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體育學校校長述職報告范文
經(jīng)教育局黨委考察任命,我于2010年4月起任xx新區(qū)xx體校校長至今,
體育學校校長述職報告范文
,F(xiàn)在,根據(jù)教育局黨委的有關要求,做述職報告如下。一、主要工作及其成果回顧
1.體校新址的維修工作。新區(qū)教育局為體校提供了新的辦學地址——原電子學校訓練館。學校新領導班子為節(jié)省經(jīng)費,帶領大家自己動手,放棄節(jié)假日和休息日,修繕訓練館。
2.人才基地的檢查工作。市體育局體育重點項目后備人才基地檢查在即,體校全體同志從8月中旬開始準備。在我和田凱師書記帶領下,夜以繼日,積極準備。有關工作目前已結束。
3. 體校體制的轉換工作。在xx新區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的重視和關懷下,為進一步優(yōu)化教育資源,凸現(xiàn)辦學優(yōu)勢,提高辦學效益,2010年3月12日,經(jīng)xx新區(qū)機構編制委員會批準,xx體校由區(qū)文體廣電新聞出版局下屬事業(yè)單位調(diào)整為區(qū)教育局下屬事業(yè)單位。
隨著體教結合新模式的建立,打破了多年來體教分離的局面,下設的訓練網(wǎng)點學校的場館器材等體育資源和教育資源有機整體結合在一起,實現(xiàn)了資源共享,可充分發(fā)揮少體校教練師資的優(yōu)勢,呈現(xiàn)出一種有生命力的培養(yǎng)體育人才模式?梢哉f,這是在新形勢下,發(fā)展競技體育的新探索,也是教育擁有體育強勢的一種機制和體制創(chuàng)新,使教育和體育走上“雙贏”之路。對于少體校而言,最明顯的就是在招生生源上取得了優(yōu)勢,解決了隊員借讀難的問題,少體校教練亦可發(fā)揮教育優(yōu)勢,招收四年級以下甚至更多的小隊員,有利于擴大生源范圍,提高生源質量。
13名體校的教練員被直接下派到全區(qū)各中小學,在學校擔任體育教師,利用課余時間進行訓練。比如,到xx族九年一貫制學校的2名教練,依托xx族的民間傳統(tǒng),在學校成立了射箭隊,獲得了2010年xx省團體第一名。其他下派教練員也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,逐步建立了各項目運動隊。這樣的做法,既解決了學校體育專項師資缺乏的問題,又為體校提供了高水平的后備人才。
體校還在新城xx第二小學、xx中學、xx中學和xx學校等體育傳統(tǒng)學校設立了訓練網(wǎng)點,平時的訓練由學校體育教師負責,體校教練每周定期到網(wǎng)點學校指導和進行專項訓練,
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《體育學校校長述職報告范文》(http://www.stanzs.com)。現(xiàn)在,體校領導班子成員帶頭早來晚走,深入點校,深入群眾,深入一線,實現(xiàn)了工作重心下移。全校的面貌煥然一新,教練們普遍反映,學校領導班子的凝聚力增強了,黨員的表率作用體現(xiàn)出來了,干群關系和諧了,工作條件改善了,總之,學校管理越來越走向正軌。
二、以身作則,樹立勤政廉政的良好形象
作為學校的管理者,我始終堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),告誡自己要立黨為公,執(zhí)政為民,要權為民所用,利用民所謀,情為民所系。
1.謀政,把學校發(fā)展作為我的第一目標。學校領導是全體師生的公仆。我經(jīng)常深入基層調(diào)查,了解情況,為加快學校發(fā)展出謀劃策。采取制度管理和人文關懷相結合的方式,不斷增強教職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力,在想方設法改善教師福利待遇的同時,還對教師的生活給予了無微不至的關懷。
2.勤政,把真抓實干作為我的第一追求。我始終把服務廣大師生當作主要責任。不斷努力學習,拓寬知識領域,提高科學判斷、駕馭教育規(guī)律,應對繁雜局面,依法執(zhí)政和總攬全局的能力,注重實際,力戒形式,真正把師生的事當做自己的事情來辦,勤政到位。
3.廉政,把清正廉潔作為我的第一責任。擔任校長以來,我時時告誡自己,要在各個方面嚴格要求自己。
在思想政治上,以講政治、講大局、講紀律為基本準則,做到遵紀守法、政令暢通;在工作上,以務實、高效、創(chuàng)優(yōu)為目標,所有工作都盡量做到目的明確、方法科學。
在作風上,我以民主、公正、服務、負責為基本標準。管好自己的心,嚴格遵守黨紀、政紀規(guī)定,樹立正確的人生觀;管好自己的手,樹立正確的權利觀;管好自己的嘴,除因正常的公務坐陪和日常應酬外,絕不大喝大吃,更不胡說八道;管好自己的腿,合理安排好8小時以外的生活,追求健康文明的生活樂趣。
三、存在的主要問題
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