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成功創(chuàng)業(yè)五個(gè)要素

時(shí)間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

成功創(chuàng)業(yè)五個(gè)要素

  每年有很多公司在成立,但是至少有50%的新公司在半年之內(nèi)倒閉,到底應(yīng)該具備什么才能創(chuàng)業(yè)成功?以下小編為您揭曉成功創(chuàng)業(yè)的五要素!

成功創(chuàng)業(yè)五個(gè)要素

  很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過(guò)自己創(chuàng)業(yè),獲得人生事業(yè)的成功,但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù),每年新創(chuàng)辦企業(yè)中,至少有50%在半年之內(nèi)倒閉,倒閉的主要原因是沒(méi)有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則,

成功創(chuàng)業(yè)五個(gè)要素

。筆者25歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè),迄今十年余,曾經(jīng)失敗不少于5、6次,才有今天創(chuàng)業(yè)的成功。在近十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,有很多成敗得失體會(huì)。我常想,假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學(xué)習(xí)一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經(jīng)驗(yàn),我也許會(huì)有比今天更大的成就。我總結(jié)的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),或許對(duì)更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒。

  一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

  很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來(lái)說(shuō),要符合兩種條件:一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

  創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面:

  業(yè)務(wù)資源:賺錢的模式是什么;

  客戶資源:誰(shuí)來(lái)購(gòu)買;

  技術(shù)資源:憑什么贏取客戶的信賴?

  經(jīng)營(yíng)管理資源:經(jīng)營(yíng)能力如何;

  財(cái)務(wù)資源:是否有足夠的啟動(dòng)資金;

  行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源:對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累;

  行業(yè)準(zhǔn)入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制,需要進(jìn)入資格條件;

  人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才。

  以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備,但至少應(yīng)具備其中一些重要條件,其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源,其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。

  創(chuàng)業(yè)具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)?

  二、創(chuàng)業(yè)前要慎思

  創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外,心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題,值得好好思考。

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  第一,我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過(guò)去的利益是否舍得放棄?

  第二,我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)?

  第三,我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)?

  第四,是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。

  第五,創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么,最壞的結(jié)果是什么,我是否能承受?不要只想到樂(lè)觀的一方面,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備,否則,一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣,一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。

  回答清楚以上問(wèn)題之后,再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠,匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂,假如準(zhǔn)備不足,條件不具備,晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲,

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  三、先有業(yè)務(wù),再創(chuàng)業(yè)

  進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。

  很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望賺多點(diǎn)錢,過(guò)上較好的生活。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,是無(wú)所謂事業(yè)的,創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),在剛開(kāi)始創(chuàng)之前,進(jìn)入什么行業(yè),以什么為盈利模式,都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊(cè)好了,再考慮業(yè)務(wù)范疇。

  創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如,選擇了某一個(gè)行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),收集相關(guān)的資訊,如果有可能,可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi),行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。

  四、經(jīng)營(yíng)能力最重要

  經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力,自然會(huì)找到投資者,很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

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  很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí),過(guò)多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力,其實(shí)不然,創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但不是最至關(guān)重要的`,最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力,特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬(wàn),你經(jīng)營(yíng)什么,你有什么可以確保賺錢嗎?我想,很多人恐怕都無(wú)法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是惟一的。

  經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力,自然會(huì)找到投資者,很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

  在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要,事無(wú)巨細(xì),都要自己親自動(dòng)手,創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力,開(kāi)發(fā)客戶能力,綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者,都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。

  筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的,經(jīng)營(yíng)能力修煉到家,成功自然到來(lái)。

  對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言,不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始,是一個(gè)好辦法,當(dāng)能力有了,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多,特別是今天,進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代,經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。

  五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易

  在創(chuàng)業(yè)者中,有幾種成功的類型,自己從零開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者,有技術(shù)與他人合作成功者,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。

  一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準(zhǔn)機(jī)會(huì),建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目,這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了,作為項(xiàng)目的提出者,自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多,關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)題,萍水相逢,人家為什么要信任?國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力,企業(yè)用人時(shí),對(duì)忠誠(chéng)度的在意,甚至超過(guò)對(duì)能力的重視。

  從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),有很多有利條件:雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等,如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性,或關(guān)聯(lián)性,創(chuàng)業(yè)起來(lái)更容易成功。

  筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時(shí),沒(méi)有資金,我就做好項(xiàng)目計(jì)劃書。到處找投資合作伙伴,但是很難找到,后來(lái),我改變策略,先進(jìn)一個(gè)有實(shí)力公司去打工,贏得了老板的信任,找準(zhǔn)機(jī)會(huì)支持,我后來(lái)幾次創(chuàng)業(yè)都是從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始。

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