執(zhí)行力名言名句

　　執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，

執(zhí)行力名言名句

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　　如果不想做的事，任何人可以找N個理由來不做。否則一個理由就足可讓你去行動。

　　贏家，永遠(yuǎn)都有一個計劃;輸家，永遠(yuǎn)都有一個借口!

　　結(jié)果不好，就是不好。

　　大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨

　　領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。

　　理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。

　　做好時間管理，做自己的主人。

　　授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。

　　不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　一個人的學(xué)習(xí)態(tài)度，決定一個人的高度。——朱仲祥

　　哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的。——魯迅

　　人們不會做你想要的，只會做你檢查的!

　　如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。

　　宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

　　沒有想法，就沒有結(jié)果。

　　思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。

　　不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

　　領(lǐng)導(dǎo)能力也是一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術(shù)。

　　行動不及時是因為痛苦達不到。

　　凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。

　　執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。

　　不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。

　　我們誠信，我們不斷創(chuàng)新，并且有強大的執(zhí)行力，我們堅韌不拔。我們必將創(chuàng)造一個又一個的中國輝煌 。

　　執(zhí)行力不佳的個原因：管理者沒有長抓不懈虎頭蛇尾;管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)

　　領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。

　　大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾蓋茨

　　執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會把你的整體執(zhí)行力降低;也不要對淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助，

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《執(zhí)行力名言名句》(http://www.stanzs.com)。

　　企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。盧正昕

　　三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。孫正義

　　真正具有責(zé)任感的人，會自己消除份內(nèi)份外的界限!主動承擔(dān)份外的責(zé)任，是負(fù)責(zé)的延伸和升華!

　　今天在全球創(chuàng)業(yè)周峰會給創(chuàng)業(yè)者五個建議：)畢業(yè)生不宜馬上創(chuàng)業(yè),應(yīng)先參與創(chuàng)業(yè),再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè),)創(chuàng)業(yè)目的不是上市;上市只是階段性目標(biāo)和一個新的起點,)創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵不是科技創(chuàng)新,而是創(chuàng)造用戶價值,)點子不重要;把握趨勢團隊執(zhí)行力才重要,)VC價值不在錢,而在人脈經(jīng)驗建議輔助。

　　習(xí)慣于缺點是最大的缺點。

　　取是能力，舍是境界。

　　細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

　　人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

　　每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。

　　領(lǐng)導(dǎo)者重視什么，就強調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個部門經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發(fā)自內(nèi)心相信他說的話。

　　鎖定責(zé)任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。

　　基層營銷人員應(yīng)該建立這樣的營銷思維，就是要見利見效地解決眼前的市場問題，將營銷戰(zhàn)略意圖落實到具體的策略上，窮盡方法實現(xiàn)目標(biāo)，這就是我們天天在喊的執(zhí)行力。程紹珊

　　沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

　　命運不是運氣，而是選擇;命運不止是思想，最重要是去做;命運不是名詞，而是動詞;命運不是放棄，而是掌握。

　　合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。

　　請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

　　批評和責(zé)備都是過去，徹底解決問題才是未來。

　　一個偉大的目標(biāo)需要一個偉大的團隊來完成!前提是，每個人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任!

　　人們不會做你想要的，只會做你檢查的!

　　先計劃再行動，先策劃再溝通。

　　努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。

　　只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。

　　速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結(jié)果第一，過程第二。

　　要想成為一個職業(yè)化的人才，就必須改掉猶豫不覺，瞻前顧后，拖拖拉拉的辦事作風(fēng)，在自己認(rèn)準(zhǔn)的事情上認(rèn)認(rèn)真真地采取行動用行動來證明一切，不斷提高自己的執(zhí)行力。

　　如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。

　　多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

　　管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。

　　溝通重在換位思考。

　　無條件執(zhí)行：滿足一個人的條件就會激發(fā)一群人提條件的證據(jù)，就是打擊無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至?xí)�牽扯到企業(yè)的生死存亡;所以要么快速復(fù)制接班人，要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉，換來整個企業(yè)的強大和無障礙的執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

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