督導(dǎo)、總結(jié)提高等措施，確保整對(duì)路、治得好、見成效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和高度負(fù)責(zé)的政治態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)巡視整改的政治自覺和行動(dòng)自覺，狠抓巡視整改工作的任務(wù)落實(shí)，對(duì)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)、應(yīng)查糾未查糾、應(yīng)整改未整改，一律嚴(yán)肅責(zé)任追究。
此外，對(duì)正在開展的新“四個(gè)專項(xiàng)整治”工作，會(huì)議結(jié)合廳機(jī)關(guān)實(shí)際深入剖析了存在的問題，逐項(xiàng)對(duì)基層黨組織長(zhǎng)期不換屆、不按規(guī)定繳納黨費(fèi)、濫發(fā)津補(bǔ)貼問題、“酒桌辦公”專項(xiàng)整治工作提出了明確的排查整治要求。
會(huì)議要求，落實(shí)推進(jìn)巡視整改及新老“四個(gè)專項(xiàng)整治”工作任務(wù)，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵在落實(shí)。要壓實(shí)責(zé)任，各單位主要負(fù)責(zé)同志要把此項(xiàng)工作擺上重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任要求，確保組織、措施、落實(shí)“三到位”;要嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格按照方案要求，把握好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和總體進(jìn)度，做到“不脫”、“不漏”、“不拖”，對(duì)在專項(xiàng)整治期間不收斂、不收手，頂風(fēng)違紀(jì)、邊整邊犯的，堅(jiān)決依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅查處;要加強(qiáng)配合，牽頭單位要依據(jù)既定的工作方案，抓好聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和工作推進(jìn)，成員單位要按照職能分工，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合;同時(shí)要加大宣傳報(bào)道，為開展專項(xiàng)工作營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍。
專項(xiàng)治理自查報(bào)告范文(二)
6月27日，山東中油天然氣有限公司“新鮮出爐”一份專項(xiàng)整治檢查匯總表。表上列出了這樣的內(nèi)容:“匯總形成了259項(xiàng)問題，其中目視化識(shí)別不全問題58項(xiàng)，應(yīng)急預(yù)案管理問題49項(xiàng)，防雷接地不規(guī)范問題24項(xiàng)……”
此次檢查是結(jié)合公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，重點(diǎn)針對(duì)集團(tuán)公司體系內(nèi)審提出問題，對(duì)7項(xiàng)典型問題進(jìn)行的專項(xiàng)整治，在公司范圍內(nèi)掀起了全面開展問題的“舉一反三”自查整改熱潮。
整場(chǎng)專項(xiàng)檢查，內(nèi)核在“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。
由全面檢查到重點(diǎn)要素檢查轉(zhuǎn)變
一改以往“全面撒網(wǎng)”式的安全檢查，此次檢查貫穿體系內(nèi)審理念，突出過程對(duì)標(biāo)、問題導(dǎo)向，檢查只針對(duì)“重點(diǎn)要素”開展，
資料共享平臺(tái)
《專項(xiàng)治理自查報(bào)告》(http://www.stanzs.com)。6月8日，公司接到《關(guān)于全面整改集團(tuán)公司2016年上半年體系審核問題的通知》后，迅速組織安排各專業(yè)科室對(duì)照8個(gè)文件梳理管理標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，結(jié)合實(shí)際制定專項(xiàng)問題檢查表。為此，安全科牽頭將意見匯總并梳理、細(xì)化形成了具有30項(xiàng)審核內(nèi)容的《專項(xiàng)整治檢查表》。同時(shí)出臺(tái)的，還有此次專項(xiàng)整治的檢查方案，歷時(shí)4天，改版8次。目的是做到部署細(xì)致、全面，落實(shí)措施明確，責(zé)任到人，限時(shí)反饋。
6月12日，按照檢查方案要求，公司組織各層管理人員召開專題視頻會(huì)，就7個(gè)典型問題對(duì)應(yīng)的8個(gè)文件，按照“查問題、補(bǔ)短板”的思路，對(duì)山東中油范圍全員進(jìn)行講解和培訓(xùn)，統(tǒng)一檢查要求、明確檢查標(biāo)準(zhǔn)。
6月13日—15日，公司7位領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，對(duì)所屬18個(gè)站隊(duì)以及機(jī)關(guān)車隊(duì)、辦公場(chǎng)所、公寓等地重點(diǎn)排查，做到“表里有什么，現(xiàn)場(chǎng)查什么。”
由結(jié)果考核向關(guān)注過程管理轉(zhuǎn)變
此次專項(xiàng)檢查，添加了“經(jīng)驗(yàn)分享”環(huán)節(jié)。檢查之前，公司帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通過PPT講解“審核追溯”的內(nèi)容和事例，將體系審核中分析問題根源的理念傳達(dá)到基層，教員工如何由表面發(fā)現(xiàn)問題到“刨根問底”抓住問題。按照“制度規(guī)章—培訓(xùn)—外部環(huán)境—監(jiān)督檢查—領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任”五步走的方式，最終消除問題“屢改屢犯”的現(xiàn)象。
例如，檢查中發(fā)現(xiàn)壓力表進(jìn)水的問題，站內(nèi)人員就先行記錄下問題內(nèi)容和拍照留存問題表象。檢查結(jié)束后，檢查人員運(yùn)用“審核追溯”理念引導(dǎo)站內(nèi)員工分析問題產(chǎn)生的癥結(jié)，從集中巡檢是否到位、巡檢手冊(cè)中是否有此項(xiàng)巡檢內(nèi)容、機(jī)關(guān)職能科室在編制巡檢手冊(cè)時(shí)是否涉及到此項(xiàng)巡檢內(nèi)容和相關(guān)要求等多個(gè)層面，追溯問題產(chǎn)生的根本原因，并提出下一步的整改方向。讓這次發(fā)現(xiàn)的問題，下次決不重現(xiàn)。
由審核體系的合規(guī)向有效轉(zhuǎn)變
此次專項(xiàng)檢查還要求按照《作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則》、《應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定》中針對(duì)文件審核的相關(guān)規(guī)定，對(duì)預(yù)案的日期版本、簽字受控、預(yù)案內(nèi)容的針對(duì)性和有效性、各種表單的適用性和真實(shí)性進(jìn)行重點(diǎn)審查;對(duì)文件的合規(guī)性、體系文件的受控管理情況等進(jìn)行核查。
檢查人員重點(diǎn)檢查站內(nèi)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性;檢查站內(nèi)人員是否按要求定期演練,演練過程中的人員職責(zé)、分工是否明確，演練總結(jié)中是否對(duì)預(yù)案的可操作性和有效性進(jìn)行改進(jìn)，以及人員變動(dòng)后預(yù)案是否及時(shí)更改等內(nèi)容。另外，檢查人員還會(huì)隨機(jī)撥打預(yù)案中的聯(lián)系電話以核實(shí)信息的準(zhǔn)確性，檢驗(yàn)預(yù)案內(nèi)容的可操作性。
由扣分向加分轉(zhuǎn)變
以往的檢查，檢查組成員往往都有“老好人”思想，為了不找麻煩，影響自己的人際關(guān)系，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題漠然視之，甚至在檢查匯總時(shí)自然過濾，因?yàn)椴缓靡馑伎鄯帧?/p>
為了杜絕這樣的情況，此次專項(xiàng)整治檢查表中將“扣分”項(xiàng)，替換成了“實(shí)得分”。由以往的檢查必須扣分，轉(zhuǎn)變成了“符合要求就得分，不符合要求不得分”。另外增加了例如“銘牌、標(biāo)識(shí)齊全，給予加3分”這樣的“加分”項(xiàng)，最大限度地調(diào)動(dòng)了站內(nèi)人員工作的積極性。
檢查人員遵循真實(shí)、務(wù)實(shí)的原則，能夠真正的發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、幫助站內(nèi)解決問題，得到了基層站隊(duì)的滿意和認(rèn)可。
除了查問題、補(bǔ)短板，此次專項(xiàng)檢查還收集到了部分站隊(duì)在管理方面的一些特色和亮點(diǎn)。煙臺(tái)站對(duì)站場(chǎng)、線路月檢發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行記錄、歸納，組織全站員工現(xiàn)場(chǎng)分析、討論，從各個(gè)管理環(huán)節(jié)、各管理層面找到與問題相關(guān)的因素，有針對(duì)性的采取整改措施，落實(shí)到人。同時(shí)還將問題的整改工作納入到月度重點(diǎn)工作當(dāng)中，在每日的早班會(huì)上跟蹤檢查整改進(jìn)度，直至問題銷項(xiàng)。淄博三站將壓力表檢定標(biāo)簽改用PVC材質(zhì)打印、塑封，不僅價(jià)格便宜，還防水防曬。同時(shí)，還將塑料材質(zhì)的儀表位牌號(hào)改成了雙色板材質(zhì)，貼上防水標(biāo)簽后，多次抽拉不易折斷，延長(zhǎng)了標(biāo)簽的使用壽命。
據(jù)悉，該公司在接下來的二季度內(nèi)審暨安全檢查工作過程中，也將對(duì)此次專項(xiàng)整治檢查發(fā)現(xiàn)的問題列為重點(diǎn)考核事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、督辦問題的整改、關(guān)閉情況。“四個(gè)轉(zhuǎn)變”將更為具體，更有實(shí)效……
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