商業(yè)活動策劃書

　　商業(yè)策劃書

　　建立一個以大學生社區(qū)平臺，以租賃，二手交易，兼職信息，校園活動、周邊設施信息，愛心活動，回收，學生原創(chuàng)的網(wǎng)站平臺，運營模式要結(jié)合資源循環(huán)再利用這一宗旨，

商業(yè)活動策劃書

。在北京市分批開設站點，綁定一個社團來增加網(wǎng)站的機動性。

　　目錄

　　第一章 創(chuàng)立公司

　　第二章 前期準備

　　第三章 發(fā)展項目

　　第四章、項目開啟順序

　　第五章、市場營銷

　　第六章、市場宣傳

　　第七章 風險分析以及應對方法

　　第一章 創(chuàng)立公司

　　一、公司簡單描述：成立一個服務類行業(yè)的公司，注冊商標，為之后的網(wǎng)站運營打好基礎(chǔ)。

　　二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

　　1.宗旨：立足大學校園，提供一站式服務的電子商務平臺

　　2.目標：市場目標 服務覆蓋全國所有大學的社區(qū)網(wǎng)站

　　財政目標 一年內(nèi)達到盈利

　　三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　暫無

　　四、已投入的資金及用途

　　暫無

　　五、公司發(fā)展目標

　　在前期階段以租賃，校園社區(qū)，愛心90后為主要推廣目標，大力發(fā)展，迅速占據(jù)市場。后期以回收，商品購物，兼職實習等為補充，形成大型校園社區(qū)網(wǎng)站。地域前期以北京為主，后期推向全國

　　六、市場概況和營銷策略

　　市場概況：就當前實際情況而言，電子商務蓬勃發(fā)展，但蓬勃發(fā)展的情況下必定會出現(xiàn)市場混亂的情況，在這個大環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰，比的是服務，比的是誠信，所以，我們必須要在基于這兩點的情況下不斷發(fā)展，挖掘大學人才。

　　營銷策略：實行網(wǎng)上交易，電話交易，實體店交易的多種交易類型的策略。利用在校期間的有利條件，與社團，學生會保持良好的關(guān)系，

　　在學校的關(guān)系。有利于把活動都攬到自己的市場中，迅速搶占市場份額，宣傳方式一定要創(chuàng)新，例如可以拍攝小電影，類似大學的一天系列片，講述大學生活的樂趣，點點滴滴，植入廣告，

資料共享平臺

《商業(yè)活動策劃書》(http://www.stanzs.com)。得到點擊率后，可以拉取贊助。在每個學校都排，就找在學校有一定影響力的同學!也可以贊助各類活動，參加一些電視綜藝活動，類似這個新奇的宣傳方式來進行宣傳，效果也好!

　　七、主要業(yè)務部門及職能

　　1.人力資源部

　　2.宣傳部

　　3.組織協(xié)調(diào)部

　　4.售后維護部

　　5.財務部

　　6.公益部

　　7.市場部

　　8.物流部

　　9.采購部

　　八、核心經(jīng)營團隊

　　1.董事會

　　2.經(jīng)營團隊

　　3.外部資源團體支持

　　九、公司優(yōu)勢說明

　　目前還沒用針對于大學生的大型租賃網(wǎng)站，由于學生活動較多，使用物品道具次數(shù)有限，所以租賃更為合適，更加節(jié)約資源。同時，向大學生提供并開放一個綜合的，有保障的信息服務平臺也是大勢所趨，所以本公司更要抓住時間，進入市場，服務大眾。本公司團隊人員基本全是由在校學生組成，這樣既起到了鍛煉大學生實踐創(chuàng)業(yè)能力的平臺，充分展示大學生的才華，同時大學生的網(wǎng)站由大學生自己做才能更貼切，更實用，更完整。

　　十、融資方案

　　暫無融資想法，資金由創(chuàng)始人出資，如果后期需要大量資金再考慮融資。

　　第二章 前期準備

　　1.尋找合伙人，確定發(fā)展方向，修改規(guī)劃，并達成一致。分配職責，部門，明確各部門的任務及職責，招納賢才。(策劃部，宣傳部，人力資源部，組織部，會計部，數(shù)據(jù)部，設計部，公益部，維修保養(yǎng)部等)，尋找設計創(chuàng)作團隊

　　2.資金，對前期發(fā)展所需資金進行估算，尋找資金來源且必須一步到位。

　　3.確定前期開設網(wǎng)點的學校(10所)，尋找負責人及社團或?qū)W生會組織，達成共識，確定合作方式。

　　4.尋找倉庫，爭取最低投入，購置少量必備的交通工具，對人力進行計劃和招聘。

　　5.聯(lián)系必要的企業(yè)，為回收的物品的進一步回收以及再利用做好準

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