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項目管理人員責任書

時間:2024-06-03 09:40:40 資料大全 我要投稿

項目管理人員責任書

  項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程,接下來是YJBYS小編為大家搜集了關(guān)于項目管理人員責任書,供大家參考借鑒,

項目管理人員責任書

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項目管理人員責任書

  項目管理人員責任書范文(一)

  為了貫徹落實國家法律、法規(guī)和標準,加強安全生產(chǎn)管理、減少和杜絕生產(chǎn)安全事故,保障生命和財產(chǎn)安全,明確工程項目管理人員的安全生產(chǎn)責任制和目標,保障工程項目安全生產(chǎn)管理體系的有序進行。特簽發(fā)中國西部信息中心工程安全生產(chǎn)管理責任狀。

  安全生產(chǎn)責任

  1、是施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者;主管項目技術(shù)部和質(zhì)量總監(jiān);

  2、組織設(shè)計協(xié)調(diào)和工程洽商工作;負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方相關(guān)人員間的密切聯(lián)系與溝通;

  3、組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃,領(lǐng)導(dǎo)整合體系的運營管理工作;

  4、組織編制項目總進度控制計劃、年度和階段計劃;審核月、周計劃; 5、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計,選擇或編制工法、工藝標準;負責授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批;

  6、組織做好施工詳圖設(shè)計和機電安裝綜合布線圖設(shè)計工作;

  7、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作;組織施工規(guī)范、標準、規(guī)程和企業(yè)標準的培訓;

  8、領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗工作;

  9、領(lǐng)導(dǎo)材料計劃編制工作,負責工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制;

  10、參與編制部分分承包方和分供方招標技術(shù)條件;

  11、牽頭負責科技示范創(chuàng)優(yōu)工作;制訂“四新”應(yīng)用計劃,負責引進有實用價值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝;

  12、牽頭負責質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作;

  13、參與重大質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分析和處理;

  14、牽頭組織項目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作;

  15、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作;

  16、負責組織作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作;

  17、對施工資料的管理負有領(lǐng)導(dǎo)責任,

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項目管理人員責任書》(http://www.stanzs.com)。

  安全生產(chǎn)目標

  1、杜絕工亡和重傷事故,負傷頻率控制在千分之三以內(nèi);

  2、不發(fā)生重大機械事故;

  3、不發(fā)生火災(zāi)事故;

  4、不發(fā)生急性中毒事故;

  5、不發(fā)生重大交通事故。

  6、及時消除重大事故隱患,重大隱患整改率達到100%

  7、達到 “××省安全質(zhì)量標化工地示范”標準。

  獎罰

  按《安全生產(chǎn)考核標準》每月檢查評價一次,評價結(jié)果為合格的,全額發(fā)放安全獎金,評價結(jié)果為不合格的免予發(fā)放安全獎金,發(fā)生生產(chǎn)安全事故的按國家相關(guān)法律法規(guī)處理。

  考核

  考核期為工程開工之日至工程竣工之時,安全獎金工程竣工兌現(xiàn)。

  未盡事宜按分公司和上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  項目經(jīng)理(簽字): 責任人(簽字):

  年 月 日 年 月 日

  項目管理人員責任書范文(二)

  項目經(jīng)理責任人:受公司法人代表委托,代表公司履行工程總承包合同,完成公司下達的各項任務(wù)和指標,全面負責項目的各項管理工作。

  主要工作責任內(nèi)容包括:

  1、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。

  2、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部,設(shè)計項目組織形式,制定項目經(jīng)理部管理職責,對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。

  3、負責主持對工程進行質(zhì)量策劃,制定工程項目質(zhì)量目標責任制,對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。

  4、負責分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。

  5、負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更。

  6、制定戰(zhàn)略性實施計劃,確保項目關(guān)鍵目標,對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。

  7、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣。 8、主持項目工作會議,審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。

  委 托 人 簽 字: 項目責任人簽字:

  年 月 日

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