在職場里你是領袖？囚徒？還是過客？

　　為公司組織研討會時，我總會在一番鋪墊之后對與會者說：“在座的所有領導請舉手，我想看看都是誰，

在職場里你是領袖？囚徒？還是過客？

。”大多數(shù)情況下，他們會感到緊張，還有一些遲疑。他們左顧右盼，看看有誰會舉手。還有人傻笑幾聲，還有就是茫然的目光和沉默……通常只有一、兩個人慢慢地把手舉起來。這時我會說：“好極了!歡迎參加這次研討會!”然后，我就會問其他人：“那么，既然你們不是領導，告訴我你們是什么?”回應我的一般都是沉寂和更加茫然的表情。有時候他們會說，“這工作我才干了一年”，或者“我的職位較低。”但這并不是我想聽到的答案。

　　接下來我會問他們：“別人看得到你們嗎?你們周圍的人能看到你的舉動，能聽到你說的話嗎?如果別人能看到你，請舉手。”這時，所有人當然都會迅速把手舉起來。接著我就會說：“如果別人看得到你，你就是領導。其他人會看到你做了什么，會聽到你說了什么，而且他們會認為你知道自己在干什么。他們會模仿你的風格。因此，每個人都是領導，只是有些人不知道而已。”

　　我提到這件軼事是為了說明這樣一個問題，那就是在任何公司中，所有的參與者都是領導。只不過有些人是在有意識地當領導，其他人則沒有意識到這一點——他們不知道自己的行為、言語和態(tài)度已經(jīng)影響到了別人。但真實情況是，他們對別人確實有影響，但這種影響經(jīng)常不會給人幫助，也不會產(chǎn)生積極作用。因此，現(xiàn)在大家也許正好可以問問自己：我是在有意識地當領導嗎?還是在無意識地這樣做?

　　到了這個時候，我就會把通用電氣前CEO杰克•韋爾奇的話告訴這些參加研討會的人。韋爾奇說：“在每個團隊里，在每家公司中，在每次研討會上都有三種人：領袖、囚徒和過客。經(jīng)理人的關鍵任務就是把領袖留下來，把囚徒和過客剔除出去。”在此，我想跟大家談談這三種人的區(qū)別，然后讓大家決定自己想以怎樣的方式度過一生。

　　囚徒。這些人覺得自己被生活‘困住了’，他們活得就好像自己是一次死亡行軍的幸存者，受了傷但仍在行走，

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《在職場里你是領袖？囚徒？還是過客？》(http://www.stanzs.com)。他們更想在別的地方干別的事情，但“受環(huán)境所限”，他們覺得自己沒有其他出路。他們的口頭禪是“我沒辦法，只能待在這里，我別無選擇。”他們或許還會給自己帶上枷鎖，邊走邊呻吟。囚徒抱怨的最多，責怪的最多，但在積極影響身邊需要修正的事物方面，他們卻做得最少。許多囚徒都很有耐力，甚至被提拔到了高級崗位，但他們只是高明地玩弄著權術，或者躲開聚光燈，這很遺憾，也很有諷刺意味。而且，由于別人看得到他們，更遺憾的是別人會模仿他們，這樣的體制很快就會得到復制。大家對此覺得熟悉嗎?大家認識這樣的人嗎?

　　過客。過客和囚徒有很多不同點。不過，他們對公司的長期影響相當類似。實際上，過客只是“到這里尋開心”，不會真的嚴肅對待工作。他們還會設法盡可能地為自己牟利，同時盡量不為別人做什么。他們知道怎樣從體制中盡可能地為自己爭取利益，而且似乎總是希望自己能得到更多的東西。他們敷衍工作，隨波逐流——主動地處于閑散狀態(tài)。他們擅長“做好表面文章，不犯錯誤”，而且總是最后一個去承擔更多的責任。如果別人看不到他們，情況就不會這么糟。但問題就在于他們很顯眼，因此可能會有很多人模仿他們以及他們的“過客”風格。所以，很不幸，過客建立了另一種消極引領他人的模式。然而在某些公司，過客會在一段時間里得到升遷。

　　領袖。領袖和過客或者囚徒完全不同。領袖想到這里來，他們總是在尋找改變局面的機會。他們把注意力放在幫助和指導別人上，而不僅僅是自己可以得到什么。他們肩負起所有責任，因為他們樂于看到工作有效地得到開展，而且總是準備去承擔更多的責任。他們喜歡創(chuàng)造性地解決問題，而且歡迎別人提出建議。領袖會為了自己的目標，為了公司的目標以及為了支持別人的目標而“向前多邁一步”。他們是樂觀主義者，他們看到的杯子是滿了一半，而不是空了一半。他們相信自己和自己的價值，因此他們能夠輕松地留下空間來聽取別人的意見，提供自己的建議，或者伸出援手。他們不會為自己證明什么，相反，他們有遠見，他們會問：“我想知道，如果真的把心思花在這上面，我們能取得什么樣的成果?”領袖散發(fā)出的正能量具有吸引力……因此，許多人都效仿他們，采用和他們一樣的積極風格，這也是情理之中的事。

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