- 相關(guān)推薦
校長述職報告【精篇】
一學年過去了，校長做得怎么樣，也要向大家匯報一下了，下面是應屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于校長的述職報告范文，希望對大家有幫助!
校長述職報告2016一
一、堅定信念，全心全意為師生服務，校長述職報告【精篇】
。
信念是人生的支柱，是指引人前進的航標。我始終堅持四項基本原則，貫徹黨和國家的各項路線方針政策，認真學習不斷更新自我，努力使自己在思想上、政治上、行動上和上級要求保持一致。
首先，講學習、講政治、講正氣，帶領(lǐng)全校教職工深入學習“xx大”會議精神，了解國際國內(nèi)時事動向和政策。通過學習，提高了自身和全體教職工的政策理論水平，力求使自己工作的節(jié)奏跟上時代的步伐，力求使辦學效益和學校的各項工作在原有的基礎(chǔ)上有所拓展，有所提高;更加堅定信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
其次，注重領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作。在管理中，我秉承歷屆領(lǐng)導好的做法，積極探索現(xiàn)代教育管理的新模式，強化“五種管理”模式，即以落實各項規(guī)章制度為中心的行政管理，以課堂教學為中心的教學管理，以提高整體素質(zhì)為中心的教師隊伍管理，以養(yǎng)成教育為中心的學生管理，以服務教學為中心的后勤管理，使學校的管理工作向更高層次和水平發(fā)展。每周堅持召開例會、校委會、值周總結(jié)會各一次，對學校重大工作堅持集體訂原則，分頭做工作，各司其職，各負其責，相互協(xié)作，整體配合。在各項工作中，學校班子均能協(xié)作一體，心往一處想、勁往一處使，共同努力把工作做好。
再次，全心全意為教職工服務。在工作中，我始終認為，學校就像一個大家庭，每一個教職員工都是家庭成員，學校的興衰關(guān)系到每個師生。我們制定了各類工作職責，努力使廣大教職工樹立服務意識和效益意識，為全面提高教育教學質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。充分發(fā)揮教代會、**生活會的作用，堅持教代會參與并監(jiān)督學校管理，審議學校工作要點和財務狀況，討論通過學校重大舉措和各項制度;實行校務公開，提高行政管理的透明度，加大**監(jiān)督力度，重大決策及時通報，聽取廣大職工的意見，求同存異，減少決策的失誤，保證決策的順利進行;我還
尊重學生和家長的意見，虛心接受合理化建議，召開學生家長會2次，師生民意調(diào)查3次，征集各方面的意見和建議40余條，并召開專門會議研究逐項落實。關(guān)心、愛護師生，處處為全體師生著想;地震期間舉行地震預防知識報告會一次，大型募捐活動兩次，累計募捐金額2860.30元;為了活躍校園文化生活，舉辦大型運動會2次，文藝會演1次;重大疾病預防和安全工作經(jīng)�；�，真正做到了用事業(yè)凝聚人，用感情凝聚人，用政策凝聚人，吃苦在前，事業(yè)為先，無私忘我，想教職工所想，急教職工所急，為教職工思想上釋疑解惑，生活上排憂解難，心里裝著教職工的冷暖，深入教職工，了解他們的實際困難和需要，比如子女就學問題、家庭生活問題等，給予及時的支持和幫助，受到全體教職工的信任和擁戴。同時，我還注意加強個人修養(yǎng)，堅持學習教育教學理論、專著，學習現(xiàn)代教育技術(shù)，并在教育管理和教學實踐中加以貫徹。堅持理論聯(lián)系實際，強化改革意識、創(chuàng)新精神，努力提高思想水平、管理藝術(shù)。模范遵守《教師職業(yè)道德》和學校各項規(guī)章制度，盡職盡責。嚴格履行教師職責，潛心鉆研業(yè)務，愛生如子，提升自己道德水準。
二、以教學為中心，不斷創(chuàng)新，全面提升教育質(zhì)量
我始終狠抓教學這個中心不動搖，堅持“科研興校”，全面貫徹黨的教育方針，積極推進新課程改革，在教育實踐中努力豐富自己的理論知識，聯(lián)系學校教育教學工作實際，不斷探索學校教育教學管理的新思想、新方法。我和學校領(lǐng)導班子成員商議提出以“教師發(fā)展和學生發(fā)展”為中心，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、實踐能力的人才為根本，依據(jù)現(xiàn)代教育理念和模式組織教學，構(gòu)建教學、科研、管理協(xié)調(diào)發(fā)展的辦學思想，制定了“求真務實，和諧創(chuàng)新”的校風，為加強教師隊伍培養(yǎng)，不斷提高教學質(zhì)量。逐步完善了各項管理制度、激勵措施等，加強了科研管理和運作的規(guī)范化，調(diào)動了教師的科研熱情和積極性，一是強化課堂教學，明確了教改方向，不斷探索課堂教學的最佳模式，進行了新課程改革實驗及課堂教學活動，新課程觀摩課，研究性學習、探究性學習和課外興趣小組活動。組織教師參與聽、評課人均每期14 次以上，人承擔公開課每期2次以上。強化教務處的管理職能，做到“三到位三準確”(記載到位，采集數(shù)據(jù)信息
準確;管理到位，檢查結(jié)果準確;責任到位，預測分析準確)。這些活動的開展全面推進了新課程改革。組織教師積極參與各類培訓和觀摩研討活動，每期出刊校報《星星報》和校刊《教苑信息》各兩期，通過各類活動教師科研能力和科研意識有了明顯提高。我深知，不能用陳舊的教育觀念、落后的教育手段和管理方法來辦今天的教育，因此，我們必須加快邁向教育現(xiàn)代化的步伐。
所謂教育現(xiàn)代化，一是教育思想和教育理論的現(xiàn)代化，二是教育技術(shù)的現(xiàn)代化，三是教學方法、教學手段和教育管理的現(xiàn)代化。為了推進教育現(xiàn)代化，學校對全體教師進行了計算機基礎(chǔ)知識和課件制作培訓，現(xiàn)代教育技術(shù)和理念已深入人心。進一步加強德育工作和校風建設。德育在教育工作中處于首當其沖的關(guān)鍵地位，我堅持主張“每一個教職員工都是德育工作者”，通過“潤物細無聲”般的熏陶感染、潛移默化，做到“教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人”。德育工作直接影響著校風建設，而校風是一個學校內(nèi)在和外在的整體作風的綜合表現(xiàn)，是一個學校無形的鏡子、無形的臉面，校風的好壞，既決定著教育質(zhì)量、辦學水平的高低，也反映著教育質(zhì)量、辦學水平的高低。基于這一認識，我們堅持德育經(jīng)�；⑿蛄谢�，并結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日和重大節(jié)日舉行專門的德育活動，如5.19目哀活動，向災區(qū)同胞說句心里話活動等，全體師生100%參與，我下定決心要改善德育活動，不斷提高校風建設的水平。
校長述職報告2016二
一,"改"
" 改"就是改革,改進,改變,改善,從而讓事物向更美好的方向發(fā)展.當然改革需要激情和勇氣,也需要合適的土壤.這勇氣來自我們對教育理想的不懈追求,這合適的土壤便是我們對教育理想的虔誠信仰.一年來,我與老師們同心同德,集智匯力,用改革之音叩響理想的大門,唱響教育的詩歌.
1, 我們改革了人事制度.我們借著績效工資實施的東風,調(diào)整了管理體制,制定了《績效考核實施方案》以及相關(guān)的工作量,獎懲,學期考核等條例.學校確立了"以崗位整體定量"的基本思路,一方面根據(jù)各崗位實際工作量確定系數(shù),盡可能體現(xiàn)干多干少不一樣的原則,另一方面避免過分精確量化,將本崗位派生出的若干輔助工作均視作本職工作,不作工作量,不細化考核.努力體現(xiàn)依據(jù)崗位特點,尊重崗位價值,弘揚奉獻精神,促進和諧團結(jié)的指導思想.我們又結(jié)合區(qū)教育局有關(guān)精神,本著公平,公正,公開的原則,認真制定并順利實施了教師交流制度與教師職稱評聘制度.學校一系列人事制度的改革,有力地推動學校各項工作向科學化,制度化,規(guī)范化方向發(fā)展.
2, 我們改進了教學質(zhì)量評估.學校原有的教學質(zhì)量評估方式有其值得肯定的地方,但也存在著一定的問題,主要問題是無視班級間學業(yè)基礎(chǔ)的差異.今年,學校改進了教學質(zhì)量評估方案,既保留原有的年級先進獎勵制度,同時將成績達成度作為新的評價指標,以此鼓勵班級縱向提升,較好地體現(xiàn)了發(fā)展性評價的理念,使得教學質(zhì)量評估的方式更加科學合理.
3,我們改變了校本管理方式.為了制度化地推進校本提升工作,管理方式需要推陳出新.校長室推行了每月工作自查自評制度,要求各條線,各部門,各年級組每月末在學習提升,目標達成,收獲反思,工作設想,良好建議等方面加以
總結(jié).通過這一舉措,加強各行政人員和級部組長嚴謹務實高效的作風建設,提高他們"拷貝不走樣""工作不教條"的執(zhí)行力,以確保校本提升工作有序而高質(zhì)量的開展.我們還充分發(fā)揮學校督導的作用,每學期由學校督導室組織專門人員對年級組,分校進行有重點的專項督導,以進一步規(guī)范辦學行為,促進高位均衡發(fā)展.
4, 我們改善了學生評價機制.良好的評價機制往往能促進學生自我教育,自我成長.本著"相信每個學生,發(fā)展每個學生,成就每一個學生"的評價理念,學校推出了"養(yǎng)正少年"的評價機制,組織德育處,教科室把"智慧聰穎,蓬勃向正"的培養(yǎng)目標細化為可操作的評價指標,用更多元化的評價標準,更注重過程的評價方式來引領(lǐng)學生,成就學生.
二,"建"
"建"就是建設,建立,創(chuàng)建,它是改革后的教育重生與轉(zhuǎn)型,需要先進的思想觀念和科學的重組架構(gòu).這一年,我們?nèi)w濱小人在共同的事業(yè)中漸漸形成了共同的信仰和理想,圍繞幸福校園的創(chuàng)建和"養(yǎng)正"品牌的打造,努力孕育一種崇尚道德,崇尚正義,崇尚責任的精神與文化.
1,建設文化校園.當前,學校面對新的形勢和挑戰(zhàn),正處在轉(zhuǎn)型時期,我們覺得必須從學校文化內(nèi)涵的自我更新入手,加強百年老校的文化重建和拓展,從而逐步實現(xiàn)老校向名校的蛻變.一年來,學校加大了文化內(nèi)涵建設的力度:
(1) 我們建設了校史文化.學校以教科室為主的相關(guān)校史研究小組成員,通過查閱文獻,走訪座談,征集作品,回憶撰稿,實地考證等多種方式進行了大量細致的研究工作,編印了兩本,近20萬字的《百年老校史料研究專輯》.這些珍貴的史料是歷 先賢和莘莘學子留給我們的厚重禮物,值得我們守望珍藏.同樣,它們更是一本博大精深的教科書,需要我們解讀演繹.
(2)我們建設了課程文化.學校進一步探索課程文化,在繼續(xù)開設好孝心課,經(jīng)典誦讀課的基礎(chǔ)上,嘗試開設了"英語俱樂部""趣味數(shù)學""校史研究""經(jīng)典詩文藝術(shù)"等校本課程,努力探索養(yǎng)正教育的實施途徑和策略.
(3)我們建設了社團文化.學校努力營造一個健康向上,蓬勃向正的學生文化氛圍,通過舉辦孝心節(jié),藝術(shù)節(jié),科技節(jié),英語節(jié),體育節(jié)五大校園節(jié)日,豐富學生校園生活,增強學生活動能
力;通過開辦合唱,舞蹈,鼓號,時裝等九大類學生社團,培養(yǎng)學生興趣愛好,提高學生綜合素養(yǎng).
2, 建設書香校園.學校圍繞"走內(nèi)涵發(fā)展之路,鑄養(yǎng)正教育品牌"這一共同愿景,切實制定了"書香致遠"教師讀書方案.學校添置了2萬多元的師生圖書,給老師贈送了《教師的幸福人生與專業(yè)成長》,《有效教學十講》等書籍,組織教師撰寫了百余篇的,開展了十余次網(wǎng)上論壇,并兩次進行了的評比.閱讀,思考,對話成了我們學習的常態(tài),校園中彌漫著濃郁的書香.讀書正在改變我們的觀念,讀書正在改變我們的行為,讀書正在塑造我們的靈魂.一個學習型組織正在悄然形成.
3,創(chuàng)建平安學校.學校投入了大量的精力,財力,積極創(chuàng)建平安校園.學校安裝了周界報警系統(tǒng),增添了校內(nèi)視屏探頭,加強了門警系統(tǒng)保障.通過一系列的舉措,大大改善了學校的技防設施,確保了師生安全,受到了社會和家長的稱贊.
三,"跨"
"跨"就是跨越.今年在全體老師的凝心聚力下,學校綜合實力實現(xiàn)了新的跨越.
1, 跨越心靈升華的深度.我們堅持不懈地進行學習,論壇,實現(xiàn)老師心靈的升華.通過"績效工資我想說"(論壇),提升了老師的職業(yè)境界;通過"樹陽光心態(tài),做品質(zhì)教師"(論壇),結(jié)合送丁優(yōu)鈺老師退休活動,引領(lǐng)老師成為更美好的自己;通過"我心目中的未來濱小"(論壇),構(gòu)畫了濱小團隊發(fā)展的遠景目標.一年下來,我欣慰地看到,濱小教師的境界高了,形象也變了:淳樸型轉(zhuǎn)向品質(zhì)型,生存型轉(zhuǎn)向生命型,事務型轉(zhuǎn)向思考型.在濱湖區(qū)"最受學生喜歡的老師"評選活動中,我校的陳麗君和孫靜兩位老師榜上有名,朱飛燕老師被評為"德藝雙馨"老師.
2, 跨越開放教育的寬度.我們一如既往地推進開放教育,實現(xiàn)教育的協(xié)同發(fā)展.去徐州支教,與錫師附小牽手,和六校進行聯(lián)誼,同華晶,和寽,東絳等校教藝切磋. 我們還開展了街道內(nèi)中小幼教學銜接活動.此外,今年暑假,我校組織14位學生前往新加坡游學,這是我校教師,學生首次走出國門與外國師生的交流互動,實現(xiàn)了國際教育零的突破.
3,跨越了辦學業(yè)績的高度.一年來,我校在素質(zhì)教育,教師專業(yè)化發(fā)展,領(lǐng)導班子建設等方面均取
得了顯著的成績.學校先后被評為省平安學校,市健康促進學校,區(qū)文明衛(wèi)生學校,區(qū)團結(jié)廉潔高效好班子,區(qū)黨建聯(lián)動先進單位等10個集體榮譽.學校音樂組的合唱,舞蹈節(jié)目在區(qū)"百靈鳥"比賽中雙雙奪金,田徑隊獲區(qū)運動會團體第六名,棋類社團分獲省,市優(yōu)秀榮譽.學校六年級畢業(yè)考試各科成績名列前茅.董倩蓉老師獲得區(qū)數(shù)學賽課一等獎,何海燕,顧仁偉老師分獲市,區(qū)級語文賽課一等獎,沈霞老師獲市級勞技賽課一等獎.老師中有75人次在省,市,區(qū)級論文,案例比賽中獲獎.郭宇稱同學獲省勞技制作比賽中一等獎.
面對成績和榮譽,我心中充滿了無限的感動.我感動那些一心一意為了目標而努力奮斗的日子,哪怕是為了一個卑微的目標而努力奮斗,也是值得驕傲的.因為無數(shù)卑微的目標累積起來,可能就是一個偉大的成就.
四,"思"
"思"是反思過去,思考未來.站在歷史與未來的交界處,肩負著傳承與創(chuàng)新重任的我們,在回眸歷史的同時更要憧憬未來.雖然我身處瑣碎的日常事務中,但總能在不經(jīng)意間抬頭看看天空,想想遠方.
我常常憧憬教育的理想.作為校長,我不懈追求心中的教育夢想,常常思考著真正的教育,生命的價值,生態(tài)的校園,有效的教學等.我心中未來的濱小是一所充滿德性光芒,崇尚道德,崇尚正義,崇尚責任,有精神靈魂的學校.這個夢想,讓我充滿激情,詩意,活力,智慧……讓我感到欣慰的是,我校南拓工程即將啟動,新的學校藍圖已經(jīng)描繪,不久一座嶄新的現(xiàn)代化學校將會建成.
我不斷拓寬教育的視野.寬闊的視野能使人的思維更全面,更深刻,所以我常常告誡自己要做到"四個懂一點":懂一點政治,懂一點規(guī)律,懂一點哲學,懂一點校情.要跳出教育看教育,要透過現(xiàn)象看本質(zhì),要用哲學的思維,人文的情懷,讓視野變寬,讓視線長遠.為此我總是帶著我的團隊走出校門,去外校取經(jīng),去外地考察,還去市博物館,規(guī)劃館參觀,同時積極安排老師外出掛職,培訓,聽課等.通過活動,大家拓寬了視野,獲得了感悟.
我自覺加厚理論的儲備.深厚的理論功底,可以使激情更有理性,現(xiàn)實更有意義,所以我自覺加強理論思考,加厚理論儲備.我特別珍惜去清華
大學,北師大等高校學習培訓的機會,傾聽大師們的專題報告,理論講座,受益匪淺.同時,我也特別重視教師的學習,要求老師平時加強自覺學習,不斷充盈自己的理論儲備.
如果教育是一首詩,一首名叫《理想的教育》的詩,那么我們就是詩人,一群充滿智慧,激情,詩意,活力和恒心的詩人,一群用心靈寫詩的詩人.我常常漫步校園, 默默注視著墻壁上"養(yǎng)浩然正氣,育完整人生"的辦學理念,那十個大字在陽光的映照下顯得格外明亮,我也會情不自禁地念出聲來.我想在"養(yǎng)正"校訓的引領(lǐng)下,全體濱小人一定不想也不會在原地踏步,而是在教育的路上去點燃遠方的燈火,去傳播美好的夢想.由此我想起了朱永新的一首詩歌:
我們是一群行者
跋山涉水,在教育的路上
我們的使命是探索,是發(fā)現(xiàn)
在人跡罕至的地方尋找風景
我們用生命去融化,去燃燒
讓平凡流逝的歲月充滿春光
最后我要說,一年來,當我困惑時老師們給我勉勵,當我憂傷時老師們給我安慰,讓我感到集體的溫暖和團隊的力量,在此我要衷心感謝濱湖中心全體老師對我的大力支持和真誠關(guān)懷!
【校長述職報告精篇】相關(guān)文章：
校長個人述職述廉報告01-18
分管教學副校長述職報告05-25
小學校長的述職報告范文06-19
校長辦公室主任述職報告05-25
采購述職報告03-13
法官述職報告01-15
校長個人自查報告05-25
個人述職報告（精選126篇）07-04
述職述廉報告精選篇07-10