職場(chǎng)四種人你該提拔誰(shuí)
以下的職場(chǎng)四種人，你該提拔誰(shuí)，
職場(chǎng)四種人你該提拔誰(shuí)
。管理者應(yīng)該好好讀一讀了!
作為管理人員，提拔下屬是一項(xiàng)極為重要又極為敏感的工作。提拔得當(dāng)，能夠多一員猛將支持自己，同時(shí)還能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性;提拔不當(dāng)，不僅幫不上忙，還得自己去幫忙收拾爛攤子。更有甚者，有的被提拔的下屬還會(huì)得隴望蜀，覬覦自己的職位。有了這種擔(dān)心，一些管理人員熱衷于打壓下屬，迫不得已要提拔，也會(huì)盡量提拔忠誠(chéng)的下屬。但是這樣帶來(lái)的一個(gè)問題往往就是團(tuán)隊(duì)中的人才感覺缺乏發(fā)展，失去工作的動(dòng)力。最終影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，對(duì)管理人員后續(xù)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不利影響。到底該提拔誰(shuí)?這是一個(gè)讓很多管理人員頭痛的問題。人的行為有時(shí)候具有欺騙性，但是人的價(jià)值觀則往往非常穩(wěn)定，很難改變。以價(jià)值觀來(lái)衡量一個(gè)人比用一時(shí)的行為衡量人更為穩(wěn)定可靠。所以，要想知道應(yīng)該提拔誰(shuí)，首先要搞清楚下屬都是些什么人。
職場(chǎng)人大致分為四種：
第一種人是理想型。
他們認(rèn)為沒有必要過于強(qiáng)調(diào)權(quán)力。企業(yè)中的每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)為了企業(yè)的不斷發(fā)展、為了部門的目標(biāo)共同努力，共同協(xié)作。企業(yè)的每個(gè)人都是希望合作、和睦相處的。只要目標(biāo)和安排是正確的，大家會(huì)自覺去做他們應(yīng)該做的事情。而且權(quán)力都是伴隨著職位的任免而轉(zhuǎn)移的，所以也沒必要費(fèi)心思去研究如何獲得權(quán)力。這種人過于相信合作精神，迷信制度的力量。他們相信在好的制度下，所有權(quán)力的問題都將不存在。對(duì)于職場(chǎng)，他們基于人性中善良的一面相信合作壓倒一切。
第二種人是憤青型。
他們認(rèn)為權(quán)力就是上司壓迫下級(jí)的工具。上司打著為團(tuán)隊(duì)努力工作的'名義扔給自己一大堆棘手的工作，最終的結(jié)果卻是實(shí)現(xiàn)上司個(gè)人的目標(biāo)，自己卻毫無(wú)所得。自己在完成工作之后就會(huì)被上司像抹布一樣扔到一邊，直到下次有任務(wù)需要自己的時(shí)候才會(huì)被上司再撿回來(lái)。他們認(rèn)為權(quán)力一定是惡的。憤青型把權(quán)力想象得過于黑暗。這種心態(tài)導(dǎo)致憤青型往往是采用反抗和挑釁的姿態(tài)看待命令和安排，這種態(tài)度又導(dǎo)致他們受到更多的權(quán)力鞭笞。
第三種人是嗜權(quán)型，資料共享平臺(tái)
《職場(chǎng)四種人你該提拔誰(shuí)》(http://www.stanzs.com)。
他們?cè)诤芏嗌纤狙劾锸峭粋�(gè)好員工、好管理人員。他們努力上進(jìn)、很多時(shí)候甚至很聰明。他們確實(shí)也能夠?yàn)樯霞?jí)解決一些難題。他們認(rèn)為權(quán)力是成功之后的獎(jiǎng)勵(lì)和結(jié)果，是強(qiáng)者的身份證。他們崇拜權(quán)力，熱衷于追逐權(quán)力。嗜權(quán)型認(rèn)為權(quán)力都是自上而下授予的。職務(wù)權(quán)力更多的是一種名義上的權(quán)力，要想把權(quán)力落到實(shí)處，一定努力爭(zhēng)取上級(jí)的認(rèn)可和授權(quán)。所以，他們會(huì)積極經(jīng)營(yíng)各種關(guān)系，尤其是和上級(jí)的關(guān)系。這種積極往往讓上司認(rèn)為他們很忠誠(chéng)，也樂意提拔他們。
第四種人是成熟型。
成熟型管理人員不會(huì)把其他人的配合視為理所當(dāng)然，他們認(rèn)為同事在為公司服務(wù)的同時(shí)也關(guān)注自身的利益是合乎人情的，即便他們本身可能并不認(rèn)同這些利益。他們?cè)诠ぷ髦性敢饪紤]其他人的利益，并根據(jù)這些利益適當(dāng)調(diào)整自己的工作計(jì)劃。他們?cè)谕七M(jìn)工作的時(shí)候會(huì)關(guān)注可能產(chǎn)生的利益糾葛，盡量不讓自己的工作超出自己的權(quán)力影響范圍之內(nèi)。他們不輕易放棄自己的目標(biāo)，但是也不會(huì)忽視實(shí)際情況的局限而頑固堅(jiān)持自己的目標(biāo)。
從上面幾種人的特點(diǎn)不難看出，為了確保管理工作得到順利推行，管理人員最應(yīng)當(dāng)提拔的其實(shí)是第四種成熟型員工。他們懂得協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，能夠成為上司的得力臂助。他們不嗜權(quán)，懂得尊重上司的利益，所以也不會(huì)恩將仇報(bào)。
不過這種類型的下屬極為稀少，有時(shí)候很難找到這樣的下屬。為了解決成熟型下屬短缺的問題，管理人員還必須培養(yǎng)優(yōu)秀的、天真型的下屬，讓他們意識(shí)到尊重他人合理利益的重要性，以后他們也可能轉(zhuǎn)變成為成熟型職場(chǎng)人，那個(gè)時(shí)候他們就適合被提拔了。
嗜權(quán)型是最危險(xiǎn)也是最有欺騙性的下屬，因?yàn)樗麄兌糜仙纤镜闹匾�，所以他們往往�?huì)表現(xiàn)得很積極，看起來(lái)很忠誠(chéng)。但實(shí)際上他們完全不關(guān)心任何其他人的利益，包括上司的利益，他們只關(guān)注自己的利益!鑒別他們和成熟型員工的關(guān)鍵在于看他們?nèi)绾螌?duì)待地位更低的人。懂得尊重地位更低的人的合理利益的人是成熟型，完全不尊重地位更低的人的是嗜權(quán)型。
培養(yǎng)天真型、挽救憤青型、防范嗜權(quán)型、提拔成熟型，這才是合理的提拔用人的對(duì)策!
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