程序員的時(shí)空定理[1]

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改革開放三十年，中國迅速從官本位社會(huì)向重商社會(huì)轉(zhuǎn)型，

程序員的時(shí)空定理[1]

。商業(yè)社會(huì)的公理是商業(yè)驅(qū)動(dòng)技術(shù)，反映到現(xiàn)實(shí)中，就是做技術(shù)的程序員被做商業(yè)的營銷及管理人員驅(qū)動(dòng)而成為附屬，做商業(yè)的因代表客戶利益而有著最高的話語權(quán)，其結(jié)果常常是技術(shù)與商業(yè)的二元對立，用被譽(yù)為中國的比爾？蓋茨的金山軟件公司董事長兼CEO求伯君的話，"中國軟件、互聯(lián)網(wǎng)等IT從業(yè)人員的最大問題是就技術(shù)論技術(shù)、就商業(yè)論商業(yè)，技術(shù)與商業(yè)二律背反。"

作為程序員，怎么辦？

從"商業(yè)驅(qū)動(dòng)技術(shù)"的公理出發(fā)，我們可以推論出關(guān)于程序員的兩大定理，即程序員的時(shí)空定理。

程序員第一定理，不妨俗稱之為"站高定理",或"空間定理",即：程序員應(yīng)就商業(yè)之"局"論技術(shù)之"域".古人云，不謀全局者不足以謀一域，這個(gè)"局"就是商業(yè)大局，這個(gè)"域"就是技術(shù)實(shí)現(xiàn)。反映到程序員身上需要做的心智模式的第一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是就商業(yè)（之局）論技術(shù)（之域）,古今中外，概莫能外。

百度創(chuàng)始人兼CEO李彥宏在北大2008本科生畢業(yè)典禮上說，"我在北大是信息管理系，學(xué)的是信息檢索方面的理論，這讓我比任何計(jì)算機(jī)系科班出身的工程師都更能夠理解普通用戶習(xí)慣于怎樣的信息獲取方式。"這就是一個(gè)典型的站在商業(yè)的高度論技術(shù)實(shí)現(xiàn)的案例。

IBM的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即1961年小沃森豪賭System 360項(xiàng)目，取得了歷史性的成功。S/360對于IBM的意義以及對于IT行業(yè)的影響，相當(dāng)于Windows對于微軟的意義以及其對于PC時(shí)代所產(chǎn)生的影響。

從技術(shù)角度看，S/360取得專利權(quán)數(shù)量超過了300項(xiàng)，其中包括發(fā)明了內(nèi)存芯片、發(fā)明了關(guān)系數(shù)據(jù)庫、發(fā)明了人類第一個(gè)高級(jí)編程語言FORTRAN等，

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《程序員的時(shí)空定理[1]》(http://www.stanzs.com)。但是如果僅僅從這些技術(shù)的成功推斷其成功源于這些技術(shù)，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

S/360的成功源于其創(chuàng)新的商業(yè)戰(zhàn)略"兼容",所有的技術(shù)實(shí)現(xiàn)都是圍繞這一商業(yè)戰(zhàn)略而展開。在S/360之前，每臺(tái)電腦都有自己的指令集，所以每開發(fā)一臺(tái)新的電腦就必須重新撰寫程序。S/360成為了歷史上第一款指令集可兼容電腦。當(dāng)然，這同時(shí)這也意味著IBM將淘汰自己過去生產(chǎn)的所有型號(hào)的計(jì)算機(jī)，完成自我顛覆。

那么程序員如何站在商業(yè)戰(zhàn)略的局審視技術(shù)的域，有沒有一整套的系統(tǒng)方法論？

產(chǎn)品哲學(xué)的道，適用于做任何產(chǎn)品，講述了什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品，什么樣的產(chǎn)品是偉大的產(chǎn)品；用戶購買的本質(zhì)是什么，企業(yè)如何應(yīng)對購買本質(zhì)；什么是產(chǎn)品的靈魂；做產(chǎn)品分為哪三個(gè)層級(jí)。

天馬設(shè)計(jì)的天，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)拆解為生產(chǎn)者集合的行業(yè)與消費(fèi)者集合的市場通過創(chuàng)新機(jī)制孕育生成產(chǎn)品的三大流程。首先是如何通過行業(yè)流程及新經(jīng)濟(jì)的特性洞見產(chǎn)經(jīng)大勢，解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)"we should do"的問題；其次是如何通過市場流程專注客戶需求，解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)"we must do"的問題；最后如何進(jìn)行有目的、有組織、系統(tǒng)化的創(chuàng)新及中國式創(chuàng)新流程（13類方法）來具體規(guī)劃產(chǎn)品線及產(chǎn)品功能，解決產(chǎn)品"we can do"的問題。

落地執(zhí)行的地，將產(chǎn)品實(shí)施拆解為戰(zhàn)略執(zhí)行力的三大組成流程：戰(zhàn)略目標(biāo)、組織管理和開發(fā)運(yùn)維。首先是經(jīng)營責(zé)任化的目標(biāo)流程，將產(chǎn)品與項(xiàng)目目標(biāo)逐層切割分解作為"經(jīng)營"責(zé)任落實(shí)到單一責(zé)任人，IT技術(shù)的趨勢及中國式的產(chǎn)品運(yùn)作模式是什么；其次是管理精細(xì)化的組織流程，如何配套對產(chǎn)品成敗影響巨大的產(chǎn)品組三大組織模塊六個(gè)構(gòu)件；最后是運(yùn)營程序化的開發(fā)流程，在確保工程三要素折中匹配的前提下，以本土實(shí)踐為本，兼容并包四種工業(yè)級(jí)流程體系，形成三權(quán)分立的強(qiáng)矩陣最佳戰(zhàn)陣。

 

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