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最新社區(qū)年終工作總結(jié)范文
按照黨的十八大會議精神，根據(jù)社區(qū)實際情況，以社區(qū)服務(wù)滿意為契機(jī)、以創(chuàng)建全國和諧社區(qū)為目標(biāo)，狠抓落實為居民服務(wù)的意識，把為居民做好事、辦實事作為社區(qū)工作的重點，
最新社區(qū)年終工作總結(jié)范文
。在社區(qū)全體工作人員的共同努力下，圓滿完成了今年各項工作任務(wù)，獲得了“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”、“全省和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”、“全省基層群眾自治示范社區(qū)”、“長沙市充分就業(yè)社區(qū)”、“雨花區(qū)示范政協(xié)委員工作室”、“市就業(yè)和社會保障工作先進(jìn)單位”、“省人口和計劃生育工作模范計生協(xié)會”等光榮稱號，持續(xù)獲得“創(chuàng)業(yè)富民在基層優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)站”流動紅旗，積極申創(chuàng)“居家養(yǎng)老服務(wù)中心”、“標(biāo)準(zhǔn)化社會救助服務(wù)中心”、“離退休干部社區(qū)‘四就近’服務(wù)”等，社區(qū)持續(xù)受到省、市、區(qū)、街各級領(lǐng)導(dǎo)和社會的關(guān)注、關(guān)心與肯定、支持，多次接待深圳市、廈門市、鄭州市、天心區(qū)、岳麓區(qū)、馬王堆街道等省外、省內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)。在建設(shè)幸福xx的道路上我們又向前邁出了堅實的一步。
一、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，組織上重點保障。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。采取走出去請進(jìn)來的方式，多次對社區(qū)工作人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了理論水平和業(yè)務(wù)技能。如：工作人員多次參加街道工委組織的理論學(xué)習(xí);社區(qū)書記、副主任分別參加雨花區(qū)民政局組織的社區(qū)管理和服務(wù)創(chuàng)新學(xué)習(xí);社區(qū)專干分別參加婦聯(lián)、社保、計生、財務(wù)、綜治、安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn);工作人員積極進(jìn)取，熟悉社區(qū)事務(wù)、參加社工師學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，在社區(qū)工作中努力施展自己的才華。
二是提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。
要求社區(qū)工作人員站起來能說、坐下來能寫、走出去能干，全力做到“三懂、四會、五明、八勤”。三懂：懂政策，懂社情，懂業(yè)務(wù)。四會：會調(diào)查研究，解決實際問題;會溝通協(xié)調(diào)，處理各項事物;會正確使用手中的政策并貫徹到位;會合理利用社區(qū)的富余資源共駐共建。五明：想明白，干明白，寫明白，說明白，算明白。八勤：腦勤，眼勤，腿勤，嘴勤，手勤，筆勤，勤溝通，勤匯報。
二、強(qiáng)化黨建建設(shè)，管理上廣開途徑。
一是建立社區(qū)黨建聯(lián)席會議制度。
為有效整合社區(qū)黨建資源，形成黨建合力，我們圍繞社區(qū)建設(shè)和發(fā)展中的熱點、難點問題，定期召開會議進(jìn)行通報情況、交流經(jīng)驗、解決問題、研究決策，實現(xiàn)社區(qū)黨建工作向轄區(qū)單位黨組織拓展、延伸。同時開展了“資源共享、結(jié)對共建、促進(jìn)和諧”活動，先后與轄區(qū)單位結(jié)成對子，增強(qiáng)了創(chuàng)建和諧社區(qū)的整體合力。
二是創(chuàng)新社區(qū)黨員教育管理制度。
把傳統(tǒng)的“三會一課”社區(qū)黨員教育管理向多途徑、多樣式轉(zhuǎn)變，實行分類管理。對長期生活在社區(qū)的黨員，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、讀書看報與聽廣播相結(jié)合、收看黨員遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)與看電視相結(jié)合、舉辦專題輔導(dǎo)講座與座談討論相結(jié)合的方式。對行動不便的老黨員，開展上門服務(wù)，上門送學(xué)習(xí)資料、傳達(dá)會議精神，及時將黨的路線、方針、政策傳達(dá)給他們，確保離退休黨員組織生活“不離不退”。
三是開展在職黨員社區(qū)報到活動制度。
聘請在職黨員擔(dān)任社區(qū)黨建指導(dǎo)員、黨員聯(lián)絡(luò)組長、聯(lián)絡(luò)員等職務(wù)。根據(jù)轄區(qū)內(nèi)居民小區(qū)、樓盤分布情況，將社區(qū)劃分成16個管理網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備一支由社區(qū)干部和黨員志愿者組成的服務(wù)團(tuán)隊，對網(wǎng)格內(nèi)居民實行“一對一”聯(lián)系和服務(wù)，切實提高社區(qū)在職黨員參與社區(qū)建設(shè)的積極性。如在職黨員孟新勇等同志，經(jīng)常到社區(qū)進(jìn)行調(diào)研走訪，幫助困難居民解決實際問題。
三、強(qiáng)化平臺建設(shè)，服務(wù)上拓展領(lǐng)域。
一是借助“溫心家園”平臺，積極探索形成三社聯(lián)動服務(wù)模式。
成立了全省首家由街道財政出資購買服務(wù)的“溫心家園”項目，并于2014年12月順利通過長沙社會工作協(xié)會評估，成為注冊社會組織，
資料共享平臺
《最新社區(qū)年終工作總結(jié)范文》(http://www.stanzs.com)。項目開展以來，社工積極發(fā)揮專業(yè)特長，聯(lián)合社區(qū)各項服務(wù)，使得服務(wù)對象心理狀態(tài)得到明顯轉(zhuǎn)變。積極探索出了社區(qū)、社會組織、社工“三社聯(lián)動”的社區(qū)服務(wù)模式。二是借助“孫建華志愿者聯(lián)盟”平臺，積極開展社區(qū)志愿服務(wù)。
孫建華志愿者聯(lián)盟于2013年11月注冊成為xx 社區(qū)首個社會組織。圍繞社區(qū)家庭矛盾調(diào)整、困難群體照顧、心理健康輔導(dǎo)、青少年德育教育等層面，為社區(qū)居民提供專業(yè)化、社會化、項目化的服務(wù)，2015年重點實施開展“關(guān)愛空巢老人”項目，給新形勢下的和諧社區(qū)建設(shè)活動提供了一種新的載體和探索。
三是借助“家庭發(fā)展指導(dǎo)站”平臺，積極開展個體家庭服務(wù)。
經(jīng)過前期調(diào)查、摸底，針對新樓盤社區(qū)居民存在的青少年托管、老年人為老服務(wù)、家庭婦女精神娛樂等需求，積極打造“家庭發(fā)展指導(dǎo)站”社區(qū)服務(wù)品牌，以個體家庭為單位，以提高家庭綜合素質(zhì)為重點，以開展家庭建設(shè)實踐等活動為載體，積極探索家庭發(fā)展指導(dǎo)站工作的新內(nèi)容、新領(lǐng)域、新方法，全方位構(gòu)建社會化、開放式家庭發(fā)展指導(dǎo)站工作格局。
四是借助其它分類平臺，積極開展社區(qū)分類服務(wù)。
在區(qū)民政局備案登記紅白理事會、老年人協(xié)會、居家養(yǎng)老服務(wù)站等3個社會組織，為居民排憂解難。并指導(dǎo)、協(xié)助湘核佳苑成功成立業(yè)主委員會;積極為困難戶連偉平成功申請到低保補(bǔ)助;為殘疾人劉昶伶、黃心宇申請到每月100元困境兒童生活補(bǔ)貼、殘疾人免費康復(fù)訓(xùn)練，還為劉昶伶爭取到殘疾兒童就學(xué)補(bǔ)助1000元;低收入認(rèn)定3人，為其中1人爭取到廉租住房;為12名80歲以上老人辦理高齡津貼補(bǔ)助;為913人辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險;辦理長沙市城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險建膜和認(rèn)證74人次;辦理靈活就業(yè)人員養(yǎng)老保險補(bǔ)貼1人次;為13名失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè);為5人辦理就、失業(yè)登記證;辦理居民一孩生育證37本、流動人口生育證1本、流動人口婚育證9本、單獨兩孩證4本、獨生子女證18本;辦理獨生子女父母獎勵30人次;免費為15對夫妻提供孕前優(yōu)生健康檢查項目;辦理戶口遷移147戶;為凱米爾生物科技有限公司成功爭取到街道唯一一個市級創(chuàng)業(yè)富民7 萬元扶持資金;積極幫助轄區(qū)內(nèi)兩名創(chuàng)業(yè)人員成功申領(lǐng)15萬元的小額貼息擔(dān)保貸款;與5家企業(yè)進(jìn)行了一對一“同心幫扶”。
兩代表一委員、群眾工作站、同心工作站“三室聯(lián)建”基層黨建服務(wù)工作室的開通，協(xié)助湘核佳苑招聘了新的物業(yè)公司，為小區(qū)管理做好更好的服務(wù);幫助湘核佳苑小區(qū)解決門口路面易積水問題等。依托“居家養(yǎng)老”、“雷鋒超市”、“圖書閱覽室”、“電子閱覽室”等，為有需求的居民提供志愿服務(wù)，組織開展了“宣講活動不止步、全會精神廣傳播”、“關(guān)愛空巢老人”、“慰問困難黨員”、“書記上黨課”、“游偉人故里、感紅色情懷”、“岳麓山爬山比賽”、“暑假夏令營”、“開辦老年人電腦培訓(xùn)班”、“重陽齊享星城新變化”等一系列主題活動，特別是對轄區(qū)內(nèi)孤寡老人、空巢老人、殘疾人開展了“一幫一”和“零距離”服務(wù)。
2016年工作目標(biāo)：
一、圍繞一個中心。以黨建工作為總攬，繼續(xù)開展社會管理創(chuàng)新工作，注重塑造黨建品牌。強(qiáng)化黨支部的核心領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)揮在職黨員的輻射作用，進(jìn)一步抓班子，帶隊伍，樹榜樣，強(qiáng)素質(zhì)。爭取方方面面的支持，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)社區(qū)一班人確保完成街道下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，全力做好居民服務(wù)工作。
二、建設(shè)“兩支隊伍”。一是錘煉社區(qū)工作者隊伍。增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力。二是壯大“社會組織”隊伍。繼續(xù)發(fā)揮好原有社會組織作用，把分散的資源集中起來，更好地打造“家庭發(fā)展指導(dǎo)站”社區(qū)服務(wù)品牌，推動居民自治，提高社區(qū)居民對于新社區(qū)的認(rèn)同感，樹立主人翁意識，形成社區(qū)、物業(yè)、業(yè)主、業(yè)委會等多方主體的和諧共處關(guān)系，共同治理好新樓盤社區(qū)。
三、繃緊“三根弦”。一是穩(wěn)定壓倒一切。有矛盾不可怕，可怕的是沒有辦法去化解。我們將定期排查，及時報告，主動介入，超前管理，積極穩(wěn)控，動員各方力量，共同促進(jìn)矛盾糾紛的化解。二是安全無小事。對轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)吧、旅館、飯店等經(jīng)營場所進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、督促、解決問題。三是計生工作要進(jìn)位。發(fā)揚(yáng)“老黃牛”的精神，吃苦耐勞，無怨無悔。盡最大努力減少因主觀工作不細(xì)致、不到位而在上級檢查中丟分，爭取在考核中上升位次。
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