安全生產(chǎn)管理制度匯編
1.安全生產(chǎn)管理制度匯編
1 目的
為切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化各部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，
安全生產(chǎn)管理制度匯編
。2 范圍
適用于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)是企業(yè)、車間、工段、班組一把手的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3 引用法規(guī)、文件
《安全生產(chǎn)法》
4 管理職能
在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督執(zhí)行與考核工作。
5 管理原則
5.1堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決的原則。
5.2執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全各職能部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.3 貫徹“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各二級(jí)部門的行政一把手是所在單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，督促檢查各副職、各部門按職責(zé)范圍做好安全工作;各級(jí)副職應(yīng)在各自主管的業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職。
5.4安全生產(chǎn)人人有責(zé)，有崗必有責(zé)。公司的每個(gè)員工都必須在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
5.5安全生產(chǎn)責(zé)任制在整個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度中處于核心地位，是其它各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度實(shí)施的基本保證。安全生產(chǎn)責(zé)任制分各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。
5.6公司實(shí)行班組級(jí)、部門級(jí)、公司級(jí)三級(jí)安全管理。
5.6.1公司級(jí)：公司設(shè)生產(chǎn)安全部，在公司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)管理工作。
5.6.2部門級(jí)：各生產(chǎn)部門設(shè)兼職安全員，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本單位的安全生產(chǎn)管理工作，在業(yè)務(wù)上同時(shí)接受公司生產(chǎn)安全部的指導(dǎo)。
5.6.3班組級(jí)：各生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)是所管班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的安全管理工作。各班組應(yīng)設(shè)班組安全員，在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)做好本班組的安全生產(chǎn)管理工作，業(yè)務(wù)上接受單位安全員的指導(dǎo)。
6 各類人員安全生產(chǎn)職責(zé)
6.1總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
6.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)制度，加強(qiáng)對(duì)員的行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。
6.1.2在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比其他工作時(shí)，要包括安全工作。
6.1.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)公司安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)公司安全工作負(fù)總則。
6.1.4審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施，保證安全生產(chǎn)資金投入。
6.1.5檢查并考核安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
6.1.6負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全管理人員和安全技術(shù)人員。
6.1.7組織每季度召開一次公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)的重大問題。
6.1.8主持對(duì)重大事故的調(diào)查和處理。
6.1.9組織制訂公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并督促定期演練和改進(jìn)。
6.1.10指定部門和分廠年度安全工作規(guī)劃，并落實(shí)工作安排。
6.1.11做好女工特殊保護(hù)工作，抓好員工個(gè)人防護(hù)用品的使用和管理，
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《安全生產(chǎn)管理制度匯編》(http://www.stanzs.com)。6.2 生產(chǎn)安全副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
6.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及上級(jí)有關(guān)部門安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)制度，組織制訂、修訂各部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。
6.2.2負(fù)責(zé)具體安排公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作，協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作，按照總經(jīng)理指令，組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督各業(yè)務(wù)口的安全生產(chǎn)工作。對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6.2.3貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作;監(jiān)督檢查各部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。
6.2.4組織生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改。
6.2.5組織分管部門開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。
6.2.6定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
6.2.7對(duì)公司發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織或安排安全部門調(diào)查分析和處理，本著“四不放過”的原則，采取防范措施，防止事故的發(fā)生。
6.2.8布置檢查各單位對(duì)員工的安全教育與考核工作。
6.2.9組織實(shí)現(xiàn)公司的均衡生產(chǎn)，貫徹勞逸結(jié)合，盡量避免突擊生產(chǎn)，控制隨意加班加點(diǎn)。
6.2.10對(duì)較大危險(xiǎn)作業(yè)負(fù)責(zé)審批。
6.3技術(shù)部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)
6.3.1組織開展技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)措施，組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案。
6.3.2在組織新廠、新裝置以及技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)時(shí)，做到安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。
6.3.3審查公司安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施項(xiàng)目，保證技術(shù)上切實(shí)可行。
6.3.4負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
6.3.5參加公司重大事故的調(diào)查處理工作，從安全技術(shù)方面提出防范措施。
6.4 總會(huì)計(jì)師安全生產(chǎn)職責(zé)
6.4.1 在編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，把改善員工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、提高安全技術(shù)水平作為一項(xiàng)重要內(nèi)容予以統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。
6.4.2按照國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，合理安排安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護(hù)用品、保健津貼、防暑降溫、安全宣傳教育等項(xiàng)費(fèi)用和資金，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，并監(jiān)督其合理使用。
6.4.3對(duì)影響公司生產(chǎn)工作正常進(jìn)行、危及員工生命安全的突發(fā)性重大隱患，及時(shí)調(diào)整、追加計(jì)劃費(fèi)用，監(jiān)督有關(guān)部門(單位)盡快予以解決。
6.5班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)
6.5.1嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，制定本班(組)有關(guān)安全生產(chǎn)制度，帶領(lǐng)全班執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)本班(組)人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)，做到杜絕違章指揮生產(chǎn)。
6.5.2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想狀況等特點(diǎn)，有針對(duì)性的布置安全工作，對(duì)新入廠的或變換崗位的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并在其熟悉工作環(huán)境前，指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)活動(dòng)中的安全。
6.5.3組織本班(組)員工不定期學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程或安全守則，隨時(shí)檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即制止，并采取防范措施，不允許本班(組)出現(xiàn)違章作業(yè)。
6.5.4認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，必須堅(jiān)持班前布置、班中檢查、班后總結(jié)安全生產(chǎn)制度，做好安全生產(chǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)暫時(shí)不能解決的問題，要采取有效控制措施，并立即上報(bào)單位。
6.5.5生產(chǎn)作業(yè)前要對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行認(rèn)真檢查，找出不安全因素，整改事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
6.5.6發(fā)生事故要組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、詳細(xì)記錄，向調(diào)查組如實(shí)提供有關(guān)情況，組織本班(組)員工舉一反三，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。
6.5.7對(duì)安全工作中的好人好事及時(shí)表揚(yáng)，把安全工作列入考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。
6.6 崗位操作人員安全生產(chǎn)職責(zé)
6.6.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)并對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
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