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如何不辭職又把事情做好
夢(mèng)想與工作，可以兼得
我們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí)，總會(huì)要結(jié)合一個(gè)有意義、好玩、有滿足感的生活，因而面對(duì)掙扎，
如何不辭職又把事情做好
。我們?cè)S多人會(huì)發(fā)現(xiàn)到偉大的夢(mèng)想和職業(yè)上的現(xiàn)實(shí)是自相矛盾的。不論我們多么想創(chuàng)業(yè)、寫小說、發(fā)專輯或是演戲，我們還是被捆綁在椅子上、被迫看數(shù)據(jù)、被我們窮途末路的日常工作所淹沒。
普遍的智慧是：你要辭掉工作，破釜沉舟，從你只能忍受的職位，轉(zhuǎn)到你會(huì)喜愛的工作。只可惜，按照這種智慧，反而造成太多人走向財(cái)務(wù)上的困難、志向受挫、夢(mèng)想無法完成。有一個(gè)比較好的方法，這個(gè)方法用不著辭掉工作，也能追逐夢(mèng)想。
不要做“辭職高手”
Jon Acuff著作的書，《辭職高手》(Quitter)，有許多富有智慧的理念，解釋為什么保留日常工作是達(dá)成夢(mèng)想較好的途徑。這些是Acuff列下的幾個(gè)原因：
當(dāng)你有了一份能滿足你的財(cái)務(wù)需求的日常工作的時(shí)候，你就有了自由，讓你只追逐那些會(huì)讓你更接近夢(mèng)想的事物。如果你把工作辭掉了，你可能需要接受一些讓你賺錢，卻又將你從軌道拉開的事物。
當(dāng)你有了一份你能限制、掌控的日常工作的時(shí)候，你就有了時(shí)間真正計(jì)劃你的策略，建立關(guān)系，趁著你還有收入的時(shí)候打好基礎(chǔ)。
當(dāng)你有了一份不完全是你的夢(mèng)想的工作的時(shí)候，你就有了意志，讓你有推動(dòng)力使夢(mèng)想推進(jìn)。
從他的經(jīng)驗(yàn)與觀點(diǎn)看，那些能夠建造并成功地達(dá)到夢(mèng)想的人，不是那些魯莽、不負(fù)責(zé)任地離職的人，而是那些有紀(jì)律與決心，用他們目前的處境來支持他們的野心的人。以下是《辭職高手》的引句，讓你深思：
“當(dāng)你保留你的工作的時(shí)候，所有的機(jī)會(huì)成為了盈余的主張，而不是虧損的彌補(bǔ)。你只需要選擇那些最適合你的夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。”
“辭去工作不能快速啟動(dòng)一個(gè)夢(mèng)想，因?yàn)閴?mèng)想需要計(jì)劃、目的和進(jìn)步，才能成功。這些都必須在辭去日常工作之前就做好。”
“我知道聽起來很瘋狂，但是有工作的人往往比沒工作的人更有創(chuàng)意自由。”
在工作中尋找創(chuàng)意自由
此時(shí)，你們有些人可能會(huì)在想：“聽起來好棒，但是我的工作很費(fèi)力，耗盡了我的精力、時(shí)間和資源。”是，我明白。要追逐夢(mèng)想，同時(shí)又要冰箱里有食物、有電讓食物保冷，真不容易。
另一方面，許多杰出人物，包括一些簡(jiǎn)直是天才的人，都這么做到了。一年多前，商業(yè)記者Lydia Dishman在Fast Company的網(wǎng)頁上刊登了一篇文章，命名為《10位沒有辭掉工作的著名創(chuàng)意人士》。以下是其中突出的例子：
達(dá)斯汀·霍夫曼(Dustin Hoffman)一開始就想當(dāng)古典鋼琴家。他20歲初期就開始演戲，但這不足以支付他的生活費(fèi)，
資料共享平臺(tái)
《如何不辭職又把事情做好》(http://www.stanzs.com)。他在1967年在電影扮演《畢業(yè)生》(The Graduate)里的突出電影角色之前，曾任職戲劇演員，同時(shí)曾兼職侍應(yīng)生(那當(dāng)然)、臨時(shí)打字員(不足為奇)、Macy's百貨公司的玩具示范員。他也曾兼職紐約精神病學(xué)研究所的助手，當(dāng)時(shí)的其中一個(gè)職責(zé)就是在病人接受電休克治療時(shí)將他們按住。雕刻家Richard Serra、作曲家Philip Glass 及 Steve Reich、演員兼作家 Spalding Gray 及畫家兼攝影師Chuck Close 都曾經(jīng)在他們創(chuàng)作作品、創(chuàng)造名譽(yù)的同時(shí)，在Serra的“廉價(jià)搬遷”( Low Rate Movers)公司任職家具搬運(yùn)員。之前也當(dāng)過水管工人和德士司機(jī)的Glass回憶，他曾有一名顧客對(duì)他說，他和某位著名的作曲家同名同姓。
作家Kurt Vonnegut在他出版了廣受好評(píng)的《自動(dòng)演奏鋼琴》(Player Piano)的五年后，曾在科德角創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)了一家 Saab 經(jīng)銷商。但是，生意卻徹底地失敗了。Vonnegut 曾調(diào)侃道，“我相信我那么久前作為經(jīng)銷商的失敗，解釋了這個(gè)深之迷，就是瑞典人為什么從來沒有頒諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)給我。”Vonnegut 在汽車商務(wù)遇上麻煩之前，也曾擔(dān)任新聞記者，以及通用電氣的公關(guān)。
當(dāng)然，這個(gè)名單可以列個(gè)不停。Jeff Koons曾是股票經(jīng)紀(jì)人. Mark Rothko曾在小學(xué)教書。Julian Schnabel 曾是洗碗員。Keith Haring 曾是打雜員。Patti Smith曾在舊書商工作。
保住日常工作，不必抹滅夢(mèng)想
怎樣才能不用抹滅夢(mèng)想，又能繼續(xù)自己的日常工作呢?每個(gè)困難的問題，都沒有統(tǒng)一的正確答案。我從訓(xùn)練班上的客戶學(xué)到的是，你的理想選擇不會(huì)是別人的理想選擇。盡管如此，這里有幾個(gè)可以考慮的策略，幫助你想出如何抓住日常工作有形與無形的好處，同時(shí)又能向大志愿邁進(jìn)：
找出日常工作和夢(mèng)想之間的交接點(diǎn)。那個(gè)營(yíng)銷部門的工作或許沉悶不堪，但你在那里是否能學(xué)到一些能幫助你的營(yíng)業(yè)或藝術(shù)工程更成功的事物?另一方面，你為樂團(tuán)營(yíng)銷CD的經(jīng)驗(yàn)，是否能讓你的雇主更成功?最理想的安排，就是你的日常工作能和你的夢(mèng)想有關(guān)聯(lián)，反之亦然。尋找連接兩者的方法，就是一種幫助很多人在日常工作中保持思想理性、心情愉快的策略。
尋找一份不需用到太多精力的工作。對(duì)有些人來說，追逐夢(mèng)想的最佳途徑，就是阻力最小的那個(gè)途徑。Philip Glass在忙于搬運(yùn)家具、駕駛德士與修理廁所的當(dāng)兒，創(chuàng)作了驚人數(shù)目的作品。他談?wù)撨@個(gè)時(shí)期時(shí)說，“我故意選擇了對(duì)我不可能有任何意義的工作。”但是我懷疑，Glass從工作上遇見的人和經(jīng)歷的事所得到的靈感，都以某種形式出現(xiàn)在他的作品里頭。這剛好把我們帶到第三個(gè)策略。
從你的夢(mèng)想的角度對(duì)待你的日常工作。日常工作，尤其是企業(yè)工作，有著“吸血鬼”的壞名聲，因?yàn)樗鼰o情無面，會(huì)吸干你的生存的意志，更別說是夢(mèng)想了。實(shí)際上，工作是經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)豐富的來源。你會(huì)遇見有趣(又時(shí)常令人抓狂)的人。你要處理困難(理想中又有意義)的問題。你會(huì)學(xué)到有用的技巧。這些事物可能會(huì)為你的藝術(shù)提供靈感，或者為你的事業(yè)提供支撐。你只要轉(zhuǎn)移角度，以不同的眼光看待你的日常工作。
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