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論員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的制定
職業(yè)生涯規(guī)劃是指一個人對其一生中所承擔職務(wù)相繼歷程的預期和計劃，包括一個人的學習 ，對一項職業(yè)或組織的生產(chǎn)性貢獻和最終退休，
論員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的制定
。對于企業(yè)而言，它是一項系統(tǒng)的、復雜的管 理工程，因為它涉及企業(yè)未來的發(fā)展、組織機構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)文化、培訓機制、考核機制 和晉升機制等；同時，隨著個體價值觀、家庭環(huán)境、工作環(huán)境和社會環(huán)境的變化，每個人的 職業(yè)期望都有或大或小的變化，因此它又是一個動態(tài)的變化過程。
在人才競爭日益激烈的今天，為了能夠與時俱進，使員工具有競爭力，人力資源管理也在逐 步的完善，開始關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃，開始嘗試把員工職業(yè)生涯規(guī)劃列為企業(yè)工作的戰(zhàn)略 組成部分，以協(xié)調(diào)員工個人的職業(yè)生涯目標與企業(yè)發(fā)展愿景，以此來組建更有凝聚力的職工 隊伍，更有效地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。但是，員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一項精密的工程， 要做好這個工程，所需要的不僅僅是經(jīng)驗、學歷、熱情、責任，更需要嚴謹?shù)乃伎�、科學的 方法體系、大量時間和精力的投入等等。?
1 員工的個性特征、傾向性及發(fā)展?jié)撃艿臏y定和評價?
在制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，通過對員工對公司發(fā)展的期望和對自己發(fā)展期望值進 行系統(tǒng)的比較分析，有利于采取必要措施，促職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，為此，人力資源部做 了一個員工自我發(fā)展期望值與對公司發(fā)展的期望值之間的比較關(guān)系調(diào)查。?
根據(jù)調(diào)查,在公司中員工自我發(fā)展與公司發(fā)展之間的鴻溝正在加大。圖中，屬于第一種情況 的人員約為30％左右，第二種情況的人員約占60％，第三種情況約占10％，第四種約占10％左右 。?
從整體上看，大多數(shù)員工對公司的生存發(fā)展抱有很大期望，因為公司的命運與他的切身利益 息息相關(guān)，“一損俱損，一榮俱榮”，也有相當一批人只講“索取”，不講“奉獻”。它反 映了傳統(tǒng)的計劃體制的巨大慣性一時難以消除。從市場經(jīng)濟運行的基本規(guī)律來看，公司必須 制定促進員工與公司同步發(fā)展、雙向和諧的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，并且使員工和公司都從舊體 制中解脫出來，走向市場并進入市場，
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《論員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的制定》(http://www.stanzs.com)。??上述四種發(fā)展模式可能會有以下幾種不同的結(jié)果。第一種模式，將實現(xiàn)員工和公司的雙贏， 雙方都得到了提高和發(fā)展，從而極大地增強了各自的競爭優(yōu)勢；第二種模式，雖然能在一定 范圍和一定程度上促進公司發(fā)展，但這種發(fā)展缺乏雄厚實力（人力資源）的支撐，既十分緩 慢也不可能持久，這是因為員工自身的素質(zhì)不提高，公司亦很難發(fā)展；第三種模式，將導致 員工的“跳槽”和人才的流失，不對公司發(fā)展抱有任何期望的人，有兩種可能性：①公司 不識“才”，沒有給這類員工發(fā)展的機會，如高薪、晉職晉級、培訓等，或者公司忽略了員 工個人的職業(yè)生涯發(fā)展的重要意義，沒有幫助員工制定出切實可行的職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工 個人的職業(yè)生涯發(fā)展有機地聯(lián)系在一起。②員工個人“身在曹營心在漢”，僅把公司當作 暫時棲身之所，“騎驢找馬”， 一有機會便會另攀高枝；第四種模式，將會影響公司和個 人的發(fā)展，于人于己都不利。有人認為這種員工“不可救藥”，也有人認為他們是“害群之 馬”，他們的行為可能會“拖集體的后腿”，傷害了集體，甚至阻礙公司總體目標的實現(xiàn)。
影響公司發(fā)展的主要因素有：人力資源（智力資本）、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的質(zhì)量和價位、財務(wù) 實力等等。而影響員工個人發(fā)展的因素有：心理品質(zhì)、知識、技能、態(tài)度、勤奮程度、滿意 程度（如對職位、工資、社會地位）等等。?
公司外在的發(fā)展是為了贏得市場競爭的制高點，而公司內(nèi)在的發(fā)展是為了提高員工個體素質(zhì) 和組織的整體素質(zhì)，以實現(xiàn)人力資源與物質(zhì)資源的合理配置。?
員工外在的發(fā)展是晉級晉職、工作變換、有名有利、條件改善；而員工內(nèi)在的發(fā)展是心理品 質(zhì)、知識、技能、工作經(jīng)驗、崗位適合度等方面的提高。?
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是以公司內(nèi)在發(fā)展要素為對象制定的規(guī)劃，它不僅要對員工的外在發(fā)展的 目標、方針、政策和策略作出明確的定位，還要對員工內(nèi)在的發(fā)展目標、途徑、措施、方法 作出精心的設(shè)計。?
2 制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進行目標設(shè)定?
職業(yè)生涯規(guī)劃主按員工進入公司后的不同階段所從事的主要工作和職業(yè)發(fā)展任務(wù)，將職業(yè)生 涯分為四個階段：進入時期、早期、中期和后期。公司在員工不同職業(yè)發(fā)展時期的人力資源 開發(fā)采取了不同策略，現(xiàn)分述如下：?
2.1 進入公司階段?
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