安全監(jiān)督工作會議紀要

　　主持：×××

　　人員：××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××

　　時間：××××年××月××日

　　地點：公司辦公樓四樓會議室

　　內容：

　　各位參會代表均作了發(fā)言，交流了安全管理工作的經驗，

安全監(jiān)督工作會議紀要

　　一、 總結安全工作亮點

　　1、 得到各級領導的大力支持，是本年度安全生產平穩(wěn)無事故的關鍵。

　　2、 安全工作超前策劃，后續(xù)工作按部實施;

　　3、 發(fā)明鍋爐爐膛滑線安全網滑線裝置;

　　4、 外圍高邊坡施工，發(fā)現問題后向業(yè)主及時提出，非經濟第一位的概念，必須將重大安全風險放在第一位，及時處理問題，采取措施，控制重大安全事故的發(fā)生;防止擋土墻垮塌措施。

　　5、 高風險的重大危險源管理，

資料共享平臺

　　6、 加大培訓力度，不間斷的安全學習，是現場防止事故發(fā)生重要手段;作好入場安全培訓;安全技能學習;組織分包隊學習處罰管理制度;

　　7、 保證安全投入，是保證安全的保證性措施，必須落實到實處;

　　8、 各級領導對文件的學習，特別是對賠付標準20倍平均工資的規(guī)定;

　　9、 第一次與中電投合作，核電高標準管理模式，對規(guī)范現場施工管理值得學習和借鑒;

　　10、 安全工作要做到常態(tài)化管理。

　　11、 對于制度的落實，站在高一個層面考慮問題，要充分利用行政手段;

　　12、 福溪工程6018塔吊偏斜超標10mm，對安監(jiān)部提出整改后，項目部即時的`修改了施工方案，塔吊拆除，改為電梯施工。這是安全與生產密切配合的典范，保證安全生產。

　　13、 對分包單位的“無差別”管理，從過程中好的配合、協作，保證了安全生產無事故。

　　二、 安全工作中應解決的問題

　　1、 項目部資料多，安全監(jiān)督工作量大，應該為各個項目部考慮培訓增加資料員;

　　2、 安全文明施工，監(jiān)督體系與保證體系的分離。各分包隊，應從合同上明確投入費用、管理范圍，交叉的地方，組織文明施工隊進行銜接，保證執(zhí)行力度。

　　3、 海豐和銳項目部，土建與安裝工序交接條件差，對塔式起重機易造成傾倒。要求：以聯系單的方式，交業(yè)主、監(jiān)理協調解決。以保證安全為原則，再交涉費用。

　　4、 青白江垃圾電站工程是聯合體投標工程，涉及到質量安全隱患的，要求以聯系單書面形式告知監(jiān)理、業(yè)主，必須以保證安全為原則;人員管理，以出入證色彩為區(qū)別，做好本單位人員的安全監(jiān)督管理工作。

　　5、 廣元輸電線路工程，22萬線路未投，在調試時，容易將已投入帶電部分跳閘，要求做出切實可行的調試方案，保證電網安全。

　　6、 各項目部安全考核獎懲必須嚴格按照公司有關規(guī)章制度執(zhí)行，確保執(zhí)行力。

　　7、 各項目部，安全考核應落實到位，以便于安全生產責任制的落實，保證安全生產。

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