ＨＲ寫給畢業(yè)生的九條面試技巧

　　寫給畢業(yè)生的九條面試技巧

　　1、告訴你遇到的第一個人關(guān)于你的目標(biāo)和你想做的，

ＨＲ寫給畢業(yè)生的九條面試技巧

。

　　2、不要害怕給雇主打電話，最壞的可能就是他們說“不”，妙極了!永遠(yuǎn)要知道要聯(lián)系的對方的名字，寫給“主管者”的求職信永遠(yuǎn)是不管用的。

　　3、沒有完美的面試時問題的標(biāo)準(zhǔn)答案，雇主僅僅想知道你能否進(jìn)行理智的談話。

　　4、不要擔(dān)心即使你的分?jǐn)?shù)沒有其他的求職者高。

　　5、雇主關(guān)心的不是你是否在讀大二讀歷史考了個C，他們想要的是，聰明的并有求知欲的人。 要有恒心，不要太容易的就把老板的一個“NO”作為答復(fù)，老板們太忙，沒有時間來答復(fù)你。

　　6、你必須有始有終。

　　7、要尊敬秘書和助手，她們擁有真正的權(quán)力。

　　8、振作起來。

　　9、一下子發(fā)了500份履歷然后在那兒等電話并不是好的求職方式。

　　一句話：面試時，要表現(xiàn)的有教養(yǎng)，容易接近。

　�。龋覍懡o畢業(yè)生的九條面試技巧

　　因?yàn)楣�司要�?zhǔn)備對于應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行Case Study/ Game Selection甄選，所以，今天就來談?wù)劅o領(lǐng)導(dǎo)小組案例討論/游戲面試。

　　1.首先，要對自己有信心。能夠進(jìn)入這一輪的，都是前幾輪面試勝出的佼佼者，所以沒有理由緊張。

　　2.其次，在你進(jìn)入會場入座起，面試就已經(jīng)開始了。是否舉止得體，是否能友善的問候同組乃至別組面試者，是否能很快的融入團(tuán)隊(duì)，都是在這一刻開始考察。

　　所以我的建議是：

　　注意著裝，不要太隨便，但也不要太成熟，時時刻刻記住你是應(yīng)屆生。

　　絕對不能遲到。

　　問候所有人，包括面試官(一般來說會有好幾個人)和對手。

　　主動介紹自己，并努力記住別人的名字(呆會兒會很有用)。

　　幫助其他人拿水，準(zhǔn)備文具，總之提供一切可能的幫助。(有做秀的感覺，但還是值得的)這樣，你在以后的活動中基本會被認(rèn)定是小組的領(lǐng)導(dǎo)。

　　認(rèn)真準(zhǔn)備自我介紹(最好英語和中文兩手準(zhǔn)備)

　　3.在類似的Case Study/ Game Selection甄選中，你們給出的答案是很次要的，我們會重點(diǎn)考察如下幾點(diǎn)：

　　是否能很快的融入團(tuán)隊(duì)，并積極參與

　　是否能起領(lǐng)導(dǎo)作用

　　解決問題的能力和結(jié)果導(dǎo)向

　　堅(jiān)持不懈和靈活應(yīng)變的平衡

　　傾聽和表達(dá)

　　所以，請參考以下的建議：

　　A.在得到任務(wù)的那一刻，當(dāng)仁不讓的扮演領(lǐng)導(dǎo)角色。

　　B.努力克制自己的第一反應(yīng)，千萬不要脫口而出“好難，我不會”

　　C.強(qiáng)調(diào)分工，由你來調(diào)度

　　D.不要一個人滔滔不絕，但要積極提出你的看法，

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《ＨＲ寫給畢業(yè)生的九條面試技巧》(http://www.stanzs.com)�？梢韵嚷爠e人怎么說。很有禮貌的提出反駁。在討論中，搶先開口的不一定贏，最后閉嘴的才是勝利者。

　　E.歸納，在別人的基礎(chǔ)上，一定要有所突破，或者說是“別出機(jī)杼”，一鳴要驚人。

　　F.時間控制。適時的提醒小組成員，還有XXX分鐘，不要游離出討論范圍。

　　G.努力找出一到兩個過程中的不足，記在心里，等一下會有用哦。

　　3.歸納總結(jié)

　　在Case Study/ Game Selection結(jié)束后，一般都會要對小組的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。一般會推選一個人作為代表。不要推讓，你要好好把握機(jī)會。要感謝小組每個成員，要明確詳細(xì)，比如：A真的很厲害，他有非�？b密的思維;B的動手能力是我看過最強(qiáng)的;謝謝C，每當(dāng)我們覺得無助準(zhǔn)備放棄，是他的鼓勵，讓我們重新燃起斗志。然后說你的歸納。這個時候，你剛才記在心里的不足可以提出來，作為Lesson Learned。

　　即使很遺憾，你不一定會作為代表來講述，但沒有關(guān)系，這一些仍舊用得上。不管其他人說的多么完整詳細(xì)，你一定要找出一些問題，舉手說“我還有一些補(bǔ)充”。

　　還有另一種歸納總結(jié)，是要求你對今天的表現(xiàn)打分。拜托不要謙虛。我有一個好朋友，在Case Study后作的總結(jié)很有意思：我的同組隊(duì)員都很謙虛，沒有超過7分的。而我在整個討論過程中也沒有特別出色的表現(xiàn)，但我想各位都同意，畢竟這是一次面試，我覺得作為應(yīng)屆生的第一次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，我很想給自己打10分。可我最后決定是9分，因?yàn)榻裉煜掠�，我的皮鞋有點(diǎn)臟。

　　有時候，面試官會提出很尖刻的問題：如果要你淘汰一位隊(duì)員，你會選誰?許多人會很為難而回避，或者說：我們每個人都是那么優(yōu)秀，如果非要選擇，我選擇我自己。你大錯特錯!面試官不是要靠你們來選擇淘汰誰，他是在考察你的Managing Courage。你應(yīng)該分析每個人起的作用，然后排列哪一些是短時間內(nèi)不能被輕易取代的，或者說，你們很難在短時間內(nèi)發(fā)展提高出這一項(xiàng)能力。把最弱的淘汰掉(留下獅子，海豚，狐貍等，先淘汰掉孔雀)。記得要把這個思路詳細(xì)說明。不要怕得罪人，因?yàn)槟氵x擇任何一個人和別人選擇你的幾率是一樣的。而如果你能夠把你的想法搶先說出來，可以在小組中定下這個基調(diào)，你的個人意見會變成小組的意見。

　　好了，最后還有幾點(diǎn)可以加分的：

　　感謝面試官的寶貴時間

　　在結(jié)束后，我是否可以單獨(dú)向某一位面試官討教一下，請他指點(diǎn)我今天的得與失?

　　清楚地叫出每個隊(duì)員的名字，和他們道別。

　　幫忙清理場地。

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