執(zhí)行力不強(qiáng)的幾點(diǎn)表現(xiàn)

　　企業(yè)執(zhí)行力差是現(xiàn)代企業(yè)的一大頑疾，根據(jù)本人多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行深入分析，提出以下觀點(diǎn)：

　　一、企業(yè)執(zhí)行力差的八大表現(xiàn)：

　　1、企業(yè)辦事與工作效率不高；

　　2、內(nèi)部辦事難；

　　3、內(nèi)部協(xié)調(diào)難；

　　4、有的制度執(zhí)行不嚴(yán)；

　　5、有責(zé)不負(fù)，互相推諉；

　　6、有責(zé)不負(fù)，該做的不做，該管的不管；

　　7、有分工，無(wú)合作，或合作意識(shí)不強(qiáng)；

　　8、怕負(fù)責(zé)任，或企業(yè)的文化導(dǎo)向不良，企業(yè)有些人是“多一事不如少一事，多事一多一份責(zé)；多做與少做無(wú)區(qū)別；少做少犯錯(cuò)，少負(fù)責(zé)任”。

　　二、企業(yè)執(zhí)行力差的十二大原因：

　　1、企業(yè)逐漸形成了一種“懶惰”與“不負(fù)責(zé)”文化(官僚式作風(fēng)，務(wù)虛，應(yīng)付)；

　　2、從高層開始就執(zhí)行力不強(qiáng)—上行下效(有的請(qǐng)示很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有決定，甚至重復(fù)做出不同的決定)；

　　3、制度制定可操作性不強(qiáng)，游戲規(guī)則不完善，貫徹實(shí)施游戲規(guī)則不徹底；

　　4、責(zé)權(quán)不清晰、不明確、不具體；

　　5、組織設(shè)計(jì)不完善(如溝通、協(xié)調(diào)、分工合作機(jī)制)；

　　6、農(nóng)民小農(nóng)意識(shí)(只管自家門前雪，不管他人瓦上霜)，不講合作；

　　7、企業(yè)高層的管理風(fēng)格；

　　8、授權(quán)不夠；

　　9、監(jiān)督檢查機(jī)制不健全；

　　10、執(zhí)行能力不夠；

　　11、激勵(lì)不夠；

　　12、薪酬低，員工不珍惜工作。

　　三、企業(yè)執(zhí)行力差帶來(lái)的六大影響：

　　1、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不良，員工精神狀態(tài)不佳；

　　2、效率不高，效益低下；

　　3、許多事喪失機(jī)會(huì)；

　　4、矛盾上移上交;

　　5、企業(yè)不良之風(fēng)盛行；

　　6、議而不決，決而不斷，斷而不行，行而不果。

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